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Firma 2
Experiencia curricular
Finanzas Corporativas
Sección:
B1
Integrantes:
Profesor:
CHIMBOTE – PERÙ
2021
Índice
INTRODUCCIÓN ......................................................................................................................... 3
Capítulo I ....................................................................................................................................... 4
Objetivos planteados .................................................................................................................. 4
Estrategias planteadas ................................................................................................................ 4
Aciertos ...................................................................................................................................... 4
Errores cometidos ...................................................................................................................... 4
Capítulo II ...................................................................................................................................... 5
Situación inicial de la empresa .................................................................................................. 5
Decisión 1 .................................................................................................................................. 8
Decisión 2 ................................................................................................................................ 11
Decisión 3 ................................................................................................................................ 14
Decisión 4 ................................................................................................................................ 17
Capítulo III................................................................................................................................... 20
Análisis de indicadores financieros – Liquidez ....................................................................... 20
Análisis de indicadores financieros – Endeudamiento ............................................................ 21
Análisis de indicadores financieros – Rentabilidad ................................................................. 22
Análisis de indicadores financieros – Gestión ......................................................................... 26
Conclusiones ................................................................................................................................ 27
Recomendaciones ........................................................................................................................ 27
Anexos ......................................................................................................................................... 28
Resultados de la primera decisión ........................................................................................... 28
Resultados de la segunda decisión ........................................................................................... 31
Resultados de la tercera decisión ............................................................................................. 34
Resultados de la cuarta decisión .............................................................................................. 37
Resultados Generales ............................................................................................................... 40
2
INTRODUCCIÓN
3
I. Capítulo I
Objetivos planteados
Evitar la multa prestamista
Mantener una caja mínima de 150,000
Mantener un precio acorde al de mercado
Mantener en equilibro la planta y maquinaria con las unidades producidas
Aprovechar el máximo el dinero de las ventas
Estrategias planteadas
Subir el precio para aprovechar el exceso de demanda.
Invertir en valores negociables para generar retornos.
Analizar la capacidad de planta y maquinara para saber en qué momento
debemos comprar estos activos fijos.
Aplicar descuentos por cobrar para aprovechar el máximo el dinero de las
ventas obteniendo liquidez.
Realizar prestamos de 2 y 3 años pata invertir en planta y maquinaria,
evitando préstamos a corto plazo.
Aciertos
Estudiar el manual SIMDEF que nos permitió desarrollar la simulación
Analizar el precio de pronostico junto con la demanda, para establecer el
precio del trimestre.
Realizar los flujos de caja proyectado que nos permitió identificar cuando
nos hacía falta efectivo.
Realizar prestamos que nos permiten disminuir costos financieros de
impuestos y tener efectivo para invertir en activo fijo.
Invertir en planta y maquinaria ya que nos permitió mantener la
producción a través de los trimestres
Invertir en valores negociables ya que así no había efectivo ocioso y nos
generaba retornos
Errores cometidos
5
SINTESIS DATOS EJECUTIVOS TRIMESTRE I
Información Histórica
6
Datos para trimestres futuros
Periodo
2 3 4 5
Demanda estimada 104,669 113,004 108,712 102,786
Precio estimado 101.76 105.36 103.05 102.44
Capacidad de planta 100,000 100,000 100,000 80,000
Capacidad de maquinaria 100,000 100,000 75,000 60,000
BALANCE TRIMESTRAL I
Activo
Activos Corrientes
Caja y Bancos 120,547.00
Valores Negociables 200,000.00
Cuentas por Cobrar 6,524,661.00
Inventarios (12426 Unids A $ 70.78/Unid) 879,492.00
Total Activos Corrientes 7,724,700.00
Activos Fijos (Neto de Deprec.)
