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BENEDICTO XVI
ESCUELA DE POSGRADO
AUTOR(ES)
ASESOR
TRUJILLO, PERÚ
2017
DEDICATORIA
en mi vida.
Susana.
ii
AGRADECIMIENTO
A nuestro asesor el Dr. Carlos Cerna Muñoz, quien nos brindó su apoyo y asesoría en todo
momento.
iii
DECLARATORIA DE AUTENTICIDAD
Nosotras, Mirtha Zulema Armas Chang con DNI 18216837 y Susana Beatriz Díaz
Mazabel con DNI 43849151, egresadas de la Maestría de la Universidad Católica de
Trujillo Benedicto XVI, damos fe que hemos seguido rigurosamente los
procedimientos académicos y administrativos emanados por la Escuela de posgrado
de la citada Universidad para la elaboración y sustentación de la tesis titulada:
“Propuesta de Plan de Marketing para mejorar el posicionamiento de una MYPE en el
rubro de pastelería en el distrito de Trujillo”, la que consta de un total de 132 páginas,
en las que se incluye 36 tablas y 32 gráficos, más un total de 33 páginas en apéndices.
Las autoras
__________________________ ___________________________
Díaz Mazabel Susana Beatriz Armas Chang Mirtha Zulema
DNI: 43849151 DNI: 18216837
iv
ÍNDICE
Dedicatoria .............................................................................................................. ii
Agradecimiento ..................................................................................................... iii
Declaratoria de autenticidad ....................................................................................iv
Índice General ..........................................................................................................v
Índice de Tablas .................................................................................................... vii
Índice de Gráficos ................................................................................................ viii
Resumen ................................................................................................................. ix
Abstract ....................................................................................................................x
v
2.4.1.1. Plan de marketing ................................................................................37
2.4.1.2. Posicionamiento ...................................................................................37
2.4.2. Operacionalización ....................................................................................39
BIBLIOGRAFÍA ....................................................................................................86
ANEXOS .................................................................................................................88
Anexo N° 01: Guía de observación .......................................................................89
Anexo N° 02: Encuesta a clientes .........................................................................92
Anexo N° 03: Encuesta a los colaboradores .........................................................95
Anexo N° 04: Entrevista realizada al gerente general ...........................................99
Anexo N° 05: Propuesta de plan de marketing ....................................................100
vi
ÍNDICE DE TABLAS
vii
ÍNDICE DE GRÁFICOS
viii
RESUMEN
Se ejecutó una exploración de campo de diseño descriptivo prospectivo, así como los
siguientes métodos: método inductivo, deductivo, analítico y el estadístico; y, por último, la
recolección de antecedentes se efectuó mediante técnicas cuantitativas (encuestas), la cual
constó de doce ítems con alternativas de respuesta dirigidas a los clientes y de quince ítems
con opciones de respuestas dirigida a los colaboradores, con una muestra de 12
colaboradores, 40 clientes y técnicas cualitativas (observación y entrevista).
ix
ABSTRACT
The present investigation was carried out with the purpose of realizing a "Proposal of
Marketing Plan to improve the positioning of a mype in the sector of pastry in the district of
Trujillo".
A prospective descriptive design field survey was carried out, as well as the following
methods: inductive, deductive, analytical and statistical methods; And lastly, the collection
of antecedents was carried out by means of quantitative techniques (surveys), which
consisted of twelve items with alternatives of answer directed to the clients and of fifteen
items with options of answers addressed to the collaborators, with a sample of 12
Collaborators, 40 clients and qualitative techniques (observation and interview).
The results were presented in statistical tables with absolute and percentage numbers,
which gave different conclusions among which it is highlighted: the proposal of Marketing
Plan will make it possible to implement strategies corresponding to the marketing mix that
make possible the achievement of the positioning proposing to position it As a "bakery that
offers quality products, offering personalized products at a reasonable price." It was also
determined that Anvic Pastry does not have a strategic plan that makes it possible to establish
guidelines and policies to improve its position in the market, or with clear objectives that
guide the productive and commercial activities of the company. Finally, in the company
there is a good working environment and the employees' involvement is good, allowing them
to be productive despite the machinery limitation, since according to survey 50% indicated
feeling satisfied in the company and 83% specified having good communication with their
boss and colleagues.
x
Capítulo I
PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
Dentro de este último sector comercial están comprendidas las panaderías que
hasta el año 2013 eran alrededor de 18 mil, presentando un déficit de mano de obra
puesto que solo el 20% del personal está calificado además de experimentar una alta
rotación. La Asociación Peruana de Empresarios de la Panadería y Pastelería (Aspan)
afirma que en el Perú se consume cerca de 30 kg. de pan al año, a diferencia de otros
países de la región donde esta cifra llega a duplicarse.
11
grupo encontramos a una de las principales pastelerías como es Anvic; la cual ha
experimentado un crecimiento considerable desde sus inicios, pero no ha logrado una
conjunción de estrategias de negocio que hagan posible reforzar su posicionamiento.
La situación antes descrita ha hecho posible el preguntarse cuáles son las acciones
a considerar para que la organización se reafirme en el mercado y pueda dar
continuidad a su crecimiento; acciones y estrategias que podrán ser descritas a través
de un plan de marketing organizacional.
1.3.Formulación de objetivos
12
1.4.Justificación de la investigación.
Justificación teórica
Justificación práctica
colaboradores.
13
Justificación social
Esta investigación podrá ser utilizada por las MYPE´s que se encuentran en
el rubro de pastelerías, para que de este modo analicen su mercado, definan las
recaba datos del rubro que permiten analizar los gustos y preferencias del sector,
14
Capítulo II
MARCO TEÓRICO
lo siguiente:
las que generan mayores éxitos, estos factores contribuyen con la empresa en su
variables del entorno las que son influyentes en sus actividades y determinantes en
Pontificia Universidad Católica del Perú, concluyen: los objetivos cuando son a
largo plazo están determinados por el sector por lo cual se deben establecer
15
estrategias a ejecutar, y los de corto plazo están determinados como los recursos
las estrategias para el marketing mix y el desarrollo de las ventas en los mercados
elegidos.
2.2.1. Marketing
Según lo señalado por Kotler & Keler (2006) el marketing es conocer y
Uno de los enunciados más cortas que define al marketing indica “compensar
ciertos artículos, instauró una casa de pujas en línea, o del mismo modo cuando
IKEA identificó que los clientes buscaban muebles a un precio más bajo,
a los clientes exigentes una variedad de ofertas que exige a una empresa la
16
generación de valor y al mismo tiempo comunicar un valor superior (Kotler &
Keler, 2006).
entre otros.
17
los costos y el desempeño de sus competidores para hacer uso de esta
aporte y visto bueno de cada una de las funciones de la empresa, para que luego
plan; ya que este debe ser con sentido común, con mucho análisis, sin
18
demasiados datos más que los necesarios; teniendo como resultado un plan
viable y pragmático.
el cuadro adjunto se incluye las más importantes según criterio del autor:
19
los objetivos de la empresa plasmando en su misión el negocio en que se
tanto interna como externa necesaria para la correcta elaboración del plan,
empresa, por lo menos de los tres últimos años, y a partir de ella hacer
o la coyuntura.
dichas zonas.
