MODELO DESCRIPCIÓN DE CARGO

1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

Nombre del Cargo: Director de Gestión Humana
Macroproceso: Gestión del Talento Humano.
Organigrama del Área: se incluye en este ítem el organigrama del área en la cual se encuentra el cargo objeto de
descripción.

2. PROPÓSITO CLAVE
Generar ventajas competitivas a la organización por medio de la gestión estratégica del talento humano.
3. FACTORES CLAVES PARA EL ÉXITO EN EL DESEMPEÑO DEL CARGO
 Definir y difundir políticas de gestión humana.
 Gestionar la aplicación de la legislación laboral vigente.
 Manejar oportunamente las situaciones de conflicto.
 Gestionar oportunamente los procesos de nómina.
 Gestionar el cumplimiento de las obligaciones relacionadas con la seguridad social.
 Gestionar la vinculación oportuna de las personas a la organización.
 Gestionar la actualización de la información de las personas vinculadas a la empresa.
 Gestionar oportunamente las decisiones tomadas por la gerencia, que tienen implicación en los procesos
humanos y sociales desarrollados en la organización.
4. RESPONSABILIDADES PRINCIPALES
AREA DE RESULTADO ACTIVIDADES
Garantizar la actualidad  Monitorear permanentemente el entorno para identificar las mejores prácticas de
de las políticas de gestión humana.
Gestión Humana  Analizar permanentemente la estrategia de la organización y definir la viabilidad de
la aplicación de nuevas prácticas de gestión humana.
 Proponer a la gerencia prácticas actualizadas de gestión humana.
 Liderar la implantación de sistemas de gestión humana actualizados y aplicables a la
organización.
Garantizar la gestión  Definir las políticas de gestión humana articuladas a las políticas generales de la
humana de la empresa y garantizar el cumplimiento de estas.
organización  Controlar el desarrollo de los procesos humanos y sociales que tiene
establecidos la organización.
 Controlar la actualización de la información relacionada con la gestión humana
de la organización.
Garantizar la gestión de  Controlar la gestión de las actividades que garanticen el cumplimiento de las
los asuntos legales obligaciones relacionadas con el personal. (afiliaciones a EPS, ARP, AFP y cajas de
relacionados con la compensación)
gestión humana.  Controlar la gestión de la nómina.
 Controlar el cumplimiento de los reportes de información relacionadas con la
gestión humana de la organización a las entidades requeridas.
Garantizar el ambiente  Hacer manejo oportuno de las situaciones de conflicto que se presenten en la
laboral propicio para la organización.
productividad.  Gestionar el clima laboral.
 Mantener comunicación con las áreas y agrupaciones que tenga la organización.
5. RELACIONES
 CON QUIEN FINALIDAD FRECUENCIA
Gerente Proponer estrategias de gestión. Informar el desarrollo de la gestión. Alta
Recibir direccionamiento.
Jefes inmediatos de Compartir información gerencial. Analizar direccionamientos. Definir Alta
grupos estrategias de acción. Informar políticas Transferir información
gerencial. Solicitar y recibir informes de gestión.
Otras áreas y Cargos Informar nuevos direccionamientos y estructura. Baja

6. FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIAL

Exposición al estrés.

7. COMPETENCIAS REQUERIDAS PARA EL DESEMPEÑO EXITOSO DEL CAGO

COMPETENCIAS DESCRIPTOR COMPORTAMENTAL
Planeación y control:  Planea de manera estratégica programas de gestión humana.
Planear, gestionar la ejecución  Identifica los recursos requeridos para el desarrollo de los diferentes
y hacer el control del programas de gestión humana.
desarrollo de programas  Optimiza los recursos dando cubrimiento a todos los programas proyectados.
propios de la gestión humana.  Presupuesta los recursos financieros para la gestión humana.
 Control la ejecución tanto del presupuesto como de los diferentes programas
de gestión humana.

Solución de Problemas:  Comprende las situaciones desde la perspectiva de múltiples variables.

Analizar las situaciones  Recoge la información relevante relacionada con la situación problema.
problema, incluyendo todos  Utiliza diferentes fuentes y recursos para buscar la información.
los aspectos que la  Plantea las alternativas de solución a los problemas propios de la gestión
conforman, identificar humana.
alternativas de solución y  Identifica los riesgos asociados a la alternativa de solución propuesta.
decidir entre estas cuál es la  Toma las decisiones de trabajo en el momento oportuno.
que permite resolver el  Controla los riesgos inherentes a la alternativa de solución elegida.
problema de manera eficaz.