Maquinaria y Equipo 2,008,125.00
Edificios 7,165,250.00
Total Activo Fijo 9,173,375.00
Total Activos 16,898,080.00
Análisis:
7
Decisión 1
Cuadro de decisión
Información
Periodo
2 3 4 5
Demanda estimada 104,669 113,004 108,712 102,786
Precio estimado 101.76 105.36 103.05 102.44
Capacidad de planta 100,000 100,000 100,000 80,000
Capacidad de maquinaria 100,000 100,000 75,000 60,000
Movimiento de inventarios
Inventario inicial 0
Producción 100,000
Disponible para ventas 100,000
Ventas estimadas 100,000
Inventario final 0
8
Estado de resultados proyectado
2 3 4 5
Ventas 10,200,000
Ingresos valores negociables 2,576
Inventario inicial 0
Material directo 1,500,000
Mano de obra 3,500,000
Almacén 0
Depreciación planta y maquinaria 1,778,125
Otros gastos indirectos 200,000
Inventario final 0
Costo de ventas 6,978,125
Utilidad bruta 3,224,451
Gastos de administración y ventas 1,510,000
Interés corto Plazo 0
Interés prestamo Intermedio 83,031
Interés bonos 33,600
Utilidad antes de impuestos 1,597,820
Impuestos 639,128
Utilidad después de impuestos 958,692
Ingresos 2 3 4 5
Ventas en efectivo 3,366,000
Cobranza de cuentas por cobrar 6,524,661
Ingreso de valores negociables 2,576
Venta de valores negociables
Préstamos a 1 año
Préstamos a 2 años
Préstamos a 3 años
Emisión de bonos
(Multa- prestamista)
Factoring
Total ingresos 9,893,237
Egresos
Material directo 1,350,000
Mano de obra 3,150,000
Otros gastos indirectos 200,000
Gastos de almacén 0
Pago de cuentas por pagar 500,000
Gastos de administración y ventas 1,510,000
Interés corto Plazo 0
Interés préstamo Intermedio 83,031
Interés bonos 33,600
Interés Multa- prestamista 0
Pago principal préstamos a 1 año 0
Pago principal Préstamos a 2 años 312,500
9
Pago principal Préstamos a 3 años 300,000
Pago principal de bonos 300,000
Principal (Multa- prestamista) 0
Impuesto 639,128
Compra de maquinaria 0
Compra de planta 0
Compra de valores negociables 1,000,000
Total Egresos 9,378,259
Flujo de caja financiero 514,978
Fundamentación:
Se tomó la decisión 1 en base a los datos que encontramos en el simulador del
trimestre II, la cual se analizó tomando los datos de futuros trimestres, y realizando
el estado de resultados proyectado y flujo de caja proyectado. Se tomaron las
siguientes decisiones:
10
Decisión 2
Cuadro de decisión
Información
Periodo
3 4 5 6
Demanda estimada 104,126 102,324 115,050 81,411
Precio estimado 103.49 102.67 101.80 99.06
Capacidad de planta 100,000 100,000 80,000 50,000
Capacidad de maquinaria 100,000 75,000 60,000 60,000
Movimiento de inventarios
3 4 5 6
Inventario inicial 0
Producción 100,000
Disponible para ventas 100,000
Ventas estimadas 100,000
Inventario final 0
3 4 5 6
Ventas 10,300,000
Ingresos valores negociables 15,900
Inventario inicial
Material directo 1,500,000
Mano de obra 3,500,000
11
Almacén 0
Depreciación planta y maquinaria 1,778,125
Otros gastos indirectos 200,000
Inventario final 0
Costo de ventas 6,978,125
Utilidad bruta 3,337,775
Gastos de administración y ventas 1,515,000
Interés corto Plazo 0
Interés prestamo Intermedio 65,813
Interés bonos 29,400
Utilidad antes de impuestos 1,727,562
Impuestos 691,025
Utilidad después de impuestos 1,036,537
Ingresos 3 4 5 6
Ventas en efectivo 3,399,000
Cobranza de cuentas por cobrar 6,878,153