20
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas),
& Armstrong (2012), es importante llevar a cabo este análisis Foda para
resultados.
Entorno:
- Situación socioeconómica.
- Normativa legal.
- Tendencias.
Imagen:
- De la empresa.
21
- De los productos.
- Del sector.
- De la competencia.
- A nivel internacional.
Cualificación profesional:
- Equipo directivo.
- Colaboradores externos.
- Equipos de ventas.
Posicionamiento en la red:
- Posicionamiento.
- Gestor de contenidos-keywords.
- Posibilidad de e-commerce.
Mercado:
- Segmentación.
- Potencial de compra.
- Tendencias.
- Análisis de la oferta.
- Análisis de la demanda.
- Análisis cualitativo.
Red de distribución:
22
- Tipos de punto de venta.
- Logística.
Competencia:
- Participación en el mercado.
- Descuentos y bonificaciones.
- Red de distribución.
- Servicios ofrecidos.
- Imagen.
- Presencia en la red.
Producto:
- Tecnología desarrollada.
- Niveles de rotación.
- Costos.
- Precios.
- Márgenes.
- Garantías.
- Plazos de entrega.
Política de comunicación:
- Targets seleccionados.
- Objetivos de la comunicación.
23
- Presupuestos.
- Equipos de trabajos.
- Posicionamiento en internet.
práctica y objetiva.
organización.
24
Motivadores. Significar un reto posible que anime a los miembros
de la empresa.
son los objetivos cualitativos los que hacen que la empresa se fortalezca
Según lo expresado por Muñiz (2014), las estrategias son las acciones
con las que cuenta la organización para lograr los objetivos planteados;
frente a los competidores, del mismo modo para lograr una mejor
Además, las estrategias deben ser formuladas sobre la base del análisis
25
oportunidades y amenazas que existan en el mercado, resultados de los
intervienen siempre varían. Por este motivo, no siempre una estrategia bien
marketing.
tener conocimiento de los mismos puesto que así saben hacia a dónde se dirige
2014).
26
Conforme a lo indicado por Muñiz (2014), las posibles orientaciones
entre sí son:
y enfoque.
distribución más bajos y competir con precios más bajos para conseguir
27
compras, producción y distribución, las actividades de marketing son
saldrán a flote otras empresas con precios mucho más bajos, lo que puede
Conforme a lo señalado por Muñiz (2014), si se busca ser firme con las
marketing.
28
El objetivo trazado es el fin, y la estrategia es el cómo se logrará el
planteada a la que debe apoyar como con los recursos de los que dispone
29
indicando el nivel de compromiso de cada participante, así como las tareas
acción común.
esperado y el real.
30
La información necesaria para evaluar las posibles diferencias en la
empresa es:
Resultados de ventas
Ratios de control.
Posicionamiento.
para un posible fracaso del plan original como el reforzar los desvíos que
2.2.5. Segmentación
31
fuerzas ayuda a que una empresa comprenda la estructura del sector donde
de ellas:
competidores.
32
B. Poder de negociación de los compradores
servicios, aspecto que muchas veces aumenta los costos; haciendo que
otros.
tan poderosos son, ya que si capturan mayor parte del valor para sí
calidad o los servicios, o transferir los costos a los clientes del sector.
entre otros.
33
el plástico es un substituto del vidrio, el correo electrónico es substituto
toma en cuenta puesto que podrían ser muy distintos del producto. De
este modo, cuando hay una alta amenaza de substitutos puede significar
mismo sector mediante una gestión estratégica, cada compañía puede innovar
34
debido al entorno cambiante al que están expuestas, debiendo estar al tanto de
en una industria, con el fin de enfrentar con efectividad a las fuerzas competitivas
industria.
2. Diferenciación
en el área donde se diferencian, sus costos deben ser mínimos que los
percibidos conforme al precio añadido que pagan los compradores por las
características diferenciadoras.
35
3. Enfoque
2.3.1. Propuesta
que deben considerar las empresas cuyo enfoque se centrará en satisfacer las
y contrarreste las amenazas. Del mismo modo hará posible optimizar los
36
2.3.3. Marketing
Según Kotler & Armstrong (2012), el marketing es un proceso mediante el
cual las empresas agregan valor para sus clientes y construyen relaciones
2.3.4. Posicionamiento
2.4. Variables
2.4.1.2. Posicionamiento
37
2.4.2. Operacionalización
DEFINICIÓN
VARIABLE DEFINICIÓN OPERACIONAL DIMENSIONES INDICADORES TECNICA E INSTRUMENTO
CONCEPTUAL
Es la herramienta a largo
plazo que busca el Diseño de investigación:
posicionamiento de una Transversal
organización mediante la Aplicación de un conjunto de Producto
generación de la ventaja estrategias y políticas para Técnicas e instrumentos de
Marketing mix Precio
Plan de competitiva, instrumento que lograr un mejor
Plaza medición:
Marketing deben tener en cuenta las posicionamiento en el
empresas cuyo enfoque será mercado. Promoción
Observación directa:
en las necesidades de sus Guía de observación
consumidores. (Muñiz, Entrevista: Guía de
2014). entrevista
Encuestas: Cuestionarios
Tamaño del mercado.
Crecimiento del Técnicas de análisis de datos:
Forma en que los Atractivo del mercado. Descripción del contexto
consumidores definen los Mercado
Lugar que ocupa una empresa Intensidad de la
productos, con base a sus Tablas y gráficos procesados
dentro del mercado y de las competencia.
atributos importantes; lugar
mentes de los consumidores a Participación en el en excel.
que el producto ocupa en la
través de herramientas de mercado.
Posicionamiento mente de los consumidores, Posición
en relación con los de la
marketing como la publicidad
Competitiva Capacidad de los
y promociones. proveedores.
competencia (Kotler &
Armstrong, 2001). Imagen de la marca.
Estructura de la
competencia.
38
Capítulo III
METODOLOGÍA
X D
P1 Y
X= Pastelería
D= Diagnóstico
39
P1= Plan de marketing
Y= Posicionamiento
Técnicas:
Observación
Entrevista
de corroborar información.
Encuesta
Instrumentos:
instrumentos:
40
Tabla 3.1
Técnicas e Instrumentos
TECNICAS INSTRUMENTOS
Observación sistemática Guía de observación
Encuesta Cuestionario
Entrevista Guía de entrevista
destacar que, basada en la moral, la ética busca una sociedad más ordenada donde
altos de reglas y valores éticos profesionales en sus miembros. Estas normas son
también valen como los criterios para valorar los propios actos y los de los demás.
