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000702-13461 DIRECCION DE ASISTENCIA LEGAL

Para responder a este documento, favor citar este nmero, 13461


Pereira, 07 de Junio de 2016
DEPARTAMENTO DE RISARALDA
MUNICIPIO DE SANTUARIO
Doctor ARCHIVO Y CORRESPONDENCIA
EVERARDO O C H O A PAREJA
ORIGINAL R E C I B I D O N o 1 2 1 4
Alcalde Municipal
Calle 7 No. 5-42 o 9 JUL 2016 hora 2:30pm
3148746626
SANTUARIO, Risaralda

Asunto: Revisin Jurdica Acuerdos y Decretos Municipales.

Una vez realizada la revision juridical por parte de este despacho hago devolucion de el siguiente acto administrativo

_,
Acuerdo No. 0.2.1.006 de Mayo 7 de 2016.

Atentamente,

JHON ALEXANDER LOAIZA DAVILA


Auxiliar Administrativo
DIRECCION DE ASISTENCIA LEGAL

Anexos: 1 Acuerdo.

Proyect: Jhon Alexander Loaiza Davila

Parque Olaya Herrera Calle 19 No. 13-17 Cdigo Postal 660004 PBX: 3398300 Fax: 3398301
www.risaralda.qov.co
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Risaralda~
SECRETARA JURDICA
Direccin de Asistencia Legal

410-0800

Pereira, 2016-07-01

ALCALDIA MUNICIPAL DE SANTUARIO EL


SIGUIENTE ACUERDO FUE REVISADO

ACUERDO No. 0.2.1.006 DE MAYO 27 DE 2016

"POR EL CUAL SE EXPIDE EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL "SANTUARIO EMPRESA DE TODOS -


ARCHVESE UN EJEMPLAR

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SIGIFREDO SALAZAR OSORIO GLORIA EDITH FERNANDEZ PARRA
Gobernador Secretaria de Despacho ,
DESPACHO DEL GOBERNADOR DESPACHO DE LA SECRETARIA JURIDICJI.
Contratacion-gestion Contratacron-secretano
DESPACHO DEL GOBERNADOR DESPACHO DE LA SECRETARIA JURIDICJI.

I I
\

MARIA MERCEDES RIOS AVALA


Director Asistencia Legal
DIRECCION DE ASISTENCIA LEGAL

Reviso : GLADYS DEL CARMEN RIOS GALLEGO-Profesional Especializado

Gobernacin de Risaralda
Parque Olaya Herrera Calle 19 No. 13-17
Cdigo Postal 660004 PBX 3398300 Ext. 365 Fax 404 www.risaralda.gov.co
Pereira - Risaralda
1 DEPARTAMENTO DE RISARALDA


fJ,
Secretara Planeacin
SISTEMA DE LA PLANEACION
~ls~I.~~,~~ ,;

CONCEPTOS TCNICOS DE PLANEACIN

Versin: 1 Vigencia 08/2015

CONCEPTO TCNICO
Concepto No.: 598
Remitido por: Maria Mercedes Ros Ayala - Director Asistencia Legal
Acto Administrativo en revisin: Acuerdo Municipal
Identificacin del Acto administrativo: 0.2.1.006 de 27 de mayo de 2016
Municipio Ente territorial : SANTUARIO
Entidad: Alcalda municipal
Objeto:

Por el cual se expide el plan de desarrollo municipal


'Santuario empresa de todos - para el periodo
constitucional 2016-2019
Concepto:

El acuerdo aprobado cumple tcnicamente con lo


establecido en la normatividad legal (Ley 152 de 1994)
Fecha de Expedicin del Concepto: 2016-06-22
Anexos

Nota: Este concepto se rinde en los trminos del articulo 1 ~ de la Ley 1755 de junio 30 de 2015 que sustituye el
!Titulo 11, Derecho de Peticin, Captulos 1, 1 y 1 1, articulas 13 a 33, de la parte Primera de la Ley 1437 de 2011 que
en su artculo 28 establece: Artculo 28. Alcance de los conceptos. Salvo disposicin legal en contrario, los
conceptos emitidos por las autoridades como respuestas a peticiones realizadas en ejercicio del derecho a formular
consultas no sern de obligatorio cumplimiento o ejecucin".

,.,
.,,
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,.:' J .,;<'' ,.,.. .. ,

MARTHA MONICA RESTREPO GALLEGO NIDIA HOYOS CALDERON


Secretaria de Despacho Profesional Universitario
DESPACHO DE LA SECRETARIA DE PLANEACION DIRECCION DE GESTION MUNICIPAL
Contratacion-secretario
DESPACHO DE LA SECRETARIA DE PLANEACION

Gobernacin de Risaralda
Parque Olaya Herrera Calle 19 No. 13-17
Cdigo Postal 660004 - PBX: 3398300 Ext. 365 Fax: 404 www.risaralda.gov.co
Pereira - Risaralda
ALCALDA MUNICIPAL. SANTUARIO-RISARALDA
DESPACHOALCALD.E
NIT 891480034-l
CALLE 7N" 5-42 Piso 2 3687170
Sitio web: www.santuario-risaralda.gov.co
Correo institucional: alcaldia@santuario-risaralda.gov .co
Notification Judicial: www.notificacionjudicial@santuario-risaralda.gov.co

CODIGO POSTAL Area Urbana No 663001 - Zona Rural 663007 y 663008

Santuario Risaralda, 03 de junio de 2016

ACUERDO N 0.2.1.006
27 DE MAYO DE 2016

"POR EL CUAL SE EXPIDE EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL


SANTUARIO EMPRESA DE TODOS" PARA EL PERIODO CONSTITUCIONAL
2016-2019"

SANCIONADO

Enviase en dos ejemplares del presente acuerdo a la Oficina Jurdica


del Departamento de Risaralda para su estudio y aprobacin.