Ingreso de valores negociables 15,900
Venta de valores negociables
Préstamos a 1 año
Préstamos a 2 años 3,000,000
Préstamos a 3 años 3,000,000
Emisión de bonos
(Multa- prestamista)
Factoring
Total ingresos 16,293,053
Egresos
Material directo 1,350,000
Mano de obra 3,150,000
Otros gastos indirectos 200,000
Gastos de almacén 0
Pago de cuentas por pagar 500,000
Gastos de administración y ventas 1,515,000
Interés corto Plazo 0
Interés prestamo Intermedio 65,813
Interés bonos 29,400
Interés Multa- prestamista 0
Pago principal préstamos a 1 año 0
Pago principal Préstamos a 2 años 312,500
Pago principal Préstamos a 3 años 300,000
Pago principal de bonos 300,000
Principal (Multa- prestamista) 0
Impuesto 691,025
Compra de maquinaria 1,238,000
Compra de planta 6,735,200
Compra de valores negociables 0
Total Egresos 16,386,938
12
Flujo de caja financiero -93,885
Fundamentación:
Se tomó la decisión 2 en base a los datos del simulador del trimestre III, la cual se
analizó tomando los datos de futuros trimestres, y realizando el estado de resultados
proyectado y flujo de caja proyectado. Se tomaron las siguientes decisiones:
13
Decisión 3
Cuadro de decisión
Información
Periodo
4 5 6 7
Demanda estimada 117,449 111,512 83,425 102,684
Precio estimado 103 102 96 109
Capacidad de planta 100,000 100,000 70,000 70,000
Capacidad de maquinaria 100,000 85,000 85,000 30,000
Movimiento de inventarios
4 5 6 7
Inventario inicial 0
Producción 100,000
Disponible para ventas 100,000
Ventas estimadas 100,000
Inventario final 0
4 5 6 7
Ventas 10,400,000
14
Ingresos valores negociables 14,651
Inventario inicial 0
Material directo 1,500,000
Mano de obra 3,500,000
Almacén 0
Depreciación planta y maquinaria 1,839,126
Otros gastos indirectos 200,000
Inventario final 0
Costo de ventas 7,039,126
Utilidad bruta 3,375,525
Gastos de administración y ventas 1,520,000
Interés corto Plazo 0
Interés prestamo Intermedio 168,823
Interés bonos 25,200
Utilidad antes de impuestos 1,661,502
Impuestos 664,601
Utilidad después de impuestos 996,901
Ingresos 4 5 6 7
Ventas en efectivo 3,432,000
Cobranza de cuentas por cobrar 7,402,562
Ingreso de valores negociables 14,651
Venta de valores negociables
Préstamos a 1 año
Préstamos a 2 años
Préstamos a 3 años
Emisión de bonos
(Multa- prestamista)
Factoring
Total ingresos 10,849,213
Egresos
Material directo 1,350,000
Mano de obra 3,150,000
Otros gastos indirectos 200,000
Gastos de almacén 0
Pago de cuentas por pagar 500,000
Gastos de administración y ventas 1,520,000
Interés corto Plazo 0
Interés préstamo Intermedio 168,823
Interés bonos 25,200
Interés Multa- prestamista 0
Pago principal préstamos a 1 año 0
Pago principal Préstamos a 2 años 687,500
Pago principal Préstamos a 3 años 250,000
Pago principal de bonos 300,000
Principal (Multa- prestamista) 0
Impuesto 664,601
15
Compra de maquinaria 709,200
Compra de planta 321,740
Compra de valores negociables 1,000,000
Total Egresos 10,847,064
Flujo de caja financiero 2,149
Fundamentación:
Se tomó la decisión 3 en base a los datos del simulador del trimestre IV, la cual se
analizó tomando los datos de futuros trimestres, y realizando el estado de resultados
proyectado y flujo de caja proyectado. Se tomaron las siguientes decisiones:
