Curso

COSTOS Y PRESUPUESTOS

Tema

(ACV-S10) Semana 10 - Tema 1: Tarea - CASO 1

“LA EMPRESA Y EL COSTO DE PRODUCCIÓN”

Integrantes:

CAMACLLANQUI CONDE, ANGEL 1612105

CASSERES HERNANDEZ, MARIA INES U23256627

CASTRO FIGUEROA MOISES NICANOR U20229650

CAUTIN SANCHEZ JOSE DAVID U20304782

CHACALTANA LEGUA EDWARD GERARDO U20305870

CHIRINOS ZUÑIGA JEAN CLAUDE U21312834

Docente:

ABEL DANIEL PAJUELO AIQUIPA

Lima 03 de junio del 2023

 Costos y Presupuestos

INDIC

I. INTRODUCCION...............................................................................................................2

I.1. La Empresa...................................................................................................................3
I.2. Giro económico............................................................................................................3
I.3. Organigrama.................................................................................................................3
I.4. Misión y Visión.............................................................................................................3
II. MATERIA PRIMA..............................................................................................................4

II.1. Concepto del material a utilizar....................................................................................4

II.2. Cantidad a comprar......................................................................................................4
III. CONSUMO DE MATERIA PRIMA MEDIANTE KARDEX............................................5

IV. MANO DE OBRA...............................................................................................................6

IV.1. Personal........................................................................................................................6
IV.2. Cálculo de las Remuneraciones....................................................................................7
V. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN....................................................................8

VI. COSTO DE PRODUCCIÓN................................................................................................9

VII. CONCLUSIONES..............................................................................................................10

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 Costos y Presupuestos

I. INTRODUCCION

El presente trabajo fue realizado en base a una empresa embotelladora

de agua de mesa denominada AQUABLUEBOTTLES S.A., en el cual se
representarán conceptos básicos del curso de costos y presupuestos.

En este trabajo nos basamos principalmente en el costo por ser un indicador

esencial a la hora de medir el aprovechamiento de los recursos materiales,
laborales y financieros en el proceso de producción o prestación de servicios,
reflejando el efecto de las desviaciones respecto a lo previsto.

Este es un problema básico estrechamente relacionado con otros de mayor

importancia, como son: la medición de la productividad del trabajo, el
establecimiento de bases o principios correctos para la determinación de precios,
la determinación de efectividad de las inversiones, la distribución de acuerdo a la
cantidad y a la calidad del trabajo, etc. La solución correcta de todos
estos problemas depende, en mayor o menor grado, de cómo se miden
o calculan correctamente los costos en la producción de bienes y los resultados
de estos costos.

I.1. La Empresa

AQUABLUEBOTTLES S.A

I.2. Giro económico

Producción y venta de agua embotellada

Producto fabricado : Botellas de agua embotellada de alta calidad

Tamaños disponibles : 500 ml y 1 litro

Variedades : Agua de mesa

Se envasa en botellas de PET reciclable, con etiquetas informativas y tapas

selladas herméticamente para garantizar la frescura y calidad del agua.

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I.3. Organigrama

I.4. Misión y Visión

Misión

Crear proyectos exitosos, sustentables, entregados a tiempo y rentables; para

preservar y mejorar el agua superando las expectativas del cliente, bajo un
ambiente de trabajo armónico que permita el desarrollo y crecimiento personal
de los empleados.

Visión

Ser la marca más reconocida en el Perú por sus soluciones integrales en el

acondicionamiento y administración de agua en la industria.

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II. MATERIA PRIMA

II.1. Concepto del material a utilizar

 Agua de mesa:

Es agua potable tratada, adicionada o no con gas carbónico, con o sin

adición de saborizantes y colorantes alimentarios permitidos, embotellada en
envases herméticos e inocuos.

 Botellas PET:

Las botellas de politereftalato de etileno (PET) permiten almacenar todo tipo

de líquido a una temperatura estándar y protege el contenido contra la
radiación UV y humedad. La empresa utilizará envases de 500ml y 1 litro,
resistencia térmica (max. 65ºC).

II.2. Cantidad a comprar

Un supermercado solicita a la empresa AquaBlueBottles S.A la elaboración de

agua de mesa en las presentaciones ofrecidas. Durante el mes de Junio se
fabricará los productos para el siguiente pedido:

N° DE
PRODUCTO CANTIDAD
ORDEN
O/T 25 Agua de mesa en botellas de 500ml 25,000.00 Und.
O/T 26 Agua de mesa en botellas de 1 litro 17,500.00 Und.

El consumo de materia prima directa por unidad de producto es:

0/T 25 O/T 26

LITROS DE AGUA DE MESA 500 ml 1L

BOTELLAS PET 1 unidad 1 unidad

Para tal efecto utilizamos el método PEPS para el movimiento del agua
purificada.

