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TRABAJO PROPUESTO 01
“GESTION DE VALOR GANADO APLICADO AL CONTROL DE AVANCE FISICO DE
PROYECTOS”
LINEAMIENTOS:
✓ El alumno tiene 02 días hábiles desde la fecha de descarga del presente trabajo para su
presentación.
✓ La resolución de cada ejercicio propuesto deberá ser manual apreciándose el
procedimiento, así como las formulas empleadas.
✓ El trabajo propuesto tiene un peso del 10% sobre la nota final del taller para la obtención
del certificado de finalización.
✓ Si se comprueba el plagio entre dos o más alumnos, ambos tendrán automáticamente la
nota de 0 puntos.
✓ Está permitido el empleo de cualquier tipo de ayuda bibliográfica, incluido las diapositivas
o videos de las sesiones del taller.
EXAMEN:
PREGUNTA N°: 01
George es el gerente de proyecto del NHQ y tiene un presupuesto de $ 778,000. El proyecto está
programado para durar un año con una cantidad igual de trabajo completado cada trimestre. El
segundo trimestre del proyecto ha terminado y George ha gastado 325.000 dólares, pero sólo ha
terminado el 40 por ciento del proyecto. La gerencia necesita un informe de desviación para el
cronograma del proyecto. ¿Qué valor debe informar George en este caso?

A. .96
B. -$77,800
C. $-34,500
D. -$13,800

PREGUNTA N°: 02
Usted es el gerente del Proyecto NHA. Se espera que este proyecto dure un año con hitos
trimestrales a lo largo del año. Su proyecto se supone que está en el tercer hito, hoy es probable
que sólo solo haya completado el 60 por ciento del trabajo. Su proyecto tiene un BAC de $ 745,000
y ha gastado $ 440,000 del presupuesto hasta la fecha. ¿Cuál es el índice de desempeño de su
cronograma para este proyecto?

A. 80
B. 1.02
C. 102
D. 0.80

PREGUNTA N°: 03
Usted es el gerente del proyecto HQQ. Su proyecto está atrasado en un diez por ciento respecto
a donde debería estar en este momento. La gerencia está preocupada. Teniendo en cuenta que
el proyecto tiene un BAC de $ 567,899 y usted ha completado el treinta por ciento del trabajo, sin
embargo, ya ha gastado $ 179.450. ¿Cuál es el índice de desempeño del trabajo por completar
basado en el BAC actual?

A. 1.02
B. 0.010

1
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C. 0.75
D. 0.95

PREGUNTA N°: 04
Su proyecto tiene un BAC de $ 750,000 y el 75 por ciento fue completado. De acuerdo con su plan,
sin embargo, su proyecto debería estar al 80 por ciento. Usted ha gastado $ 575,000 del
presupuesto de su proyecto para llegar a este punto y le preocupa que el proyecto no pueda
completarse basado en su presupuesto actual aprobado. ¿Cuál es el índice de desempeño del
trabajo por completar para este proyecto?

A. 0.98
B. -$16,677
C. 1.07
D. 0.94

PREGUNTA N°: 05
Su proyecto está completado en un cuarenta por ciento, aunque según la programación usted
debería encontrarse al cincuenta por ciento. La gerencia ha pedido que usted informe sobre la
variación de la programación para su proyecto. Si su proyecto tiene un BAC de $ 650,000 y ha
gastado $ 385,000 hasta la fecha, ¿cuál es el valor de la variación del cronograma?

A. -$75,500
B. -$390,000
C. -$487,500
D. -$65,000

PREGUNTA N°: 06
Usted es el gerente del proyecto NHQ. Su proyecto tiene un presupuesto de $ 1,258,456 y está
programado para durar tres años. Su proyecto está actualmente completado en un cuarenta por
ciento, aunque debería encontrarse en un cuarenta y cinco por ciento según la línea base. Para
alcanzar este punto del proyecto, usted ha gastado $ 525.000.
La gerencia necesita un informe de desempeño del proyecto debido a que le preocupa que este
proyecto sobrepase el presupuesto una vez terminado. ¿Cuál es la estimación a la conclusión de
este proyecto que usted necesitará reportar a la gerencia?

A. -$62,922.80
B. $1,312,504
C. $1,525,000
D. $787,504

PREGUNTA N°: 07
Usted es el gerente de proyecto GHY. Este proyecto tiene una duración de un año y tiene un BAC
de $ 4,500,000. En la actualidad, el 45% se ha completado para el proyecto, aunque se supone
que estará en su segundo hito, que representa la mitad de la finalización del proyecto. Ha habido
algunos errores en el proyecto, que ha causado que usted gaste $ 2,073,654. ¿Cuál es la variación
del cronograma de este proyecto?

A. -$48,654
B. 13 percent
C. -$225,000
D. 0.98

2
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PREGUNTA N°: 08
Fred es el gerente del proyecto NHA. Este proyecto tiene un BAC de $ 2,456,900 y está
completado en un sesenta por ciento. Fred ha tenido problemas de retrabajos lo que ha llevado
los costos del proyecto hasta la fecha a $ 1,525,140, pero su proyecto se encuentra 5% más
completado de lo previsto. ¿Cuál es la variación de costos para este proyecto que Fred necesita
reportar a la gerencia?

A. $122,845
B. -$51,000
C. -$80,000
D. Zero

PREGUNTA N°: 09
Usted es el gerente de proyecto GHY. Este proyecto tiene una duración de un año y tiene un BAC
de $ 4,500,000. En la actualidad, el 45% se ha completado para el proyecto, aunque se supone
que estará en su segundo hito, que representa la mitad de la finalización del proyecto. Ha habido
algunos errores en el proyecto, que ha causado que usted gaste $ 2,073,654. ¿Cuál es el índice
de desempeño del cronograma para este proyecto?

A. 1.02
B. 0.98
C. 0.90
D. -$108,120

PREGUNTA N°: 10
Usted es el gerente del proyecto NHQ. Su proyecto tiene un presupuesto de $ 2,208,456 y está
programado para durar tres años. Su proyecto está actualmente completado en un cuarenta por
ciento, aunque debería encontrarse en un cuarenta y cinco por ciento según la línea base. Para
alcanzar este punto del proyecto, usted ha gastado $ 725.000.
La gerencia necesita un informe de desempeño del proyecto debido a que le preocupa que este
proyecto sobrepase el presupuesto una vez terminado. ¿Cuál es la estimación a la conclusión de
este proyecto que usted necesitará reportar a la gerencia?

A. $1,312,504
B. $787,504
C. $1,812,498
D. $725,000