La Empresa Autofac se acaba de constituir en sociedad.

Su principal activo es una franquicia para vender auto

importante fabricante norteamericano. El Gerente de Autofac está planeando cuanto personal ocupará en la
taller del negocio. A partir de información proporcionada del fabricante y por otros negocios cercanos. Ha esti
de horas de mecánica anuales que es probable que requiera el taller.
Horas: 10000 12000 14000 16000
Probabilidad: 0.2 0.3 0.4 0.1
El Gerente planea pagar a cada mecánico $9.00 por hora y cargar a su Cliente $ 16.00 por hora. Los mecánico
semana de 40 horas y tendrán vacaciones anuales de dos semanas.
a) Determine cuantos mecánicos deberá contratar Autofac.
b) ¿Cuánto deberá pagar Autofac para obtener información perfecta sobre el
número de mecánicos que necesita?

Pagar 9
Cobrar 16
Ventas
Estado de naturaleza
Acciones 10000 12000 14000 16000
Compras

10000 70000 70000 70000 70000

12000 52000 84000 84000 84000
14000 34000 66000 98000 98000
16000 16000 48000 80000 112000
Probabilidad 0.2 0.3 0.4 0.1
una franquicia para vender automóviles de un
cuanto personal ocupará en las instalaciones del
otros negocios cercanos. Ha estimado el número

$ 16.00 por hora. Los mecánicos trabajarán una

Se quiere decidir en construir una planta de producción de chocolates en función a la demanda anual,
sabiendo que esta se puede presentar en las fluctuaciones de 30000, 50000 o 80000 unidades, y se
necesita 50000, 60000, y 70000 dólares respectivamente para construir cada planta alternativa. Cada
empaque de chocolate se vende a 5 dólares y se incurre en un costo variable de 3 dólares, y que además
los chocolates no vendidos normalmente son ofertados a un dólar. Dada esta información constrúyase la
tabla de rendimientos adecuada. Encuéntrese la estrategia maximax, maximin, el castigo minimax y el
criterio Hurwicz con 0.7 de posibilidad. Calcule los rendimientos esperados y lo máximo que se tiene que
pagar por una información perfecta conociendo las siguientes probabilidades S1=0.18, S2=0.53 y S3=0.29

PV 5
Costo variabl 3
Ofertados 1

Estado de naturaleza (venta)

30000 50000 80000
50000 30000 10000 10000 10000
Alternativas
de Compra 60000 50000 -40000 40000 40000
70000 80000 -110000 -30000 90000
Probabilidad 0.18 0.53 0.29
 Supongamos que un vendedor de helados vende ya sea 10 (50 por ciento del tiempo), 15 (20 por ciento del
tiempo), o 20 (30 por ciento del tiempo) helados en un puesto fijo todos los días. Cada helado le cuesta 17
centavos del cual obtiene una utilidad de 8 centavos. Además, supongamos que por cada cliente que quiere
un helado pero que no lo obtiene ocurre una pérdida de 10 centavos. El vendedor es capaz de conseguir
cinco centavos de reembolso por cada helado que no se haya vendido, por la tarde cuando va camino a casa.

Construya la tabla de rendimientos Determine los criterios de Maximax, Maximin y Minimax.

Cuantos helados sería mejor comprar basándonos en una decisión del Rendimiento
esperado y Pérdida de oportunidad esperada.
Cuanto es lo máximo que se debe pagar por una información perfecta.

Pv 0.25 uilidad 0.08

Costo 0.17
Perdida 0.10
Reembolso 0.05

Estado de naturaleza
Acciones 10 15 20
10 0.8 0.3 -0.2
15 0.2 1.2 0.7
20 -0.4 0.6 1.6
Probabilidades
o), 15 (20 por ciento del
da helado le cuesta 17
cada cliente que quiere
es capaz de conseguir
uando va camino a casa.

Maximin y Minimax.
endimiento

ecta.

U=I-C
0.08 = I - 0.17
0.08+0.17 = I
0.25 = I
Emily; jefa de una pequeña compañía consultora de negocios, debe decidir cuantos graduados en administración
empresas contratar como asesores de tiempo completo el año siguiente. (Emily ha asegurado que nos y molesta
ningún empleado de tiempo parcial). Emily sabe por experiencia que la distribución de probabilidad sobre el núm
trabajos de consultoría que su compañía obtendrá anualmente es la siguiente:
Trabajos de consultoría: 24 27 30 33
Probabilidad: 0.3 0.2 0.4 0.1
Emily sabe también que cada graduado contratado podrá manejar tres trabajos de consultoría al año el salario d
graduado es de $ 60000. Cada trabajo de consultoría que se le otorga a la compañía pero que no puede concluir
a la compañía $ 10000 en pérdidas de negocios futuros.
La compañía cobra por cada consultoría $ 25000.
a) ¿Cuantos graduados debe contratar Emily?
b) ¿Cuál es el valor esperado de la información perfecta para Emily?

