Facultad de ciencias de la salud

Escuela académica profesional de Cosmiatría

Monografía
Liderazgo

Presentado por:
Cuba Melgarejo, Rosicela.

Curso:
Comunicación II

Profesora:
Gutiérrez Rivas, Anita M.

2020
Lima-Perú
 DEDICATORIA

Le dedico este trabajo a mis padres, hermanos, seres queridos, amigos en general y también a
nuestro Señor Padre todo poderoso, que con mucho empeño y constancia han sido testigos de mi
esfuerzo académico poder mejor.

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 AGRADECIMIENTO
Agradezco de todo corazón, a mis padres, hermano, amigos y todos mis seres queridos que en
todo momento me apoyaron para ser una mejor persona.

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 Resumen

- El presente trabajo académico, tiene por objetivo explicar como la falta de liderazgo
influye en el debilitamiento de organizaciones humanas y para ello, se ha tenido que
considerar algunos aspectos a poder conocer y profundizar, como por ejemplo los tipos
de liderazgo, los objetivos y los proceso de gestión, es por eso sumamente importante
enmarcar ello en nuestro país, ya que la crisis generalizada en la actualidad en nuestro ha
hecho que los lideres conocidos por la opinión publica pierdan su condición y terminen
siendo deslegitimados. Para este trabajo, se ha tenido que investigar diferentes medios,
como páginas web, artículos y monografías que hablen del tema acerca del liderazgo.
Teniendo como conclusión, que la falta de liderazgo en nuestro país, objetivamente
socava y genera debilidad a las organizaciones humanas.

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 Índice de contenidos

Caratula
Dedicatoria
Agradecimiento

Resumen

Índice

Introducción

CAPITULO I: Problema de investigación.....................................................................................................7

1.1 Planteamiento del problema.................................................................................................................7
1.2 Formulación del problema.....................................................................................................................7
1.3 Justificación de la investigación.............................................................................................................7
1.4 Objetivo de la investigación...................................................................................................................8
CAPITULO II Cuerpo del trabajo................................................................................................................10
2.1 Liderazgo.............................................................................................................................................10
2.2 Características de un líder...................................................................................................................10
2.3 Diferencias entre un jefe y líder...........................................................................................................12
2.4 Importancia del liderazgo....................................................................................................................12
2.5 Tipos de liderazgo y factores...............................................................................................................13
3. Conclusiones.........................................................................................................................................16
4. Referencias............................................................................................................................................17

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 Introducción

El liderazgo es uno de los fenómenos más comúnmente observados, pero también es

uno de los menos comprendidos. A menudo se confunde con posiciones como autoridad, poder,
estatus y fama. La gente piensa que es un tipo de orientación que puede transformarse en
características o cualidades inherentes a algunas personas. Sin embargo, este no es el caso, el
liderazgo no es la cualidad de reserva de los talentos sobresalientes y el liderazgo no nace.

El liderazgo es la función de una persona distintiva, capaz de tomar las decisiones

correctas para el equipo, equipo u organización subsiguientes e inspirar a otras personas
involucradas en el equipo a lograr objetivos comunes. No obstante, como se dijo líneas arriba el
tema del liderazgo en el Perú es un tema debatible en estos últimos tiempos en que los líderes
que conocía la opinión publica están desprestigiados. Este trabajo se realiza, por lo que
justamente requiere nuestro país, nuevos lideres y apoyados en ello, buscamos profundizar en
como debe ser un líder y como este debe responder a la organización que representa.

La importancia de este trabajo, radica en poder conocer más en como la ausencia de

lideres es otro problema que tenemos, y en base a ello, las mismas organizaciones humanas
sufren las secuelas en su debilitamiento como aparato orgánico.

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 CAPITULO I: Problema de investigación

1.1 Planteamiento del problema

El mayor problema de la sociedad es la falta de orientación, planificación, ejecución y

control de las actividades que pretenden desarrollar grupos y lograr objetivos comunes.
Básicamente, el núcleo del problema es la falta de liderazgo y talento para gestionar. Aquí
deben aparecer personas capacitadas y motivadas para promover el proceso de cambio y
desarrollo social. Este trabajo proporciona herramientas que pueden ser útiles para las
personas que desean guiar, inspirar y persuadir a otros por la justicia y las causas comunes.
Además de recopilar los conceptos y fundamentos teóricos imprescindibles para la práctica.

