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Sala Situacional PDF
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Objetivo: la presente es una guía que busca estandarizar los objetivos y las metodologías
usadas en los diferentes espacios de análisis que retroalimentan el ASIS.
1.1. Definición
Una Sala Situacional se constituye en un ambiente atractivo, seguro y accesible que está
estructurado con información documental, gráfica, visual y virtual, provenientes de
diferentes fuentes primarias y secundarios en donde concurren diferentes actores
institucionales y comunitarios. Funciona como parte del sistema integral de monitoreo y
evaluación en todos los niveles de gestión, para facilitar consultas y análisis periódicos
integrales a usuarios de diversas entidades que permitan la toma de decisiones y su
materialización.
1.1.1 Justificación
Por otro lado la sala situacional potencia el análisis de la situación de salud para la toma
de decisiones técnicas, transparentes que permita la articulación de la información
epidemiológica, la identificación de los factores que determinan la situación de salud, con
el fin de planear acciones integrales que respondan a las necesidades de la población y al
mejoramiento continuo de la situación de salud.
1.1.2. Propósito
1.1.3. Objetivo
1.1.4. Metodología
Para el año 2011 se propone la Sala Situacional como uno de los insumos más importantes
para el ASIS. Se espera que la definición de las temáticas de cada una de las Salas se
corresponda con las necesidades de cada localidad. Dado el caso desde nivel central se
programaran salas situacionales según las necesidades del distrito o eventos emergentes
en salud pública. Manteniendo en todos los casos los pasos metodológicos de la sala:
Con miras a fortalecer el proceso analítico de la Sala Situacional se plantean los siguientes
alcances:
• Monitorear el comportamiento del desarrollo de los objetivos del milenio, las metas
del plan de desarrollo municipal y los resultados del desarrollo de acciones colectivas y
resolutivas.
• Orientar el ajuste de los planes acción y operativos de los servicios de la ESE, que
responden a las políticas, prioridades y compromisos de gestión en salud, con el fin
de contribuir a la reducción de las brechas de inequidad detectadas.
• Fortalecer la capacidad de anticipar las amenazas que puedan profundizar las
inequidades en salud pública y proponer las respuestas institucionales y sociales de
manera organizada frente a dichas amenazas.
Realizar estas unidades de análisis con la visión de varios actores, permite la validación
de los datos estadísticos y el conocimiento profundo de la situación de salud local mirada
por otros actores.
Uno de los resultados de las unidades de análisis son las relatorías que permiten
evidenciar el punto de vista de cada actor social, mostrando las fortalezas, necesidades de
la situación actual y generando propuestas de solución. Con esta información se debe
identificar las similitudes y diferencias, con el fin de construir una propuesta concertada
del trabajo local.
Escritorio.
Mesa de reuniones.
Equipos de cómputo.
Medios para la proyección de imágenes (Video Beam)
Tablero.
Mapas y cartografía del área de estudio
Espacio físico
Cada localidad debe programar una sala situacional itinerante al menos una vez al
año en coordinación con el grupo ASIS de nivel central.
Cada una de las fases de la sala situacional debe tener una evaluación que permita
verificar el cumplimiento de los objetivos de cada fase
Los documentos finales deben tener un anexo específico de evaluación que será utilizado
para la planeación de las próximas Salas Situacionales.
2.1 Definición
2.2 Justificación
2.3 Objetivos
INTRODUCCIÓN
3.1. COVE Distrital: Realizado por el nivel central de la SDS, es un espacio de análisis
con tomadores de decisión sectorial e intersectorial que da insumos para la toma de
decisiones en especial para la prevención, erradicación, eliminación y control de
eventos de interés en salud publica
3.3. COVE local Espacio de discusión y análisis de información en salud con el fin de
tomar decisiones concretas en donde se llegue a la elaboración de planes de trabajo y
su seguimiento para controlar situaciones que pudieran poner en riesgo la salud de la
población.
3.3.1 Justificación
En el marco del ASIS se requiere un espacio de nivel local en el cual participen los actores
que permite la identificación, el análisis y la generación de propuestas de solución en
torno al comportamiento de la problemática a discutir, en su localidad.
3.3.2. Objetivo
Generar espacios de análisis que permitan el reconocimiento de los eventos en salud sus
implicaciones y sus posibles formas de abordaje para generar insumos al proceso de
toma de decisiones y planes de mejoramiento.
3.3.5. Metodología
Identificar las temáticas mediante consenso entre los actores participantes,
teniendo en cuenta las metas de gobierno y las prioridades que surjan en los
distintos territorios.
La presentación de los temas estará a cargo de los grupos funcionales de la DSP de
la SDS.
Cada reunión del COVE inicia con una presentación de máximo 1 hora, por parte
del grupo funcional, en un segundo momento se conformarán grupos de trabajo
organizados por localidades, con características similares según el tema propuesto
a partir de una guía que presenta el grupo funcional de la SDS.
La guía será enviada previamente a los actores locales con el fin de que recojan la
información de su territorio y la utilicen en el COVE.
El grupo de trabajo presentará en plenaria los resultados de la guía y se hacen
aportes, se recogerán las memorias y se hará sistematización de las propuestas.
Participantes:
Marco Legal
El comité del COVECOM estará conformado por las personas que habiten en el territorio y
que estén comprometidas con el mejoramiento de la calidad de vida de su comunidad
(representantes de cada uno de los territorios sociales de GSI), gestores comunitarios
formados en el ámbito comunitario, un delegado de cada uno de los ámbitos de vida
cotidiana, de gestión local y participación social y demás personas que se consideren
actores claves para el comité.
Los miembros del comité, la comunidad en general, actores claves que aporten al análisis
y respuesta de las problemáticas.
Metodología
Fase de Alistamiento:
1. Conformación del comité organizador del COVECOM con los agentes comunitarios de
la Vigilancia, que lideraran el desarrollo del proceso.
2. Definición de las temáticas priorizadas con base en las necesidades sentidas de la
comunidad, articulación con las mesas territoriales y eventos de notificación de la
Vigilancia Comunitaria que afecten la calidad de vida y bienestar de las comunidades que
será analizada hasta la formulación de las propuestas de respuesta.
3. Desarrollo de estrategias de convocatoria que garanticen la participación de actores
claves de acuerdo a la temática definida.
4. Cada sesión tendrá una duración de cuatro (4) horas.
5. Para el desarrollo de las sesiones previamente se entregara una guía con preguntas
orientadoras. (Construcción del comité del Covecom).
6. Contar con los insumos necesarios para el desarrollo y evaluación de la sesión.
Fase de Desarrollo de análisis.
Fase de Sistematización:
1. Transcripción de las grabaciones realizadas en cada sesión.
2. Elaboración del documento que reúna la información de las relatorías, transcripciones
y matrices diligenciadas.
3. Entrega de documentos a los procesos que lo requieran (ASIS, Diagnostico Local, Mesa
territorial, Agendas territoriales, componentes del PIC).
Fase de evaluación :
Se llevaran a cabo los dos momentos que se describen en la metodología de evaluación.
1. Primer momento: Al finalizar la sesión, se evaluara:
Cumplimiento del objetivo de la reunión.
Que se haya contado con los recursos logísticos y técnicos para el desarrollo.
Nivel de participación de los convocados frente a la temática propuesta.
2. Segundo momento al finalizar la vigencia:
Matriz de evaluación del posicionamiento y agenciamiento de la(s)
problemática(s) analizada.
Evaluación en los COVE Distritales pertinentes: Socialización de avances de
cada comité local.
3. Indicadores de cumplimiento del primer momento:
Funciones