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Unidad 3 Inv de Op 2
Unidad 3 Inv de Op 2
ALUMNOS:
1
INDICE
Conclusión
2
INTRODUCCIÓN
3
3.1 Características generales Teoría de Decisiones
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Elementos de un Proceso de Decisión
5
• El criterio de decisión: es la especificación de un procedimiento
para identificar la mejor alternativa en un problema de decisión.
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Métodos de Investigación de Operaciones. Son decisiones que
pueden programarse por ser repetitivas y rutinarias.
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datos. Los hechos son lo que los datos revelan. Sin embargo el
conocimiento instrumental es expresado junto con un cierto grado
estadístico de confianza (gl).
De donde:
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La figura anterior representa el hecho que a medida que la exactitud
de un modelo estadístico aumenta, el nivel de mejoramiento en la
toma de decisión aumenta. Esta es la razón del porqué necesitamos la
estadística de negocio. La estadística se creo por la necesidad de
poner conocimiento en una base sistemática de la evidencia. Esto
requirió un estudio de las leyes de la probabilidad, del desarrollo de las
propiedades de medición, relación de datos.
por ejemplo, crea el software estadístico que es útil, más bien que
técnicamente brillante.
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A diferencia de los procesos de toma de decisiones determinísticas tal
como, optimización lineal resuelto mediante sistema de ecuaciones,
sistemas paramétricos de ecuaciones y en la toma de decisión bajo
pura incertidumbre, las variables son normalmente más numerosas y
por lo tanto más difíciles de medir y controlar. Sin embargo, los pasos
para resolverlos son los mismos. Estos son:
1. Simplificar
2. Construir un modelo de decisión
3. Probar el modelo
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Un gerente de planta puede utilizar técnicas estadísticas de
control de calidad para asegurar la calidad de los productos con
mínima inspección y menor número de pruebas.
Para resolver disyuntivas –esto es, para decidir ante dos opciones-
Benjamín Franklin escribía en un papel los factores que favorecían a
una y otra, separados por una línea vertical.
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Una Tabla de Consecuencias representa en cada línea un objetivo y
en cada columna una opción o candidato. Las intersecciones son –
naturalmente- las calificaciones de los objetivos para cada candidato.
Se verá mejor a través de un ejemplo: supongamos que Juan quiere
encontrar trabajo y sus objetivos son:
- Sueldo
- Flexibilidad de Horario
- Prestaciones (como Salud, atención dental, etc.)
- Distancia desde su casa y
- Vacaciones
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Objetivo A B C D E
Sueldo 500 600 700 550 450
Flexibilidad M N N M A
Prestaciones 6 5 5 6 4
Distancia 20 10 8 12 27
Vacaciones 15 20 19 15 15
Objetivo B C D E
Sueldo 600 700 550 450
Flexibilidad N N M A
Prestaciones 5 5 6 4
Distancia 10 8 12 27
Vacaciones 20 19 15 15
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valores- muestra la ubicación relativa de cada opción en cada uno de
los objetivos. En el caso de Juan, la Tabla de Clasificación quedaría:
Objetivo B C D E
Sueldo 2 1 3 4
Flexibilidad 3 (e) 3 (e) 2 1
Prestaciones 2 ( e) 2 (e) 1 4
Distancia 2 1 3 4
Vacaciones 1 2 3 (e) 3 (e)
15
Objetivo C D E
Sueldo 700 550 450
Flexibilidad N M A
Prestaciones 5 6 4
Distancia 8 12 27
Vacaciones 19 15 15
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Es un indicador del valor máximo que convendría pagar por conseguir
información adicional antes de actuar.
Saliendo de un nodo (i) hay una rama para cada posibles decisión
saliendo de un nodo(ii) hay una rama para cada posibles estado de la
naturaleza. Bajo cada ramas se escribe la probabilidad del evento
corresponde, cuando este definida.
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resultan no recomendables tienen las ramas correspondientes
marcadas con cruz.
Ejemplos:
Estado de la
naturaleza
s1 s2
d1 60 660
Decisiones
d2 -100 200
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La matriz de ganancia para este proceso se muestra en la tabla
anterior. La ganancia mínima para la decisión D 1 es 60 mientras que
para D2 es -100. Ya que Max[60,-100 ]=60 es la ganancia asociada
D1,D2 es la decisión recomendada bajo el criterio minimax.