1.2 Formulación del problema

1.2.1 Problema general

- ¿Cómo influye la falta de liderazgo influye en el debilitamiento de las organizaciones

humanas?

1.3 Justificación de la investigación

Este tema tiende a ser muy polémico, por lo mismo que en nuestro país hay una
carencia de lideres y como los pocos lideres que conocemos o podemos tenerlos como ejemplo
se encuentran en el ámbito político, ya que estos son los que la opinión mas conoce. No obstante,
la crisis generalizada que hay en nuestro país y de la mano con una fuerte crisis moral, por
mismos actos de corrupción que han terminado desprestigiando a nuestros sucesivos gobiernos
han generado que la población los rechace, sin embargo, ese problema no solo se encuentra en el
ámbito políticos sino también se extiende hasta en los problemas comunales de una localidad y
probablemente en empresas, es por eso que de acá al futuro se requerirán nuevos personajes que
sean líderes, y puedan brindar su trabajo en función del fortalecimientos de las distintas
organizaciones humanas que hay en nuestro país.

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1.4 Objetivo de la investigación

1.4.1 Objetivo general

- Explicar como la falta de liderazgo, influye en el debilitamiento de las organizaciones humanas.

1.4.2 Objetivos específicos

- Conocer los tipos de liderazgo y como estos influyen en las organizaciones humanas.

- Analizar como la falta de liderazgo influye en el cumplimiento de los objetivos en las

organizaciones humanas.

- Analizar como la falta de liderazgo influye en el cumplimiento de los procesos de gestión en

las organizaciones humanas.

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1.5 Hipótesis de la investigación

1.5.1 Hipótesis general

- La falta de liderazgo, influye en el debilitamiento de las organizaciones humanas, ya que el tipo

de liderazgo, los objetivos y procesos de gestión terminan siendo afectados.

1.5.2 Hipótesis especifica

- Se logró conocer los tipos de liderazgo y como estos influyen en las organizaciones humanas.

- La falta de liderazgo influye de manera negativa en el cumplimiento de los objetivos en las

organizaciones humanas.

- La falta de liderazgo influye de manera negativa en el cumplimiento de los procesos de gestión

en las organizaciones humanas.

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 CAPITULO II
(Cuerpo del trabajo)

2.1 Liderazgo

Habilidad que tiene una persona para lograr que sus seguidores se comprometan con el
logro de unos objetivos comunes. La corriente seguidora del alemán Max Weber, considerado el
fundador de la sociología moderna, distingue tres tipos de liderazgo que se refieren a otras tantas
formas de autoridad: El líder carismático, al que sus seguidores le atribuyen condiciones y
poderes superiores a los de otros dirigentes; el líder tradicional, que hereda el poder, ya sea por la
costumbre de que ocupe un cargo destacado o porque pertenece a un grupo familiar que ha
ostentado el poder desde hace mucho tiempo, y el líder legal, que asciende al poder por los
métodos oficiales, ya sean las elecciones o votaciones, o porque demuestra su calidad de experto
sobre los demás. Esta figura se reconoce comúnmente en el campo de la política y de la empresa
privada. Delgado y Delgado (2003), nos dicen:

Existen personas que de alguna manera nacen dotadas de cierto carisma que las hacen
líderes en diferentes circunstancias, son aquellas a las que usualmente se les llama
“líderes innatos”. Cuando se habla de carisma, se piensa en los líderes de masa, líderes
que cautivan, que son grandes comunicadores. El carisma está más asociado a un rasgo
de la personalidad. La persona tiene una atracción, ejerce un cierto magnetismo. (p. 81)

2.2 Características de un líder

Entendemos el líder por las siguientes características:

El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza,
compartiendo con los demás miembros los patrones culturales y significados que ahí existen.

- Conocimiento y habilidad, debe ser una persona capacitada.

