Propuesta de bienestar laboral para la organización GRAFISERLITO S.A.

Carlos Alexis león Gómez

Jan estiben Ramírez Cárdenas

Wendy Lorena Castillo Martínez

Francy Yurany Lozada Pinilla

Luisa Fernanda Muñoz Ardila

Ficha:

1752952

Instructor:

Henry farfán

Sena

Tecnólogo gestión del talento humano

Gestionar los programas de bienestar de acuerdo con las normas vigentes y direccionamiento
estratégico de la organización

Soacha

2019
 Contenido
INTRODUCCIÓN........................................................................................................................3

OBJETIVOS.................................................................................................................................4

Objetivo general........................................................................................................................4

Objetivos específicos................................................................................................................4

JUSTIFICACIÓN.........................................................................................................................5

POBLACIÓN Y MUESTRA........................................................................................................6

MARCO CONCEPTUAL...........................................................................................................20

PROPUESTA DEL PROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL LABORAL..............................22

Propósito.................................................................................................................................22

Alcance...................................................................................................................................25

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROGRAMA DE BSL........................................25

PRESUPUESTO.........................................................................................................................27

FORMATO DE EVALUACIÓN DE ACTIVIDADES DEL PROGRAMA...............................27

ANEXO DE TÉCNICAS............................................................................................................29

Entrevista diagnóstica.................................................................................................................32

CONCLUSIONES......................................................................................................................38

RECOMENDACIONES.............................................................................................................39

REFERENCIAS..........................................................................................................................39
 INTRODUCCIÓN

El presente documento es diseñado por los aprendices del programa de formación Gestión del
Talento Humano y tiene como finalidad brindar herramientas a la organización GRAFISERLITO
S.A.S sobre el programa de bienestar social laboral, sabemos que los empleados son el activo
más importante con el que cuentan las organizaciones y por este motivo hay que motivarlos a
participar conjuntamente hacia un propósito en común para cubrir sus necesidades y lograr una
autorrealización laboral.
Por medio de la observación y la aplicación de una encuesta se identificó la percepción de los
empleados sobre las actividades de bienestar social laboral y llevar a cabo las acciones que estén
encaminadas hacia el desarrollo personal, el sentido de pertenencia, clima organizacional y
generar mayor productividad, teniendo en cuenta los conocimientos adquiridos para un correcto
desarrollo y construcción de la propuesta.
Por otro lado, implementar diferentes aspectos que mejoren con las condiciones de los
colaboradores por medio de actividades que sean de su agrado y que involucren a cada
departamento.
 OBJETIVOS

Objetivo general

Diseñar una propuesta para el área de bienestar laboral que permita mejorar la calidad de vida de
los colaboradores, el desarrollo personal, el incremento de la productividad y competitividad
dentro de la organización.

Objetivos específicos
• Conocer las necesidades referentes al programa de bienestar que presentan los
colaboradores de Grafiserlito s.a.s

• Definir actividades que mejoren la calidad de vida de los colaboradores como plan
carrera, promoción y prevención de salud, programas de vivienda, actividades deportivas y
culturales

• Elaborar una propuesta para el área de bienestar que permita aumentar la productividad y
competitividad de la organización y disminuir la rotación del talento humano.

JUSTIFICACIÓN
La elaboración de una propuesta para el área de bienestar laboral de la organización Grafiserlito
s.a.s pretende fomentar en sus colaboradores un equilibrio físico, mental y de salud que optimice
el clima organizacional e incentive un entorno con el fin de fortalecer el crecimiento personal y
adaptar a los colaboradores a los cambios que puedan surgir en la organización; de igual manera
se busca satisfacer las necesidades personales y familiares de los colaboradores en su entorno
social, lo cual se ve reflejado en la consecución de objetivos propuestos por la organización.

El talento humano es un pilar fundamental en el desarrollo de las estrategias, de ellos depende el

crecimiento, desarrollo, éxito y/o fracaso de la organización hacia el cumplimiento de su misión,
por ende, es necesario conocer las expectativas de 10 colaboradores en cuanto el estado actual
del programa de bienestar ejecutado por la organización.

En base a ello se tendrán en cuenta una serie de programas recreativos, emocionales y de

aprendizaje que buscan fomentar la calidad de vida del talento humano de la organización
generando un ambiente laboral sano, relaciones y comunicaciones internas asertivas y un
aumento significativo en la productividad y de esta manera lograr el cumplimiento de las metas
personales y objetivos estratégicos de la organización.