Comunicación Gerencial:  Genera impacto y credibilidad cuando transmite información.

Manejar el flujo de la
información con prudencia,
oportunidad, claridad,
confidencialidad y sustentada
en argumentos sólidos.
 Mantiene información actualizada sobre todos los aspectos relacionados con
la gestión humana,
 Establece comunicación con personas de todos los niveles.
 Utiliza diferentes medios para el manejo de la información.
 Maneja la información relacionada con su cargo de manera prudente y
confidencial.
 Crea espacios tanto para recibir como para transmitir información.

Gerenciamiento de Personas:
Capacidad para promover el
desarrollo integral de su
equipo, alinear sus
contribuciones con los
objetivos estratégicos de la
organización y mejorar su
calidad vida laboral.
 Demuestra confianza en la capacidad y el potencial de las personas con las
que trabaja.
  Identifica el potencial y las áreas de mejoramiento de las personas de su
equipo y genera estrategias de desarrollo.
 Gestiona el desempeño y el desarrollo de las personas de su equipo y orienta
sus acciones hacia el logro de las metas trazadas.
 Utiliza estilos de dirección de acuerdo con las circunstancias y características
de las personas de su equipo.

Capacidad para trabajar bajo  Controla sus emociones en momentos de alta exigencia externa...
presión
Mantener el control de las
emociones en situaciones de
alta presión externa.
 Mantiene constantes sus estados de ánimo.
 Mantiene la productividad en situaciones de exigencia imprevistas.
 Da respuestas oportunas en situaciones de crisis.
 Toma decisiones efectivas en situaciones que exigen mayor control de
variables externas.

Pensamiento Estratégico:
Capacidad para formular,
alinear y gestionar estrategias
para obtener los objetivos
organizacionales.
 Formula estrategias a partir del análisis de las variables del entorno y del
negocio.
 Formula estrategias a partir del análisis de las variables del entorno y del
negocio.
 Demuestra visión integral de la organización.
 Anticipa situaciones y escenarios futuros y valora su impacto en la
organización.
 Alinea los objetivos de su negocio o proceso con las estrategias de la
organización.
 Promueve el entendimiento de las estrategias en las personas de su equipo,
para crear visión compartida.

Competencia técnica
Conocer los fundamentos
teóricos y prácticos sobre
procesos humanos y sociales y
sobre la gestión de los
mismos.
 Tiene conocimientos básicos de los diferentes procesos de gestión humana.
 Conoce las herramientas informáticas utilizables en la gestión de procesos
humanos y sociales.
 Tiene conocimientos de planeación estratégica y de su aplicación, en los
procesos de gestión humana.
 Tiene conocimientos básicos sobre manejo presupuestal.

8. NIVEL DE RESPONSABILIDAD
CRITERIO DESCRIPCIÓN
Decisiones: Suscribir contratos de trabajo, de aprendizaje.
Aprobar y firmar contratos de servicio.
Aprobar los planes y programas.
Aprobar el presupuesto de las áreas dependencia directa de la dirección.
Recursos financieros: Presupuesto.
Personal: Gestiona el desempeño de tres jefes de áreas. Indirectamente responde por 25
profesionales y 15 técnicos.
Delegación: Delega responsabilidades a jefes de áreas de gestión humana.
Documentación: Garantiza el manejo confidencial y oportuno de toda la documentación de gestión
humana.
Servicio: Entrega de servicio a clientes internos.
Cliente: Satisfacción de clientes internos
9. REQUISITOS GENERALES
Formación: Título profesional como Administrado, Abogado, Ingeniero Industrial, Psicólogo, Sociólogo. Posgrado
en temas relacionados con Gestión Humana, Administración, Planeación.

Conocimientos complementarios: Evaluación de proyectos, planeación estratégica, Subsistemas de gestión

humana, Modelos de gestión, Inglés.

Experiencia: Mínimo cinco años de experiencia en cargos de dirección en temas relacionados con el cargo.

Edad: No se especifica

Sexo: No se especifica
Condiciones físicas y psicológicas: Tolerancia al estrés.