- Preocupado, trata a la gente como personas, como un talento que hay que potenciar.
- Tiene visión, objetivos; horizonte fijo, sentido de dirección.
- Abierto al cambio
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Proactivo: La proactividad consiste en el desarrollo autoconsciente de proyectos creativos y
audaces para la generación de mejores oportunidades. Se trata de tomar un sueño y realizar todas
las acciones que sean necesarias para que se pueda cumplir. El Proactivo influye y dinamiza su
entorno, se arriesga, busca soluciones, crea caminos si es necesario y actúa en la incertidumbre,
es decir, no se pasma frente a ella.

Para el Proactivo no basta con proponer ideas, hay que convertirlas en acciones reales, romper la
barrera estática del imaginar y el soñar, e ir hacia el actuar. Es sumar acción e imaginación de
manera continua y simultánea.

- La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos,
universales (estatura alta, baja, aspecto, voz, etc.
- Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal único para
todos los grupos.
- El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas
acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga. Estas cuatro cualidades del
líder, son llamadas también carisma.

Por último, otra exigencia que se presenta al líder es la de tener la oportunidad de ocupar ese rol
en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca podrá demostrar su capacidad de líder.

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 2.3 Diferencias entre un jefe y líder

JEFE LÍDER

· Existe por la autoridad. · Existe por la buena voluntad.

· Considera la autoridad un · Considera la autoridad un
privilegio de mando. privilegio de servicio.
· Inspira miedo. · Inspira confianza.
· Sabe cómo se hacen las cosas. DIFERENCIAS · Enseña cómo hacer las cosas.
· Le dice a uno: ¡Vaya!. · Le dice a uno: ¡Vayamos!.
· Maneja a las personas · No trata a las personas como
como fichas. cosas.
· Llega a tiempo. · Llega antes.
· Asigna las tareas. · Da el ejemplo.

2.4 Importancia del liderazgo

- Es importante por ser la capacidad de para guiar y dirigir una organización puede tener
una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la
falta de un líder apropiado.
- Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
- Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas
de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo
dinámico.
- Unificar habilidades de los miembros del grupo.

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2.5 Tipos de liderazgo y factores

Factores que inciden en los estilos de liderazgo

- El liderazgo implica interrelación de los siguientes elementos:

- Las cualidades, habilidades y necesidades del líder

- Las necesidades y expectativas del grupo

- Las exigencias o requisitos de la situación

Esa interrelación, sugiere que ningún estilo de liderazgo sirve perfectamente para todas
las situaciones. El mejor estilo es aquel que es considerado el más apropiado a una situación en
particular, el liderazgo trata de atender las necesidades y las expectativas genuinas del grupo,
realizando las funciones exigidas. De este modo, el liderazgo se relaciona con la situación, es
decir, depende principalmente de las exigencias de la tarea que se ha de realizar. El estudio del
liderazgo como un proceso, y no como resultado de características individuales, puede ayudarnos
a reconocer las dos partes principales en el proceso de liderazgo:

a) Orientación por la tarea

b) Orientación por las relaciones.

Tipos de liderazgo

El líder autócrata: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de

decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la
gula se centralizan en el líder. Puede considerar que solamente él es competente y capaz
de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de
guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de
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fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es La obediencia y adhesión a sus
decisiones. El autócrata observa los niveles de desempeño de sus subalternos con la
esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices.

El líder participativo: Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta,

para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala
directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre
muchas decisiones que les incumben. Si desea ser un líder participativo eficaz, escucha
y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre
que sea posible y práctico. El líder participativo cultiva la toma de decisiones de sus
subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras. Impulsa también a
sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control y los insta a asumir más
responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. Es un líder que apoya a sus
subalternos y no asume una postura de dictador. Sin embargo, la autoridad final en
asuntos de importancia sigue en sus manos.

El líder que adopta el sistema de rienda suelta o líder liberal: Mediante este estilo de
liderazgo, el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede
decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan
con tal de que se haga bien". Este líder espera que los subalternos asuman la
responsabilidad por su propia motivación, guía y control. Excepto por la estipulación de
un número mínimo de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y
apoyo para los seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente
calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.

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 SER LIDER

VENTAJAS DESVENTAJAS

-Se mantiene excelentes relaciones -Quita mucho tiempo personal.

humanas con el grupo.
-Ser responsable cuando un miembro comete
-Se está actualizando en los temas de interés. un error.