EVERARDO OCHOA PAREJA LUZ AMPARO RESTREPO F.


Alcalde Municipal. Secretaria de Goberno.

Proyecto:: Fabio Alberto Gmez Villegas (Secretario de Planeacion)


Elaboro: Erika Johana Patio Franco (Secretaria Ejecutiva- Despacho Alcalde)
Everardo Ochoa Pareja. Alcalde 2016 2019
SANTUARIO UNA EMPRESA DE TODOS
SANTUARIO EMPRESA DE TODOS
PLAN DE DESARROLLO 2016 -2019

SANTUARIO EMPRESA DE TODOS


PLAN DE DESARROLLO
2016 2019

Alcalde Municipal
EVERARDO OCHOA PAREJA

Secretaria de Gobierno
LUZ AMPARO RESTREPO FERNANDEZ

Secretario de Planeacin
FABIO ALBERTO GOMEZ VILLEGAS

Secretario de Hacienda y crdito Pblico


ORLANDO GALVIS BRITO

1
SANTUARIO EMPRESA DE TODOS
PLAN DE DESARROLLO 2016 -2019

EXPOSICION DE MOTIVOS
acompaamiento permanente de los integrantes del Consejo Territorial
de planeacin quienes desde sus
PRESENTACION Diferentes niveles de conocimiento han analizado meticulosamente las
propuestas aqu realizadas y han coincidido con nosotros en que este
SANTUARIO EMPRESA DE TODOS, lema de la actual administracin plan de desarrollo es ms un lineamiento de trabajo social que una
municipal y nombre del plan de desarrollo que hoy presentamos ante camisa de fuerza para la administracin municipal
ustedes Honorables Concejales no es solo un lema ni solo un nombre, es
todo un reto para m como Administrador de este Municipio y para
ustedes como legisladores de l y no se trata de aprobar o no su Hacer de este Plan de desarrollo una realidad implicara para el
contenido se trata de hacer un anlisis juicioso que nos permita municipio un doble esfuerzo: seguir generando y manteniendo
apostarle a que ese lema, ese nombre se hagan realidad y que a travs condiciones de desarrollo en infraestructura y vas pero a la vez es
de los programas, productos y metas aqu propuestos realmente volcarse a la gente para construir tejido social, para despertar
logremos crear un ambiente de pertenencia, desarrollo y compromiso compromiso ciudadano por lo pblico, para recuperar tradiciones y
ciudadano por este terruo, tal, que cuando ya no estemos costumbres locales, para valorar al otro respetando la diferencia, para
desempeando estos cargos pblicos que hoy desempeamos podamos aprovechar la riqueza natural ambiental y humana potenciando el
seguir diciendo con orgullo SANTUARIO EMPRESA DE TODOS paisaje cultural cafetero, con nuestra arquitectura, nuestra arqueologa,
nuestras gentes y nuestro empeo por salir adelante en esta EMPRESA
QUE ES DE TODOS, SANTUARIO.
La estructuracin de este Plan de desarrollo se ha orientado por la
metodologa propuesta por el Departamento Nacional de Planeacin y Espero entonces su concurso para que este Plan de Desarrollo sea una
por la Secretaria de Planeacin de Risaralda, como una metodologa realidad no solo en el papel sino en su implementacin.
clara donde se abren los espacios para la participacin comunitaria
tanto para el diagnstico como para la parte propositiva, para su
construccin se realizaron seis mesas comunitarias en las cuales se EVERARDO OCHOA PAREJA
identificaron problemas, causas y consecuencias de los diferentes Alcalde Municipal
sectores sociales, productivos, ambientales, econmicos y 2016-2019
administrativos, pero adems se ha contado con la vinculacin y el

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SANTUARIO EMPRESA DE TODOS
PLAN DE DESARROLLO 2016 -2019

PARTICIPACION Y AGRADECIMIENTOS

CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACION

DEPARTAMENTAO NACIONAL DE PLANEACION ENTIDADES DEL ORDEN NACIONAL


GABINETE MUNICIPAL Instituto Colombiano de Bienestar Familiar
Instituto Nacional de Vas INVIAS
CONCEJO MUNICIPAL Departamento Para la Prosperidad Social DPS
Vice ministerio de agua potable
PLAN DEPARTAMENTAL DE AGUAS Ministerio de Vivienda, ciudad y territorio
GOBERNACION DE RISARALDA
CARDER
REPRESENTANTES GREMIALES
EMPRESAS PBLICAS MUNICIPALES DE SANTUARIO REPRESENTANTES SECTORIALES, CIVICOS Y ONGS

E.S.E HOSPITAL SAN VICENTE DE PAL Polica Nacional


Transportes Tatam
Parque Nacional Natural Tatam
Procuradura General de la Nacin
Rama Judicial
Registradora Nacional del Estado Civil
Federacin Nacional De Vctimas
Plaza de Mercado
Comit Municipal de Cafeteros