POBLACIÓN Y MUESTRA
INFORMACIÓN POBLACIONAL

Población: todos los colaboradores de la organización GRAFISERLITO S.A.S

Muestra: un total de10 colaboradores de diferentes áreas de la organización GRAFISERLITO

S.A.S

Los resultados obtenidos en la primera pregunta realizada sobre el diagnóstico de la población,

nos indica que del 100% de los colaboradores encuestados, un 70% pertenecen al género
femenino y un 30% al género masculino.

Por otra parte el rango de edad de los colaboradores que integran la organización, según las
encuestas realizadas, se encuentra dividido de la siguiente manera: del 100% de las personas
encuestadas el 30% se encuentra en el rango de 24 a 30 años, un 20% entre 31 a 40 años, un
40% entre 41 a 50 años siendo la cifra más elevada y finalmente un 10% con más de 50 años.

INFORMACIÓN GENERAL DEL CARGO

Según el diagnóstico realizado sobre el cargo al cual pertenecían los colaboradores, podemos
encontrar que del 100% de las personas encuestadas un 30% cumple el cargo en el área de
impresión, un 10% el cargo de diseñador gráfico, un 10% auxiliar de impresión, un 10%
secretaria administrativa, un 20% el cargo de troguelador, un 10% aeobados y finalmente otro
10% cumplen el cargo de auxiliar de screm.

Referente a la antigüedad en la organización, el diagnóstico realizado nos da como resultado que

del 100% de las personas encuestadas un 10% cuenta con menos de un año de antigüedad, un
30% se encuentra en el rango de un año a cinco años y un 60% se encuentra en un rango de más
de cinco años.

ADAPTACIÓN DE PROGRAMAS DE BIENESTAR Y CUMPLIMIENTO DE

OBJETIVOS
Los resultados obtenidos mediante el diagnóstico realizado sobre la adaptación y realización de
programas de bienestar en la organización, nos dice que el 100% de las personas encuestadas
afirman que la organización si realiza actividades enfocadas al bienestar de sus colaboradores.

En relación a el cumplimiento de objetivos propuestos en los programas de bienestar un 80% de

las personas encuestadas nos dice que SI se cumplen y un 20% dice que NO son cumplidos
satisfactoriamente.

PLANES DE INCENTIVOS

Respecto a si la organización implementa planes de incentivos para sus colaboradores un 70%

de las personas encuestadas afirman que SI son implementados y un 30% que NO lo son.

Y en relación a si la empresa lo incentiva a cumplir sus metas y objetivos un 50% de las personas
encuestadas afirman que SI lo realizan y el otro 50% que NO lo realizan.

FRECUENCIA Y EFECTIVIDAD DE LOS PROGRAMAS DE BIENESTAR

La siguiente pregunta enfocada en conocer con qué frecuencia les gustaría a los colaboradores
que se realizaran las actividades de bienestar laboral, nos dio los siguientes resultados: del
100% de las personas encuestadas el 50% afirmo que mensual, un 10% trimestral, un 10%
semestral, un 10% periodos varios y finalmente un 20% no responde.

Y teniendo en cuenta la efectividad de los programas de bienestar y si estos ayudaban a mejorar

el clima laboral de la organización, se logró evidenciar que el 100% de las personas encuestadas
afirman que si mejoran las relaciones y clima laboral.

DEPARTAMENTOS INVOLUCRADOS

Por medio del diagnóstico se logró evidenciar que del 100% de las personas encuestadas un 60%
afirmo que todos los departamentos de la organización son involucrados en las actividades de
bienestar y un 40% afirmo que NO es así.

INTEGRACIÓN FAMILIAR
En relación a si las actividades de bienestar laboral fomentan la integración entre familiares y la
organización según las encuestas realizadas, del 100% de las personas encuestadas un 30%
afirma que SI y un 70% que NO desarrollan dicha integración.

PARTICIPACIÓN EN LAS ACTIVIDADES DE BIENESTAR LABORAL

Según el diagnóstico realizado y dirigido a conocer si los colaboradores participarían en

actividades recreativas o de interacción que la empresa realizara, obtuvimos los siguientes
resultados: del 100% de las personas encuestadas un 60% afirmo que SI participaría y un 40%
que NO lo harían.

