ANÁLISIS FINANCIERO

ASPECTOS IMPORTANTES DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Y DE

APALANCAMIENTO

¿Qué recomendaciones sugiere para alcanzar el punto de equilibrio?

El punto de equilibrio permite a la administración de la empresa formular políticas y
tomar decisiones sobre el nivel de producción, cantidades de productos a
comercializar a corto tiempo para mantener el nivel de utilidad deseado, con base
en las variables: precio, costos fijos, costos variables y volumen de ventas.
Se debe revisar la estructura de negocio, en particular como se está operando, es
decir, revisar factores como precios del producto en el mercado, descuentos
otorgados a clientes, factores diferenciadores del producto en el mercado, las
condiciones pactadas con los proveedores, la inversión en recurso humano, los
costos fijos y variables que hacen parte del proceso operativo.
También se debe determinar los costos fijos y variables, son los factures que hacen
parte vital para hallar o calcular el punto de equilibrio que le permitirá a los socios
tener control de cómo está creciendo la empresa, controlar que los gastos no
excedan y que las ventas no bajen de acuerdo a los parámetros establecidos.

¿Qué tipo de apalancamiento sería el más recomendable?

Debido a su bajo ingreso y el no poder cubrir los costos variables y fijos, estaríamos
hablando de un apalancamiento operativo porque su semejanza en la definición.
El apalancamiento operativo surge por los costes fijos que la empresa ya ha de
soportar incluso antes de comenzar a producir. Por tanto, la empresa cuando su
producción es cero tiene unas pérdidas, esto es, una utilidad antes de intereses e
impuestos (UAII), igual a sus costes fijos, a partir de ahí, con cada unidad vendida
va reduciendo sus pérdidas gracias al margen variable (precio unitario – costes
variables unitarios) que gana con cada unidad. Cuanto mayor sean estos costes
fijos, mayor será el apalancamiento operativo y, por tanto, el riesgo económico en
que incurre la empresa.
Para lograr el éxito con el apalancamiento operativo es necesario conseguir una
mayor rentabilidad utilizando herramientas disponibles en las actividades de
negocios cotidianamente sin recurrir a herramientas externas, como ocurre con el
apalancamiento financiero.