Test2

Apellidos y Nombre Villarroel Silvestre Antony Juan Ms Project II

1. Que valor NO se graba en la Línea Base (LB)

a. Fecha de termino
b. Duración de las tareas
c. Costo
d. Delimitaciones
2. La técnica de valor ganado (EVM) es útil para?
a. Obtener el % de avance del proyecto a una fecha
b. Planificar los costos y obtener el presupuesto
c. Cuantificar objetivamente el rendimiento y avance del proyecto
3. El valor del trabajo medido a la fecha de estado , calculado a partir de la LB se
denomina:
a. Trabajo ganado
b. Valor presupuestado
c. Valor ganado
d. Trabajo presupuestado
4. De que forma se puede ver un RESUMEN de todos los valores almacenados en la LB
junto con el estado actual del proyecto?
a. Usando la vista uso de tareas
b. Usando la vista uso de recursos
c. Usando la ventana de estadísticas del proyecto
d. Usando la vista hoja de recursos
5. Un proyecto tiene la siguiente información: PV=2600 AC=3000 EV=2400 BAC=12000.
Cual es el CPI del proyecto y que nos dice respecto al desempeño del costo?

EV
CPI=
AC
2400
CPI=
3000
CPI=0.8
6. Cual es el equivalente del SPI en Ms Project
a. CRTR
b. CPTR
c. IRP
d. IRC
7. Se actualiza la información del proyecto en base a la información remitida por el
equipo. Se necesita comparar el cronograma actual en paralelo con el cronograma de
la línea base. Que vista Predeterminada se utilizara?
a. Uso de tareas
b. Diagrama de Gantt
c. Escala de tiempo
d. Gantt de seguimiento
8. Si un proyecto tiene todas sus variaciones igual a cero, habiendo realizado la
actualización de avance % completado , se debe a la obra no tiene retrasos.
9. Para un Proyecto cual es cierto.
a. La Meta varia y el Plan NO
b. La Meta no varía y el Plan si
c. Ambos varían
d. Ninguno
10. Se tiene el proyecto ABC para ejecutarse en 4 semanas,presupuesto 120000 al finalizar
la tercera semana se cuenta con la siguiente información: se ha completado solo el
60% del trabajo, de acuerdo al cronograma se debía haber realizado el 75%, Los costos
actuales del proyecto ascienden a 100000: calcular los siguientes indicadores e
interpretarlos. Graficar.

CV ………… ……………………………………………………………………………………………….

SV ………… ……………………………………………………………………………………………….

CPI ………… ……………………………………………………………………………………………….

SPI ………… ……………………………………………………………………………………………….

EAC ………… ……………………………………………………………………………………………….

ETC ………… ……………………………………………………………………………………………….

11. Un Proyecto tiene como BAC 120000 cuanto de CPI deberá tener para que acabe en
124000
12. Se quiere evaluar un proyecto con la metodología del valor ganado del PMI. En Ms
Project que tabla se tiene en cuenta, campos (columnas) se tendrá en cuenta para los
datos básicos. Que campos para evaluar (visualizar) el rendimiento.

Los datos básicos serán:

 PV(CPTP)
 EV(CPTR)
 AC(CRTR)
Para evaluar el rendimiento de un proyecto es necesario conocer lo siguiente:
 IRP
 IRC

13. Describa los procedimientos del Seguimiento de la ejecución de un proyecto.

Para realizar un seguimiento en MS PROJECT

1. debemos empezar realizando una línea base para poder realizar
comparaciones y análisis con los avances del proyecto de una fecha con
otra.
2. Debemos establecer fechas estado donde este procedimiento nos servirá
para poder establecer el límite del análisis.
3. De acuerdo al avance deberá actualizar el avance del proyecto es decir
cuantas horas se trabajó, cuentos recursos se utilizó; este parte es la mas
importa pues a partir de la obtención de estos datos podremos realizar
todos los análisis.

14. Describa los métodos de actualización de datos reales (% completado). En que tabla de
Ms Project se graba.

Para actualizar los datos en MS PROJECT :

1. Vamos a la barra de tarea

2. Le damos clic a actualizar según programación

 3. Hacemos clic en actualizar tareas

4. Aparecerá un cuadro donde actualizaremos las tareas

Para ver en que tabla se graba nos dirigimos a la tabla de seguimiento.

15. Describa los pasos para visualizar los costos reales de las actividades y fases del
proyecto.
1. Nos dirigimos y le damos clic a la barra vista
 2. Nos dirigimos a la pestaña tablas y le damos clic

3. Aparecerá un cuadro con opciones donde daremos clic en costo

4. Por último, aparecera un cuadro con los costos reales de para fase y
actividad

16. Describa los pasos para visualizar los costos reales por fecha (Tiempo) del proyecto.

1. Realizaremos el mismo procedimiento de la pregunta 15.

 2. Nos dirigiremos a la zona derecha y daremos clic derecho

3. Desactivamos con un clic la pestaña trabajo y activamos la pestaña costo

17. Describa los pasos para la aceleración de la duración de un proyecto.

Para realizar la aceleración debemos seguir hacer los siguiente:

1. Primero debemos identificar las tareas criticas

2. Luego hallamos las tasas

CA−CN
TN−TA
CA: Costo acelerado
CN: Costo normal
TN: Tiempo Normal
TA: tiempo acelerado
3. Luego tarea por tarea por tarea vamos reduciendo y analizando sus costos