Teniendo en cuenta la anterior información, se les pregunto porque motivos participarían en las
actividades de bienestar y se obtuvo los siguientes resultados: un 10% contesto que para la
utilización del tiempo libre, un 80% para la práctica de deportes y un 10% por otros motivos. De
igual manera se preguntó porque motivos no participarían a lo cual del 100% de las personas
encuestadas un 20% contesto que por carga laboral y un 80% por falta de tiempo.

OPINIONES Y SUGERENCIAS

En relación a si las opiniones o sugerencias de los colaboradores eran tomadas en cuenta por sus
superiores, se obtuvieron los siguientes resultados: del 100% de las personas encuestadas un 70%
afirmo que SI son tomadas en cuenta sus opiniones y un 30% que NO lo son.

Así mismo por medio del diagnóstico sobre si el ambiente laboral es el adecuado para realizar
sus funciones, se evidencio que el 100% de las personas encuestadas afirmo que SI lo es.

ACTIVIDADES RECREATIVAS

Se desarrolló finalmente una última pregunta enfocada en conocer en qué tipo de actividades le
gustaría participar a los colaboradores, en la cual se propuso cuatro opciones de respuesta a la
población encuestada y los resultados obtenidos fueron los siguientes: del 100% de las personas
encuestadas un 30% contesto que en la práctica de futbol, un 20% en la práctica de baloncesto y
un 50% en la práctica de rana.

La empresa GRAFISERLITO S.A.S lleva acabo programas de bienestar laboral para sus
colaboradores, logrando aumentar la productividad y competitividad, esto se evidencia en la
siguiente tabulación:
 TABULACION ENCUENTAS DIAGNOSTICO DE
NECESIDADES EMPRESA GRAFISERLITO S.A.S

GENERO

FEMENINO 7
MASCULINO 3

GENERO
MASCULIN
O
30%

FEMENINO
70%

RANGO DE EDAD

18-23 AÑOS 0
24-30 AÑOS 3
31-40 AÑOS 2
41-50 AÑOS 4
MAS DE 50 AÑOS 1
 RANGO DE EDAD
MAS DE 50
AÑOS
10% 24-30 AÑOS
30%

41-50 AÑOS
40%

31-40 AÑOS
20%

CARGOS

IMPRESORA 3
DISEÑADOR GRAFICO 1
AUXILIAR DE IMPRESIÓN 1
SECRETARIA ADMN 1
TROGUELADOR 2
AEOBADOS 1
AUXILIAE DE SCREM 1
 CARGOS
AUXILI
AE DE
SCRE
AEOB IMPRE
M
ADOS SORA
10%
10% 30%
TROG
UELA
DOR
20%SECRE DISEÑ
AUXILI
ADOR
TARIA AR DE
GRAFI
ADM IMPRE
CO
N SIÓN10%
10% 10%

1 ¿ANTIGÜEDAD EN LA ORGANIZACIÓN?

A- MENOS DE UN AÑO 1
B- DE UN AÑO A CINCO ANOS 3
C- MAS DE CINCO AÑOS 6

1¿ ANTIGÜEDAD EN LA ORGANIZACIÓN?

A- MENOS
DE UN AÑO

B- DE UN
AÑO A
CINCO ANOS
C- MAS DE
CINCO AÑOS
 2¿LA ORGANIZACIÓN ADOPTA Y REALIZA PROGRAMAS
DE BIENESTAR LABORAL?

1
SI 0
NO 0

2¿
LA
O R
GA
NI
ZA
CI
Ó
N
AD
O
TAP
Y
RE
AL I
ZA
PR
OG
RA
M
AS
DE
BIE
NE
ST
AR
LA
BO
RA
L?

3 ¿LAS ACTIVIDADES DE BIENESTAR CUMPLEN CON

LOS

OBJETIVOS PROPUESTOS?

SI 8
NO 2
 3¿LAS ACTIVIDADES DE BIENESTAR CUMPLEN
CON LOS OBJETIVOS PROPUESTOS?
NO
20%

4¿LA EMPRESA REALIZA PLANES DE INCENTIVOS PARA LOS

COLABORADORES?

SI 7 SI
NO 3 80%

4¿LA EMPRESA REALIZA PLANES DE INCENTIVOS

PARA LOS COLABORADORES?
NO
30%

SI
70%
 5¿LA EMPRESA LO INCENTIVA CUANDO ALCANZA SUS
OBJETIVOS O METAS?

SI 5
NO 5

5¿LA EMPRESA LO INCENTIVA CUANDO ALCANZA

SUS OBJETIVOS O METAS?