41
Los profesionales del marketing deben reconocer no solo laboran en una
mercadólogos, en este rol, deben respetar los lineamientos éticos más elevados de
Además, el presente trabajo, por contar con un tema de tipo social no puede
42
Capítulo IV
RESULTADOS
Producto:
con un envase con colores distintivos y su logo respectivo bien definido, lo cual
una política de atención en cuanto a quejas y/o reclamos que puedan surgir en
Precio:
Plaza:
43
de delivery y hacer una escasa planificación de distribución de sus
Promoción:
Marketing digital:
especiales, entre otras acciones. Sin embargo, no llega a tener una gran
44
4.1.2. Resultados de la entrevista al gerente de la Pastelería Anvic E.I.R.L.
cuatro sucursales en la ciudad de Trujillo para luego quedarse con tan solo dos
histórico de la ciudad.
cordial; tal es así que señala Rodríguez (13 de agosto del 2015) “tenemos
45
¿Su empresa cuenta con un plan estratégico? ¿Posee un plan de marketing
sus estrategias; sin embargo, si posee una misión y visión, las cuales asume
diarios; esta situación a veces llega a dificultar tomar medidas de control previo
en las ventas.
marketing?
las actividades de marketing de la misma, las acciones son tomadas por su hijo
que a su vez posee otras funciones dentro de la empresa lo cual hace que no
Con respecto a este punto, el gerente indicó que de identificar una fortaleza
46
trabajadores además de la capacitación continua que estos reciben, que muchas
normas de higiene.
Una de las debilidades señaladas fue el escaso manejo de las redes sociales
cuanto a los que les brindan el empaque de las tortas, elemento que ha llegado
47
4.1.3. Resultados de la encuesta realizada a los colaboradores de la Pastelería
Anvic E.I.R.L.
ALTERNATIVAS f %
Totalmente satisfecho 4 33
Medianamente satisfecho 6 50
Ni satisfecho ni insatisfecho 2 17
Medianamente insatisfecho 0 0
Totalmente insatisfecho 0 0
TOTAL 12 100
Fuente: la encuesta
Elaboración: las autoras
33%
Totalmente
Totalmentedesatisfecho
acuerdo
50% Medianamente
Medianamentedesatisfecho
acuerdo
DeNiacuerdo
satisfecho ni insatisfecho
17%
48
¿Conoce cuál es la misión, visión y objetivos estratégicos de la empresa?
ALTERNATIVAS f %
Totalmente de acuerdo 2 17
Medianamente de acuerdo 3 25
Ni de acuerdo ni desacuerdo 0 0
Medianamente en desacuerdo 0 0
Totalmente en desacuerdo 7 58
TOTAL 12 100
Fuente: la encuesta
Elaboración: las autoras
17%
Totalmente de acuerdo
Medianamente de acuerdo
58% 25%
Totalmente en desacuerdo
49
¿Usted como trabajador es considerado en sus demandas y sugerencias, por su centro
laboral?
ALTERNATIVAS f %
Siempre 6 50
Casi siempre 0 0
Algunas veces 2 17
Muy pocas veces 4 33
Nunca 0 0
TOTAL 12 100
Fuente: la encuesta
Elaboración: las autoras
33%
50%
17%
Interpretación: un 50% de los encuestados indicaron que siempre son considerados en sus
demandas y sugerencias en el trabajo, seguido por un 33% que señaló que sus sugerencias
son tomadas en cuenta muy pocas veces; lo cual demuestra que la organización toma en
cuenta las sugerencias y opiniones de sus colaboradores haciendo que la mayor parte de ellos
se sientan importantes.
50
¿La comunicación con su jefe es positiva?
ALTERNATIVAS f %
Siempre 5 42
Casi siempre 5 42
Algunas veces 2 17
Muy pocas veces 0 0
Nunca 0 0
TOTAL 12 100
Fuente: la encuesta
Elaboración: las autoras
42%
42%
Totalmente
Siempre de acuerdo
Casi siempreMedianamente
Algunasdeveces
acuerdo De acuerdo
Interpretación: el 42% indicó tener siempre una comunicación positiva con su jefe y el
mismo porcentaje casi siempre; demostrando que mantienen una relación cordial con su jefe
inmediato, facilitando el establecimiento de la comunicación efectiva en el trabajo, así como
la transmisión de información.
51
¿La comunicación con mis compañeros de trabajo es positiva?
ALTERNATIVAS f %
Siempre 6 50
Casi siempre 4 33
Algunas veces 2 17
Muy pocas veces 0 0
Nunca 0 0
TOTAL 12 100
Fuente: la encuesta
Elaboración: las autoras
50%
33%
Totalmente
Siempre de acuerdo
Casi siempreMedianamente
Algunasde acuerdo
veces De acuerdo
Interpretación: el 50% expresa que siempre establece una comunicación positiva con sus
compañeros de trabajo, así como un 33% señaló que la comunicación casi siempre de da de
manera positiva, habiendo una menor proporción restante que indica que solo se establece
algunas a veces; panorama que muestra que se posee una relación positiva entre los
miembros de la organización haciendo posible el establecer un buen clima laboral.
52
¿Considera que la empresa cuenta con adecuada infraestructura para el desarrollo de sus
actividades?
ALTERNATIVAS f %
Totalmente de acuerdo 5 42
Medianamente de acuerdo 5 42
Ni de acuerdo ni desacuerdo 0 0
Medianamente en desacuerdo 2 17
Totalmente en desacuerdo 0 0
TOTAL 12 100
Fuente: la encuesta
Elaboración: las autoras
16%
42%
42%
53
¿Cómo calificaría usted a la maquinaria y equipos con los que cuenta la empresa para el
desarrollo de las labores?
ALTERNATIVAS f %
Buena 3 25
Regular 9 75
Mala 0 0
TOTAL 12 100
Fuente: la encuesta
Elaboración: las autoras
25%
Buenas
Regulares
75%
54
¿La empresa le brinda capacitaciones y cursos de pastelería para mejorar su desempeño
laboral?
ALTERNATIVAS f %
Siempre 6 50%
Casi siempre 1 8%
Algunas veces 4 34%
Muy pocas veces 1 8%
Nunca 0 0
TOTAL 12 100
Fuente: la encuesta
Elaboración: las autoras
33%
Si Siempre
NoCasi siempre
58% A veces
Algunas veces
8%
Fuente: la encuesta
Elaboración: las autoras
Interpretación: según los encuestados, un 50%, indicó que la empresa siempre brinda
capacitaciones y cursos de pastelería para mejorar su desempeño laboral y un 34% indico
que algunas veces; aspecto que demuestra que la capacitación es un aspecto trascendente
para la empresa en el desarrollo de sus labores corroborando lo que asevera el gerente.
55
¿Considera que los cursos de capacitación son interesantes y necesarios para su desarrollo
laboral?
ALTERNATIVAS f %
Siempre 8 67
Casi siempre 0 0
Algunas veces 4 33
Muy pocas veces 0 0
Nunca 0 0
TOTAL 12 100
Fuente: la encuesta
Elaboración: las autoras
33
Siempre de acuerdo
Totalmente
DeCasi siempre
acuerdo
67
Interpretación: el 67% de los trabajadores consideran que los cursos de capacitación son
siempre interesantes y necesarios para su desarrollo laboral, seguido por el 33% que estima
que algunas veces los considera necesarios; lo cual demuestra que el contenido de los cursos
que reciben los colaboradores es importante en el buen desempeño de sus labores.