16
Decisión 4
Cuadro de decisión
Información
Periodo
5 6 7 8
Demanda estimada 109,231 80,886 125,311 112,807
Precio estimado 102.17 94.54 107.95 100.22
Capacidad de planta 100,000 71,000 71,000 46,000
Capacidad de maquinaria 100,000 100,000 45,000 45,000
Movimiento de inventarios
Inventario inicial 0
Producción 100,000
Disponible para ventas 100,000
Ventas estimadas 100,000
Inventario final 0
5 6 7 8
Ventas 10,400,000
Ingresos valores negociables 27,171
Inventario inicial 0
17
Material directo 1,500,000
Mano de obra 3,500,000
Almacén 0
Depreciación planta y maquinaria 1,885,412
Otros gastos indirectos 200,000
Inventario final 0
Costo de ventas 7,085,412
Utilidad bruta 3,341,759
Gastos de administración y ventas 1,520,000
Interés corto Plazo 0
Interés préstamo Intermedio 145,300
Interés bonos 21,000
Utilidad antes de impuestos 1,655,459
Impuestos 662,184
Utilidad después de impuestos 993,275
Ingresos 5 6 7 8
Ventas en efectivo 3,432,000
Cobranza de cuentas por cobrar 7,225,816
Ingreso de valores negociables 27,171
Venta de valores negociables
Préstamos a 1 año 0
Préstamos a 2 años 3,000,000
Préstamos a 3 años 5,000,000
Emisión de bonos 0
(Multa- prestamista)
Factoring
Total ingresos 18,684,987
Egresos
Material directo 1,350,000
Mano de obra 3,150,000
Otros gastos indirectos 200,000
Gastos de almacén 0
Pago de cuentas por pagar 500,000
Gastos de administración y ventas 1,520,000
Interés corto Plazo 0
Interés prestamo Intermedio 145,300
Interés bonos 21,000
Interés Multa- prestamista 0
Pago principal préstamos a 1 año 0
Pago principal Préstamos a 2 años 687,500
Pago principal Préstamos a 3 años 250,000
Pago principal de bonos 300,000
Principal (Multa- prestamista) 0
Impuesto 662,184
Compra de maquinaria 0
Compra de planta 9,330,460
Compra de valores negociables 500,000
18
Total Egresos 18,616,444
Flujo de caja financiero 68,543
Fundamentación:
Se tomó la decisión 4 en base a los datos del simulador del trimestre IV, la cual se
analizó tomando los datos de futuros trimestres, y realizando el estado de resultados
proyectado y flujo de caja proyectado. Se tomaron las siguientes decisiones:
19
III. Capítulo III
Análisis de indicadores financieros – Liquidez
Índice de liquidez
PERIODO 1 2 3 4 5
LIQUIDEZ 2.16 2.91 1.6 1.7 1.26
Liquidez
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
1 2 3 4 5
Interpretación:
Prueba ácida
PERIODO 1 2 3 4 5
PRUEBA ACIDA 1.92 2.67 1.55 1.7 1.26
20
Prueba Ácida
3
2.5
1.5
0.5
0
1 2 3 4 5
Interpretación:
Según los resultados del indicador encontramos que el periodo 2 fue el que tuvo
una mejor liquidez, descontando las existencias y sin cargas diferidas, ya que
nuestros ingresos por ventas aumentaron en un 5% (527,600.00) y se compraron
valores negociables por 1,000,000.00; en el periodo 3 la empresa realiza un
préstamo lo que aumenta los pasivos y el indicador baja hasta 1.55 lo que significa
que aunque bajo un poco todavía la empresa tiene recursos líquidos suficientes para
responder a sus obligaciones a corto plazo, en el periodo 4 se realiza otro préstamo
para adquirir activos fijos, lo que afecta en pago para el periodo 5, no obstante al
ya estar equipada con maquinaria y planta puede aumentar su producción y
rentabilidad recuperando su liquidez.