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SANTUARIO EMPRESA DE TODOS
PLAN DE DESARROLLO 2016 -2019

TABLA DE CONTENIDO
EXPOSICION DE MOTIVOS ........................................................................................................................................................................................... 2
PRESENTACION ............................................................................................................................................................................................................ 2
PARTICIPACION Y AGRADECIMIENTOS ........................................................................................................................................................................ 3
TABLA DE CONTENIDO ................................................................................................................................................................................................ 4
MARCO LEGAL ............................................................................................................................................................................................................. 8
GLOSARIO .................................................................................................................................................................................................................. 11
ARTCULO 1: ESTRUCTURA Y METODOLOGIA DEL PLAN DE DESARROLLO SANTUARIO EMPRESA DE TODOS ...................................................... 14
OBJETIVOS ................................................................................................................................................................................................................ 16
OBJETIVO GENERAL ................................................................................................................................................................................................... 16
OBJETIVOS ESPECIFICOS: ........................................................................................................................................................................................... 16
ESTRUCTURA Y METODOLOGIA ................................................................................................................................................................................ 18
GENERALIDADES DEL MUNICIPIO ............................................................................................................................................................................. 20
IDENTIFICACION DEL MUNICIPIO .............................................................................................................................................................................. 20
DATOS HISTORICOS: .................................................................................................................................................................................................. 20
Divisin poltico administrativa ..................................................................................................................................................................... 23
Uso del suelo .................................................................................................................................................................................................... 24
Poblacin.......................................................................................................................................................................................................... 27

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SANTUARIO EMPRESA DE TODOS
PLAN DE DESARROLLO 2016 -2019

COMPONENTE DIAGNOSTICO ................................................................................................................................................................................... 31


CIERRE DE BRECHAS .................................................................................................................................................................................................. 31
CAPITAL HUMANO..................................................................................................................................................................................................... 55
Salud ................................................................................................................................................................................................................. 55
Educacin ......................................................................................................................................................................................................... 60
CAPITAL NATURAL ..................................................................................................................................................................................................... 65
Medio ambiente, areas protegidas y suelos de proteccin ........................................................................................................................... 65
Gestin del Riesgo............................................................................................................................................................................................ 67
Vivienda............................................................................................................................................................................................................ 68
CAPITAL SOCIAL ......................................................................................................................................................................................................... 70
Infancia, primera infancia niez y adolescencia .............................................................................................................................................. 72
Victimas ............................................................................................................................................................................................................ 75
Poblacin en condicin de discapacidad y tercera edad ................................................................................................................................. 77
Cultura y deporte ............................................................................................................................................................................................. 79
CAPITAL BUEN GOBIERNO ......................................................................................................................................................................................... 80
CAPITAL ECONOMICO ............................................................................................................................................................................................... 82
Sector Agropecuario ........................................................................................................................................................................................ 82
Servicios pblicos ............................................................................................................................................................................................. 85
Infraestructura vial ........................................................................................................................................................................................... 88
Competitividad, ciencia, tecnologa e innovacin ........................................................................................................................................... 88
COMPONENTE ESTRATEGICO .................................................................................................................................................................................... 90
MISION 2016-2019 VISION 2016 2032 ............................................................................................................................................................ 90

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SANTUARIO EMPRESA DE TODOS
PLAN DE DESARROLLO 2016 -2019

................................................................................................................................................................................................................................... 90
VALORES Y PRINCIPIOS .............................................................................................................................................................................................. 91
VALORES: ................................................................................................................................................................................................................... 92
PRINCIPIOS: ............................................................................................................................................................................................................... 92
POLITICAS .................................................................................................................................................................................................................. 93
POLITICAS INSTITUCIONALES .................................................................................................................................................................................... 94
RECURSOS FUNDAMENTALES PARA LA EJECUCION DEL PLAN DE DESARROLLO: .................................................................................................... 95
COMPROMISOS DEL MUNICIPIO ARTICULADAS CON EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL .................................................................................. 96
ESTRATEGIAS GENERALES ......................................................................................................................................................................................... 97
FUNDAMENTOS DEL PLAN DE DESARROLLO 2016 - 2019:........................................................................................................................................ 98
EJES ESTRATEGICOS, RESULTADOS Y METAS DEL PLAN DE DESARROLLO SANTUARIO EMPRESA DE TODOS .................................................... 100
PLAN DE INVERSIONES ............................................................................................................................................................................................ 144
PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES....................................................................................................................................................................... 144
BIBLIOGRAFIA .......................................................................................................................................................................................................... 155
ARTCULO 2: PLAN FINANCIERO DEL PLAN DE DESARROLLO: ............................................................................................................................... 226
ARTCULO 3: PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES: ............................................................................................................................................... 227
ARTCULO 4: LIMITES DE MONTOS ASIGNADOS: ................................................................................................................................................... 227
ARTCULO 5: INTEGRACION DE PLANES MUNICIPALES SECTORIALES: .................................................................................................................. 227
ARTCULO 6: EVALUACIN Y SEGUIMIENTO: ........................................................................................................................................................ 227
ARTCULO 7: RENDICIN DE CUENTAS: ................................................................................................................................................................. 228
ARTCULO 8: MODIFICACIONES PRESUPUESTALES Y PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES VIGENCIA 2016: ............................................. 228
ARTCULO 9: AJUSTES PRESUPUESTALES: .............................................................................................................................................................. 228