56
¿El ambiente de trabajo, me es motivador?
ALTERNATIVAS f %
Totalmente de acuerdo 6 50
Medianamente de acuerdo 0 0
Ni de acuerdo ni desacuerdo 4 33
Medianamente en desacuerdo 0 0
Totalmente en desacuerdo 2 17
TOTAL 12 100
Fuente: la encuesta
Elaboración: las autoras
50%
33%
57
¿Está satisfecho por la atención y el trato que se le otorga al cliente?
ALTERNATIVAS f %
Totalmente satisfecho 10 83
Medianamente satisfecho 0 0
Ni satisfecho ni insatisfecho 2 17
Medianamente insatisfecho 0 0
Totalmente insatisfecho 0 0
TOTAL 12 100
Fuente: la encuesta
Elaboración: las autoras
17%
Totalmente
Totalmentedesatisfecho
acuerdo
De
Niacuerdo
satisfecho ni insatisfecho
83%
58
¿Los clientes de la empresa, reconocen el buen servicio y calidad de los productos?
ALTERNATIVAS f %
Siempre 6 50
Casi siempre 2 17
Algunas veces 4 33
Muy pocas veces 0 0
Nunca 0 0
TOTAL 12 100
Fuente: la encuesta
Elaboración: las autoras
17%
59
¿Cómo trabajador quien considera que es el principal competidor de la pastelería?
ALTERNATIVAS f %
Maison del arte 2 17
Fito Pan 6 50
Sandoval 4 33
Capriccio 0 0
Blanqui 0 0
TOTAL 12 100
Fuente: la encuesta
Elaboración: las autoras
17%
33%
Maison del arte
Fitopan
Sandoval
50%
60
¿Qué producto tiene mayor rotación de venta en la pastelería?
ALTERNATIVAS f %
La porción de torta 0 0
La torta pequeña (< 1 kg.) 0 0
La torta mediana (1 kg.) 4 33
La torta grande (> 1 Kg.) 8 67
Los cup cakes 0 0
TOTAL 12 100
Fuente: la encuesta
Elaboración: las autoras
33%
61
¿Cuál es el factor más valorado por los clientes?
ALTERNATIVAS f %
Precio 2 17
Calidad 8 67
Variedad de productos 0 0
Presentación del producto
(decoración) 2 17
Limpieza del lugar 0 0
TOTAL 12 100
Fuente: la encuesta
Elaboración: las autoras
17% 16%
Precio
Calidad
Presentación del
producto (decoración)
67%
Interpretación: según el 67% de los encuestados el factor más valorado por los clientes es
la calidad; seguida en un menor porcentaje por la presentación de producto. De esta manera,
se puede inferir que el precio es uno de los factores de menor relevancia para el consumidor
en el momento del proceso de compra, debiendo poner mayor énfasis en la calidad del
producto (buen sabor).
62
b) Encuesta realizada a los clientes externos de una mype en el rubro de pastelería
Edad f %
18 años – 30 años 11 28
31 años – 40 años 13 33
41 años – 50 años 6 15
mayor de 50 años 10 25
TOTAL 40 100
Fuente: la encuesta
Elaboración: las autoras
63
¿Con qué frecuencia compra productos de la pastelería?
ALTERNATIVAS f %
Semanalmente 10 25
Mensualmente 14 35
Semestralmente 9 23
Una vez al año 7 18
TOTAL 40 100
Fuente: la encuesta
Elaboración: las autoras
64
¿En dónde suele comprar una torta?
ALTERNATIVAS f %
Pastelería especializada 11 28
Panadería y pastelería 11 28
Supermercado 10 25
Hago pedido 8 20
TOTAL 40 100
Fuente: la encuesta
Elaboración: las autoras
20%
28%
Pastelería especializada
Panadería y pastelería
Supermercado
25% Hago pedido
28%
Interpretación: el 28% de los clientes manifestó que adquieren sus pasteles en pastelerías
especializadas y otro 28% en panaderías y pastelerías; demostrando que existe demanda
suficiente para poder incrementar las ventas de la empresa.
65
Si se trata de pastelería especializada ¿Qué pastelería es de su preferencia?
ALTERNATIVAS f %
Blanqui 5 13%
Fito Pan 11 28%
Sandoval 8 20%
Maison del Arte 4 10%
Anvic 12 30%
Otros 0 0
TOTAL 40 100%
Fuente: la encuesta
Elaboración: las autoras
13%
30%
Blanqui
Fito Pan
28% Sandoval
Capriccio
10%
Anvic
20%
66
De acuerdo a la pregunta anterior ¿Qué es lo que más valora al momento de su compra?
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Producto Precio Plaza Promocion
Interpretación: los resultados demuestran que los factores más valorados por el cliente de
Anvic al momento de su compra son el precio y la distribución, demostrando que la empresa
deberá incluir elementos diferenciadores en su producto para agregarle valor a este, así como
actividades de promoción que puedan incrementar su participación en el sector.
67
¿En qué ocasiones suele comprar una torta?
ALTERNATIVAS f %
Cumpleaños 20 50
Aniversario 20 50
Otros 0 0
TOTAL 40 100
Fuente: la encuesta
Elaboración: las autoras
Cumpleaños
50% 50%
Aniversario
Interpretación: el 50% de los encuestados manifestó que suele comprar una tora cuando
tiene un cumpleaños y el otro 50% cuando se celebra un aniversario; elemento que debe ser
considerado para establecer las estrategias de promoción de la empresa relacionada con la
celebración de fechas especiales.
68
¿Cuál es el factor más valorado en su compra?
ALTERNATIVAS f %
Precio 7 18
Calidad 10 25
Variedad de productos 11 28
Presentación del producto (decorado) 6 15
Limpieza del lugar 6 15
TOTAL 40 100
Fuente: la encuesta
Elaboración: las autoras
15% Precio
18%
Calidad
15%
Variedad de productos
25%
Presentación del
producto (decorado)
28%
Limpieza del lugar
Interpretación: un 28% de los clientes encuestados indicó que lo que más valora en un
producto es la variedad en modelos y diseños, seguido por un 25% que indicó que la calidad
del producto también es importante; comprobando que los atributos relacionados al producto
son aquellos en que la empresa debe incluir mayor énfasis.
69
¿Cuál es el tamaño que suele comprar?
ALTERNATIVAS f %
La porción de torta 7 18
La torta pequeña (<1kg) 9 23
La torta mediana (1 kg) 12 30
La torta grande (> 1kg) 12 30
Los cup cake 0 0
TOTAL 40 100
Fuente: la encuesta
Elaboración: las autoras
30%
Interpretación: el 30% de los clientes indica que suele comprar tortas de 1 kg y otro 30%
indicó comprar tortas grandes mayores a 1 kg, aspecto que comprueba lo indicado por la
organización siendo los productos de mayor rotación y donde deben centrarse mayor número
de estrategias.
70
¿Cuánto es lo que gasta en su compra?