200+(-
600+60 y 100)
2 2
E (G1)=(60)(0.4)+(660)(0.6)=420
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Ya que el máximo de esta dos cantidades, 1160 está asociada con D1
D2 es la decisión recomendables bajo el criterio a priori. Este proceso
está representado por el árbol de decisión de la figura sig. La ganancia
esperada del proceso 1160 en el nodo B proviene en sentido inverso
delnodo D.
60
420 sE 1
0.4
C
s2 660
D1
F
1
0.6
D2 -10
1160 1
1160 s1 HG Bibliografía:
B
D 0.4 Inv. Operaciones
Richard s 2
bronson
2000 Pag.196 a 200.
20
El ingreso del consumidor por unidad de tiempo es limitado.
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Enfoque ordinal: En este enfoque el consumidor no mide la
utilidad, sólo establece combinaciones de bienes que prefiere o
le son indiferentes con respecto a otras combinaciones de
bienes.
Enfoque cardinal:
Q UT UM
0 0 -
1 8 8
2 18 10
3 26 8
4 32 6
5 36 4
6 38 2
7 38 0
22
8 36 -2
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En los datos anteriores se observa que se satisface la LEY DE LA
UTILIDAD MARGINAL DECRECIENTE, es decir, la satisfacción
adicional del consumidor disminuye a medida que se consume una
mayor cantidad del bien. Observe que hay un punto de inflexión, a
partir del cual la utilidad marginal (UM) se vuelve decreciente:
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3.6 Decisiones secuenciales
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Así una decisión puede condicionar decisiones posteriores y a su vez
ser condicionada por decisiones tomadas con anterioridad a la misma.
Repercusión de la decisión.
Planteamientos previos.
Ambiente de la decisión.
Repercusión de la decisión
Objetivos estratégicos
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Largo plazo: Mercado en el que nos ubicamos
Objetivos tácticos
Objetivos operativos
Planteamientos previos.
27
Los modelos estáticos no tienen en cuenta la variable tiempo.
Ambiente de la decisión
Certeza
Riesgo
28
3.7 análisis de la sensibilidad
29
1. Los coeficientes de la función objetivo; y
Max z 34x + 2y
s/a 5x + 8y≤40
20x+10y≤100
x≥0;y ≥
30
Cuya solución es la siguiente:
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Recordemos que nuestro objetivo es mantener la solución óptima que
hemos encontrado
x =3.6 y=2.7
Pase por el punto (3.6 , 2.7) y no exista área de región factible por
encima de ella.
Todas las líneas rojas mantienen la solución óptima pero las líneas
azules generan una nueva solución óptima pues existe un área de la
región factible sobre ellas, lo cual indica que la función no ha sido
optimizada en el punto que analizamos (3.6,2.7) Ahora si
observamos bien la gráfica podemos notar que las líneas rojas, que
son las que nos interesan, siempre están comprendidas entre las dos
restricciones o desigualdades que definen el vértice óptimo (aquellas
que simultaneamos para encontrar la solución)
Las líneas de las restricciones son las siguientes con sus respectivas
primeras derivadas y por consiguiente sus pendientes
Y´m2= -2
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3.8 USO DE PROGRAMAS DE COMPUTACION
Continuación:.
33
Para conocer la aplicación del método SOLVER de EXCEL (Microsoft),
se utilizará un ejemplo práctico:
Max Z=10 X1 + 8 X2
Sujeto a:
30X1 +20X2 <= 120
2X1 + 2X2 <= 9
4X1 + 6X2 <= 24
X1,X2 >=0
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será el coeficiente de X1 (en B4) por el valor actual de X1 (en B6) mas
el coeficiente de X2 (en C4) por el valor actual de X2 (en C6) O sea:
=$B$4*$B$6+$C$6*$C$4
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es especificar la celda objetivo y el propósito: maximizar. Se escribe
B3 (o $B3 ó B$3 ó $B$3 como sea, da igual), en el recuadro
"cambiando las celdas", se hace un click en la flechita roja, para poder
barrer las celdas B6 y C6; lo mismo da si se escriben directamente los
nombres.
Aquí podemos escribir 120 pero mejor escribimos $E$7 para que
quede direccionado a la celda que contiene el 120, y después lo
podríamos cambiar y volver a encontrar la respuesta a manera de
análisis de sensibilidad.
36
CONCLUSION:
37
BIBLIOGRAFIA
INESTIGACION DEOPERACIONES 2
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