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SANTUARIO EMPRESA DE TODOS
PLAN DE DESARROLLO 2016 -2019

ARTCULO 10: AUTORIZACIONES PARA LA UTILIZACIN DE MECANISMOS DE EJECUCIN DEL PLAN DE DESARROLLO: .................................... 229
ARTCULO 11: GERENCIA DEL PLAN DE DESARROLLO: .......................................................................................................................................... 229
ARTCULO 12: VIGENCIA: ....................................................................................................................................................................................... 229

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CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
concejo@santuario-risaralda.gov.co

MARCO LEGAL

Que el captulo 2 del ttulo XII, artculo 339 la Constitucin Poltica consagr los planes de Desarrollo; dispuso la existencia de un Plan de Desarrollo Nacional
conformado por una parte general y un Plan de Inversiones Pblicas. En el inciso segundo previene la existencia de Planes de Desarrollo de las entidades
territoriales con el objeto de asegurar el uso eficiente de los recursos y el desempeo adecuado de sus funciones.

Que Los Consejos Territoriales de Planeacin (CTP) representan a la sociedad civil en la planeacin del desarrollo, por mandato de la Constitucin Poltica de
Colombia de 1991, en su artculo 340, y las Leyes 152 de 1994 y 388 de 1997 y decreto 028 de 2008.

Que el Municipio de santuario ha ratificado y renovado a los consejeros territoriales de planeacin para un nuevo perodo segn el decreto No 1-30-20-245-017
de febrero 08 de 2012.

Que Los Consejos Territoriales de Planeacin son un actor clave en el proceso de desarrollo territorial, cumpliendo una funcin consultiva de gran importancia y
de carcter permanente.

Que el numeral 2 del artculo 313 de la Constitucin Poltica establece que corresponde a los Concejos Municipales adoptar los correspondientes planes y
programas de desarrollo econmico y social.

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Que el inciso segundo del artculo 339 de la Constitucin Poltica, determina como imperativo constitucional la obligacin de elaborar y adoptar de manera
concertada, entre ellas y el Gobierno Nacional planes de Desarrollo con el objeto de asegurar el uso eficiente de sus recursos y el desempeo adecuado de las
funciones que les hayan sido asignadas por la Constitucin y la ley.

Que el artculo 342 de la Constitucin Poltica, prev que en la adopcin del Plan de Desarrollo se debe hacer efectiva la participacin ciudadana en su
elaboracin, conforme a lo establecido en nuestro estatuto fundamental.

Que la Ley 152 de 1994, establece los procedimientos para elaborar, aprobar, ejecutar y evaluar los planes de desarrollo conforme a las prioridades de los
grupos sociales que conforman la entidad territorial y el programa de gobierno.

Que el artculo 29 de la Ley 152 de 1994, establece que todos los organismos de la Administracin Pblica Nacional deben elaborar con base en los lineamientos
del Plan Nacional de Desarrollo y de las funciones, un Plan indicativo cuatrienal.

Que el artculo 36 de la Ley 152 de 1994, establece que para elaborar, aprobar, ejecutar, hacer seguimiento y evaluar los planes de desarrollo de las entidades
territoriales se deben aplicar, en cuanto sean compatibles las mismas reglas previstas para el Plan Naciona7l de Desarrollo.

Que el artculo 42 de la Ley 152 de 1994, seala que corresponde a los organismos departamentales de planeacin evaluar la gestin y los resultados de los
planes y programas de desarrollo e inversin, tanto del respectivo departamento como de los municipios de su jurisdiccin. Que el artculo 91 de la Ley 136 de
1994, literal E, establece que el Alcalde debe informar sobre el desarrollo de su gestin a la ciudadana.

Que el artculo 74 de la Ley 136 de 1994, establece que el trmite y aprobacin del Plan de Desarrollo Municipal debe sujetarse a los que disponga la Ley
orgnica de Planeacin.

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Que el artculo 6 de la Ley 388 de 1997, complementa la planificacin econmica y social con la planificacin fsica, para orientar el desarrollo del territorio,
racionalizar las intervenciones sobre el territorio y orientar su desarrollo y aprovechamiento sostenible.

Que el artculo 90 de la Ley 715 de 2001, establece que las secretaras de planeacin departamental o la entidad que haga sus veces, deben elaborar un informe
semestral de evaluacin de la gestin y la travs de medios masivos de comunicacin.

Que el artculo 43 de la Ley 715 estipula que el gobernante debe presentar un informe anual de ejecucin del plan ante el cuerpo colegiado.

Que el artculo 34 Numeral 3 de la Ley 734 de 2002, considera entre otros deberes del servidor pblico el de formular, decidir oportunamente o ejecutar los
Planes de Desarrollo y los presupuestos y cumplir las leyes y normas que regulan el manejo de los recursos econmicos, pblicos o afectos al servidor pblico.