ALTERNATIVAS f %
S/25 - S/ 35 10 25
S/40 - S/55 22 55
S/ 55 - a más 8 20
TOTAL 40 100
Fuente: la encuesta
Elaboración: las autoras
20% 25%
S/25 - S/ 35
S/40 - S/55
S/ 55 - a más
55%
71
¿Cómo se enteró de la existencia de esta pastelería?
ALTERNATIVAS f %
Medios Escritos 6 15
Medios Televisivos 0 0
Redes Sociales 11 28
Amigos y/o familiares 23 58
TOTAL 40 100
Fuente: la encuesta
Elaboración: las autoras
15%
Medios Escritos
Redes Sociales
Amigos y/o familiares
58% 28%
72
¿Hasta cuanto estaría dispuesto a pagar por una torta de 1 kg de excelente calidad?
ALTERNATIVAS f %
S/25 - S/ 35 5 13
S/40 - S/55 20 50
S/ 55 - a más 15 38
TOTAL 40 100
Fuente: la encuesta
Elaboración: las autoras
38%
S/25 - S/ 35
S/40 - S/55
S/ 55 - a más
50%
Interpretación: el 50% de los clientes encuestados indicó que estaría dispuesto a pagar
por una torta de 1 kg. de excelente calidad entre un rango de S/40 a S/55; comprobando el
rango de precios establecido en el mercado.
73
¿Cuál es el medio por el que suele enterarse de los productos de pastelería?
ALTERNATIVAS f %
Medios Escritos 7 18
Medios Televisivos 0 0
Redes Sociales 17 43
Amigos y/o familiares 16 40
TOTAL 40 100
Fuente: la encuesta
Elaboración: las autoras
18%
40%
Medios Escritos
Redes Sociales
Amigos y/o familiares
43%
Interpretación: el 43% indicó que el medio por el cual suele enterarse de los productos de
pastelería de manera general es a través de las redes sociales; siendo este el medio de
mayor incidencia en el rubro y de mayor acceso para el público objetivo.
74
¿Qué atributos considera que debería incluir una pastelería, para destacar entre su
competencia?
ALTERNATIVAS f %
Variedad de producto 3 8
Delivery 13 33
Productos personalizados 10 25
Ambientación del local 6 15
Mejorar la atención cliente 7 18
Horarios de atención 1 3
TOTAL 40 100
Fuente: la encuesta
Elaboración: las autoras
3% 8%
18%
Variedad de producto
Delivery
33%
Productos personalizados
15% Ambientación del local
Mejorar la atención cliente
Horarios de atención
25%
Interpretación: los clientes consideran que los principales atributos que debe incluir una
pastelería para destacar entre su competencia son: delivery (33%), productos más
personalizados (25%) y mejorar la atención al cliente (18%). Panorama que refleja los
elementos a considerar en la mezcla de marketing y el posicionamiento de la marca.
75
4.2. 4.2. Discusión de resultados
conclusiones que harán posible el logro del primer objetivo que es, identificar
objetivos.
les antecede lleva al establecimiento de los mismos y todo lo que les sigue
76
un instrumento muy importante para la organización puesto que, a través de su
este buen clima laboral los colaboradores de manera implícita saben que es lo
Del mismo modo, Jauregui & Leveau (2012), en su tesis: “Plan Estratégico
Universidad Católica del Perú, concluyen: que los objetivos a largo plazo
77
determinados se han determinado en base al potencial del sector, para ello se
han definido las estrategias a realizar, los objetivos a corto plazo, así como los
otro 30% señaló comprar tortas grandes mayores 1 kg. Además de aseverar en
un 50% que las fechas en las cuales suelen adquirir una torta es cuando tienen
equipos y medios tecnológicos con los que cuenta la empresa para el desarrollo
78
Lo anteriormente mencionado hace recordar lo indicado en el marco teórico
preferencia a parte de Anvic es Fito Pan (28%). Los colaboradores consideran que
el factor que más valora el cliente es la calidad (67%). Mientras que los clientes
y la calidad del producto (25%). Por lo cual los clientes en un 50% estarían
dispuesto a pagar por una torta de 1 kg. de excelente calidad entre un rango de S/40
cliente externo (50%) que indicó estar totalmente satisfecho con el buen servicio y
que una de las estrategias genéricas utilizadas por una empresa puede ser la
diferenciación, que representa que una firma pretende ser única en su industria en
79
algunas dimensiones que son distinguidas extensamente por sus compradores y
Del mismo modo, no puede ignorarse su perspectiva de costo, así pues, en todas
área de la diferenciación, los costos deben ser menores que la percepción de precio
Los clientes también brindaron además otros aportes importantes que servirán
para mejorar el posicionamiento de una mype del rubro de pastelería. Por ejemplo,
destinando en promedio entre S/ 40 y S/ 55. (55%). Por otro lado, el 43% de los
clientes aseveró que el medio por el cual suele enterarse de los productos de
marketing para identificar las debilidades y fortalezas que presenta la empresa para
mediano uso de las redes sociales a pesar de que su público objetivo tiene una
participación activa en ellas. Por tal motivo, los clientes indicaron que se enteran
de la existencia de una pastelería por medio de amigos y/o familiares (58%) y solo
Por último, los clientes consideran que los atributos que debe incluir una
pastelería para destacar entre su competencia son: delivery (33%), productos más
80
Para concluir se hace referencia la trascendencia de la creación de plan de
81
Capítulo V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1. Conclusiones
Identificar las variables del entorno interno y externo que afectan a la empresa.
82
frecuente a dichos recursos como medios publicitarios, imagen de marca y
difusión de marca además de mantener una estrecha y oportuna comunicación con
los clientes.
5.2. Recomendaciones
Contratar y/o designar un responsable del manejo de la página web, las redes
sociales y actividades de promoción de la empresa de modo que se incluya
información actualizada de los productos y al mismo tiempo se establezca una
comunicación más activa con los clientes y los aún no clientes.
83
coherencia en las acciones de marketing y logrando posicionar a la empresa como
una “pastelería que ofrece productos de calidad, brindando productos
personalizados a un precio razonable”.
84
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Vilca, E. (2012). El Proyecto de Investigación Científica. Trujillo, Perú: EDUNT.
86
ANEXOS
87
ANEXO N° 01
Guía de Observación
Guía de Análisis de Estrategias de Marketing de una Pastelería
Marketing Mix: PLAZA SI NO Observaciones
Cuenta con canales de distribución
Cuenta con una planificación de distribución,
como hacer llegar los productos a los
consumidores.
Realiza distribución física: delivery , niveles de
stock, localización de sucursales.
Realiza Merchandising para hacer conocer el
nombre de la pastelería.
Marketing Mix: PRECIO SI NO Observaciones
Es razonable según el producto
Lanzar al mercado un nuevo producto con un
precio bajo con el fin de lograr una rápida
penetración, una rápida acogida o hacerlo
rápidamente conocido
Precios altos por encima de la competencias con
el fin de crear en nuestros productos una
sensación de mayor calidad
Ofrecer descuentos por pronto pago, por
volumen o por temporada.
