FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ACTIVIDAD N° 02: ACTIVIDAD DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

CURSO:

CONTABILIDAD COSTOS APLICADOS I

TEMA:

“PRÁCTICAS LABORALES JUSTAS”

PROFESORA:

CPCC. SILVERIO MINAYA BERTHA

INTEGRANTES:

 DUEÑAS GARRO MARIEL

 FLORES QUIJANO HIVARD
 MARCELIANO NEIRA ROCIO
 VALENZUELA SANCHEZ JANDO
 ROSAS OBREGON BRYAN

HUARAZ – PERU
2018
 PRÁCTICAS LABORALES JUSTAS

Prácticas laborales justas puede ser entendida como todas aquellas acciones
implementadas tanto para beneficiar a los trabajadores como para hacer más eficientes
los procesos productivos. Se trata de empresas cuya cultura organizacional concibe al
trabajador como un recursos estratégico para el aumento de la competitividad y calidad
empresarial por lo que se esmeran en ofrecer buenas condiciones laborales y beneficios
que pueden ir más allá de lo que exige la ley. (Oscar, Trabajo Decente y formación
profesional, 2001)

EMPRESA AGRARIA INVERSIONES AGRICOLAS MAVA S.A.C.

DATOS GENERALES:

 Número de RUC: 20198249859 - INVERSIONES AGRICOLAS MAVA S.A.C.

 Tipo Contribuyente: SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
 Nombre Comercial: INVERSIONES AGRICOLAS MAVA S.A.C.
 Fecha de Inscripción: 08/12/1993
 Fecha de Inicio de Actividades: 01/11/1993
 Estado del Contribuyente: ACTIVO
 Condición del Contribuyente: HABIDO
 Dirección del Domicilio Fiscal: AVENIDA VILLON ALTO A MEDIA CDRA
HACIA ARRIBA D PARQUE PERU. HUARAZ.. HUARAZ, ÁNCASH
 Sistema de Emisión de Comprobante: MANUAL
 Actividades Económicas: PRODUCCION Y CULTIVOS AGRICOLAS E
INSUMOS
 Comprobantes de Pago: FACTURA, BOLETA DE VENTA.
¿POR QUÉ EXISTE INSATISFACCIÓN LABORALES JUSTAS DE LA EMPRESA
AGRARIA INVERSIONES AGRICOLAS MAVA S.A.C.?
La realización de tareas monótonas y repetitivas constituye unas de las primeras causas
de falta de atención e insatisfacción. Actúa de forma acumulativa hasta llevar al empleado
al hartazgo y a la falta de rendimiento. Por ello es importante confeccionar puestos con
labores variadas o enfrentar a los empleados a algunos retos que les saquen de la
monotonía. Por otro lado, la remuneración económica y emocional reconocimiento del
esfuerzo puede ser un claro motivo de insatisfacción, agravándose cuando existen
diferencias no justificadas entre empleados de un mismo nivel organizativo. La
vinculación del sueldo y los objetivos empresariales mediante variables es una buena
manera de contrarrestar este efecto, junto a la confección de escalas salariales claramente
delimitadas y objetivas. Esta estrategia, además, mejora la sensación de autonomía y
responsabilidad de los empleados. Y es que estos no pueden sentirse desarrollados en su
puesto sin cierta autonomía, pudiendo rendirse al abatimiento y a la desmotivación. La
falta de comunicación también se convierte en un problema de satisfacción cuando
afectan a la transmisión de problemas y soluciones, ya que desconectan al empleado de
la organización, haciendo que su nivel de compromiso esté bajo mínimos, así como el
reconocimiento de su trabajo. Si además añadimos una jornada laboral intensa y mal
estructurada, el rendimiento puede caer en picado. Los seres humanos necesitamos cierta
compensación entre el estrés laboral, el tiempo que pasamos en sociedad y nuestro tiempo
biológico que necesitamos para funciones como comer, descansar y dormir. De esta
manera, las jornadas largas y vacías se convierten en uno de los peores enemigos de la
satisfacción en el trabajo. Por último nos encontramos con un factor cada vez más
frecuente, como es la inestabilidad en el empleo. En otras palabras, la percepción que
tienen los trabajadores de poder perder su trabajo y que puede causar incertidumbre y
temor. Este factor puede ser incontrolable en algunas circunstancias críticas, pero en
circunstancias de normalidad relativa los empresarios deben tratar de no transmitir
inseguridad a sus empleados respecto a sus puestos o en cualquier caso transmitir de
forma transparente cómo anda cada uno respecto a lo que la empresa espera de ellos.
PROPUESTAS DE MEJORA
por cada unidad deben ser puntuales.

rollarse antes de mandar el segundo informe.

a la organización.

coordinaciones de las fechas en que se realizara la encuesta y la ejecución.

nos acepta para realizar el proyecto de tal manera que se sienta comprometido con
el equipo.

