UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

Primer avance del proyecto final

GESTIÓN DE PROYECTOS

APELLIDOS Nombres Códigos

1. Sosa Martinez, Mercedes

2. Chuquija Vargas, Alex
3. Gastelu Bellido, Adilson Kevin
4. Purisaca Millones, Jorge
5. Miguel Angel Rodas Osnayo
 Plan para la Dirección del Proyecto
Proyecto de implementación de maquina
Clave del proyecto Fecha
Automatizada para la obtención de Pañales

Director del Proyecto

Lima, 26 de setiembre de 2020

Plan para la Dirección del Proyecto:

Proyecto de implementación de maquina Automatizada para la obtención de
Pañales
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<< Cliente Destinatario>>

Versión #.#

Desarrollado por Hoja 1 / 10

Tabla de contenido
Introducción......................................................................................................................1
Planteamiento del Problema...........................................................................................1
1. Metodología...............................................................................................................1
1.1 Administración de proyectos................................................................................1
1.2 Desarrollo del Producto.........................................................................................2
1.2.1 Ciclo de Vida......................................................................................................2
1.3 Fundamento Normativo.........................................................................................2
1.3.1 Normatividad externa.........................................................................................2
1.3.2 Normatividad interna..........................................................................................2
2. Desarrollo del Proyecto............................................................................................2
2.1 Gestión de la integración..................................................................................2
2.1.1 Cédula del proyecto...........................................................................................2
2.1.2 Identificar a los interesados...............................................................................2
2.1.3 Procedimiento para control integral de cambios...............................................2
2.2 Gestión del alcance...........................................................................................3
2.2.1 Plan de Gestión de Requisitos...........................................................................3
2.2.2 Establecer el Alcance........................................................................................3
2.2.3 Estructura de desglose de trabajo (EDT)..........................................................3
2.2.4 Diccionario de la EDT........................................................................................4
2.4 Gestión del Tiempo............................................................................................5
2.4.1 Planeación diagrama de Gantt(Cronograma)....................................................5
2.4.2 Ruta crítica (critical path Method)......................................................................5
2.5 Gestión de la calidad..............................................................................................5
2.6 Gestión de Recursos Humanos............................................................................5
2.7 Gestión de la comunicación..................................................................................5
2.8 Gestión de Riesgos................................................................................................6
2.9 Cierre........................................................................................................................6
2.9.1 Carta de aceptación...........................................................................................6
2.9.2 Evaluación del Servicio......................................................................................6
3. Glosario......................................................................................................................7
4. Referencias................................................................................................................8
1. Anexos.......................................................................................................................9
Introducción

La industria siempre esta buscando un continuo desarrollo y evolución de los

diferentes procesos, con la construcción de máquinas e implementación de
máquinas automatizadas que cumplan con las exigencias necesarias de
productividad, flexibilidad, calidad y economía.

La empresa productos tissue del Perú S.A.C - softys Perú dedicada a la

producción y comercialización de productos de papel higiénico, toallas de
papel, servilletas, papel facial, pañales para niños, adultos, toallas femeninas y
protectores femeninos está buscando la manera de implementar una máquina
que produzca pañales para adultos, ya que ve la necesidad ante una creciente
demanda que no puede cumplir, debido a que no todas sus sedes tienen la
maquinaria necesaria para producir dicho producto.

En Productos Tissue del Perú S.A.C- sede Sant Anita, solo producen pañales
para niños y otros productos de limpieza personal. Ante esto la necesidad que
se presenta es que a la fecha no hay una máquina que produzca pañales para
adultos.

Por esta razón, se pretende implementar un proyecto de implementación de

maquina automatizada para la obtención de Pañales siguiendo las
recomendaciones de la metodología del PMI, que posibilita un desarrollo
controlado y planificado.
Planteamiento del Problema

La empresa productos tissue del Perú S.A.C específicamente la sede de Lima -

Santa Anita no posee la maquinaria necesaria para poder producir pañales
para adulto, esto afecta directamente a la empresa ya que, a no producir dicho
material, pierda una parte del mercado, la cual le podría producir ganancias.
Ante esto, se propone implementar una maquina Pañalera para adultos para
poder producir aquel material.

Especificación del problema

Problema: Se necesita producir pañales para adultos.
Afecta a: La economía de la empresa.
Cuyo impacto Un mayor impacto en el mercado de productos de
ocasiona: limpieza personal.
Una solución exitosa Implementar una máquina para producir pañales para
debería: adultos.

Justificación del proyecto

La presente implementación se enfocará en desarrollar nuevos productos para

las personas que cuentan con mayor edad. Por lo cual se desarrollará una
implementación para el aumento de la producción de los pañales a nivel
nacional. ya que, debido a los recientes cambios que se ha ido observando
durante el proceso de producción en la planta, se originó nuevas ideas para
desarrollar nuevos productos a personas ancianas. Así, el presente trabajo
permitiría mostrar la nueva implementación de la máquina, donde se ha
desarrollado para adaptarse a las nuevas circunstancias de su producción, y
profundizar los conocimientos teóricos sobre los procesos, además de ofrecer
una mirada integral sobre las personas que necesitan estos productos.

