UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

CURSO GLOBAL TEÓRICO PRÁCTICO EN ADMINISTRACIÓN

Administración de los Recursos Humanos

Dr. Guillermo Isaac González Rodríguez

❖ Laura Miranda
❖ Sandra Guerrero
❖ Andrea Godínez
❖ Sara Íñiguez
❖ Daniel Ropón
Management
 ¿Qué es el
Management?
El management es la administración o gestión
de todas las actividades asignadas por la
división de trabajo dentro de una organización.

in tag e
V
to!
Pho
¿Cuál es la misión fundamental del
Management?
La misión fundamental del Management es conseguir la
actuación conjunta y eficaz de la gente hacia objetivos y
valores comunes, estructura adecuada, adiestramiento y
desarrollo necesarios para la eficacia y respuesta al
cambio.

Su misión es hacer a la gente capaz de eficacia conjunta,

para hacer sus puntos fuertes eficaces y sus debilidades
irrelevantes.
Elaboracion
del
management
Para ser pertinente el
management se elabora en
función de la estrategia de la
empresa y de sus
particularidades. Es decir, que no
existe un tipo de Management
sino varios, según el principio de
contingencia y de adaptación al
contexto.
 Las 7 funciones
principales

1 3 5 7
La Dirección de la
empresa o de la La asignación de La planificación. La animación.
unidad. recursos.

2 4 6
La organización de la El control. La activación.
empresa o de la unidad.
1. Dirigir la empresa y la unidad, es decir, trabajar de forma conjunta e individual para
hacerla progresar de forma global persiguiendo unos objetivos específicos
2. Organizar la empresa y la unidad , es decir, planificar su funcionamiento a corto, medio
y largo plazo, evitando el desorden mediante la comunicación y coordinación
3. Asignación de medios, es decir, actuar con eficiencia para que esos objetivos sean los
deseados
4. Comprobación, es decir, realizar auditorías para ver las desviaciones
5. Planificación, es decir, describe las fases necesarias para llegar a los objetivos
deseados
6. Permitir innovación, es decir, anticipación
 El
Management
como arte
liberal
El Management es, en definitiva, lo
que tradicionalmente suele
llamarse arte liberal, porque se
refiere a los fundamentos del
saber, conocimiento de uno mismo,
prudencia y liderazgo: “arte”,
porque es práctica y aplicación.
 The

Etapas Clave
Proce
ss

1980
1950
Enfoque sociotécnico Calidad Total
Politica general Proyecto de Empresa

Enfoque Teoria de la Enfoque

clásico Contingencia clásico

1910
Movimientos de las
Enfoque estrategia -
Teroria relaciones humanas
Estructura
administrativa
(Fayol-frania)
(Webwer-alemania)
1920
Las habilidades esenciales de un
management 4.0

La palanca principal es la
medida del desempeño en
cuanto a criterios de
creación de valor,
creatividad, innovación y
compromiso de los equipos
de los colaboradores.
 competencias transversales como estratégicas
para el éxito en los entornos 4.0
Muchas empresas han invertido hasta
ahora en modelos de "computadoras y
redes" y en oficinas equipadas y abiertas
La
comunicacion
para mejorar la comunicación y fomentar
la cooperación. También han promovido
La
enfoques a través de la innovación y la creatividad
creatividad al desafiar a sus
organizaciones y managers.

Por otro lado, parece que la competencia

Pensamiento Crítico no ha sido tan
La fomentado. Es más difícil de identificar y
Pensamiento
fortalecer manteniendo los requisitos de
cooperacion alineación y lealtad de los modelos crítico
existentes en las organizaciones
 Beneficios de participar en
management 4.0
● Crear una cultura que facilite la integración de las nuevas formas de
ser y hacer empresa.
● Habilitar a los líderes en las habilidades del futuro.
● Actualización sobre las implicaciones de la transformación digital y su
impacto en la gestión de personas.
● Transformar el paradigma de control y mando, hacia una propuesta
más creativa, colaborativa, humana y digital.
● Dar el primer paso, para facilitar la sustentabilidad y sostenibilidad
de su negocio a un mundo empresarial que cambia rápida y
constantemente mundo VICA.
● Fomentar emociones positivas.
● Mejorar la creatividad, innovación y desarrollo del talento en los
equipos de trabajo.
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https://vivegrow.com/grow-management-4-0/
En la visión de la industria 4.0, las máquinas serán capaces de comunicarse
entre sí para recibir o transmitir información y ejecutar acciones; los
productos serán inteligentes ya que con el IoT, muchos sensores en red
podrán estar embebidos en dispositivos y máquinas y desplegarán enormes
cantidades de datos de diferentes tipos, y el cómputo en la nube proveerá
las soluciones para el almacenamiento y procesamiento de estos grandes
volúmenes de datos

Por consiguiente, el IoT y la industria 4.0 incidirán también en la

forma en la que interactúan los clientes, proveedores y
mayoristas, etc., quienes podrán tener una mayor participación
en el proceso y las decisiones acerca de la manufactura, calidad y
personalización de los productos; considerando por supuesto para
ello, los desafíos de ciberseguridad implicados que garanticen el
contar con una estructura sólida de intercambio de información y
colaboración
 Evol
u tion
la industria 4.0 y sus tecnologías,
1. El 42.5% de éstos buscan teorizar
los conceptos asociados con la
se halla que:
industria 4.0 y la manufactura
inteligente.

2. El 33.3% hace referencia a las

tecnologías que sustentan las mismas.

3. El 16.1% resaltan la importancia de

los sistemas ciberfísicos, como los
mecanismos o el medio tecnológico que
permite la fusión del medio físico con
el virtual.

4. Y, el 8.1% está vinculado con las

tecnologías que facilitan la integración
de la cadena de suministro y valor.
 Overvie
w
El alcance, así como las implicaciones de esta iniciativa tecnológica
mundial aún son difíciles de cuantificar, pero se sabe que la industria
4.0 y la manufactura inteligente optimizarán los sistemas de
fabricación, acortarán el ciclo de desarrollo de nuevos productos,
reducirán los costos de fabricación y permitirán contar con procesos
productivos totalmente integrados y automatizados, con máquinas
capaces de autoadministrarse y mantenerse; que proveerán
información que será posible accesar globalmente en tiempo real, a
través del internet y diversos dispositivos móviles, facilitando con ello
la creación de redes de cooperación y colaboración; y, de igual forma,
una mejor toma de decisiones.