Endeudamiento Patrimonial
PERIODO 1 2 3 4 5
ENDEUDAMIENTO 0.51 0.4 0.7 0.56 0.93
21
Endeudamiento patrimonial
1
0.8
0.6
0.4
0.2
0
1 2 3 4 5
Interpretación
En el trimestre 2 se observa el resultado de endeudamiento menor donde solo el
40% del capital está comprometido en los pasivos totales, en el trimestre 3 hay un
aumento a 57% de endeudamiento, sin embargo, lo que más resalta es el periodo 5
donde los pasivos totales aumentaron en 12% debido a un préstamo de
8,000,000.00 en el periodo 4, esto se ve reflejado que el 93% del capital de la
empresa está comprometido con acreedores y si no baja este indicador corre el
riesgo a que la empresa quede sobre endeudada y encuentre dificultades para
acceder a préstamos.
PERIODO 1 2 3 4 5
29.22 30.5 32.14 32.33 31.32
RENTABILIDAD BRUTA
Rentabilidad bruta
33
32.5
32
31.5
31
30.5
30
29.5
29
28.5
28
27.5
1 2 3 4 5
22
Interpretación
Según los resultados observamos que en los periodos 1, 2 y 3 tiene una tendencia
creciente muy significativa esto se debe a que los costos de producción bajaron en
el periodo 2 en 0.17% y en el periodo 3 a 0.59% (costo de producción periodo 2 en
7,026,871.00 desciende a 6,985,225.00 en el periodo 3), y las ventas aumentaron
en el periodo 4 fue donde se tuvo mejor resultado ya que las ventas aumentaron en
5.42% en el periodo 2 y 7.62% en el periodo 3 lo que refleja la capacidad de la
empresa para manejar eficientemente sus recursos, en el periodo 4 las ventas
disminuyen 2.39% sin embargo, hay un margen bruto de 32.33% debido a las
buenas decisiones que la gerencia a estado tomando, el en periodo 5 la rentabilidad
bruta baja ligeramente a 31.32% siendo la causa la reducción de las ventas en 4.34%
la gerencia debe implementar medidas para que este indicador no baje.
Retorno sobre la Inversión
PERIODO 1 2 3 4 5
RETORNO SOBRE LA
17.54 21.55 19.08 19.2 11.62
INVERSION
ROI
25
20
15
10
0
1 2 3 4 5
Interpretación
Observamos que el mayor retorno por inversión fue en el periodo 2 fue de 21.55%
esto se debe a que empresa está optimizando sus costos y hay un aumento en las
ventas, en el periodo 5 se observa un déficit de este indicador, donde muestra que
la empresa solo tiene 11.62% de rentabilidad disminuyendo el 7.58% respecto al
periodo anterior, esto se debe a la disminución de las ventas en un 4.34% en el
23
periodo 5, la empresa debe mejorar este indicador utilizando eficientemente sus
recursos.
Índice de Retorno sobre el Capital
PERIODO 1 2 3 4 5
RETORNO SOBRE EL 26.49 30.08 32.49 30.02 22.39
CAPITAL
ROE
35
30
25
20
15
10
0
1 2 3 4 5
Interpretación:
El trimestre 3 fue el periodo donde se obtuvo una mayor rentabilidad sobre el capital
(aporte de socios), debido a que es donde se obtuvo la mayor utilidad de
1,069,696.00 en el periodo 3, generando así un mayor rendimiento a favor de los
accionistas, el periodo 5 muestra la rentabilidad más baja debido a que la utilidad
disminuyó en 20.98% respecto al periodo 4.
PERIODO 1 2 3 4 5
RETORNO SOBRE 4.39 5.39 4.77 4.8 2.9
ACTIVOS
24
ROA
6
0
1 2 3 4 5
Interpretación:
Según los resultados obtenidos, observamos que la empresa tiene indicadores con
tendencia a disminuir, en el periodo 2 se obtuvo la mayor rentabilidad generando
una ganancia de 5.39% de los activos invertidos, esto se debe a que la empresa
aprovecho al máximo sus recursos para aumentar su rentabilidad, en el periodo 5
observamos un déficit de 2.9% de rentabilidad, debido a que la utilidad disminuyó
en 20.98% respecto al periodo 4.
