EL FACTOR DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

KAREN ALEJANDRA TOBAR PÉREZ

LADY ESMERALDA OCHOA PELÁEZ
JORGE ANDRÉS TRIANA VILLADA

Presentado a:
JOSE DAVID OSPINO GUERRERO

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
MODELOS DE GESTIÓN
MODALIDAD VIRTUAL
BOGOTÁ D.C., ENERO DE 2021

1
 INTRODUCCIÓN

El propósito del siguiente trabajo es mostrar de manera breve y sencilla la

importancia que tiene para las empresas la inversión en el talento humano como
recurso y su relación con el desarrollo humano, a partir de responder los
interrogantes planteados que nos motivan a pensar no solo en dicha importancia,
sino también en la mejor forma para ello. Destacando la importancia del recurso
humano y valorándolo como el pilar fundamental que es, al interior de una
organización.

Las respuestas son producto de la creación grupal, esencial para el

desarrollo de las habilidades gerenciales y serán la base para la discusión
colectiva que nos permitirá la creación de pensamiento, a partir de los aportes de
otros grupos de trabajo. Lo que nos concederá ampliar nuestro conocimiento y
cambiar si es el caso, la opinión referente a nuestra verdad actual sobre la
cuestión formulada.

Gracias al desarrollo del foro propuesto con posibilidad de réplica, nos es

posible desarrollar actividades grupales desde la distancia, con las cuales
podemos generar controversias constructivas, que nos permiten encaminarnos a
nuestro rol de líderes en formación que somos y seremos en nuestras
organizaciones. Al mismo tiempo nos permite aceptar el talento humano no como
una cualidad individual, sino como una cualidad estructural de las organizaciones
y del mundo empresarial actual.

Finalmente, en las conclusiones pretendemos mostrar los retos que implica

la inversión en el desarrollo del talento humano, tanto para las empresas como
para sus empleados y que tenga resonancia e influencia sobre el aspecto
emocional y motivacional de quienes hacen parte de la organización empresarial.
Teniendo en cuenta opiniones divididas brindadas por nuestros compañeros las
cuales serán valiosas a la hora de tener una imagen global sobre el tema
propuesto.

2
1. ¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del talento
humano y su impacto en la organización?
OPINIÓN CONCLUSIONES
Invertir en el talento humano, es más
Contar con el personal idóneo rentable para las empresas y en
capacitándose constantemente, se general para el desarrollo económico
convierte en una escuela de líderes al de una empresa. El invertir en
interior de la empresa, logrando capacitaciones y en la educación de
desarrollar e integrar los recursos los empleados, es una inversión en
humanos al proceso productivo, los competitividad y creatividad con
cuales catapultaran los objetivos innovación que debe considerar entre
organizacionales, alcanzando metas otras cosas, la formación en tecnología
grupales constantemente, con el (Mejía et al. 2012. P.8).
aliciente individual que obtiene cada
colaborador, brindándole la
oportunidad constante de adquirir
nuevos conocimientos, contribuyendo
al desarrollo de las potencialidades en
el ejercicio del liderazgo transformador,
proporcionando herramientas que
permitan su crecimiento personal y
profesional.
En síntesis, La formación constituye el
pilar del desarrollo en doble vía, lo que
significa mayores y mejores
oportunidades de ascenso y
remuneración, que se refleja en
mejoras en su calidad de vida; para la
empresa mayores rendimientos,
cumplimiento de metas, mayor
rentabilidad y hasta disminución de
riesgos en la operación. Tal como se
afirma en el referente de pensamiento
(Fundación Universitaria del Área
Andina, s.f.) “la capacitación suele
dejar huellas sirve para toda la vida
laboral” p. 15.

3
2. ¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera
espontánea, por qué?

