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TEST 3 MARCO CONCEPTUAL

Nombre y Apellido: _______________________________________________________________________

1.

Los Cinco Grupos de Procesos de Gestin de Proyectos son:


A.
Planificacin, verificacin, direccin, monitoreo y registro
B.
Iniciacin, planificacin, ejecucin, monitoreo y control, y cierre
C.
Planificacin, ejecucin, direccin, cierre y entrega
D.
Iniciacin, ejecucin, monitoreo, evaluacin, y cierre

2.

Los Grupos de Proceso de Gestin de Proyectos son:


A.
Actividades superpuestas que ocurren en variados niveles de intensidad a
travs del proyecto.
B.
Actividades superpuestas que ocurren en el mismo nivel de intensidad a
travs de cada fase del proyecto.
C.
Eventos nicos y discretos
D.
Eventos repetitivos y discretos que ocurren al mismo nivel de intensidad a
travs de cada fase del proyecto.

3.

Los enlaces entre los grupos de proceso de gestin de proyectos son mejor descritos por los
siguientes:
A.
La Estructura Analtica del Proyecto (WBS) enlaza a los Grupos de Proceso.
B.
Los grupos de proceso estn enlazados por sus objetivos planificados el
objetivo final de cada uno a menudo llega a ser el plan de accin detallado
del otro.
C.
Los grupos de proceso estn enlazados por los objetivos que producen la
salida de un proceso a menudo llega a ser una entrada para otro proceso, o
es una entrega del proyecto.
D.
No existen enlaces significativos entre los Grupos de Proceso discretos.

4.

La relacin entre los Grupos de Proceso de Administracin de Proyectos y las fases de ciclo de
vida del proyecto estn mejor descritas por lo siguiente:
A.
Son conceptos incompatibles y sin relacin.
B.
Son el mismo concepto descrito en diferentes trminos para satisfacer las
extensiones del rea de aplicacin.
C.
Las fases cruzan los Grupos de Procesos de manera que cerrar un grupo de
proceso proporciona la entrada para iniciar la siguiente fase.
D.
Los grupos de proceso interactan dentro de una fase de proyecto y tambin
pueden cruzar las fases del proyecto.

5.

Revisar los procesos de iniciacin al inicio de cada fase:


A.
Es prdida de tiempo y debiera ser evitado cuando fuere posible.
B.
Ayuda a mantener al proyecto enfocado en las necesidades de la empresa a la cual el proyecto fue
direccionado.
C.
Ayuda a asegurar que el proyecto contine a pesar de los cambios en las necesidades de la
empresa.
D.
Ayuda a asegurar un continuo empleo de miembros del equipo del proyecto an si el proyecto
probablemente no satisfaga la necesidad de la empresa al cual fue direccionado.
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6.

Identificar cules son los estndares de calidad que son relevantes al proyecto y determinar cmo
satisfacerlos deberan ser revisados durante:
A.
La fase conceptual
B.
El proceso de planificacin
C.
La implementacin del proyecto
D.
La identificacin de riesgos

7.

El proceso de control de tiempos para un proyecto:


A.
Se enfoca en empezar el proyecto antes que ponerle tiempos
B.
Es necesario para controlar los cambios al proyecto ya con tiempos
C.
Est relacionado solamente con las actividades que estn en la camino crtico.
D.
Debera enfocarse completamente en las actividades que son difciles de emprender.

8.

Para que un proyecto sea exitoso, el equipo de proyecto debe generalmente hacer todo lo siguiente
EXCEPTO:
A.
Cumplir con los requerimientos para alcanzar las necesidades, deseos, y expectativas de las partes
interesadas en el proyecto
B.
Balancear las demandas de competitividad en alcance, tiempo, costo, calidad, recursos, y riesgos
para producir un producto de calidad.
C.
Aplicar uniformemente todos los procesos dentro de los Grupos de Proceso de gestin de
Proyectos para cumplir los objetivos del proyecto.
D.
Seleccionar los procesos apropiados dentro de los Grupos de Procesos de gestin de Proyectos que
son requeridos para cumplir los objetivos del proyecto.

9.

