Zaira Danahy Marente Mendoza

Arquitectura VIII

UVM Campus Aguascalientes

Actividad 14: Mapa Conceptual estilos de liderazgo

Prof. ALEJANDRO ARIAS RABAGO

 ESTILOS DE NEGOCIACION

EVASIVOS IMPOSITIVO ACOMODATICIO COLABORADOR CONCILIADOR

NO ASERTIVO NO COOPERATIVO COOPERATIVOS ASERTIVO NIVEL

INTERMEDIO DE
NI COOPERATIVO GANAR- PERDER NO ASERTIVOS COOPERATIVO ACERTIVIDAD

Este estilo provoca que Se necesita cuando Sea efectivo para Resulta más práctico Es adecuado cuando
las metas no sean una urgencia requiere suavizar el conflicto y cuando los individuos llegan a un acuerdo,
alcanzadas y por lo tanto tomar medidas rápidas mantener la armonía tienen una igualdad de permiten que cada
se obtendrán resultados para la efectividad y para evitar rupturas a persona salga mejor
poder para sentirse en
negativos; el estilo será librado o no tan mal,
supervivencia de la corto plazo libertad de interacción.
aceptable cuando el organización a largo como no llegar a un
conflicto que se presente acuerdo.
plazo
tenga una importancia
mínima.