ALUMNO:

CARLOS ALBERTO VALENCIA VALENCIA 19E50099

CATEDRATICO:
YEIMER MAGAÑA ARIAS

MATERIA:
ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO

NOMBRE DE ACTIVIDAD:
ENSAYO

N° DE ACTIVIDAD:
3/U1

FECHA DE ENTREGA:
VIERNES 04 / ENERO / 2021

SEMESTRE: GRUPO:
6° B
INTRODUCCIÓN
EN EL SIGUIENTE TRATABJO DAREMOS A CONOCER LA IMPORTANCIA DEL
MANTENIMIENTO EN LAS PRGANIZACIONES EN DONDE VEREMOS COMO
EL ÁREA DEL MANTENIMIENTO HA IDO EVOLUCIONANDO EN LOS ÚLTIMOS
AÑOS, EN EL QUE HA PASADO DE UNA VISIÓN SIMPLIFICADA COMO
CENTRO DE COSTE A VISUALIZARLA COMO UN CENTRO DE
BENEFICIOS CUYAS ACTIVIDADES APORTAN VALOR AL EVITAR LA
APARICIÓN DE OTROS COSTES LIGADOS AL MAL FUNCIONAMIENTO DE
LOS EQUIPOS PRODUCTIVOS, ASÍ COMO, POR SUPUESTO, LAS PERDIDAS
DE PRODUCCIÓN POR INDISPONIBILIDAD.

LAS EMPRESAS DEBEN TRATAR DE OPTIMIZAR LA FUNCIÓN DE

MANTENIMIENTO CON LA FINALIDAD DE CONSEGUIR LOS MAYORES
NIVELES DE DISPONIBILIDAD Y FIABILIDAD AL MENOR COSTE POSIBLE
MEDIANTE LA COMBINACIÓN DE ESTRATEGIAS CORRECTIVAS,
PREVENTIVAS Y PREDICTIVAS.
EL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL ES UNA HERRAMIENTA
FUNDAMENTAL PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE
CUALQUIER EMPRESA DE ÁMBITO INDUSTRIAL YA QUE
REPERCUTE DIRECTAMENTE EN SU PROCESO PRODUCTIVO.
SE TRATA DE UN ASPECTO MUY IMPORTANTE A TENER EN
CUENTA EN EL DESARROLLO DE CUALQUIER PROCESO DE
PRODUCCIÓN SEA CUAL SEA EL SECTOR DE ACTIVIDAD AL QUE
SE DEDIQUE LA EMPRESA.

EL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL SE PUEDE DEFINIR COMO EL

CONJUNTO DE ACTIVIDADES NECESARIAS PARA LOGRAR UN
ÓPTIMO FUNCIONAMIENTO TANTO DE INSTALACIONES,
MAQUINARIA Y EQUIPOS COMO DE LOS DISTINTOS ESPACIOS
DE TRABAJO QUE COMPONEN ESAS INSTALACIONES
INDUSTRIALES. TAMBIÉN INCLUIRÍA LOS TRABAJOS DE
REPARACIÓN Y REVISIÓN NECESARIOS PARA GARANTIZAR EL
FUNCIONAMIENTO CORRECTO Y EL BUEN ESTADO DE
CONSERVACIÓN DEL SISTEMA PRODUCTIVO.

EL OBJETIVO FINAL DE UN BUEN MANTENIMIENTO

INDUSTRIAL ES GARANTIZAR LA PRODUCCIÓN EN CUALQUIER
PROCESO INDUSTRIAL, SU CALIDAD Y MANTENER UN
CORRECTO FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS ALARGANDO
SU VIDA ÚTIL.

LAS EMPRESAS TRATAN DE OPTIMIZAR LA FUNCIÓN DE

MANTENIMIENTO CON LA FINALIDAD DE CONSEGUIR LOS
MAYORES NIVELES DE DISPONIBILIDAD Y FIABILIDAD AL
MENOR COSTE POSIBLE MEDIANTE LA COMBINACIÓN DE
ESTRATEGIAS CORRECTIVAS, PREVENTIVAS Y PREDICTIVAS.
AUNQUE LA TENDENCIA ACTUAL ES LA DE UNA MIGRACIÓN
PROGRESIVA HACIA EL MANTENIMIENTO PREDICTIVO SE
CONSIDERA QUE EL 60% DEL MANTENIMIENTO QUE SE REALIZA
EN NUESTRO PAÍS DE LOS EQUIPOS PRODUCTIVOS ES
TODAVÍA MANTENIMIENTO AL FALLO O MANTENIMIENTO
CORRECTIVO. DE AHÍ LAS GRANDES OPORTUNIDADES DE
MEJORA QUE TODAVÍA EXISTEN EN EL ÁREA DE
MANTENIMIENTO.

EL MANTENIMIENTO PREDICTIVO ES UNA ESTRATEGIA DE

MANTENIMIENTO QUE COMO HEMOS DICHO ANTERIORMENTE
SE BASA EN LA DETECCIÓN TEMPRANA DE AVERÍAS MEDIANTE
LA IDENTIFICACIÓN DE PATRONES DE FALLO. SE PERSIGUE LA
ELIMINACIÓN DE FALLOS IMPREVISTOS DE MANERA QUE SE
PUEDA AUMENTAR LA DISPONIBILIDAD Y FIABILIDAD DE LOS
ACTIVOS. SU FILOSOFÍA ES LA DE INTERVENIR EN LAS
MÁQUINAS SÓLO CUANDO ES NECESARIO. SE EVITAN ASÍ
DESMANTELAMIENTOS DE MÁQUINA QUE NO APORTAN MAYOR
FIABILIDAD, YA QUE SE DEMUESTRA QUE CASI EL 70% DE LOS
FALLOS QUE SE GENERAN EVOLUCIONAN DE UNA MANERA
TOTALMENTE ALEATORIA, SE PUEDEN PRESENTAR EN
CUALQUIER MOMENTO, CON LO CUAL EL MANTENIMIENTO
PREVENTIVO A INTERVALO FIJO COMIENZA A SER BASTANTE
CUESTIONABLE.
CONCLUCIÓN

AÚN QUEDAN EMPRESAS QUE CONSIDERAN QUE EL

MANTENIMIENTO ES ALGO SECUNDARIO Y PRESCINDIBLE
PERO LOS PROBLEMAS Y EL MAL FUNCIONAMIENTO DE LOS
EQUIPOS PUEDEN HACER QUE EL CICLO DE PRODUCCIÓN SE
DETENGA Y REPERCUTA EN LA PRODUCTIVIDAD Y
RENTABILIDAD DE LA EMPRESA
REFERENCIAS

https://cursos.aiu.edu/Mantenimiento%20Industrial/PDF/Tema%201.pdf

https://www.juntadeandalucia.es/averroes/centros-
tic/21700502/moodle/file.php/77/2_Curso/0040._Montaje_y_mantenimiento_de_equip
os_de_refrigeracion_comercial/Capitulo_IV/Organizacion_y_gestion_del_mantenimi
ento_de_instalaciones_modif.pdf