Presentación Caso Práctico 1:

Matthew B. Hunter
Hunter Design & Development
Ivan Dario Cabana Natera

Edward Alejandro Moreno Bojacá

Giovanny Andrés Sarmiento Alba

Susana Carolina Albán Falcón

Raúl Andre Borja Prado

Grupo 87, Equipo 5.

Diciembre 2020.
Planteamiento del problema y
antecedentes.

Empresa mediana, de carácter

Ascensos subjetivos y basados en
familiar. No cuenta con políticas de
decisiones del anterior CEO.
evaluación de desempeño y controles.

¿Que acciones
debemos tomar con
el colaborador Jack,
en Hunter?

Bajo novel de competencias y

habilidades desarrolladas para Posible conflicto de intereses: amistad
desempeñar el cargo de de Jack con el actual CEO.
Vicepresidente de Diseño.
Análisis y criterios.

• Garantizar un servicio al cliente optimo, y

Impacto
evitar el voz a voz que se puede generar en
reputacional el sector, de cara a esta situación.

• Garantizar la rentabilidad esperada en la

Impacto financiero implementación y desarrollo de cada uno
de los proyectos.

Impacto en el • Mantener un ambiente laboral favorable en

Clima la empresa, a la vez que se entregan
Organizacional resultados.
Análisis de las alternativas
Acorde con el análisis DAFO se obtienen las siguientes conclusiones para cada caso.

Se evidencia con esta opción un numero de fortalezas y oportunidades

Despido
importantes. Amenazas y oportunidades equilibradas.

Con esta alternativa se mantienen oportunidades, sin embargo,

Bajar de
disminuyen las fortalezas lo que expone las ventajas competitivas del
cargo
negocio.

Se identifican menores oportunidades y fortalezas, y se expone la

Advertir y
ayudar compañía a mayores amenazas y debilita diferentes frentes de la
operación.

Afecta directamente la credibilidad y valores corporativos. Aumenta

No hacer debilidades y riesgos de amenazas que exponen la empresa y el rol de
nada Matthew.
Decisión.
Fortalece la imagen y
credibilidad de la compañía
y de su CEO.

Despido.
La mejor
opción para
Hunter.

Alinea directrices y Garantiza la

decisiones mas sostenibilidad del
objetivas. negocio.