Marketing Mix: PRODUCTO SI NO Observaciones
El diseño, la presentación, el empaque, la
etiqueta, los colores, el logotipo de la tienda.
Agrega a sus productos nuevos diseños,
características, atributos.
Servicios complementarios; como: entrega del
producto, políticas de atención de quejas y
reclamos.
Marketing Mix: PUBLICIDAD SI NO Observaciones
Ofrece la oferta de adquirir dos productos por el
precio de uno.
88
Ofrecer la oferta de adquirir un segundo
producto a mitad de precio por la compra del
primero.
Trabajar con cupones o vales de descuentos.
Brindar descuentos especiales en determinados
productos y en determinadas fechas.
Darles pequeños regalos u obsequios a nuestros
principales clientes.
Anunciar en diarios o en revistas especializadas.
Organizar algún evento o actividad.
Colocar carteles o afiches publicitarios en la
fachada del local.
Colocar láminas publicitarias en los exteriores de
los vehículos de nuestra empresa.
Imprimir y repartir folletos, volantes, tarjetas de
presentación.
Marketing Digital: Uso General de Internet SI NO Observaciones
Utiliza con frecuencia las redes sociales como
medio de comunicación con sus clientes.
¿Administra varias redes sociales? Facebook,
Twitter, blogs, correos electrónicos.
Publica información importante con respecto a
los pasteles en las redes sociales.
Tiene una cantidad considerable de seguidores
de las redes sociales que administra.
Responde a las preguntas que realizan los
clientes mediante estos medios de comunicación
Envía información a sus cliente mediante correos
electrónicos.
Tiene un sitio web dedicado a ANVIC.
Sus clientes mantienen contacto mediante el
móvil.
89
ANEXO N° 02
Encuesta a clientes
Finalidad:
Instrucciones:
Por favor, dedique un momento a completar esta pequeña encuesta, la información que nos
proporcione será utilizada para fines de investigación.
Sus respuestas serán tratadas de forma confidencial y no serán utilizadas para ningún
propósito distinto a la investigación académica.
1. Edad:
( ) 18 años – 30 años
( ) 31 años – 40 años
( ) 41 años – 50 años
( ) Mayor de 50 años
90
Empresa Producto Precio Plaza Promoción
Blanqui
Fito Pan
Sandoval
Maisón del Arte
Anvic
11. ¿Hasta cuanto estaría dispuesto a pagar por una torta de 1 kg? de excelente calidad?
( ) S/ 25- S/ 35
( ) S/ 35- S/ 55
( ) S/ 55 – a más
12. ¿Cuál es el medio por el que suele enterarse de los productos de pastelería?
( ) Medios Escritos
( ) Medios Televisivos
( ) Redes Sociales
( ) Amigos y/o familiares
( ) Otros
91
13. Que atributos considera que debería incluir una pastelería, para destacar entre su
competencia (Puede elegir hasta 3 alternativas).
( ) Variedad de producto
( ) Delivery
( ) Productos personalizados
( ) Ambientación del local
( ) Mejorar la atención cliente
( ) Horarios de atención
92
ANEXO N° 03
Finalidad:
Instrucciones:
A continuación, se presentan una serie de preguntas, elaboradas con el objetivo de
elaborar y proponer un plan de marketing para mejorar el posicionamiento de una pastelería.
Lea cuidadosamente cada pregunta y seleccione la alternativa que usted considere refleja
mejor su situación. Agradeceremos responder con sinceridad.
I. DATOS GENERALES
Edad: ________años
Tiempo que trabaja en la pastelería _______________________________
93
( ) De acuerdo
( ) En desacuerdo
( ) Totalmente en desacuerdo
94
( ) En desacuerdo
( ) Totalmente en desacuerdo
12. ¿Los clientes de la empresa, reconocen el buen servicio y calidad de los productos?
( ) Totalmente de acuerdo
( ) Medianamente de Acuerdo
( ) De acuerdo
( ) En desacuerdo
( ) Totalmente en desacuerdo
15. ¿Cuál considera que es el factor más valorado por los clientes?
( ) Precio
95
( ) Calidad
( ) Variedad de productos
( ) Presentación del producto (decorado)
( ) Limpieza del lugar
96
ANEXO N° 04
4. ¿La empresa posee un área o una persona encargada de las actividades de marketing?
97
ANEXO N° 05
Presentación de la propuesta
de diseño del plan de marketing que apoyará al posicionamiento de una mype del rubro de
herramienta.
Esta herramienta hace posible proponer estrategias que orienten a la organización hacia
rentabilidad y competitividad.
Objetivos de la propuesta:
Objetivo General
Objetivos Específicos
98
1. Análisis del Mercado
2. La Competencia
a. Competidores Primarios
El considerar a las siguientes pastelerías como competidores directos, tuvo
como fuente los resultados obtenidos de la investigación a través de los
cuestionarios a los clientes internos y externos de la empresa.
Pastelerías competidoras
99
b. Competidores Secundarios
Se considera competidores secundarios a las pastelerías que tienen un
producto similar al de la empresa, sin embargo, no atienden al mismo sector
objetivo.
- Capriccio
- Blanqui
Estrategia de la Competencia
La competencia directa de la empresa desarrolla diversas estrategias
para competir en el mercado, siendo las identificadas las siguientes:
Del análisis del mercado se pudo identificar que cada una de las empresas
100
Tabla 2: Puntos Fuertes de la Competencia
Empresa Desventajas
Fito Pan Precios altos
Varía la calidad del producto de acuerdo
a su punto de venta.
La Maison del Precio no indicador de calidad
Arte
Inversión mínima en publicidad e
infraestructura.
Panificadora Antigüedad en el mercado (locales poco
Sandoval atractivos).
Varios puntos de venta
Inversión mínima en infraestructura
Elaboración: las autoras
3. Información de la Empresa
3.1.Nombre de la empresa
Tortas ANVIC E.I.R.L.
RUC: 20482631275
Dirección: Av. Perú N° 453 Barrio La Intendencia – Trujillo
Actividad / Giro:
- Elaboración de productos de panadería
- Actividades inmobiliarias realizadas con bienes propios o arrendados
3.2. Misión
Satisfacer las expectativas de nuestros clientes a través de la elaboración de pasteles
hechos con altos estándares de calidad e higiene, diferenciados por sus diseños y
apoyados en un talento humano especializado.
3.3.Visión
Al 2020, consolidarse como la empresa líder en el mercado de pastelería de diseño
en la ciudad de Trujillo, distinguiéndose por su calidad de servicio y apoyada en un
personal calificado.
101
3.4. Objetivos
Objetivos de ventas
Alcanzar una participación de mercado del 40% al 2020, en la ciudad de
Trujillo.
Lograr una cifra de ventas de 120 000 soles a finales del año 2020, en el
distrito de Trujillo, en el segmento de venta directa.
Incrementar dos puntos de ventas al 2020 en la ciudad de Trujillo.
Objetivos financieros
Objetivos de comunicación
a) Análisis Interno
Fortalezas:
102
Adaptación del mercado a las preferencias del consumidor.
Continúa capacitación del personal.
Ubicación céntrica (avenida).
