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Curso: Inteligencia emocional y liderazgo.

Tema 4: Ejerciendo un liderazgo inteligente y de éxito.

Clase#4: El líder como modelo y formador de líderes.

Subtemas:

-Definición de auto Liderazgo.

-Importancia del liderazgo

- Clasificación clásica de estilos de liderazgo.

- El liderazgo transformacional, definición y caracterización.

Existen diferentes tipos y estilos de liderazgo y las acciones que abarcan son tan complejas y
variadas que no hay un modelo único a seguir.

Sin embargo, el liderazgo es una de las fuerzas más intensas que


hay en el mundo; por lo que podemos afirmar que como
fenómeno socio psicológico, merece mucha más atención e
investigación de la que se le ha otorgado en el campo de las
ciencias hasta hoy, en especial si queremos que sea una
herramienta efectiva en las organizaciones laborales para
llevarlas a estadios superiores de desarrollo, al igual que a las
sociedades actuales.

Comenzaremos definiendo qué es el liderazgo? según mi criterio personal, es la función que


ocupa una persona, que se distingue del resto, y es capaz de tomar decisiones acertadas para
el grupo, equipo u organización a la cual pertenece, inspirando al resto de los que participan
de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a
más de una persona, quien dirige, el líder, y aquellos que lo apoyan los subordinados, y
permitan que desarrolle su rol de forma eficiente.

Es válido aclarar que las teorías del liderazgo han evolucionado hasta llegar a
planteamientos que indican que los nuevos líderes tienen que personalizar la gestión del
factor humano en la empresa y sobre todo, deben de tomar en cuenta las necesidades,
potencialidades y limitaciones de cada uno de sus subordinados, flexibilizando la actividad
ante los cambios que se producen en las organizaciones.
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Existe gran variedad de clasificaciones de liderazgo, a continuación presento una


clasificación clásica de liderazgo propuesta por el psicólogo Kurt Lewin que propone 3 tipos
de líderes, de los cuales se derivan otras definiciones:

1- El líder autoritario, es aquel que decide por cuenta propia, sin consultar a sus
seguidores. Esta clase de líder apelase apoya a la comunicación unidireccional, no hay
diálogo.
2- El líder liberal o deja hacer, suele adoptar un papel pasivo y entregar el poder al
grupo, concede la más amplia libertad para el accionar de este.
3- El líder democrático, es aquel que, en primer lugar, fomenta el debate y la
discusión dentro del grupo. Toma en cuenta las opiniones de la membresía grupal a partir
de criterios y normas de evaluación que resultan explícitas.
Estas tipologías han ido evolucionando hasta llegar a la actualidad donde se hace referencia
a nuevas clasificaciones, hoy quiero compartirte una en especial: el liderazgo
transformacional, por ser un estilo basado en los valores, los comportamientos y las
creencias de los miembros del grupo, elementos que redimensionan el factor humano en la
organización y le otorgan un papel primordial, este estilo se basa en:

- Capacidad de trabajo en equipo. Los subordinados se implican en los proyectos y


decisiones de la empresa, son protagonistas en la toma de decisiones.

- Capacidad de delegación. Se transmite confianza y delegan tareas sin perder la capacidad


de control, planificación y coordinación.

- Capacidad motivadora. Llevan a la membresía grupal hacia adelante con una visión
positiva y objetiva de la realidad, haciéndoles sentir seguros.

- Capacidad de flexibilidad. Se desarrolla la habilidad para adaptarse a casi todas las


situaciones que se generan en las organizaciones.

Estas son algunas de las características más sobresalientes del liderazgo transformacional,
como verás un estilo basado fuertemente en el grupo, que apela al cambio, a la motivación,
al trabajo en equipo, a las fortalezas del grupo y a la inteligencia emocional de sus
seguidores.