PERIODO 1 2 3 4 5
MARGEN NETO 7.61 8.87 9.68 9.91 8.18
Margen Neto
12
10
0
1 2 3 4 5
25
Interpretación:
Según los resultados del indicador de margen neto, se observa una tendencia
positiva del periodo 1 al periodo 4, siendo éste último periodo el que tuvo un mayor
resultado, llegando a 9.91% de rentabilidad, en el periodo 5 se observa una
disminución de 1.73% respecto al periodo 4 esto se debe a la disminución de los
ingresos por ventas en 4.34% en el periodo 5.
PERIODO 1 2 3 4 5
ROTACIÓN DE 208.8 219.6 176.4 172.8 126
ACTIVOS
Rotación de activos
250
200
150
100
50
0
1 2 3 4 5
Interpretación
Según los resultados observamos que la empresa tiene una buena gestión ya que
sus activos rotan más rápido en cada periodo, esto se debe a la eficiencia de utilizar
sus recursos en la producción lo que genera retornos de una forma más eficiente.
26
Conclusiones
Realizar los estados financieros y flujos de caja de forma periódica permiten conocer a
tiempo la situación en la que se encuentra la empresa y permite tomar las decisiones
correcta para el buen funcionamiento de la empresa.
Recomendaciones
La empresa debe tomar medidas necesarias para reducir sus pasivos y tener liquidez
suficiente para responder a sus obligaciones a corto plazo, y evitar el riesgo que la empresa
quede sobre endeudada y encuentre dificultades para acceder a préstamos.
La empresa debe implementar estrategias que le permitan seguir con la tendencia de reducir
su rotación de activos pata que así genere más retornos y tenga más rentabilidad.
Se debe realizar los estados financieros proyectado y flujo de caja proyectado para tomar
buenas decisiones financieras y económicas en la empresa.
Conocer el manual SIMDEF para hacer la simulación de forma correcta y evitar problemas
como la multa prestamista.
27
Anexos
Resultados de la primera decisión
ESTADO DE RESULTADO TRIMESTRAL II
Ingresos Vtas. (101458 Unids a $ 102.00) 10,265,900.00
Otros Ingresos: Valores Negociables 15,900.00
Ingreso Total 10,281,800.00 10,281,800.00
Costo Prod. Vendida
Inventario Inicial (12426 a $ 70.78) 879,492.00
Materia Prima 1,500,000.00
Mano de Obra Directa 3,500,000.00
Total Costos Dctos. 5,000,000.00
Gaston Almacen 48,746.00
Depreciación Maqui. y Equip. 478,125.00
Edificios 1,300,000.00
Otros Gastos Indirectos 200,000.00
Total Costos Indirectos 2,026,871.00
Costos Producción 100000 a $ 70.27 7,026,871.00
28
BALANCE TRIMESTRAL II
Activo
Activos Corrientes
Caja y Bancos 6,152,717.00
Valores Negociables 1,200,000.00
Cuentas por Cobrar 1,376,375.00
Inventarios (10968 Unids A $ 70.33/Unid) 771,345.00
Total Activos Corrientes 9,500,437.00
Activos Fijos (Neto de Deprec.)