Que el artculo 204 de la ley 1098 del 2006, establece que los mandatarios territoriales, en los primeros cuatro meses de sus mandatos deben elaborar un
diagnstico sobre los temas infancia, niez y adolescencia teniendo en cuenta el ciclo de vida, el enfoque de garanta y restablecimiento de derechos, con el fin
de establecer los problemas prioritarios y las estrategias a corto, mediano y largo plazo que se implementaran en el Plan de Desarrollo para atenderlas. As
mismo, determina que el Departamento Nacional de Planeacin y los Ministerio de Proteccin Social y de Educacin Nacional, con la asesora del I.C.B.F. deben
disear lineamientos tcnicos mnimos que debern contener los Planes de desarrollo en materia de infancia, primera infancia, niez y adolescencia, de
conformidad con los lineamientos ya evocados y que las Asambleas departamentales y los Concejos municipales, por su parte, debern verificar para su
aprobacin, que el Plan de Desarrollo e Inversin corresponda con los resultados del diagnstico realizado.

Normatividad Relacionada con Plan de atencin integral poblacin desplazada, mujeres vctimas de la violencia, infancia, primera infancia, niez y adolescencia,
Construccin de paz, acuerdos y post conflicto, paisaje cultural cafetero, plan de accin ambiental de Risaralda, gestin de riesgo y desastres, inclusin,
cohesin, poblacin en condiciones de discapacidad, lgtbida, adultos mayores, vctimas, Poblacin en proceso de reintegracin.

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GLOSARIO

MATRIZ: Conjunto de variables del mismo tipo cuyo acceso se realiza por ndice o lneas

SINERGIA: Sistema Nacional de gestin de evaluacin y resultados, como proceso metodolgico para la evaluacin de la gestin pblica.

CTP: Consejo Territorial de Planeacin, reglamentado segn la ley 152 de 1994

CPC: Constitucin Poltica de Colombia.

DNP: Departamento Nacional de Planeacin, entidad del orden central en Colombia

DANE. Departamento administrativo Nacional de estadstica.

ODS: Objetivos de desarrollo sostenible antes objetivos del milenio o metas comunes en acuerdo suscrito por varias naciones del mundo

TIC: Tecnologas de la informacin y la comunicacin

SGR: Sistema General de Regalas

SGP: Sistema General de Participaciones

RP: Letras Iniciales para referirse al fuente de Recursos Propios en la financiacin de los programas y proyectos.

PASE: Metodologa para el anlisis de las dinmicas de la poblacin en los desarrollos Ambiental, Social y Econmico.

LGTBDA: Sigla que se usa como trmino colectivo para referirse a las personas Lesbianas, Gays, Transexuales, Bisexuales, indeterminados, demosexuales,
asexuales.

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EDA: Sigla del sector salud utilizada para referirse la enfermedad diarreica aguda.

DPPT: Sigla del sector salud en Colombia referida a las dosis de vacunacin denominadas segn las patologas difteria, tosferina y ttanos.

VIS: Vivienda de inters social y reglamentada en la legislacin colombiana.

IRCA: ndice de Riesgo Para el Consumo de Agua Potable

QPR: Sigla del sector pblico Colombiano para indicar el proceso de Quejas, Peticiones y Reclamos.

PIU: Sigla estatal colombiana que se refiere al Plan Integral nico de atencin a la Poblacin Desplazada

BPA: Sigla del sector agropecuario indicativa en los procesos de Buena Prcticas Agrcolas

EOT: Sigla del sector pblico Colombiano que se refiere a los Esquemas de Ordenamiento Territorial de las entidades territoriales que adoptan es mecanismo en el
marco de la ley 388 de 1997.

PLGR: Sigla del sector pblico colombiano referida al Plan Local De Gestin del riesgo que deben implementar las entidades territoriales.

PGRS: Sigla del sector de saneamiento bsico en Colombia, que se refiere al Plan De gestin de residuos Slidos que deben implementar las entidades
territoriales.

JAC: Sigla que abrevia la referencia a las Juntas de Accin Comunal.

SIG: Sigla que se refiere a los sistemas de informacin geogrfica o proceso de geo - referenciacin.

PIC. Se refiere al Plan de Intervenciones colectivas, el cual se genera desde el Municipio a travs de los procesos de promocin, prevencin y educacin en salud,
as como la participacin ciudadana en la gestin del sector.
SIGAM. Sistema de gestin ambiental municipal

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SIMAP. Sistema municipal de reas Protegidas

COMEDA: Comit municipal de educacin ambiental

JUME. Unta municipal de educacin.

DPS: departamento para la prosperidad social, el cual es adscrito a la presidencia de la repblica

ACR: agencia colombiana de reintegracin, la cual atiende la poblacin en proceso de reintegracin.

UARIV: Unidad regional de atencin integral a las vctimas.

DMI: distrito de manejo integrado, tipificado segn el decreto 2372 de 2010

TICS. Tecnologas de la informtica y las Telecomunicacin.

CTI: Ciencia, Tecnologa e innovacin.

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ACUERDO N 0.2.1.006
MAYO 27 DE 2016

POR EL CUAL SE EXPIDE EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL SANTUARIO EMPRESA DE TODOS - PARA EL PERIODO CONSTITUCIONAL 2016
2019

El concejo municipal de Santuario, en cumplimiento de sus funciones Constituciones y legales establecidas en el artculo 313 de la Constitucin y artculo 40 de la
ley 152 de 1.994,

ACUERDA

ARTCULO 1: ESTRUCTURA Y METODOLOGIA DEL PLAN DE DESARROLLO SANTUARIO EMPRESA DE TODOS


El Plan de desarrollo SANTUARIO EMPRESA DE TODOS es instrumento rector en la planificacin del municipio para el periodo constitucional 2016 -2019, por lo
tanto sus ejes temticos, programas, resultados y metas recogen las propuestas de la comunidad, los sectores econmicos, sociales, institucionales y productivos
del municipio, expresadas en las mesas de trabajo realizadas durante el proceso de formulacin de este plan, en armona con las directrices nacionales y
regionales emitidas para tal fin.