NO SI
50% 50%

6¿CON QUE FRECUENCIA LE GUSTARIA QUE SE

REALIZARA LAS ACTIVIADES DE BIENESTAR LABORAL?

A-MENSUAL 5
B-TRIMESTRAL 1
C-SEMESTRAL 1
D-PERIODOS VARIADOS 1
E-NO RESPONDE 2

6¿ CONQUE FRECUENCIA LE GUSTARIA QUE SE

REALIZARA LAS ACTIVIADES DE BIENESTAR
LABORAL?
E-NO
RESPOND
E
20%
D- A-
PERIODOS MENSUAL
VARIADOS 50%
10%
C-
SEMESTRA
B-
L TRIMESTR
10% AL
10%
 7¿CONSIDERA USTED QUE LAS ACTIVIDADES DE
BIENESTAR MEJORAN EL CLIMA DE LA ORGANIZACIÓN?

1
SI 0
NO 0

7¿CONSIDERA USTED QUE LAS ACTIVIDADES DE

BIENESTAR MEJORAN EL CLIMA DE LA
ORGANIZACIÓN?

SI
100
%
 8¿LAS ACTIVIDADES DE BIENESTAR LABORAL VAN
DIRIGIDAS A TODOS LOS DEPARTAMENTOS DE LA
ORGANIZACIÓN?

SI 6
NO 4

8¿
LA
S
A
CT
I V
I D
A
D E
S
D E
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E
N
ES
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R
LA
B
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A
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L
O
R
G
A
N I
ZA
CI
Ó
N
?

9¿LAS ACTIVIDADES DE BIENESTAR PERMITEN LA

INTEGRACION ENTRE SU FAMILIA Y LA ORGANIZACIO?

SI 3
NO 7

9¿LAS ACTIVIDADES DE BIENESTAR PERMITEN

LA INTEGRACION ENTRE SU FAMILIA Y LA
ORGANIZACIO?
SI
30%

NO
70%
 10¿PARTICIPA USTED EN LS ACTIVIDADES
RECREATIVAS O DE INTERACCION QUE LA EMPRESA
REALIZA?

SI 6
NO 4

10¿PARTICIPA USTED EN LS ACTIVIDADES

RECREATIVAS O DE INTERACCION QUE LA
EMPRESA REALIZA?

NO
40%

SI
60%

11¿POR CUAL DE ESTOS MOTIVOS PARTICIPARIA EN

LAS ACTIVIDADES DE BIENESTAR SOCIAL?

A- UTILIZAR EL TIEMPO LIBRE 1

B-PRACTICA DE DEPORTE 8
C- DESAFIO Y COMPETICION 0
D- OTROS 1
11¿POR CUAL DE ESTOS MOTIVOS
PARTICIPARIA EN LAS ACTIVIDADES DE
BIENESTAR SOCIAL?
A- UTILIZAR EL
D- OTROS TIEMPO LIBRE
10% 10%

B-PRACTICA DE
DEPORTE
80%
 12¿POR CUAL DE ESTOS MOTIVOS NO PARTICIPARIA EN
LAS ACTIVIDADES DE BIENESTAR SOCIAL?

A- CARGA LABORAL 2
B-NO TIENE TIEMPO 8
C- OTRA 0

12¿POR CUAL DE ESTOS MOTIVOS NO

PARTICIPARIA EN LAS ACTIVIDADES DE
BIENESTAR SOCIAL? A- CARGA
LABORAL
20%

B-NO TIENE
TIEMPO
80%
 13¿SUS OPIIONES Y SUGERENCIAS SON TOMADAS EN
CUENTA POR SUS SUPERIORES?

SI 7
NO 3

13¿SUS OPIIONES Y SUGERENCIAS SON

TOMADAS EN CUENTA POR SUS SUPERIORES?

NO
30%

14¿EL AMBIENTE LABORAL ES EL ADECUADO PARA

DESEMPEÑAR SUS LABORES? SI
70%
1
SI 0
NO 0

14¿EL AMBIENTE LABORAL ES EL ADECUADO

PARA DESEMPEÑAR SUS LABORES?

SI
100%
 15¿EN QUE ACTIVIDADES LE GUSTARIA PARTICIPAR?

A- FUTBOL 3
B- BALONCESTO 2
C- RANA 5
D- OTRO 0

15¿EN QUE ACTIVIDADES LE GUSTARIA

PARTICIPAR?
A- FUTBOL
30%

C- RANA
50%

B- BALONCESTO
20%

MARCO CONCEPTUAL

GLOSARIO DE PALABRAS TECNICAS

 1. Bienestar laboral

Según Chiavenato (2009) comprende el conjunto de programas y beneficios que se estructuran

como solución a las necesidades del individuo que influyen como elemento importante dentro de
la organización reconociendo además que hace parte de un entorno social.