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- Valor unitario de la compra de materia prima: S/.1.16 equivale a la

purificación de 1L de agua

III. CONSUMO DE MATERIA PRIMA MEDIANTE KARDEX

 El 1 de Junio de 2023, al iniciarse el ciclo productivo se contaba con el

siguiente inventario de litros de agua de mesa: 1,800 a un costo total de S/.
450.00.
 El 10 de Junio de 2023 se gasta en purificación de 3500 L de agua.
 El 11 de Junio de 2023 se envía a producción 2000 L para la O/T 25 y 3,000 L
para la orden O/T 26.
 El 18 de Junio de 2023 se gasta en purificación de 10,000 L de agua.
 El 20 de Junio de 2023 se envía a producción 3,500 L para la O/T 25 y 4,500
L para la orden O/T 26.
 El 22 de Junio de 2023 se gasta en purificación de 15,700 L de agua.
 El 28 de Junio de 2023 se envía a producción 7,000 L para la O/T 25 y 10,000
L para la orden O/T 26.

FECHA OPERACIÓN ENTRADA SALIDA INVENTARIO

CANT (L) COSTO TOTAL CANT (L) COSTO TOTAL CANT (L) COSTO TOTAL
UNIT. S/. UNIT. S/. UNIT. S/.

1 DE JUNIO INVENTARIO INICIAL 1,800.00 0.25 450.00

10 DE JUNIO COMPRA 3,500.00 1.13 3,955.00 5,300.00 0.83 4,405.00
11 DE JUNIO O/T 25 2,000.00 0.83 1,662.26 3,300.00 0.83 2,742.74
O/T 26 3,000.00 0.83 2,493.40 300.00 0.83 249.34
18 DE JUNIO COMPRA 10,000.00 1.16 11,600.00 10,300.00 1.15 11,849.34
20 DE JUNIO O/T 25 3,500.00 1.15 4,026.47 6,800.00 1.15 7,822.86
O/T 26 4,500.00 1.15 5,176.90 2,300.00 1.15 2,645.97
22 DE JUNIO COMPRA 15,700.00 1.16 18,212.00 18,000.00 1.16 20,857.97
28 DE JUNIO O/T 25 7,000.00 1.16 8,111.43 11,000.00 1.16 12,746.54
O/T 26 10,000.00 1.16 11,587.76 1,000.00 1.16 1,158.78
TOTAL 29,200.00 33,767.00 30,000.00 33,058.22

CONSUMO MP COSTO MP

COSTO MP S/. N° DE ORDEN LITROS S/.

Saldo inicial de materia prima 450.00 O/T 25 12,500.00 9,723.01
Compras de materia prima 33,767.00 O/T 26 17,500.00 13,612.21
Saldo final de materia prima (-) -1,158.78

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IV. MANO DE OBRA

IV.1. Personal

En el mes de mayo se envasaron 29,200 litros de agua de mesa en botellas de

500 ml y 1,000 ml.

Las remuneraciones del personal en cada departamento son:

g Cinco operarios (4 de ellos con hijo) a salario fijo de 50 soles diarios.
g Siete operarios (sin hijos) ganan cada uno según lo que produce 0.030 soles
por cada litro producido.
g El sueldo mensual del personal del departamento de ventas (1 con hijo) es
de 8500 soles.
g El sueldo mensual del personal administrativo (4 con hijos) es de 12,000.
g El sueldo mensual del personal de producción (2 con hijos) es de 10,000.
g Calcular las cargas sociales 43.55%.

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IV.2. Cálculo de las Remuneraciones

COSTO DE MANO DE OBRA S/.

DETALLE % COSTO DE PRODUCCION G. ADM. G. VTAS

MOD MOI
OPERARIOS
Salario Básico
5 trabajadores (5*50*30) S/ 7,500.00
7 trabajadores (7*0.030*29200) S/ 6,132.00
Asignación familiar
(10% del SMV = S/ 102.5) S/ 410.00
EMPLEADOS
Sueldo Básico
Personal Ventas S/ 8,500.00
Personal Administrativo S/ 12,000.00
Personal de Producción S/ 10,000.00
Asignación Familiar S/ 205.00 S/ 410.00 S/ 102.50
Sub Total Remunerac. S/ 14,042.00 S/ 10,205.00 S/ 12,410.00 S/ 8,602.50
CARGAS SOCIALES
Vacaciones (01/12) 8.33% S/ 1,169.70 S/ 850.08 S/ 1,033.75 S/ 716.59
CTS (01/12) 8.33% S/ 1,169.70 S/ 850.08 S/ 1,033.75 S/ 716.59
Gratificaciones (02/12) 16.66% S/ 2,339.40 S/ 1,700.15 S/ 2,067.51 S/ 1,433.18
Essalud 9.00% S/ 1,263.78 S/ 918.45 S/ 1,116.90 S/ 774.23
Accidente de Trabajo (*) S.C.T.R. 1.23% S/ 172.72 S/ 125.52 S/ 152.64 S/ 105.81
Total Cargas Sociales 43.55% S/ 6,115.29 S/ 4,444.28 S/ 5,404.56 S/ 3,746.39
COSTO TOTAL M.O. S/ 20,157.29 S/ 14,649.28 S/ 17,814.56 S/ 12,348.89

COSTO MDO

N° DE ORDEN LITROS S/.

