Módulo 23.

Tecnologías emergentes para la administración y gestión

Unidad II. Diseño del proyecto de solución

Diagrama de barras
y método de la ruta crítica

El diagrama de barras desarrollado

por Henry L. Gantt, pionero en la
aplicación del método científico. Es
un método gráfico, fácil de entender.

• Consiste en representar una actividad • Esta misma barra puede usarse para
en forma de barra, cuya longitud graficar el avance real de la actividad
representa la duración estimada para a través del tiempo. Funciona como un
dicha actividad. modelo de planeación y de control.

Como en toda técnica de programación se descompone el trabajo en diversas partes.

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Elaboración del
diagrama de Gantt

Método de
ruta crítica
El método de ruta crítica, en inglés Critical Path Method (CPM), es una técnica compuesta por un
diagrama de flechas y una red de precedencia o secuencia. Ambos permiten determinar la ruta crítica
del proyecto.

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Reglas de construcción
del método de ruta crítica
• Cada actividad debe estar representada en la red por una flecha.
• Dos actividades diferentes no pueden identificarse por los mismos eventos terminal y de inicio.
• Deben responderse las siguientes preguntas para asegurar una correcta relación de precedencia
en el diagrama de flechas en el momento de situar cada actividad en la red:

- ¿Cuáles actividades deben terminarse inmediatamente antes de que la siguiente comience?

- ¿Cuáles actividades deben estar a continuación de la anterior?
- ¿Cuáles actividades deben y pueden efectuarse simultáneamente con la actividad aludida?

Pasos para la aplicación

del método de ruta crítica
• Se determinan las tareas que componen la
actividad a programar.
• Se determina la estrategia de ejecución y las
medidas técnico-organizativas a utilizar en
cada tarea.
• Se determinan las prioridades de ejecución de
las tareas y sus interrelaciones.
• Se establece el orden de ejecución para las tareas.

Pasos de
programación
• Se estima la duración de cada una de las tareas.
• Se representa el plan a seguir sobre la base
de una gráfica de nudos o eventos y flechas
llamada red de relaciones.
• Se calcula la sucesión de las tareas y se suman
los tiempos de duración de cada una, se toma
la mayor.

La sucesión de tareas se denomina critica o ruta

crítica, la cual determina el tiempo de ejecución
total de la actividad.

Salvo las tareas críticas, las otras tareas del

proceso de ejecución pueden disponer de cierto
tiempo para retrasar su terminación sin alterar la
duración total de la actividad. A ese tiempo se le
llama holgura total de la tarea.
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