La estructura del PLAN DE DESARROLLO SANTUARIO EMPRESA DE TODOS es la siguiente:


Objetivos del plan
Estructura y metodologa
Generalidades del Municipio
Componente diagnostico que contiene que incluye el cierre de brechas y la definicin de problemas, causas y consecuencias.
Componente estratgico que define la misin, la visin, los valores, los principios, las polticas contenidas en el plan, las polticas institucionales, los
recursos necesarios para la ejecucin del plan, las funciones primordiales del municipio articulados con el plan de desarrollo, estrategias generales,
fundamentos del plan de desarrollo, alternativas a los problemas planteados, ejes temticos, programas, resultados y metas

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Plan de inversiones de acuerdo a los recursos proyectados para el municipio en el cuatrienio 2016-2019
Bibliografa
Anexos

La metodologa para la elaboracin del plan de desarrollo SANTUARIO EMPRESA DE TODOS est contenida en el KIT TERRITORIAL, propuesto por el
Departamento Nacional de Planeacin y la Secretaria de planeacin de Risaralda complementada con la metodologa del marco lgico para el desarrollo terico y
prctico.

La estructura y la metodologa del Plan de desarrollo SANTUARIO EMPRESA DE TODOS estn diseadas para facilitar la planificacin basada en indicadores
de resultados que son medibles a lo largo del cuatrienio y permite acciones de seguimiento del plan que pueden definir correctivos a tiempo y toma de decisiones de
manera oportuna, tanto en el componente estratgico como en el plan financiero.

El presente Plan de desarrollo SANTUARIO EMPRESA DE TODOS debe ser objeto de evaluacin y seguimiento, para ello se implementar la matriz
denominada Plan indicativo, por medio de la cual se rinden informes de avances del mismo a los organismos de control, a la secretara de planeacin
departamental, al Departamento Nacional de Planeacin DNP y al Consejo Territorial de Planeacin.

Posterior a la aprobacin del Plan, se debern elaborar Los Planes de accin, los cuales contendrn las actividades a desarrollar con indicadores de gestin y sus
responsables, instrumento que orientara a los funcionarios pblicos y contratistas del municipio en el desempeo de su trabajo a travs de un instrumento de
planificacin propicio y legal que garantice mayor orden y eficacia para alcanzar las metas propuestas.

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OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Consolidar un municipio eficiente que asegure el desarrollo humano, social, productivo y econmico a travs de proyectos de desarrollo sostenibles en el tiempo,
con amplia participacin comunitaria en procesos de formacin acadmica y de cultura ciudadana, donde el respeto por la diferencia permita un ambiente de paz y
convivencia pacfica con el entorno social y ambiental de la regin

OBJETIVOS ESPECIFICOS:
En el marco del presente documento se ven detallados en los objetivos de los ejes estratgicos que a su vez desarrollan programas, resultados y metas.

EJE ESTRATEGICO OBJETIVO


Consolidar un municipio eficiente que asegure el desarrollo humano y social, con
FORMACIN, CAMBIO Y ACCESO
acompaamiento continuo a nios, jvenes, adultos, adultos mayores, madres cabeza de hogar
OPORTUNO CON ESTILOS DE VIDA
y a la poblacin vulnerable (discapacitados, minoras tnicas y personas especiales) del
SALUDABLES
municipio, fortaleciendo procesos y programas educativos de alto impacto para la regin
Articular acciones institucionales y comunitarias que permitan una excelente calidad de vida a
los santuareos a travs de la construccin de viviendas dignas respetando la arquitectura
ENTORNOS Y AMBIENTES tradicional del paisaje cultural cafetero de acuerdo con el entorno natural, minimizando el riesgo
SALUDABLES natural y garantizando la conservacin de las reas protegidas, los suelos de proteccin y las
reas estratgicas para la conservacin de los bienes y servicios ambientales necesarios para
el abastecimiento local y regional

FORMACIN, PARTICIPACIN Y Desarrollar, de manera articulada entre las instituciones y la comunidad programas culturales,
CULTURA CIUDADANA PARA EL deportivos. recreativos, ambientales y de desarrollo de habilidades y destrezas que posibiliten