Metodología
1.1 Administración de proyectos

Se considera como referente de buenas prácticas para la gestión de

proyectos: La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos
(PMBOK). Esto facilitará la aplicación de conocimiento, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades inmersas en el desarrollo del
proyecto de implementación de maquina Automatizada para la
obtención de Pañales, siempre con la idea de cumplir con los
requerimientos del mismo.

1.2 Desarrollo del Producto

1.2.1 Ciclo de Vida

Para la fabricación ya sea de papel higiénico, toallas de papel, hay

tener en cuenta que la materia prima a utilizar es papel ya sea
reciclado, algodón, etc. Primero el material el llevado al pulper, el cual
se encarga de mezclar y moler la materia prima con agua caliente, a la
descarga se encuentra con un sistema de eliminación de basura, para
luego pasar por un depurador ciclónico, en donde se eliminan clip,
grapas, partículas pesadas, que quitar los pigmentos no deseados ,
para luego pasar por unos rodillos, los cuales presionan la mezcla y
extraen el agua, formando pliegos y vueltos a moler y pasar a un
refinador el cual alimenta a la máquina de papel.

La mezcla es bombeada a una criba de presión, el cual entra a la

máquina de papel, pasando el proceso de formación, formando pliegos
(hojas anchas) las cuales pasan por una prensa que extrae el agua
restante, y también sobre unos rodillos con diferentes díselos que
aparte de ser por diseño, ayudar a aumentar el espesor del papel.

Luego pasa a el secado del papel, paralelo al proceso de generan

tubos de papel, las cuales son cortados e insertados en la máquina
para poder enrollar el papel, los tubos son puestos en unas enrolladora
junto con el papel.
Para finalizar el rollo generado es cortado en partes deseadas, puestas
en empaquetar por medio de una envolvedora, la cual uso un retaso de
papel para envolver los rollos, y pasar por una ensacadora y
almacenada en un ambiente con la humedad y temperatura adecuada.
1.3 Fundamento Normativo
1.3.1 Normatividad externa
Reglamento de la Ley N.º 29230, Ley que impulsa la inversión pública
regional y local con participación del sector privado, y del artículo 17 de
la Ley Nº 30264, Ley que establece medidas para promover el
crecimiento económico.

Decreto supremo nº 036-2017-ef

Que, mediante la Ley Nº 30056, Ley que modifica diversas leyes para
facilitar la inversión, impulsar el desarrollo productivo y el crecimiento
empresarial, se modificó la Ley Nº 29230, incluyéndose dentro de sus
alcances a las Universidades Públicas, la posibilidad de que las
empresas privadas puedan financiar y/o ejecutar Proyectos de inversión
en general, la posibilidad de financiar los Certificados de Inversión
Pública Regional y Local - CIPRL con Recursos Determinados
provenientes de Fondos, así como la inclusión del mantenimiento de los
Proyectos en el marco de dicha Ley, entre otros.

TÍTULO II
DE LA FASE DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS
CAPÍTULO I
DE LA LISTA DE PROYECTOS PRIORIZADOS
Artículo 10. Elaboración y aprobación de la lista de Proyectos
priorizados
10.1 Corresponde a la Entidad Pública aprobar la lista de Proyectos
priorizados, los cuales deben estar en armonía con las políticas y los
planes de desarrollo nacional, regional y/o local, y contar con la
declaración de viabilidad en el marco de Invierte.pe. Tratándose de las
entidades públicas del Gobierno Nacional, podrán adicionalmente incluir
investigación aplicada y/o innovación tecnológica.

10.2 Para la aplicación del numeral precedente, deberá considerarse lo

siguiente: a. La lista de Proyectos priorizados a ejecutarse en el marco
de la Ley Nº 29230 debe ser aprobada por el Consejo Regional, Concejo
Municipal o Consejo Universitario. Esta facultad es indelegable.
b. La lista de Proyectos priorizados a ejecutarse en el marco de la Ley
Nº 30264 debe ser aprobada por resolución del Titular de la Entidad
Pública del Gobierno Nacional. Esta facultad es indelegable.

10.3 El sector privado puede solicitar a la Entidad Pública la priorización

de Proyectos que se encuentren viables en el marco de Invierte.pe.

1.3.2 Normatividad interna

 Mejora continua de los productos y procedimientos para mantener

una producción flexible, y capaz de adecuarse a los requerimientos y
expectativas de nuestros clientes.
 Mejorar la rentabilidad y reducir tiempo de producción en
comparación con empresas dedicadas al mismo rubro.
 Mantener la maquinaria o equipamiento en un buen estado de
producción y seguridad.
 Garantizar la protección del consumidor a través de la gestión de la
inocuidad de nuestros productos.
 Asegurar a nuestros clientes la calidad mediante una gestión basada
en el protocolo IFS-HPC.