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Impacto de Stakeholders en Proyectos de Helados

El documento presenta un resumen de la tarea 2.2 sobre los stakeholders de la heladería Aldodiego & Co. Se describen 3 programas propuestos por la empresa: 1) Implementar nuevos canales de ventas, 2) Crear helados medicinales, y 3) Diseñar un plan de contingencia sanitaria. Para cada programa, se analiza el impacto en los stakeholders clave como gerentes, competidores, proveedores, colaboradores y clientes.
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Impacto de Stakeholders en Proyectos de Helados

El documento presenta un resumen de la tarea 2.2 sobre los stakeholders de la heladería Aldodiego & Co. Se describen 3 programas propuestos por la empresa: 1) Implementar nuevos canales de ventas, 2) Crear helados medicinales, y 3) Diseñar un plan de contingencia sanitaria. Para cada programa, se analiza el impacto en los stakeholders clave como gerentes, competidores, proveedores, colaboradores y clientes.
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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS


ESCUELA DE ADMINISTRACION

Tarea 2.2:
“Los Stakeholders”

DOCENTE:
Dra. Soledad Janett Mostacero Llerena

ALUMNOS:
Martínez Saavedra Diana
Querevalu Ramírez Abraham
Reyes Rodríguez Anthony
Romero Aguilar Danny
Tejero Rebaza Guillermo

CURSO:
Administración de Proyectos

CICLO:
IX “B”

AÑO:

2020
ALDODIEGO & CO

Misión

Llevar una vida más saludable a nuestros consumidores con


nuestros helados hechos a base de productos naturales,
mostrando nuestro compromiso con el medio ambiente al usar
orgánico y reciclables, brindando a sus familias toda la calidad,
nutrición y buen gusto de un helado natural

Visión

Ser una empresa líder en la producción de helados hechos a base


de productos naturales, ofreciendo siempre productos de la más
alta calidad en materia prima, producción y servicio, que
incremente constantemente nuestra participación en el mercado y
genere una satisfacción a nuestros clientes y una rentabilidad
sostenible al accionista.

Objetivos

 Mantener un margen anual de utilidades de al menos 60%


con respecto al año pasado.
 Imponer una tendencia de consumo novedoso, rentable y
respetuoso del medio ambiente.
 Establecer una cultura de respeto sanitario entre nuestros
consumidores y colaboradores.

Metas
Estrategias Programas
Obtener un nivel de ventas
Aumentar el nivel de ventas Implementar nuevos canales
de al menos 70% con
y disminuir los costos fijos. de ventas.
respecto al año pasado.
Creación de nuevos Creación de helados
Obtener un ROI de 8% con
productos adaptables a la medicinales.
respecto a los nuevos
situación actual, sin obviar el
productos. Diseñar un plan de
cuidado del ambiente.
contingencia sanitaria.
Obtener el 100% de
Adaptarse a las obligaciones
aceptación por parte de los
sanitarias dispuestas por el
clientes con las nuevas
gobierno.
medidas sanitarias.
STAKEHOLDERS

Cómo se ven afectados los Stakeholders con respecto a los proyectos propuestos.

Programas:

1. IMPLEMENTAR NUEVOS CANALES DE VENTAS.

GERENTE:

 POSITIVO: Se implementan ideas para tener un mayor alcance con respecto al

público, dada la situación actual muchas personas no quieren salir de sus casas y

con los nuevos canales de ventas disfrutaran de sus productos desde la comodidad

de su hogar.

 NEGATIVO: Se implementan mayores gastos en contratación de personal

adicional para los nuevos canales de ventas.

COMPETIDORES:

 De igual forma, al diseñar un nuevo canal de ventas: “Carritos Heladeros

AldoDiego” aprovecharíamos la oportunidad de entrar a un nuevo sector del

mercado, por ende, obtendríamos una mayor participación.

PROVEEDORES:

 Positivo: Al implementar nuevos canales de ventas llegaremos a más

consumidores eso en medidas de producción y necesidad de insumos es un

aspecto positivo para nuestros proveedores


COLABORADORES:

 Al implementar nuevos canales de ventas, la empresa requerirá nuevos

colaboradores, los cuales se encargaran de recorrer la ciudad de Trujillo

ofreciendo nuestro producto, por otro lado contratar nuevos colaboradores

generaría estaría generando nuevos costos.