Maquinaria y Equipo 1,530,000.00
Edificios 5,865,250.00
Total Activo Fijo 7,395,250.00
Total Activos 16,895,690.00
29
SINTESIS DATOS EJECUTIVOS TRIMESTRE II
Información Histórica
Trimestre 3 4 5 6
Pronosticos
Unidades Demandadas 104126 102324 115050 81411
Precio Unidades $ 103.49 102.67 101.8 99.06
Segundo Pronóstico (Unidades)
Precio
Tercer Pronóstico (Unidades)
Precio
Trimestre 3 4 5 6
Actual
Capacidad Planta (Unids.) 100000 100000 80000 50000
Capacidad Maquin. (Unids.) 100000 75000 60000 60000
Otros Gastos Indts. (Dólar) 200000 200000 200000 200000
Depreciación (Dólar):
Maquinaria 478125 384375 311250 311250
Proys. Inv. Capital 0 0 0 0
Planta 1300000 1300000 989000 667500
Repago Principal Deudas
Corto Plazo 0 0 0
2 Años 312500 312500 312500 312500
3 Años 300000 0 0 0
Bonos 300000 300000 300000 300000
30
Resultados de la segunda decisión
ESTADO DE RESULTADO TRIMESTRAL III
Ingresos Vtas. (107268 Unids a $ 103.00) 11,048,600.00
Otros Ingresos: Valores Negociables 16,350.00 16,356.00
Ingreso Total 11,064,950.00
Costo Prod. Vendida
Inventario Inicial (10968 a $ 70.33) 771,345.00
Materia Prima 1,500,000.00
Mano de Obra Directa 3,500,000.00
Total Costos Dctos. 5,000,000.00
Gaston Almacen 7,100.00
Depreciación Maqui. y Equip. 478,125.00
Edificios 1,300,000.00
Otros Gastos Indirectos 200,000.00
Total Costos Indirectos 1,985,225.00
Costos Producción 100000 a $ 69.85 6,985,225.00
31
BALANCE TRIMESTRAL III
Activo
Activos Corrientes
Caja y Bancos 1,458.00
Valores Negociables 1,074,896.00 1,200,000.00
Cuentas por Cobrar 7,402,565.00
Inventarios (3700 Unids A $ 69.90/Unid) 258,627.00
Total Activos Corrientes 8,737,545.00
Activos Fijos (Neto de Deprec.)
Maquinaria y Equipo 2,289,883.00
Edificios 11,400,450.00
Total Activo Fijo 13,690,340.00
Total Activos 22,427,880.00
32
SINTESIS DATOS EJECUTIVOS TRIMESTRE III
Información Histórica
Trimestre 4 5 6 7
Pronosticos
Unidades Demandadas 117449 111512 83425 102684
Precio Unidades $ 103.08 102.47 96.27 109.31
Segundo Pronóstico (Unidades)
Precio
Tercer Pronóstico (Unidades)
Precio
Trimestre 4 5 6 7
Actual
Capacidad Planta (Unids.) 100000 100000 70000 70000
Capacidad Maquin. (Unids.) 100000 85000 85000 30000
Otros Gastos Indts. (Dólar) 200000 200000 200000 200000
Depreciación (Dólar):
Maquinaria 539126 466001 466001 177251
Proys. Inv. Capital 0 0 0 0
Planta 1300000 1330760 1009260 1009260
Repago Principal Deudas
Corto Plazo 0 0 0
2 Años 687500 687500 687500 687500
3 Años 250000 250000 250000 250000
Bonos 300000 300000 300000 300000
33
Resultados de la tercera decisión
ESTADO DE RESULTADO TRIMESTRAL IV
Ingresos Vtas. (103700 Unids a $ 104.00) 10,784,800.00
Otros Ingresos: Valores Negociables 27,492.00
Ingreso Total 10,812,290.00
Costo Prod. Vendida
Inventario Inicial (3700 a $ 69.90) 258,627.00
Materia Prima 1,500,000.00
Mano de Obra Directa 3,500,000.00
Total Costos Dctos. 5,000,000.00
Gaston Almacen -
Depreciación Maqui. y Equip. 539,126.00
Edificios 1,300,000.00
Otros Gastos Indirectos 200,000.00
Total Costos Indirectos 2,039,126.00
Costos Producción 100000 a $ 70.39 7,039,126.00
34
BALANCE TRIMESTRAL IV
Activo
Activos Corrientes
Caja y Bancos 283.00
Valores Negociables 2,050,641.00
Cuentas por Cobrar 7,225,816.00
Inventarios (0 Unids A $ 70.37/Unid) -
Total Activos Corrientes 9,276,739.00
Activos Fijos (Neto de Deprec.)