Independientemente del estilo asumido dentro de las organizaciones se dan procesos que
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tradicionalmente han sido y continúan siendo inherentes a las funciones de quien dirige y|o
lidera la organización, y en la actualidad adquieren un interés de primer orden debido a
procesos claves desencadenados en el seno de las mismas, siendo esencial dentro de la
organización el rol que desempeña la persona que dirige, pues cumple con un conjunto de
funciones que se interrelacionan y complementan e inciden directamente en la misión
organizacional, entre las que se encuentran: la administración, la organización, la de
especialista y la educativa.
El dirigente o líder desempeña una función administrativa para garantizar el movimiento
del sistema en correspondencia con las medidas existentes. Todo lo cual se orienta a que sus
subordinados(as) cumplan con sus funciones, a través de acciones coordinadas y orientadas
hacia un fin conciente. Esto supone una clara comprensión de los objetivos de la actividad
que se desarrolla, la capacidad para distinguir el eslabón esencial en el cual debe
concentrarse la atención en uno u otro período, así como también, la determinación de las
condiciones, los métodos y recursos necesarios para alcanzar las soluciones que se
demandan.

Ahora, ¿qué competencias debe poseer un líder para ser


realmente efectivo en su gestión?

1.- Buen comunicador. Saber expresarse asertivamente,


tener una escucha empática y activa.

2.- Trabajo en equipo. Crea y guía equipos de trabajo,


conduciendo al equipo a niveles de desarrollo y producción superiores, donde aproveche las
potencialidades de cada miembro.

3- Proactivo: Tiene iniciativa y capacidad para anticiparse a problemas o necesidades


futuras.

4.- Capacidad para impulsar el cambio. Tener visión de negocio, flexibilidad, saber innovar,
tener capacidad de obtener beneficios, logrando incrementar la competitividad de los
sujetos organizacionales y el aumento de la productividad.

5.- Empatía:-Capacidad de percibir, compartir y comprender lo que otros pueden sentir.

Hasta aquí algunas de las competencias que desde la inteligencia emocional debe de poseer
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un líder de estos tiempos.

¿Qué hacer para lograr un liderazgo efectivo dentro de las organizaciones?

Paso 1- Realizar un estudio de mercado:

- Lo cual implica analizar el mercado y las realidades de la competencia, así como las crisis y
las posibles amenazas y oportunidades del entorno.

Paso 2- Crear una visión estratégica y un plan estratégico diseñado a mediano y largo plazo:

- O sea, diseñar una visión que ayude a dirigir el cambio, además de estrategias para
alcanzar dicha visión y las metas organizacionales planificadas.

Paso 3- Comunicar la visión:

- Se deben de utilizar todas las vías posibles para comunicar constantemente la nueva visión
y las estrategias, tanto a los clientes internos como externos para que estos hagan suya la
nueva visión organizacional.

- También modificar los sistemas y estructuras organizacionales que no se correspondan con


la visión y metas establecidas.

Paso 4- Potenciar y arraigar los nuevos enfoques de la cultura organizacional:

- Entiéndase estimular para un mejor desempeño a través de un comportamiento orientado


al cliente, hacia la productividad y a una administración más eficaz.

- Además de fomentar los vínculos entre los nuevos comportamientos y los éxitos de la
organización.

Lo anterior son algunas ideas de como potenciar un liderazgo exitoso en las organizaciones.
Sin embargo, es fundamental que un líder, alguien que tiene la responsabilidad de liderar a
otros e influir en sus vidas y servir como modelo a seguir, desarrolle y fortalezca
previamente esta capacidad. Este es un proceso de aprendizaje ininterrumpido, lo cual
conlleva a: desaprender ideas preconcebidas, avances y retrocesos, momentos de
autorrealización y de automotivación, de cultivar una fe infinita en el ser humano, de dirigir
nuestras vidas a las metas que nos hemos propuesto y de invitar a otros a que nos

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acompañen.

Entonces, ¿cuál es el modelo de líder a seguir?, lo ilustraré con una frase de John Quincy
Adams, ex presidente de los Estados Unidos. “El verdadero líder es aquel que sus acciones
inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y convertirse en algo más”.

Referencias Bibliográficas:

Bonifaz, C.(2012). Liderazgo empresaria.2da Edición. Red Tercer Milenio. México.

Chiavenato, I. (1999). Administración de Recursos Humanos. 5ta Edición. México DF: Mc


Graw Hill.

Codina, D. (s.f.). Manejo de conflictos, habilidad básica del directivo. Obtenido de


http://www.gestiopolis.com

Goleman, D. (noviembre de 2016). https://lelibros.online La inteligencia emocional.


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Lewin, k. (2006). Resolving Social Conflicts and Field Theory in Social Science. 1948.
Obtenido de https://archive.org: https://archive.org

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