2. Planes de incentivos

Programa que ofrece una organización a uno o más trabajadores con la finalidad de estimular el
desempeño de su actividad laboral y aumentar la producción.

3. Actividades de bienestar

Es un documento donde se programan una serie de actividades a realizar, orientadas a crear,

mantener y mejorar las condiciones que favorezcan un desarrollo integral del empleado y el
mejoramiento de su nivel de vida y su familia.

4. Ambiente laboral

Para Chiavenato (2009) el ambiente laboral se refiere al ambiente existente entre los miembros
de la organización. Está estrechamente ligado al grado de motivación de los empelados e indica
de manera específica las propiedades motivacionales del ambiente laboral.

5. Vida laboral

Es el tiempo que una persona ha acumulado trabajando en empresas u organismos oficiales

durante su vida activa.

6. Seguridad laboral

Se refiere al conjunto de normas y procedimientos que pretende proteger la integridad física y

mental del trabajador resguardarlo de los riesgos de salud inherentes a funciones del cargo y el
ambiente físicos donde las realiza.

7. Cultura organizacional
Chiavenato (2009) define la cultura organizacional como un sistema de creencias y valores
compartidos que se desarrolla dentro de una organización que orienta la conducta de sus
miembros.

8. Riesgo Psicosocial

Son aquellos que están originados por una deficiente organización y gestión de las tareas y por
un entorno social donde pueden afectar la salud física, psíquica o social del trabajador.

9. Productividad

Se refiere a la relación entre la cantidad de productos obtenida mediante un sistema productivo y

los recursos empleados en su producción. En este sentido, la productividad es un indicador de la
eficiencia productiva.

10. Competitividad

La competitividad se define como la capacidad de generar la mayor satisfacción de los

consumidores fijando un precio o la capacidad de poder ofrecer un menor precio fijada una cierta
calidad.

11. Planes alternativos.

Presenta una estructura estratégica y operativa que ayudara a controlar una situación de
emergencia y a minimizar sus consecuencias negativas.

12. Crecimiento personal

conjunto muy variado de técnicas que pretenden, a través de un proceso de transformación, que
la persona adopte nuevas ideas o formas de pensamiento que le permitan generar nuevos
comportamientos y actitudes, que den como resultado una mejora de su calidad de vida y del
logro de sus objetivos o metas
 13. Integraciones culturales

Proceso de comunicación e interacción entre personas y grupos con

identidades culturales específicas, donde no se permite que las ideas y acciones de una persona o
grupo cultural estén por encima del otro, favoreciendo en todo momento el diálogo.

PROPUESTA DEL PROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL LABORAL

Propósito

El programa de bienestar laboral es creado para mejorar el ambiente de trabajo y desarrollar

de la creatividad, la participación y la seguridad laboral de los empleados de la organización.

DOCUMENTOS DE APOYO

Para tener más claridad de los contenidos y alcance de la propuesta de Bienestar, se debe
tener bases que establecen el diseño de esta propuesta acorde con las necesidades de los
colaboradores, se debe realizar la aplicación de los siguientes documentos y estudios de
diagnóstico:

• Mediciones de Clima Organizacional

Se debe tener en cuenta que en organizaciones pequeñas y medianas el capital humano
es muy importante. Y es preciso gestionar para modificarlo y mejorarlo.
 • Mediciones de Cambio Organizacional
Se analiza el estado anterior de la organización y el actual en su factor humano para
visualizar los cambios adquiridos.

• Mediciones de Cultura Organizacional

Se realiza para medir el estilo de liderazgo y los comportamientos de los colaboradores al
interior de la organización cuando interactuar entre ellos.

• Estudios de Riesgo Psicosocial

Permite analizar estos riesgos para prevenir y corregir las deficiencias de
organización laboral, mejorando las condiciones de trabajo.

• Evaluaciones de competencia
Permite a la organización identificar las habilidades y conocimientos del colaborador.

INCENTIVOS

PLAN CARRERA
Estrategia fundamental para retener el colaborador, se busca mejorar sus fortalezas y
debilidades, promueva la formación profesional y autorrealización Es necesario ampliar,
detallar que es en que consiste y que es lo que se propone
.
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y VACACIONALES
La Recreación y los deportes es una parte fundamental en el aprendizaje social del
colaborador, la cual genera un espacio de comunicación, interacción y trabajo en equipo.

