Practica Profesional

Panamá, 28 de octubre de 2021.

Introducción

El análisis Financiero dentro de la empresa es de suma importancia para llevar a cabo un

buen manejo de tu negocio consiste en un análisis para comparar, emitir juicios personales
mediante la utilización de diferentes técnicas, consiste en evaluar el volumen adecuado en
cuanto a los ingresos, costos de producción, administración, ventas y financiamientos.
Estudio de caso
 SE DEBE RESPONDER LOS SIGUIENTES INTERROGANTES

1. Para efectos de control interno, como administrador financiero ¿qué controles

usted implementaría o recomendaría a los propietarios para una mejor gestión de las
cuentas por cobrar?
Dentro de los controles a implementar y realizar una buena gestión implementaría:
Reunión con los directivos e implementar mediante un informe las cuentas por cobrar y las
proyecciones a un periodo de 3 meses para luego someter una evaluación y revisar los
resultados, el proceso se debe dar mediante etapas de opción de cobro como cartas,
correos, llamadas semanales, visitas e importante también que la cobranza debe generar
nuevas ventas, ofrecer descuentos por pagos anticipados de cuentas por cobrar.

2. La empresa refleja una cantidad excesiva de inventarios. ¿Qué consecuencias,

considera usted, le puede generar este nivel de inventarios a la compañía?

Una empresa con un excesivo inventario genera descontrol por el manejo inadecuado y
esto conlleva a que tengamos mas de lo demandado por el mercado.
las consecuencias que considero son:
 la inversión no genera flujo y eleva los costos financieros
 perdidas por mercancía obsoleta
 ocupa espacio que puede ser usado para mercancía que genere demanda

3. Para efectos de control interno, Analice la rotación del inventario ¿qué controles
usted implementaría o recomendaría a los propietarios para una mejor gestión del
inventario?

 Hacer uso de las nuevas tecnologías para detectar el exceso de inventario

 Establecer objetivos en la empresa cada 3 meses, considerando que variables le
afectan
 En caso de cuentas por pagar si no hay salida de productos negociar con
proveedores la devolución y evitar incurrir en moras por no pago de facturas.
  Conocer el mercado el que nos manejamos para obtener producto de mayor
demanda.

4. Para efectos de control interno, ¿qué controles usted implementaría o

recomendaría a los propietarios para una mejor gestión de los proveedores?

Una buena gestión de proveedores es importante para los costos de producción de

cualquier empresa.

 Buscar diferentes opciones de proveedores de acuerdo con las necesidades

 Evitar retraso en caso de entrega de mercancía
 Estar en constante revisión en cuanto a los precios con otros proveedores

5. ¿Qué recomendación daría a los directivos para aumentar la rentabilidad de la

empresa, la cual está por debajo del promedio de la industria?

Para aumentar la rentabilidad mi recomendación es:

 Bajar los gastos variables
 Renegociar los precios de compras
 Aumentar la venta media
 Combinar entre aumento de precio y reducción de costos de los productos o
servicios vendidos.
 Estar en revisión financiera constante (analizar los datos para futuras decisiones)
 Ajustarse al presupuesto
 Promover el compromiso con el personal empleado e ir mejorando y juntos lograr
las metas trazadas.
Conclusión

En base al caso presentado se puede observar que el mismo mantiene un alto contenido de
inventario y cuentas por cobrar, en el cual se debe analizar y llevar a cabo diferentes
estrategias para mejorar la baja rentabilidad y es importante que toda persona dentro de la
organización pueda ejecutar mediante diferentes técnicas la forma para llegar al cliente por
medio de diferentes canales creando alternativas que beneficien la compañía.
Anexos
Bibliografía

Rosa García. (s.f.). Obtenido de Rosa García Fiscal Laboral y Contable:

https://i.pinimg.com/originals/c2/55/e0/c255e06da118169ad73fe46e0b56f6dc.jpg