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Ingeniería UG
(Lima Centro)
Art. 21° Las faltas leves son sancionadas, preferentemente, con amonestación escrita; salvo decisión distinta de la
Autoridad competente.
Art. 22° Las faltas graves son sancionadas, preferentemente, con separación temporal; salvo decisión distinta de la
Autoridad competente.
Art. 20° Las faltas muy graves referidas a las faltas contra la probidad académica, listadas en el literal a) del Art. 12 del
presente, serán sancionadas con la desaprobación con calificación de cero en el curso. En caso de reincidencia, la sanción a
aplicar será la separación definitiva. Las faltas muy graves en general, serán sancionadas, preferentemente, con la
separación definitiva; salvo decisión distinta de la Autoridad competente.
1
DNI:
Facultad de Ingeniería
UG (Lima Centro)
ES CONFORME
NO ES CONFORME
2
Facultad de
Ingeniería UG
(Lima Centro)
EVALUACIÓN T2 PROYECTOS DE INVERSIÓN INGENIERIA INDUSTRIAL
SEMESTRE 2020-2
1 kg de producto = 5 kg de M.P
b) El tamaño mínimo económico de un proyecto cuyo costo fijo para un nivel de 6 000 unidades es de $12 465, el precio de
venta por unidad de $3.0 y el costo variable de $2500 anual es?
Datos:
Producción: 6000 unidades
Costo Fijo: $12465
Costo variable: $2500
Precio de venta por unidad: $3
c) Se tiene un proyecto cuya disponibilidad máxima del insumo principal es 1200 kg y se emplea 1.8 kg para producir un kg de
producto. La eficiencia es de 0.75. Si la demanda es de 800 kg de producto, ¿qué porcentaje de la demanda se puede
cubrir?
Datos:
Disponibilidad máxima de insumo principal = 1200kg
Materia prima para 1 kg = 1.8 kg de insumo
Eficiencia = 0.75
Demanda= 800 kg producto
Materia prima para uso de la demanda = 1.8*800 = 1440
Capacidad real= 1200*0.75 = 900
e) Si un proyecto tiene siete factores de localización y dos de ellos no son importantes en una localización, ¿cuántos factores
consideraría para tres alternativas de localización?
En estos se suele considerar el criterio del evaluador o grupo evaluador, pero hay que tener en cuenta que no solo
existen los factores objetivos , sino también los factores subjetivos por lo que considerar los 7 factores en las 3
alternativas de localización nos brindaría mucha más información al respecto , para nuestra decisión final.
El producto final del proceso es un alfajor triple que pesa 900 gr. Consta de tres dulces superpuestos (manjar, piña y maní) separados
por dos galletas y una galleta inferior y otra superior que hacen la función de tapas. En el producto final una galleta pesa 0.070 kg, el
relleno es un compuesto equitativo de cada uno de los dulces. El precio de cada dulce es: manjar = 1$/kg, piña = 1.2 $/kg, maní = 1.4
$/kg. Precio de una galleta = 1$/kg. Mano de obra, todos los operarios de la empresa pertenecen a un mismo nivel cuyo costo
empresa anual de cada uno es 18000 $. Cada operador tiene una efectividad de 0.90.
Datos: La planificación anual se estima en 2304 horas nominales por turno de trabajo. La maquinaria trabaja sólo cuando está
presente el operador. El costo de caja es 0.10$. No considerar cualquier otro costo para efectos del problema. Para una producción
anual de 500000 unidades, se pide responder en las tablas adjuntas (0.5 puntos c/u):
Resolución en Excel:
Pregunta 3. (04 puntos) Viabilidad técnica del proyecto. Semana 06 según instrumento de evaluación.
Pregunta 4. (04 puntos) Viabilidad técnica del proyecto. Semana 07 según instrumento de evaluación.