Pv 25000
Salario 60000
Perdida 10000
Estado de naturaleza (Ventas)
24 27 30 33
Alternativas

8 24 120000 90000 60000 30000

9 27 60000 135000 105000 75000
10 30 0 75000 150000 120000
11 33 -60000 15000 90000 165000
Probabilidades 0.3 0.2 0.4 0.1
 graduados en administración de
asegurado que nos y molestará con
de probabilidad sobre el número de

onsultoría al año el salario de cada

pero que no puede concluir le cuesta
Persotipeo opera una cadena de franquillas de procesadores de palabras en ciudades universitarias. Por
una tarifa de $8.00 la hora, Persotipeo proporciona acceso a una computadora personal, software de
procesamiento de palabras y una impresora a estudiantes que necesitan preparar trabajos para sus
clases. El papal se proporciona sin costo adicional. La compañía estima que el costo variable por hora por
máquina (principalmente debido al papel, cintas, electricidad y desgaste de las computadoras e
impresoras) es aproximadamente 85 ctvs. Persotipeos está considerando abrir una franquicia en Lima.
Un estudio de mercado preliminar tuvo como resultado la siguiente distribución de probabilidad del
número de máquinas solicitadas por hora durante las horas en que planea operar.
Número de máquinas: 22 23 24 25 26 27
Probabilidad: 0.12 0.16 0.22 0.27 0.18 0.05
Si desea maximizar su contribución de ganancias ¿Cuántas máquinas debería planear tener? ¿Cuál es el
valor esperado por hora de información perfecta en esta situación?

Pv 8
Cv 0.85

Estado de naturaleza
Acciones 22 23 24 25 26
22 157.3 157.3 157.3 157.3 157.3
23 156.45 164.45 164.45 164.45 164.45
24 155.6 163.6 171.6 171.6 171.6
25 154.75 162.75 170.75 178.75 178.75
26 153.9 161.9 169.9 177.9 185.9
27 153.05 161.05 169.05 177.05 185.05
Probabilidad 0.12 0.16 0.22 0.27 0.18
ades universitarias. Por
ersonal, software de
r trabajos para sus
to variable por hora por
omputadoras e
na franquicia en Lima.
de probabilidad del
r.

near tener? ¿Cuál es el

27
157.3
164.45
171.6
178.75
185.9
193.05
0.05
Un fabricante de calzados está planeando decisiones de producción para la línea de verano de zapatos del año
entrante. Su principal preocupación es estimar las ventas de un nuevo diseño de sandalias de moda. Estas sanda
han planteado problemas en el pasado por dos razones: 1) La temporada de ventas limitada no proporciona tiem
suficiente para que la compañía produzca una segunda corrida del popular artículo y 2) los estilos cambian
drásticamente de un año para otro, y las sandalias no vendidas pierden todo valor. El Dueño ha discutido el nuev
diseño con la gente de ventas y ha formulado las siguientes estimaciones sobre la forma en que se venderá el artí
Pares(miles): 45 50 55 60 65
Probabilidad: 0.25 0.30 0.20 0.15 0.10
La información del departamento de producción revela que la fabricación de las
sandalias costará $ 15.25 el par, y los estudios de mercado informan que el precio
total por par será de $ 31.35. Usando el criterio de decisión del rendimiento
esperado calcule el número de pares que se deberían de producir.

Precio 31.35
Costo 15.25

Estado de naturaleza
Acciones 45 50 55 60
45 724.50 724.50 724.50 724.50
50 648.25 805.00 805.00 805.00
55 572.00 728.75 885.50 885.50
60 495.75 652.50 809.25 966.00
65 419.50 576.25 733.00 889.75
Probabilidad 0.25 0.30 0.20 0.15
 de verano de zapatos del año
sandalias de moda. Estas sandalias
as limitada no proporciona tiempo
lo y 2) los estilos cambian
r. El Dueño ha discutido el nuevo
a forma en que se venderá el artículo:

ón de las
o

65
724.50
805.00
885.50
966.00
1046.50
0.10