Un concepto subyacente para la interaccin entre los procesos de gestin de proyectos es el:
A.
Ciclo Plan-Do-Check-Act (como es definido por Shewhart y modificado por Deming)
B.
Ciclo Planificar-Hacer-Analizar-Verificar-Actuar-Estandarizar (como es definido por Shewhart y
modificado por Deming)
C.
Ciclo preparado-apunten-fuego enlazado por resultados
D.
Ciclo Conceptualizar-Disear-Ejecutar-Terminar (CDEF)

10.

Todas las siguientes son caractersticas de los Grupos de Procesos de Gestin de Proyecto
EXCEPTO:
A.
Los grupos de proceso estn enlazados por los objetivos que ellos producen.
B.
La salida de un proceso generalmente llega a ser una entrada para otro proceso o es un entregable
del proyecto.
C.
Todos los procesos sern necesitados en todos los proyectos, y todas las interacciones se aplicarn
a todos los proyectos o fases del proyecto.
D.
Cuando un proyecto es dividido en fases, los grupos de Procesos se repiten normalmente dentro de
cada fase a travs de la vida del proyecto para manejar efectivamente el proyecto hasta su
conclusin.

11.

Usted es el PM a cargo de la construccin de un aeropuerto internacional. Ud. Tiene que delegar


algunos trabajos a sus subordinados, mientras lo hace, usted tiene que saber que:
A. Los subordinados toman completa responsabilidad por las tareas que les han sido delegadas.
B. Los PM son adems responsables por las tareas que han delegado.
C. Los PM no son necesariamente responsables por las tareas que han delegado.
D. Los subordinados no tienen ninguna responsabilidad por las tareas que le han sido delegadas.
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12.

Como GP de una empresa constructora, Ud. es responsable de definir el alcance, actividades,


cronograma y presupuesto del proyecto. Estas responsabilidades son desarrolladas como parte de:
A. El Cierre del proyecto
B. La Concepcin del proyecto
C. La Planificacin del proyecto
D. La Ejecucin del proyecto

13.

Organizaciones ejecutoras de proyecto normalmente dividen cada proyecto dentro de varias fases
del proyecto para facilitar el control del proyecto y proveer el enlace con las operaciones de la
organizacin. El conjunto de estas fases se conoce como:
A. Ciclo de vida del producto
B. Ciclo de vida del proyecto
C. Ciclo de vida de la gestin del proyecto
D. Ciclo de vida del desarrollo del producto

14.

Ud. es un GP que est trabajando en una organizacin donde su responsabilidad es coordinar


actividades pero las decisiones son principalmente tomadas por la Gerencia. La estructura de la
organizacin donde Ud. est trabajando es ms probable una:
A. Matricial balanceada
B. Matricial dbil
C. Funcional
D. Matricial fuerte

15.

La autoridad de un GP depende principalmente de:


A. El soporte de los Gerentes Funcionales
B. El soporte de la Gerencia General
C. Las habilidades para influenciar y liderar del Gerente del Proyecto
D. La estructura de la organizacin

16.

La Administracin del portafolio de proyectos se refiere a:


A. La seleccin y soporte de los proyectos o programas prioritarios de la organizacin
B. Un grupo de proyectos administrados de una forma coordinada
C. Creacin de un nico producto o servicio
D. Elaboracin progresiva de proyectos para asegurar que los requerimientos del cliente sean
satisfechos.

17.

En cul de los siguientes grupos de procesos de gestin del proyecto pueden ser documentadas las
lecciones aprendidas?
A. Iniciacin, planificacin, ejecucin, seguimiento y control y cierre
B. Iniciacin, planificacin
C. Planificacin, seguimiento y control
D. Seguimiento y control y cierre

18.

El proyecto se puede dividir en fases con el fin de:


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A. Evitar planificacin detallada del proyecto y ganar tiempo


B. Eliminar los riesgos intrnsecos del proyecto
C. Controlar la generacin de entregables y permitir decidir la continuacin de un proyecto a una etapa
posterior.
D. Mejorar el trabajo en equipo de los interesados del proyecto.
19.

En una organizacin orientada a proyectos:


A. El GP no dispone del uso de recursos
B. No existe el ttulo de Gerente de Proyectos
C. El GF controla el presupuesto del proyecto
D. El GP est dedicado al 100% en el proyecto

20.

En una organizacin proyectizada, el equipo del proyecto:


A. Reporta a varios jefes
B. Es ms leal a su rea que al proyecto
C. Reporta a su jefe funcional
D. No tiene rea donde retornar al culminar el proyecto