ARTÍSTICO CULTURALES
 Este programa se ofrece a través de las actividades que proyecta Bienestar laboral de la
organización.

PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN DE SALUD.

Ofrecer servicios integrales para mejorar la salud de los colaboradores y sus familias, y
promover una vida sana, feliz y productiva.

PROMOCIÓN DE PROGRAMAS DE VIVIENDA.

Ofrecer programas de vivienda por medio de entidades como:
 Fondo Nacional del Ahorro.
 La Caja de Compensación.
 Entidades externas.

DIAGRAMA DE NECESIDADES

Se entiende al colaborador como un conjunto de fortalezas, demandas y necesidades que pueden

ser satisfechas a partir de un programa completo y estructurado.
Fuente de imagen: creada en SmartArt

Alcance
Esta propuesta se ejecutará para beneficio tanto de los colaboradores y la organización, su
implementación será en todas las áreas de trabajo para un mejor desempeño de la
organización.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROGRAMA DE BSL.

Actividad Objetivo Periodicidad Duración Responsables Recursos

 (humanos y
materiales

Incentivos Motivar a los

trabajadores de
la organización
para lograr un
aumento de la
productividad
y cada uno de
ellos se han un recursos
poco más humanos,
efectivos en las 1 mes 20 min Líder de cada
funciones a área económicos y
desarrollar. físicos

Plan Permitir que en

carrera los
colaboradores
se desarrolle el
crecimiento de
la formación 1 mes 1 hora área de económicos,
para el futuro recursos físicos y
fijando metas y humanos humanos
objetivos.

Deportivos, Reducir el
creacionale estrés laboral,
sy mejoramiento
vacacionale del clima
1 mes 1 hora área de Humanos,
s laboral a través
recursos
de actividades Instalaciones,
humanos
para los
empleados. económicos

Artístico Fomentar las

culturales relaciones
interpersonales
entre los
colaboradores
y mejorar la 1 mes 1 hora área de Económicos
comunicación recursos humanos
entre estos humanos
mismos.
 PROMOCI prevenir y
ÓN Y controlar
PREVENC enfermedades
IÓN DE profesionales y Humanos,
1 mes 1 hora Comité de
SALUD lesiones
seguridad y
asociadas a Instalaciones,
salud en el
ellos
trabajo económicos

Programas Beneficiar a
de vivienda trabajadores el
cual no
cuenten con
una casa
propia para la 1 mes 1 hora Administrativo Económicos
motivación y s ,humanos
la eficiencia de
estos mismos

PRESUPUESTO

El presupuesto planeado para el cumplimiento de las actividades de la propuesta del programa de

Bienestar Social Laboral es de aproximadamente $ 2´150.000 contando con los espacios
necesarios para su debida realización

FORMATO DE EVALUACIÓN DE ACTIVIDADES DEL PROGRAMA.

EMPRESA DEPENDENC TALEN

GRAFISERLITO IA: TO
LTDA HUMAN
O
BIENESTAR
LABORAL

EVALUACIÓN DE Versión: 1
ACTIVIDADES DEL
PROGRAMA.
FECHA: LUGAR:

OBJETIVO: Identificar los aspectos positivos y aspectos a mejorar de la actividad programada

por bienestar laboral.

NO APLICA: N/A PARCIALMENTE DE

ACUERDO: 2

TOTALMENTE EN DESACUERDO : 1 TOTALMENTE DE

ACUERDO: 3

Marque con una x las respuesta que crea adecuada

CRITERIO 3 2 1 N/A

Las actividades cumplen con los recursos necesarios para        

su óptimo desarrollo

La distribución del área es adecuado con la actividad        

La logística de las actividades es satisfactoria        

Las actividades favorecen al clima laboral de la        

organización

Los conceptos de las actividades se presentaron con        

claridad

Se alcanzaron los objetivos de cada actividad        

OBSERVACIONES
 ANEXO DE TÉCNICAS

Población y muestra.