Maquinaria y Equipo 2,459,965.00
Edificios 10,522,190.00
Total Activo Fijo 12,982,150.00
Total Activos 22,258,890.00
35
SINTESIS DATOS EJECUTIVOS TRIMESTRE IV
Información Histórica
Trimestre 5 6 7 8
Pronosticos
Unidades Demandadas 109231 80886 125311 112807
Precio Unidades $ 102.17 94.54 107.95 100.22
Segundo Pronóstico (Unidades)
Precio
Tercer Pronóstico (Unidades)
Precio
Trimestre 5 6 7 8
Actual
Capacidad Planta (Unids.) 100000 71000 71000 46000
Capacidad Maquin. (Unids.) 100000 100000 45000 45000
Otros Gastos Indts. (Dólar) 200000 200000 200000 200000
Depreciación (Dólar):
Maquinaria 554652 554652 265902 265902
Proys. Inv. Capital 0 0 0 0
Planta 1330760 1030347 1030347 676597
Repago Principal Deudas
Corto Plazo 0 0 0
2 Años 687500 687500 687500 687500
3 Años 250000 250000 250000 250000
Bonos 300000 300000 300000 300000
36
Resultados de la cuarta decisión
ESTADO DE RESULTADO TRIMESTRAL V
Ingresos Vtas. (100000 Unids a $ 104.00) 10,316,800.00
Otros Ingresos: Valores Negociables 29,587.00
Ingreso Total 10,346,390.00
Costo Prod. Vendida
Inventario Inicial (0 a $ .00) -
Materia Prima 1,500,000.00
Mano de Obra Directa 3,500,000.00
Total Costos Dctos. 5,000,000.00
Gaston Almacen -
Depreciación Maqui. y Equip. 554,652.00
Edificios 1,330,760.00
Otros Gastos Indirectos 200,000.00
Total Costos Indirectos 2,085,412.00
Costos Producción 100000 a $ 70.85 7,085,412.00
37
BALANCE TRIMESTRAL V
Activo
Activos Corrientes
Caja y Bancos 6,510,535.00
Valores Negociables 2,550,641.00
Cuentas por Cobrar 1,383,200.00
Inventarios (0 Unids A $ 70.85/Unid) -
Total Activos Corrientes 10,444,380.00
Activos Fijos (Neto de Deprec.)
Maquinaria y Equipo 1,905,313.00
Edificios 16,717,040.00
Total Activo Fijo 18,622,350.00
Total Activos 29,066,720.00
38
SINTESIS DATOS EJECUTIVOS TRIMESTRE IV
Información Histórica
Trimestre 6 7 8 9
Pronosticos
Unidades Demandadas 83133 119416 117653 112185
Precio Unidades $ 96.59 105.24 103.61 98.6
Segundo Pronóstico (Unidades)
Precio
Tercer Pronóstico (Unidades)
Precio
Trimestre 6 7 8 9
Actual
Capacidad Planta (Unids.) 71000 100000 75000 75000
Capacidad Maquin. (Unids.) 100000 45000 45000 40000
Otros Gastos Indts. (Dólar) 200000 200000 200000 200000
Depreciación (Dólar):
Maquinaria 554652 265902 265902 243402
Proys. Inv. Capital 0 0 0 0
Planta 1030347 1406627 1052877 1052877
Repago Principal Deudas
Corto Plazo 0 0 0
2 Años 1062500 1062500 1062500 750000
3 Años 666000 666000 666000 666000
Bonos 300000 300000 300000 300000
39
Resultados Generales
40
41