CLIENTES:

 Esta implementación de nuevos canales de Ventas permitirá a la empresa

satisfacer las necesidades reales de sus clientes. Es la forma de crear un nuevo

modelo de crecimiento de ingresos sostenible en el tiempo y desarrollar ventajas

competitivas que permitan retener e incrementar la base de clientes y con ello

aumentar la satisfacción misma de los clientes.

2. CREACION DE HELADOS MEDICINALES

GERENTE:

 POSITIVO: Genera una ventaja competitiva a la empresa dado que nuestros

nuevos productos son innovadores.

 NEGATIVO: Desembolsar mayor cantidad de dinero en la creación de estos

nuevos helados, ya que utilizan insumos naturales pero el costo de producción

aumenta.

COMPETIDORES:

 Al desarrollar Helados medicinales en la línea de nuestros productos,

obtendríamos una ventaja competitiva en específico una diferenciación con

nuestros competidores.
PROVEEDORES:

 Positivo: Nuestro nuevo proveedor de especias medicinales para la producción

de helados artesanales medicinales se verá beneficiado

 Negativo: Actualmente debido a los proyectos puestos en marcha la mayor parte

de nuestros proveedores verán reducidas sus ganancias por que los pedidos de

mercadería disminuirán

COLABORADORES:

 Al implementar nuestro nuevo producto innovador, estaría implicando a una

capacitación hacia nuestros colaboradores, de cómo preparar nuestros nuevos

helados, para que sea a gusto hacia nuestros clientes.

CLIENTES:

 Hoy en día el helado se ha vuelto uno de los postres más favoritos por muchos, es

por eso que nosotros queremos brindarles a nuestros clientes nuestro producto

innovador que complacerá hasta a los paladares más exigentes. Nuestros Helados

Medicinales serán muy valorados desde el punto de vista nutricional, gracias a la

riqueza de los ingredientes. Para su realización se utilizan de materias primas de

alta calidad sin utilizar colorantes artificiales, ni conservantes.


3. DISEÑAR UN PLAN DE CONTIGENCIA SANITARIA

GERENTE:

 POSITIVO: Una compañía con un plan de contingencia sanitaria es mayor

aceptada frente al público dado la crisis actual, porque genera mayor confianza

del consumidor.

 NEGATIVO: Un aspecto considerable seria el tiempo y costo de capacitar a todo

el personal actual o nuevo, para seguir paso a paso el plan de contingencia

sanitaria.

COMPETIDORES:

 Al implementar un plan de contingencia sanitaria estaríamos de acorde a las

disposiciones tomadas por el gobierno, siendo pioneros en realizarlas en el sector

de los helados en Trujillo.

PROVEEDORES:

 Negativo: Nuestros insumos serán analizados bajo una prueba de calidad más

eficiente y exhaustiva por lo que nuestros proveedores serán obligados a tener

ciertos parámetros a la hora de entregar los insumos


COLABORADORES:

 Implica una capacitación hacia nuestros colaboradores, de la las medidas que

deben tomar debido a nuestra situación sanitaria en la que nos encontramos, por

lo tanto nuestros colaboradores deben aplicar nuestro plan de contingencia para

que de esa manera brinde confianza a nuestros clientes y sobre todo proteja el

bienestar de ambos.

CLIENTES:

 Como Empresa estaremos haciendo respetar los Principios Generales de Higiene,

los cuales el Gobierno ha impuesto para todos los locales comerciales a los que

acude la personas. Todo esto lo haremos para que nuestros clientes se sientan

seguros y confíen en nuestro producto debido a que ellos se merecen lo mejor que

nosotros podamos ofrecerle desde que ingresan a nuestro establecimiento.


ANEXOS

COMPETENCIA DE HELADERÍA ALDODIEGO & CO

COMPETENCIA DIRECTA

COMPETENCIA INDIRECTA

Ranking de Heladerías, según los clientes Trujillanos


COLABORADORES DE HELADERÍA ALDODIEGO & CO

NUESTROS CLIENTES

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