DATOS PERSONALES

Nombres Apellidos

Tipo de Documento R.C T.I C.C C.E PTE

Número de identificación De:

Localidad E-mail

INFORMACIÓN CORPORATIVA

Nombre de la empresa N.I.T

Dirección Teléfono

Correo Institucional

Cargo Área a la que pertenece

Jefe Inmediato

Horario de trabajo Ingreso Am Pm Salida Am Pm

INFORMACION POBLACIONAL

GENERO Femenino Masculino

EDAD 18 a 28 Años 29 a 38 Años 39 a 48 Años Más de 49 Años

ESTADO CIVIL
Soltero Casado Unión libre

Separado Divorciado Viudo

COMPOSICIÓN FAMILIAR

N° de personas con las que vive 0 1a3 3a5 5 o más

Indique el tipo parentesco que tienen con usted

Tiene hijos Si No Cuántos

FORMACIÓN

Ninguno Básico Bachillerato Técnico Tecnológico

Profesional Especialización Otro Cual:

EXPERIENCIA

En cargos afines al actual Si No ¿Cuánto?

En cargos diferentes al actual Si No ¿Cuánto?

Ningún tipo de experiencia

TIPO DE CONTRATO

Escrito Verbal Término Fijo

Término Indefinido Obra labor Prestación de Servicios

De Aprendizaje Otro Cuál:

SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL INTEGRAL

Marque con una X las entidades a las cuales se encuentra afiliado y nómbrelas

EPS AFP ARL CCF SISBEN NINGUNO

INGRESOS

Indique con un X, dentro de qué rango salarial se encuentra usted

Entre 1 y 2 smmlv Entre 2 y 3 smmlv

Entre 3 y 4 smmlv 4 smmlv y más

Indique con una X cuales de los siguientes ingresos adicionales al salario recibe

Bonos Comisiones Auxilios Subsidios

Seguros Otros ¿Cuáles?

Total estimado de ingresos mensuales $

GASTOS

N° de personas que dependen económicamente de usted

0 1 2 3 4 5 Más de 5

Marque con una X sus gastos mensuales

Impuestos Transporte Pensión

Salud Alimentación Vivienda

Vestido Servicios públicos Otros

¿Cuáles?

Total estimado de egresos mensuales $

VIVIENDA

Marque con una X el tipo de vivienda donde reside

Propia Alquilada Prestada Compartida

ESTRATO 1 2 3 4 5 6 7 8

ESTADO FISICO

Indique con un X si posee alguna de las siguientes

Enfermedades crónicas Alergias Discapacidad

Indique con una X el tipo de discapacidad que posee

Cognitiva (mental) Visual Auditiva Física

GRUPO ÉTNICO

Indígena Afrodescendiente Mestizo Mulato Gitano

Raizal Otro ¿Cuál?

 Entrevista diagnóstica

Cuestionario programas de Bienestar Social Laboral

DATOS PERSONALES

Nombres Apellidos

Tipo de Documento R.C T.I C.C C.E PTE

Número de identificación De:

INFORMACIÓN LABORAL

Nombre de la empresa

Dirección Teléfono

Correo Electrónico

Cargo Área a la que pertenece

CUESTIONARIO PROGRAMAS DE BIENESTAR SOCIAL LABORAL

Este cuestionario está orientado a diagnosticar el estado actual de las AC

ÁREA DE CALIDAD DE VIDA L ABORAL

Clima organizacional

¿La empresa realiza evaluaciones del clima laboral?

 ¿Cómo es la relación con su jefe inmediato y con sus compañeros?

¿qué percepción tiene de su ambiente de trabajo?

Incentivos

¿la empresa refuerza o motiva el desempeño a través de reconocimientos o recompensas?

¿Cuál es la calidad y satisfacción que le genera estos incentivos?

¿Qué acciones concretas podría usar la empresa para promover su desempeño?

Desarrollo de Carrera

¿La empresa le permite desarrollar conocimientos y habilidades relacionadas con su proyecto

de vida?
 Estilos de Dirección

¿La forma como su jefe coordina y controla las actividades es adecuada y justa?

¿Participa usted activamente en las decisiones que se toman en la empresa?

Desvinculación laboral Asistida

¿La empresa genera acciones que ayuden a adaptar al colaborador cuando se retira o jubila en
la empresa?

¿Le gustaría que la empresa realice ese tipo de programa?

Cultura organizacional

¿La empresa posee símbolos institucionales, valores, normas, creencias o costumbres que la
identifiquen?
 ¿La empresa realiza actividades de divulgación y/o conocimiento de estos?

Gerencia del Cambio

¿Realiza la empresa acompañamiento a los colaboradores al momento de generar un cambio,

para que este no sea traumático?

¿La empresa toma en cuenta las opiniones de los colaboradores durante un proceso de cambio?