Local propio.
Debilidades:
b) Análisis Externo
Oportunidades:
103
5. Análisis de Cinco Fuerzas de Porter (Porter, 2008)
104
5.4. Riesgo de Sustitución
En los sectores de bajos ingresos, la sustitución se da a través de postres hechos
en casa para celebraciones familiares; por el precio y rendimiento.
En los sectores de alto y mediano ingreso, la sustitución se produce a través de
productos de pastelería fina elaborados en cafeterías y/o otros establecimientos.
Existencia de dulcerías tradicionales que atraen a diversidad de consumidores.
Existencia de supermercados que cuentan con áreas de pastelería ya que
elaboran y expenden sus productos directamente.
MAISON DEL
ANVIC FITO PAN
ARTE
Factores Críticos de
Peso
Éxito
PESO PESO PESO
CALIF. CALIF. CALIF.
POND. POND. POND.
CALIDAD DEL
PRODUCTO 0.20 3 0.60 3 0.60 3 0.60
TAMAÑO DE LA
EMPRESA
0.30 4 1.20 4 1.20 4 1.20
105
KNOW HOW
TECNICO
0.10 4 0.40 3 0.30 4 0.40
VALOR
AGREGADO
Calificación:
1 = Debilidad Mayor
2 = Debilidad Menor
3 = Fuerza Menor
4 = Fuerza Mayor
Como se puede observar ANVIC obtuvo un promedio 3.15, mientras que Maison del
Arte obtuvo 3.30 y Fito Pan 3.25, esto nos dice que ciertos factores críticos afectan a la
empresa en el valor agregado que se brinda al público objetivo, pero sin dejar de lado que
con la herramienta de gestión de calidad se podrá dar un nuevo giro e innovar y mejorar
en esos puntos débiles.
7. Market Target
106
7.2. Criterios
Para segmentar este sector se utiliza los siguientes criterios:
A) Los Progresistas
Son hombres que persiguen el avance propio y/o familiar. Se encuentra en
todos los NSE, pero en su conjunto son obreros y dueños emprendedores
(formales e informales). Tienen la aspiración de revertir su estado actual y
avanzar, se caracterizan por que están a la búsqueda de nuevas oportunidades.
Excesivamente prácticos y modernos, se dirigen a seguir carreras cortas para
empezar a trabajar en el menor plazo posible. (Arellano, 2016)
B) Las Modernas:
Son mujeres trabajadoras o estudiante, persiguen su realización personal
también como el ser madres. Les gusta verse bien y ser reconocidas en la
sociedad. Por ser modernas no están de acuerdo con el machismo, les
apasiona comprar, gusta comprar artículos de marca y, que les haga más fácil
las actividades del hogar. Se les encuentra en todos los NSE. (Arellano, 2016)
107
C) Los Formales/ Adaptados
Este segmento está conformado por hombres trabajadores y orientados a
la familia, dan valor a su estatus social. Son mucho más tradicionales que los
sofisticado, puesto que tardan en adoptar nuevas modas. Se desenvuelven en
trabajos de oficina, colaboradores de nivel medio, docentes y actividades
independientes de mediano nivel. (Arellano, 2016)
D) Las Conservadoras
Compuesto por mujeres con preferencias religiosas y tradicionales. Son
mamas súper protectoras, buscan el bienestar de los suyos, y se responsabiliza
de la mayor parte de los gastos del hogar. No se preocupan mucho por la
vestimenta y no es usual que usen maquillaje o les guste arreglarse. Prefieren
ver televisión y pasar el jugando con sus hijos. Se encuentran en cualquiera
de los NSE. (Arellano, 2016)
7.3.Estrategia de segmentación
Se enfoca en los segmentos de mercado de poder medio ya que ofrece un
producto diferenciado, sino con un precio acorde con el mercado meta. Se
desarrollará una estrategia de marketing concentrado puesto que se optará por
seleccionar solo un segmento del mercado total, en este caso el segmento al cual se
dirige está conformado por las personas que buscan un producto de calidad, precio
razonable y personalización del producto (Kotler & Keller, 2006).
Es por ello que nos orientamos a ese segmento y desarrollamos para este un
programa de marketing.
El atractivo encontrado en este segmento se debe principalmente a:
Tamaño: La empresa compite frontalmente con principales pastelerías de la
provincia, siendo una de las que tiene la mayor presencia en el mercado e irá
incitando al consumo a divisiones que antes no lo hacían, y centrarse en
mercados con gran potencial de desarrollo de consumidores y de productos
personalizados, que actualmente abarcan gran parte del mercado y que
representan un fuerte crecimiento. Esto permitirá obtener mayores ganancias y
generar rentabilidad.
108
Crecimiento potencial: La empresa estimulará al gasto a sectores potenciales
para lograr su consumo, al centrarse en mercados con gran potencial de
crecimiento de los consumidores de pasteles personalizados. La mayor parte de
pastelerías en este segmento se dirigen solo a satisfacer a aquellos que buscan
bajos costos, ante esto la organización se dio cuenta de que había un segmento
con un potencial crecimiento, es decir, que esperaban una ampliación en el
número de clientes en futuros períodos y este segmento estaba conformado por
las personas que no solo querían un precio bajo, sino que también buscaban un
producto diferente y de calidad.
8. Posicionamiento
Busca ocupar un lugar particular en la mente de los consumidores, ubicando su marca
en la mente y maximizar sus utilidades. Principalmente crear una propuesta de valor
basada en el cliente, ofreciendo los beneficios un producto personalizado a un precio
razonable. (Kotler & Keller, 2006).
109
ventaja diferenciadora ante su competencia en su sector; así mismo sus empaques que
se presentarán son reciclables a fin de disminuir su impacto ambiental.
9. Marketing MIX
9.1.Producto
9.1.2. Empaque
ANVIC se ofrecerá en envases de cartón reciclable, caracterizado por ser
de fácil transporte, práctico y con un estilo moderno, resaltando los colores
organizacionales.
110
Dentro de los criterios para lograr la calidad de un producto están:
- Satisfacción de las exigencias de los clientes.
- Cumplir con las normas y especificaciones del diseño
Sistema de Calidad
Aquí se deben encontrar todas las políticas y directrices que debe tener
la empresa con el propósito de dar cumplimiento a los patrones de calidad
ya definidos previamente considerando al cliente para el producto y
proceso específico.
- Control de materias primas
- Manejo de modelos, muestras y especificaciones (fotos, moldes,
maquetas, etc.)
- Pruebas
- Control y prueba de producto final
- Inspección de tortas
- Sistema documental (manual de calidad)
-Calidad Sanitaria
111
verificar la higiene deben realizarse con frecuencia de por lo menos
quincenalmente y microbiológicos y físicos de superficies cada seis meses,
aprobada mediante Resolución Ministerial N° 461-2007/MINSA;
realizados en laboratorios acreditados.
Certificación Sanitaria
Certificación
9.1.4. Marca
La marca que identifica el producto es ANVIC, lo que facilitará la
promoción del producto ya que es una marca conocida en el mercado, siendo
fácil de pronunciar y recordar. Así mismo el nombre se asocia fácilmente a
las tortas, y en la percepción de las personas es una marca con años de
experiencia en el sector.
