GESTION DE TALENTO HUMANO

Se parte de la relevancia que le da al individuo como

ser con potenciales que pueden desarrollarse en
beneficio de sí mismo y del entorno.

MODELO Toma el proceso de desarrollo como una sucesión de

MECANICISTA cambios, movimientos y acciones con la analogía de la
máquina y adopta la posición empírica de esos cambios
proviene de la experimentación por ensayo y error.

Hace énfasis en como la estabilización de

esos cambios es el resultado de un proceso
de aprendizaje.

Influyen factores
Experimentación

Que posibilitan, potencian,

limitan o impiden.
Desarrollo.

Considera a la persona como un sujeto de

MODELO HUMANO múltiples problemas, anhelos y aspiraciones a
PATERNALISTA los cuales deberá responder mediante el
trabajo.

Las interrelaciones personales La empresa para ellos ante todo

son el eje de la satisfacción y un grupo social.
la productividad.

Ser interés primordial es lograr

MODELO que el desarrollo del ser
ANTROPOCENTRICO humano sea el centro
consciente de todas las
actividades de la sociedad.
MODELO DE DISTRIBUCION
DE SERVICIO. Enfoques

 De tramitación.
 De asesoría interna.
 De consejería.
 De relaciones industriales.
 De control de planeación estratégica.

MODELOS DE GESTION DE  Gestión tecnología organizacional.

TECNOLOGIA  La gestión tecnológica en la empresa.
 La IC en el mundo situacional de la IC y
Gt en el contexto internacional.
 Relaciona entre vigilancia prospectiva y
vigilancia tecnología.
 Generación de conocimiento y gestión
tecnología.
 Características principales de la gestión
tecnológica.