OPINIÓN CONCLUSIONES

Sin duda alguna este puede Consideramos que la autonomía y el

desarrollarse de manera espontánea
ya que cada individuo pose habilidades
diferentes que logran crecer con las
experiencias vividas, sumado a la
formación de base que tenga cada
uno, se logran generar talentos que se
creen no existentes en una persona,
la importancia del desarrollo de algún
talento desde nuestro punto de vista
radica en: la mezcla exacta de
experiencias, oportunidades y objetivos.
formación de base, que permiten
resaltar a un individuo de sus
semejantes.
compromiso del colaborador se deben
considerar como factores decisivos al
interior de una empresa en el
desarrollo de los procesos de acuerdo
a la necesidad de superación individual
del individuo y sus aspiraciones de
carrera dentro de la organización,
siendo más difícil el proceso si no se
cuenta con el apoyo de la empresa y la
motivación personal para lograr dichos

Si como profesional tenemos las

capacidades y compromisos con
nuestra organización, de seguro que
podemos potenciar nuestro líder
interior, porque se nos permite innovar
y proponer cosas más allá de las
impuestas por un jefe, de esta forma
consideramos que el líder se puede
desarrollar facilitando y movilizando
procesos de cambio, creando un
efecto multiplicador de su acción.

4
3. ¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes de
equipo o directivos?
OPINIÓN
Fomentando y creando espacios de
participación y comunicación en doble
vía, de este modo se tiene un equipo
de líderes conocedores y que permitan
recopilar los diferentes temas
institucionales y de interés general,
construyendo iniciativas de la mano de
líderes comprometidos con la
organización
Uno de los aspectos más importantes
es la valoración de los aportes
individual del empleado y el desarrollo
de sus habilidades y capacidades.
Partiendo desde la coherencia de los
modelos de liderazgo de su equipo
directivo y las directrices
organizacionales y empresariales. Los
modelos deben considerar en un
aspecto emocional y motivacional que
genere confianza y procesos de
aprendizaje colectivos del personal
(Mejía et el 2012. p. 5).
CONCLUSIONES
El compromiso del talento humano en
las organizaciones va ligado a la
buena relación con los líderes o
directivos, esto con lleva a que se
trabaje con más motivación y que sean
más proactivos.
Un líder debe ser integro en todas las
acciones que realice, asumir las
habilidades gerenciales para poder
relacionarse internamente y externo,
tener iniciativa, manejar eficientemente
los equipos de trabajos. A su vez debe
tener responsabilidades y toma de
decisiones para el logro de los
objetivos de la organización.
5
4. ¿Cuál considera como la mejor inversión en el talento humano?

OPINIÓN CONCLUSIONES
La mejor inversión en el talento Las probabilidades de que los
humano definitivamente es la conocimientos de un individuo sean
formación y adquisición de tecnología, más productivos aumentan cuando
porque con ello, fundamentamos la éste se desenvuelve en un entorno en
base del desarrollo de habilidades y el que hay un alto nivel de
capacidades que favorecen las conocimientos y competitividad en el
competencias laborales. Una mercado laboral.
formación formal y no formal, que
fortalece los procesos de producción,
así como el sistema de relaciones
interpersonales al interior de las
empresas, favoreciendo el clima y la
cultura organizacional.
Se considera importante que cada
integrante de la organización conecte
para descubrir su potencial, para
aprender a relacionarse con los demás
y así la empresa hacerla más
productiva a partir de la capacitación
cuyo propósito es desarrollar e integrar
los recursos humanos al proceso
productivo, mediante la entrega de
conocimientos, desarrollo de
habilidades y actitudes necesarias
para el mejor desempeño de todos los
trabajadores en sus actuales y futuros
cargos,

6
 REFERENCIAS

Fundación Universitaria del área Andina. (S. f.). Modelos de Gestión.

Modelos de Gestión de Werther y Davis.

Mejía, A. Bravo, M. & Montoya, A. (2012). El Factor Del Talento Humano En

Las Organizaciones. Universidad de San Buenaventura.