O/T 25 12,500.00 S/ 19,108.83
O/T 26 17,500.00 S/ 26,752.36

V. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

Los gastos incurridos en las diferentes áreas de la empresa son las siguientes:
g Alquiler mensual de la fábrica S/. 5,200.00.
g Seguro del local de producción al mes S/. 700.00.
g Luz trifásica mensual (para la parte productiva) S/. 600.00.
g Publicidad S/. 1,000.00.
g Alquiler mensual de oficina S/. 3,200.00 (55% administrativo y 45% ventas)
g Servicios (luz, agua, teléfono e internet) S/. 920.00 (45% producción, 20%
administración y 35% ventas).
g Al inicio del mes se contaba con materiales indirectos por S/. 1500.00, sus
compras fueron por S/. 4000.00 y al final queda un stock de materiales
indirectos por S/. 1610.00
g Se gasta en combustible para las máquinas S/. 540.00.
g Los equipos de producción tienen una depreciación mensual de S/. 680.00.
g Los muebles y enseres tienen una depreciación mensual de S/. 250.00 (40%
producción, 28% administrativo y 32% ventas).

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FECHA OPERACIÓN ENTRADA SALIDA INVENTARIO

CANT (L) COSTO TOTAL CANT (L) COSTO TOTAL CANT (L) COSTO TOTAL
UNIT. S/. UNIT. S/. UNIT. S/.

1 DE JUNIO INVENTARIO INICIAL 1,800.00 0.25 450.00

10 DE JUNIO COMPRA 3,500.00 1.13 3,955.00 5,300.00 0.83 4,405.00
11 DE JUNIO O/T 25 2,000.00 0.83 1,662.26 3,300.00 0.83 2,742.74
O/T 26 3,000.00 0.83 2,493.40 300.00 0.83 249.34
18 DE JUNIO COMPRA 10,000.00 1.16 11,600.00 10,300.00 1.15 11,849.34
20 DE JUNIO O/T 25 3,500.00 1.15 4,026.47 6,800.00 1.15 7,822.86
O/T 26 4,500.00 1.15 5,176.90 2,300.00 1.15 2,645.97
22 DE JUNIO COMPRA 15,700.00 1.16 18,212.00 18,000.00 1.16 20,857.97
28 DE JUNIO O/T 25 7,000.00 1.16 8,111.43 11,000.00 1.16 12,746.54
O/T 26 10,000.00 1.16 11,587.76 1,000.00 1.16 1,158.78

TOTAL 29,200.00 33,767.00 30,000.00 33,058.22

CONSUMO MP COSTO MP

COSTO MP S/. N° DE ORDEN LITROS S/.

Saldo inicial de materia prima 450.00 O/T 25 12,500.00 9,723.01

Compras de materia prima 33,767.00 O/T 26 17,500.00 13,612.21
Saldo final de materia prima (-) -1,158.78

CONSUMO MP 33,058.22 TOTAL 42,500.00 33,058.22

VI. COSTO DE PRODUCCIÓN

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ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN

Inv. Inicial productos en proceso S/ -

Más:
MPD S/ 33,058.22
MOD S/ 20,157.29
CIF S/ 26,773.28
MPI 3,890.00
MOI 14,649.28
OTROS CIF 8,234.00
( - ) Inv. Final productos en proceso S/ -

TOTAL COSTO DE PRODUCCIÓN S/ 79,988.79

COSTO DE PRODUCCIÓN POR ORDEN LITROS S/.

O/T 25 12,500.00 S/ 33,328.66

O/T 26 17,500.00 S/ 46,660.13

TOTAL 30,000.00 S/ 79,988.79

COSTO DE PRODUCCIÓN UNITARIO

TOTAL COSTO DE PRODUCCIÓN = S/ 2.67

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VII. CONCLUSIONES

 La adquisición de un terreno apropiado para el proyecto que nos ofrezca

máximos beneficios, así se podría maximizar la utilidad. Asimismo,
implementar herramientas tecnológicas en tendencia que nos permitan
competir en el mercado ofreciendo un producto de calidad al consumidor.
 Mantener una capacitación constante de la mano de obra directa; esta es
para reducir costos en la empresa, es posible apoyarse en otras propuestas
para reducir costos de producción como la tercerización de procesos y el uso
de tecnología para automatizar procesos monótonos y repetitivos, capacitar y
especializar a nuestros empleados para conseguir un mayor rendimiento.
 La mejora que podríamos proponer es disminuir los costos de materiales
indirectos, mediante una estudio y seguimiento a los que se emplean, ya que
representa una inversión más grande que podría reducirse.

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