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GOCE DE DERECHOS, LA el buen uso del tiempo, la integracin familiar y comunitaria, la recuperacin y promocin de
RECONCILIACIN, LA saberes y tradiciones, la creacin de cultura ciudadana, la prevencin de la drogadiccin y la
CONSTRUCCIN Y CONSERVACIN delincuencia, y la generacin de un modelo de convivencia con garanta de derechos para la
DE LA PAZ primera infancia, la infancia, la adolescencia, la juventud, la tercera edad, la poblacin en
condicin de discapacidad, vctimas del conflicto armado, etnias y poblacin en proceso de
reinsercin, poblacin Lgtbida, vinculando grupos de voluntariado.
DESARROLLO INSTITUCIONAL Garantizar la oportuna y eficiente prestacin del servicio por parte de los funcionarios y
INTEGRAL DE LA ADMINISTRACION contratistas de la administracin municipal, dando cumplimiento a los instrumentos de
PARA LA EFICIENCIA DE LA GESTION planificacin local y articulando esfuerzos con la comunidad y las autoridades locales para la
PUBLICA construccin de un santuario seguro.
Desarrollar procesos de competitividad sistemtica que permitan a los santuareos y sus
diferentes formas de organizacin ingresar de manera sostenible en el mercado actual, a travs
DESARROLLO LOCAL CON
del fortalecimiento del sector productivo, agro empresarial, turstico y ambiental, fomentando y
PROYECCION REGIONAL
acompaando las cadenas productivas para la ejecucin de proyectos de alto impacto para la
comunidad santuarea y la regin

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ESTRUCTURA Y METODOLOGIA

Para la elaboracin del presente Plan de Desarrollo Municipal y de acuerdo con los planteamientos recibidos del Departamento Nacional de Planeacin DNP y la
Secretaria de Planeacin del Risaralda se ha desarrollado la metodologa del KIT TERRITORIAL, que contiene tres componentes o unidades estructurales:
Unidad 1: Componente diagnstico: definida por EL DNP como la recopilacin y anlisis de informacin relevante sobre el estado actual de la entidad
territorial. Un buen diagnstico permite describir en detalle las situaciones positivas y negativas que inciden en el proceso de desarrollo de un territorio.

En la presente metodologa este contiene dos grandes momentos: El cierre de brechas que consiste en priorizar los esfuerzos sectoriales del municipio en sectores
bsicos para el desarrollo de la comunidad y del individuo tales como: 1) Educacin, 2) Salud, 3) Agua potable y saneamiento bsico, 4) Vivienda e 5) Capacidad
Institucional (ingresos tributarios como metas para este cuatrienio) como metas institucionales propuestas desde el nivel nacional. El segundo momento tiene todo
que ver con la facilitacin de espacios para que la comunidad haga sus aportes a la construccin del plan en la identificacin de problemas, causas que lo general y
consecuencias evidentes.

Unidad 2: Componente Estratgico: La Parte Estratgica comprende la identificacin y formulacin de los diferentes objetivos, programas, indicadores y metas que
la nueva administracin espera alcanzar durante el periodo de gobierno, para ello se retoma la informacin recopilada en el diagnstico y se complementa con
aportes de otros ejercicios de participacin realizados en el municipio, con base en ello se planean alternativas de accin, se definen objetivos, ejes estratgicos de
trabajo, programas, resultados y metas

Unidad 3: Plan de inversiones: El Plan de inversiones comprende los recursos financieros que se destinaran para la financiacin de los programas identificados en
la Parte Estratgica (Unidad 2). Para la definicin de los programas que la entidad territorial puede financiar, se deben tener en cuenta las ejecuciones
presupuestales de los ltimos anos y la proyeccin de los recursos financieros disponibles para su ejecucin

Para el desarrollo de estas unidades o componentes, teniendo en cuenta las diferentes ejes temticos que se abordan desde una administracin municipal , son
agrupados en cinco dimensiones o capitales para que a travs de la metodologa del marco lgico y mediante de la construccin comunitaria de rboles de
problema se definan problemas, causas y consecuencias primarias y secundarias como diagnostico situacional, los cuales postulados en positivo se convierten en
objetivos y estrategias de trabajo, quedando los cinco capitales integrados as

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1. Capital Humano (Salud Educacin)


2. Capital Social (Deporte y Recreacin, Cultura, Desarrollo Social, Justicia)
3. Capital Natural (Agua, Vivienda, Ambiental, gestin Riesgos)
4. Capital Econmico (Agricultura, Desarrollo Econmico, Infraestructura).
5. Capital Buen Gobierno (Planeacin, Hacienda, Administrativa, Despacho y Comunicaciones)

Inicialmente cada uno de estos capitales o dimensiones fue abordado baja la coordinacin de un equipo interdisciplinario del nivel departamental a travs de mesas
de trabajo por capitales, siendo la informacin obtenida en este espacio comunitario insumo no solo para el plan de desarrollo municipal sino tambin para el Plan
de desarrollo departamental, posteriormente a esta jornada de trabajo localmente se realizaron cinco mes temticas ms de acuerdo los componentes temticos de
cada capital:
Natural en el marco de la reunin del SIGAM ,Sistema de gestin ambiental municipal: reas protegidas, educacin ambiental, gestin del riesgo,
prevencin, vigilancia y control del uso de los recursos naturales
social para lo cual se convocaron los sectores de cultura, deporte, victimas, infancia, niez y adolescencia, tercera edad, personas en condicin de
discapacidad, polica nacional, vigas del patrimonio, entre otros,
Humano: Educacin, cultura, deporte y salud
Econmico: con representantes del sector Transporte, plaza de mercado, comit de cafeteros, prestadores de servicios tursticos, representantes de otros
sectores productivos como la ganadera
Buen gobierno: jornada en la cual se cont con todo el personal de la administracin municipal incluyendo a los funcionarios de la empresa de servicios
pblicos.

Todos estos escenarios de participacin fueron complementados con la participacin en reuniones temticas como La Junta Municipal de Educacin JUME,
justicia transicional, Comit de turismo, comit de cultura, entre otras.