CONCLUSIÓN
 En la encuesta realizada en la empresa de servicios INVERSIONES
AGRICOLAS MAVA S.A.C, Se dio como resultado que el 70% de las personas
encuestadas se sienten insatisfechas con su labor en su centro de trabajo.
 Insatisfacción por las siguientes razones: recompensas injustas, condiciones
desfavorables de trabajo, falta de motivación, mal clima laboral, etc. En el cual
tiene como resultados que las consecuencias de la insatisfacción en el centro de
trabajo conlleva a una mala productividad.
 Nosotros en la etapa de ejecución constatamos que no existen las prácticas
laborales justas y la responsabilidad social, ya que existen: condiciones
desfavorables, falta de motivación ya que no es permanente y una mala relación
entre las personas que trabajan.
 Finalmente podemos señalar que la insatisfacción laboral, ha sido un factor crucial
para el buen desempeño de las personas en su centro de trabajo en la EMPRESA
DE AGRARIA INVERSIONES AGRICOLAS MAVA S.A.C. Donde se debe
tomar en cuenta que el recurso más importante de toda empresa es precisamente
el recurso humano, que es el principal motor de las organizaciones, de ahí parte la
importancia de procurar mantener un clima laboral agradable, proporcionar las
 mayores herramientas posibles para que los empleados se sientan satisfechos en
sus trabajos.
 Horario de trabajo flexible, semanas de trabajo con menor carga horaria, trabajo
part – time y beneficios para el empleado y su familia tienen efectos positivos en
los resultados de la empresa.
 Un buen lugar para trabajar permite lograr y servicios de mayor calidad, La
empresa agraria INVERSIONES AGRICOLAS MAVA S.A.C. que se ocupan de
brindar a sus empleados un buen ambiente de trabajo tienen menores índices de
rotación de personal.
 La responsabilidad social empresarial aplicada a los empleados y su lugar de
trabajo incrementa la productividad de los mismos. Contar con horarios de trabajo
flexibles tiene efectos positivos en la productividad, en reducir las ausencias y
en el estrés. Es así, que varias compañías invierten en programas de trabajo –
tiempo libre con el objetivo de mejorar la satisfacción y productividad de los
empleados.

RECOMENDACIONES

 Participar activamente en un diálogo social eficaz, en sus diversas formas, a fin

de avanzar en ámbitos de interés común y promover el trabajo decente y el empleo
productivo, así como el desarrollo profesional continuo y el aprendizaje
permanente para todos los trabajadores de la empresa agraria INVERSIONES
AGRICOLAS MAVA S.A.C. Definir y aplicar estrategias empresariales relativas
al personal de la empresa, e invertir en ellas, de conformidad con las
recomendaciones de la Comisión de Alto Nivel sobre el Empleo en el Ámbito de
servicios de transporte y el Crecimiento Económico, con la participación activa
de las partes interesadas pertinentes, e invitar al Consejo de Administración de la
OIT a examinar el Plan de Acción Quinquenal sobre el Empleo en el Ámbito de
servicios de transporte y el Crecimiento Económico (2017-2021),
 Velar por la coherencia de las políticas en el contexto de las iniciativas de la
empresa y en asociaciones conexas, en consonancia con las normas establecidas,
por las leyes que se le otorga al trabajador y los instrumentos de orientación de la
OIT existentes.
 Promover la ratificación y la aplicación efectiva de las normas internacionales del
trabajo, relativas al sector de los servicios de transporte, así como el respeto de
los principios y derechos fundamentales en el trabajo y desarrollar la capacidad
de los mandantes para materializar estos derechos a través de la cooperación para
el desarrollo, nuevas alianzas y mediante el Centro Internacional de Formación de
la OIT.
 Contribuir activamente a la aplicación de las recomendaciones y las acciones
inmediatas propuestas por la Comisión de Alto Nivel sobre el Empleo en el
Ámbito de transporte, en particular las recomendaciones de promover la creación
de empleo decente en el sector de transporte, maximizar la participación
económica y el empoderamiento de la mujer, y reforzar una gobernanza de la
migración de los trabajadores, justa y respetuosa con los derechos.
 Ofrecer asesoramiento y asistencia técnica para la formulación de trabajo
nacionales sobre el personal de servicio de transporte con el fin de crear empleo
y trabajo decente entre otras cosas mediante programas de trabajo decente por país
y programas regionales de trabajo decente; mejorar la creación de capacidad en
los programas de mejora del trabajo en los servicios de transporte.
 BIBLIOGRAFÍA

 Ley General de Transporte y Tránsito terrestre n° 27181

 Enciclopedia de salud y seguridad en el trabajo. vol. 2. (1998).
 Enciclopedia de salud y seguridad en el trabajo. vol. 3. (1998).
 Asociación, E. D. N. Y. C. (2014). Ohsas 18001:2007 sistemas de gestión de la
seguridad y salud en el trabajo.
 Rodríguez, C. A. (2009). Salud y seguridad en el trabajo: desafíos de la formación
profesional.
 Organización Internacional Del Trabajo (OIT). Comunicado de Prensa del 28 de
Abril del 2005. Revisado el 22 de Junio del 2015.
 Ley Nº 29783 - Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo, 2011.
 Reglamentado por el (Decreto Supremo Nº 005-2012- TR
 Decreto Supremo Nº 006-2014-TR
 Ley N° 26842 - Ley General de Salud
 Reglamentado por el Decreto Supremo Nº 009-2009-SA
 La Constitución del Perú Constitución Política del Perú
 Organización Internacional de Trabajo [OIT] (2012)