Solución de conflictos

¿De qué manera se solucionan los conflictos dentro de la empresa?

¿Reciben acompañamiento de un directivo para solucionar un problema en el equipo de

trabajo?

Seguridad Social Integral

¿Se encuentra usted afiliado al SSSI?

 ¿Sabe usted a cuáles entidades está afiliado y qué servicios ofrece?

¿Con qué frecuencia hace usted uso de los servicios de estas entidades?

¿Considera usted que los servicios ofrecidos por estas entidades, satisfacen sus necesidades?

Salud Ocupacional

¿La empresa posee un programa de Salud Ocupacional?

¿Está enterado de cuáles son las actividades que hacen parte de este programa?

¿La empresa desarrolla estas actividades? ¿Participa activamente en ellas?

¿Considera usted que si cumplen con su objetivo de aportar beneficio a la salud física, social y
mental de los colaboradores?

Recreación y Cultura

¿La empresa realiza actividades de expresión y manifestación cultural en las que usted
participe de manera activa?

Para el desarrollo de los programas de recreación y cultura; ¿La empresa tuvo en cuenta sus
costumbres y creencias?

CONCLUSIONES
Luego de realizar el diagnostico dirigido hacia el estudio del bienestar laboral de los
colaboradores de la organización GRAFISERLITO S.A.S y el desarrollo de una propuesta
enfocada en el mejoramiento de dichas actividades, podemos concluir que:

 El bienestar laboral cumple un papel importante en el éxito de una organización, teniendo

en cuenta que la satisfacción de los colaboradores en diversos aspectos como la
integración, el mejoramiento del clima laboral y la atención hacia sus necesidades y
comodidad, desarrolla mayor calidad en sus funciones y un alto grado de productividad
para la organización.
 por medio de la propuesta desarrollada en este documento se buscó sugerir ideas para
mejorar el programa de bienestar laboral de la organización GRAFISERLITO S.A.S
brindando en ella diferentes herramientas que pueden utilizar en sus programas de
bienestar, actividades que se pueden desarrollar e incorporar en la organización y la
metodología por la cual pueden llevar la implementación de dichas ideas para el bien sus
colaboradores.
 Los colaboradores deben ser tomados en cuenta en cada proceso que una organización se
disponga a realizar, con el fin de mejorar el trabajo y los resultados que se obtengan y de
esta manera trabajar conjuntamente pensando en el bien común de sus integrantes. Así
mismo se debe aportar al desarrollo de los colaboradores e implementar acciones que se
enfoquen en mejorar su calidad de vida tanto en el ámbito laboral como personal para
finalmente lograr tener personas motivadas y conformes con su trabajo.

RECOMENDACIONES
 Se sugiere implementar cada uno de los aspectos que se ofrecieron en la propuesta con el
fin de generar un clima laboral adecuado y comprometer al personal con el cumplimiento
y participación de todas las actividades propuestas para tener a los colaboradores
motivados y mejorar el grado de productividad.
 El área de Talento Humano deberá realizar un seguimiento por causas del retiro de los
colaboradores y determinar si las actividades que realiza el programa de bienestar laboral
aportan a la disminución de las mismas.
 Por medio del formato de evaluación de actividades conocer el resultado y su efectividad,
determinar si tuvo el impacto esperado y si cumplió con los objetivos propuestos con el
fin de contribuir al mejoramiento continuo.
 Fomentar actividades en las que se vean involucradas todas las áreas de la organización y
sus familias con el fin de generar un vínculo entre ellos y que sean de su agrado como
deportivas, acondicionamiento físico, lúdico, de integración, salud y educativo para
proporcionarles capacidades de integración, socialización e incrementar la eficiencia y
eficacia.

REFERENCIAS

1. CHIAVENATO, Idalberto. Gestión del talento

humano.https://www.academia.edu/35952063/CHIAVENATO_Idalberto._Gesti
%C3%B3n_del_talento_humano._3ra_Edici%C3%B3n._McGraw_Hill
2. Todo lo que debes saber sobre el plan de incentivos.
(2018).http://empresas.infoempleo.com/hrtrends/plan-incentivos-lo-que-debes-saber
3. Diseño de un programa de bienestar
laboral.https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/handle/20.500.12010/16
28/T199.pdf
4. Economía simple.net. Vida laboral.
(2016).https://www.economiasimple.net/glosario/vida-laboral
5. Reverso diccionario. https://diccionario.reverso.net/espanol-definiciones/interacci
%C3%B3n+cultural