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TESINA
“IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA 5S’s PARA MEJORAR LA
PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA ASTILLEROS LUGUENSI
CHIMBOTE 2018”
AUTORES:
CAMPOS CORRO María Fernanda
CORTEZ HERRERA Sara Margarita
SAAVEDRA SOTO Aremis Gianella
SAENZ GUERRERO Naysha Melanie
ASESOR:
FIGUEROA ROJAS Patricia Del Valle
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:
Gestión Empresarial y Productiva
CHIMBOTE – PERÚ
2018
I. INTRODUCCIÓN
Además, empresas de diversos sectores han sido premiados por la práctica del
mantenimiento integral de la calidad en su empresa, no solo respecto al
mantenimiento de las maquinarias, equipos o infraestructura, sino también
considerando el cuidado del entorno de trabajo por parte de todos los trabajadores.
Entre algunas empresas e instituciones que recibieron la medalla de oro en el año
2016, fueron: Aceros Arequipa (sede Pisco), compañía minera La Poderosa
(minera Santa María y minera Marañón) y la Universidad de Lima. Asimismo la
empresa Corporación Pesquera Inca (COPEINCA) de la ciudad de Chimbote, fue
premiada a nivel nacional por mantener integralmente la metodología 5S’s,
destacando las buenas prácticas de sus trabajadores, a pesar de que en la ciudad de
Chimbote son pocas las empresas que han implementado esta metodología.
En contraste, la empresa Chimbotana, “Astilleros Luguensi”, dedicada a la
reparación y mantenimiento de las embarcaciones portuarias, por su parte, no
cuenta con la implementación de la metodología 5S’s, por lo que, no logran
alcanzar su productividad en el máximo nivel , debido a que laboran sin limpieza y
desorden en el área de trabajo, e incluso causando accidentes laborales. Cabe
resaltar, que la empresa no cuenta con una adecuada organización ni clasificación
de las herramientas de trabajo o materia prima. Por ende, los colaboradores no
tienen una óptima disciplina y compromiso para con las labores de la empresa. Por
ello, en la búsqueda de la mejora continua y la innovación en los procesos, es
necesario la implementación de la metodología 5S’s en Astilleros Luguensi S.A.C.
Productividad
Es un indicador que tiende a relacionarse con el rendimiento obtenido en un
proceso, el cual evalúa la cantidad demandada de los productos y los recursos
empleados para obtener la producción requerida. También puede decirse qué es la
relación entre lo que sale y entra( output/input).(Gutiérrez,2010,p.21)
La productividad con la metodología 5S’s pues de este modo permite desarrollar y
ejecutar mejoras en el lugar de trabajo por medio de metas y objetivos, el cual debe
ser considerada como el medio para lograr el fin que se busca. Es por ello que la
aplicación de la metodología 5S, los trabajadores irán estableciendo y desarrollando
por sí mismo los controles necesarios los cuales ayudarán a fundamentar la
incorporación de nuevas metodologías para la mejora continua de la empresa.
(Rodríguez,2010,p.23)
Componentes de la productividad:
Existen dos componentes los cuales son principales para poder medir la utilización
correcta de los recursos disponibles.
Plan de Implementación
Respecto a diseño que se efectuará en el área de almacén, se tomará en cuenta en un
primer tiempo el desarrollo y modo de trabajo que se manifiesta actualmente para
luego en un tiempo ya establecido aplicar cada una de los puntos a evaluar que
corresponde a la metodología 5S. Cada herramienta se evaluará individualmente
considerando
II. MÉTODO
II.1. Diseño de investigación
Según Materolo (2015), es una investigación de enfoque cuantitativo cuando
tiene relación numérica entre las variables de dicha investigación. (P.95)
La presente investigación, al analizar los indicadores de productividad para
relacionarlos con la aplicación de la metodología, concuerda con dicha teoría, por
ende es un investigación de enfoque cuantitativo.
- Confiabilidad
Para Hernández, Fernández y Baptista (2014): “La confiabilidad de un
instrumento de medición se refiere al grado en que su aplicación repetida
al mismo individuo u objeto produce resultados iguales” (p. 200).
En esta investigación se utilizó información de fuentes primarias obtenida
de Astilleros, “Luguensi” S.A.C., para lograr esta investigación.
IV. DISCUSIÓN
V. CONCLUSIONES
VI. RECOMENDACIONES
andle/UCV/2000/%C3%91a%C3%B1acchuari_SP.pdf?sequence=1&isAllow
ed=y&fbclid=IwAR3uwcVBTg2feGN0PH3qAZNDgt24hb5qEEkyUMnKzk1
nXQ7zsxiT2aCmuCQ
http://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/UCV/1780/Quispe_%C3%91A
C.pdf?sequence=1&isAllowed=y&fbclid=IwAR2bckr6RYQ_diih1tiRfytQFD6
Y6_HRmnExGvC5y1--Sf49GQPfUV0IDIg