9.1.5. Logo
ANVIC se presenta al mercado con un logo (palabra) y un isotipo
(imagen), llamado Isologo. Los colores que presentamos son tonalidades de
fucsia, celeste y negro que reflejan la naturaleza del producto.
112
Gráfico 1: Logo de la empresa.
9.1.6. Slogan
“Endulza tu vida de manera diferente”
El slogan a utilizarse en la campaña de ANVIC es descriptivo, porque
señalará el atributo que busca posicionar al producto.
9.2.Precio
Para la fijación del precio de los pasteles ANVIC se ha tenido en cuenta tanto los
factores internos como externos al momento de decidir.
113
Para tales propósitos ANVIC se posicionará al mercado como un producto de
elevada calidad a un precio accesible para el público objetivo al cual está dirigido y
competitivo con respecto a las demás pastelerías existentes en el mercado.
9.3. Plaza
Como conocedores de que el éxito de una empresa no sólo depende de su buen
rendimiento sino del buen rendimiento de su canal de marketing frente a los
competidores, ANVIC busca llegar a sus consumidores con el producto (torta)
adecuado en el lugar adecuado, en el momento adecuado y cuando nuestro cliente lo
desee; razón por la cual se utiliza el Canal Directo.
114
Debido a que el canal directo es el canal más simple, permite que nuestro producto
atienda mejor a las necesidades de su público objetivo (mercado local trujillano), no
solo logrando captar un mayor margen de beneficios para la empresa, sino también,
dando la oportunidad de que los clientes adquieran el producto a un precio razonable;
así como el poseer más elecciones de compra.
Otra razón para usar un canal directo es el control, ya que la empresa al manejar
la distribución, mantiene el control del precio, el servicio y la entrega, es decir, todos
los elementos de la transacción. Aspecto que está en riesgo cuando se hace a través
de otros canales y en especial para este tipo de producto (tortas).
Puntos de Venta:
Mercados
Bodegas
Cafeterías
Cafetines en centros educativos
115
Empresas de catering
9.4.Promoción
9.4.1. Posicionamiento
ANVIC, busca posicionarse en la mente de su consumidor meta, como una
“pastelería que ofrece productos de calidad, brindando productos
personalizados a un precio razonable”.
Por lo que respecta a la venta personal, ésta también será un arma principal
para continuar con el crecimiento del mercado minorista. Hay que decir que,
en relación con la publicidad, la venta personal tendrá bastante peso, dadas las
condiciones de empresa pequeña y conocimiento del mercado. La promoción
de ventas, por su parte, también tendrá un gran peso en relación con la
publicidad, ya que es complemento directo de ésta. En primer lugar se
establecerá una estrategia basada en una “Estrategia de Empuje”. Estará
116
constituida por una fuerza de ventas que tenga contacto con los distribuidores
minoristas, brindándoles un catálogo de productos.
Relaciones Públicas:
117
9.4.3. Estrategia de Medios: (ver Tabla: Plan de Medios de comunicación)
Para esta etapa se diseña una campaña de lanzamiento enfocada
principalmente, para el público objetivo del producto (hombres y mujeres de
los niveles socioeconómicos: B y C).
Así mismo, para lograr un mayor alcance y cobertura del público objetivo,
en la etapa de lanzamiento se trabajó principalmente con los medios masivos
(televisión, radio, diarios, revistas, etc.). También se recurrirá al “volanteo”, al
merchandising y publicidad en la vía pública (fuera del local principal), para
de esta forma reforzar los medios mencionados anteriormente e incrementar la
frecuencia de compra durante la realización de la campaña.
A) Publicidad
Campaña Publicitaria
La campaña publicitaria para el spot de radio y televisión llevará el
nombre de “PONLE DULZURA A TU VIDA”.
El nombre de la campaña publicitaria para los anuncios en afiches será:
“PONLE DULZURA A TU VIDA”
Audiencia Objetivo
La audiencia objetivo de esta campaña publicitaria, la conforman
grupos de hombres y mujeres jóvenes de los niveles socioeconómicos: B
y C, que habitan en la ciudad de Trujillo que consuman pasteles (tortas)
de manera frecuente o esporádicamente, ya que disfrutan pasar tiempo en
familia y amigos celebrando fechas especiales.
Poniéndole un mayor énfasis en el público consumidor de productos
personalizados, pues esa es la ventaja que ofrece el producto.
118
Objetivos Publicitarios:
Los objetivos perseguidos por la publicidad realizada, están orientados a
lograr cambios de actitudes en el público objetivo en tres niveles:
En el nivel Cognoscitivo: dar a conocer e Informar acerca de la nueva
imagen de la Pastelería ANVIC, beneficios de sus principales
productos (tortas), y de sus diferencias con las demás empresas
competidoras.
En el nivel Intencional: persuadir y convencer al grupo objetivo de
los beneficios que ofrece la empresa, y que estos perciban a ANVIC,
como un producto de calidad e innovador.
En el nivel Afectivo: lograr que los clientes recuerden a ANVIC y así
mismo tengan una buena imagen del producto.
Diarios y revistas
Para la elección de los periódicos en los que se llevara a cabo nuestra
campaña publicitaria, se consideró el perfil del público objetivo, prestigio,
cobertura y calidad del diario.
Emisoras de Radio
Contrataremos espacios en emisoras dirigidas y de mayor audiencia por
parte del público joven pertenecientes al NSE B y C.
119
Soportes de Específicos
Periódicos y Revistas Locales
Satélite
Guía Semanal
Emisoras de Radio
Radio Estrella
Radio Rumba
Canales de Televisión
Ozono TV
Sol TV
C) Anuncios
Objetivos
120
Mantener el interés de dicho mercado a fin de lograr que éste tenga
una sensación favorable ante el producto (tortas) y lo tenga en su
mente siempre.
D) Venta Personal
Objetivos
E) Promoción de Ventas
Objetivos
9.4.6. Merchandising
121
Entre ellos tenemos:
Tazas
Libretas
Llaveros
10. Presupuesto
Cuenta de pérdidas y ganancias
Ventas o ingresos 840 000
(-) Devoluciones y descuentos (4 000)
122
11. Control de Resultados
El fin o propósito de la presente propuesta de Plan de Marketing de la Pastelería
ANVIC es servir como una guía para la empresa; de tal modo que pueda mejorar su
posicionamiento en el mercado e incrementar su nivel de ventas.
Se presentará atención a los siguientes elementos para controlar los resultados del
mismo:
Establecimiento de objetivos
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Desarrollo de Tácticas de
Marketing
Producto
Determinación de estrategia
y diseño del producto.
Precio
Determinación de la
estrategia de precios
Margen de contribución y
punto de equilibrio
Plaza
Determinación de la
estrategia de distribución.
Estimación del Número de
canales e intermediarios.
Promoción
Establecimiento de las
Relaciones Publicas
Estimación de la Fuerza de
Ventas
Elaboración de la campaña
publicitaria.
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