-Es la cabeza y responsable frente a otros -No es fácil, se tiene que mantener
directrices un aprendizaje continuo y rápido.

-Se da sentido humano a la administración. -Se pierde confianza de grupo, cuando el líder

-Se gana aprecio, gratitud y respeto de las tiene un fracaso en un proyecto.

personas. -Se está a la zozobra del ambiente externo,

-La persona líder construye el ser persona. creando esteres y preocupaciones.

La autoridad para ser líder

Si un líder debe lograr eficazmente las metas que se espera que logre, debe tener
autoridad para actuar de manera que estimule una respuesta positiva de aquellos que trabajan con
él hacia el logro dé las metas. La autoridad para el liderazgo consiste en tomar decisiones o en
inducir el comportamiento de los que guía. Existen por ¡o menos dos escuelas de pensamiento
acerca de las fuentes de autoridad del líder. La posición tradicional con respecto a la selección de
líderes y al otorgamiento de autoridad para éstos afirma que la función del líder se otorga a
individuos a los que se considera capaces y deseosos de servir, de tal modo que logren una
respuesta productiva de parte se sus subalternos. En la jerarquía organizacional la decisión real
respecto a quién recibirá la autoridad formal la toman los representantes de línea. La fuente de
toda autoridad proviene de la gerencia de la organización que está en manos del Consejo de
Administración, el presidente, el director general, o aquel que representa la autoridad máxima.
Desde esta fuente se, delega progresivamente y en descenso la autoridad a los líderes que ocupen
un puesto esencial para lograr los resultados necesarios.

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 3. Conclusiones

- El nuevo milenio, ha generado cambios en la realidad y cómo podemos apreciar los

lideres tradicionales de época pasadas en nuestro país ya no tienen la relevancia de antes,
aun así, urge la necesidad de forma nuevos lideres por lo mismo que las organizaciones
humanas lo requieren, muchas veces porque ayudan a poder articular un trabajo
organizativo con fines, objetivos y procesos que conllevan a que las organizaciones
puedan fortalecerse. De lo contrario, si hay déficit de lideres de calidad, las
organizaciones humanas tienden a debilitarse.

- Los líderes del siglo XXI deben realizar diferentes preparativos para satisfacer las
necesidades de las organizaciones de cualquier ámbito, para ello lo mas optimo es que los
lideres sean democráticos, teniendo un manejo que no caiga en los extremos de un líder
autoritario no tampoco la suavidad de un líder con características permisivas.

- El líder de hoy debe dominar muchas funciones que le faciliten interactuar con el entorno
y orientar eficazmente el destino de la organización en la que esté, para ello, los lideres
deben asumir y tratar de sacar la organización hacia adelante, partiendo de la búsqueda
del cumplimiento de sus objetivos.

- Los líderes, deben saber un poco de todo, y debes conocer todos los aspectos que puedan
afectar a su organización, como también estar preparado para enfrentarlo y darte cuenta
que con el tiempo, además de brindar herramientas útiles para superar las dificultades, se
irán presentando obstáculos. Es por eso los líderes, deben ser consecuentes en teoría y
practica y a eso se le llama consecuencia, este ultimo termino hace referencia una
característica fundamental que debe tener todo líder en esencia, siendo funcional a su
organización en base a los procesos de gestión que se requieran.

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 4. Referencias

- Delgado N. y Delgado D. (2003), Líder y Liderazgo: Reflexiones, Revista Interamericana de

Bibliotecología, Medellín – Colombia. https://www.redalyc.org/pdf/1790/179018081005.pdf

- Desarrollo del Liderazgo. https://targethiv.org/sites/default/files/file-upload/resources/desarrollo-

de-liderazgo.pdf

- Giraldo y Naranjo (2014), LIDERAZGO: DESARROLLO DEL CONCEPTO, EVOLUCIÓN Y

TENDENCIAS, Bogotá D.C. Colombia.
https://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/8672/1026275656-2014.pdf?
sequence=1

- Rivas L. (2010), Monografía sobre el liderazgo, México.

https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/7235/LIDERAZGO.pdf

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