De acuerdo con lo anterior el presente plan de desarrollo espera ver reflejado el pensamiento de cada uno de los santuareos en esta empresa que se ha
denominado SANTUARIO EMPRESA DE TODOS

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GENERALIDADES DEL MUNICIPIO

IDENTIFICACION DEL MUNICIPIO


Nombre del municipio: Santuario
NIT: 891480034-1
Cdigo DANE: 66687
Gentilicio: Santuareo
Otros nombres que ha recibido el municipio: Tatam, en el ao de 1.930,
Categora municipal: 6
Extensin: 201 km2
Densidad poblacional: 69,56 habitantes por km2
% del rea del municipio sobre el rea departamental: 5.88%

DATOS HISTORICOS:
En 1880, Julin Ortiz (Colono pionero de Apia con Jos Mara Marn), decide dejar su compaero y se aventura a guaquear un poco ms al sur, pasando el ro que
denomina San Rafael, donde halla abundantes y ricas tumbas indgenas por lo que llama el sitio El Santuario. El rumor del hallazgo de guacas y de la existencia
de buenas tierras para la agricultura atrae numerosos colones, guaqueros y agricultores. La confrontacin poltica de 1885, donde son derrotados los liberales
radicales en la zona limtrofe entre los Estados de Cauca y Antioquia, obliga otro desplazamiento de mineros y comerciantes, algunos de ellos se dirigen hacia las
tierras en la colonizacin del Santuario, en busca de refugio y de un lugar para hacer nueva vida.

En diciembre de 1885 se conforma una Junta de Pobladores y para julio de 1886 renen a todos los colonos de los alrededores del sitio denominado El Santuario y
nombran una Junta de Pobladores presidida por Basilio Hidalgo y secretario Jess Mara Lenis C., e integrada por Julin y Fausto Ortiz, Roso Rodas, Pedro Pablo

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Bedoya, Fermn Vsquez, Andrs Giraldo, Lope Mara Lpez, y otros; con el encargo de tramitar lo atinente a la fundacin en el sitio de un casero, que conserva el
nombre de El Santuario y se adopta a Santa Librada como patrona para conmemorar el da.

En agosto de 1892 se crea el Distrito Municipal de Apia, del cual pasa a depender el casero de El Santuario. Para 1893 se oficializa la escuela que con carcter
privado haba abierto en 1891 el educador Francisco Martnez R. En 1894 el casero es elevado a Corregimiento de Apia y En 1901 se crea la Viceparroquia. En
abril de 1905 se crea el departamento de Caldas, en cuyo territorio queda comprendido el casero de El Santuario.

El 14 de diciembre de 1906, mediante el decreto No. 1488 del Presidente Rafael Reyes se crea el Distrito Municipal de El Santuario, el cual se inaugura el 1 de
febrero de 1907, siendo el primer Alcalde Jess Mara Villegas con la suplencia de Nicols Bedoya, Personero Celso Mara Ossa y suplente Eleazar Meja;
Concejales Eladio Corts, Alejandro Ramrez C, Jess Mara Lennis C, Tulio A. Escobar y Juan Francisco Sierra, con las suplencias de Roberto Franco, Alejandro
Uribe B, Manuel Salvador Abello, Nicanor Sierra e Isidoro Montoya, Tesorero Alejandro Echeverry y Juez Municipal Antonio Mara Calle.

En 1907 se inicia la Sociedad Literaria El Ateneo, que adquiere la primera biblioteca de 200 volmenes, funda la revista cultural y cientfica Tatam, adquiere
luego imprenta y lidera la apertura del primer centro de enseanza media en 1913 que se llam Liceo San Agustn, regentado por el Pbro. Marco Antonio Tobn
Tobn. Esta sociedad fue la creadora de una generacin de intelectuales y dirigentes, que se proyectaron en Santuario y en toda la regin.

En 1937 se inaugura la carretera que comunica con Pereira y Manizales, y se abre la oficina de la Caja de Crdito Agrario; en 1974 se abre el Colegio de
bachillerato para seoritas Mara Auxiliadora, regentado por las Hermanas Salesianas.

Lleg la violencia poltica a partir de 1948 y la oscuridad y la barbarie irrumpen en la vida santuarea, las familias que lo haban construido y cuidado todo son
amenazadas, incendiadas sus casas y negocios, o asesinadas; debiendo huir y abandonando todo para salvar sus vidas; los archivos municipales son destruido, es
quemado el Palacio municipal y toda la documentacin de la Alcalda, personera, el concejo, los juzgados municipales y del circuito; es quemada la edificacin y los
archivos de Rentas Departamentales; es quemada la Notara y sus archivos, la sede del Liceo San Agustn y destruida la Telefnica Municipal, la Empresa
Municipal de energa elctrica y sus transformadores; desaparece la industria, buena parte del comercio y la dirigencia que hiciera destacar a Santuario en el mbito
departamental.

En 1958 se abre el Colegio de secundaria para varones Instituto Santuario promovido por la Parroquia; en 1967 Santuario pasa a formar parte del departamento
de Risaralda, cogiendo un nuevo impulso.

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En el perodo de 1980 a 1985, de la mano de la gobernacin y del comit de cafeteros, se construyen casi todas las carreteras veredales, la energa elctrica llega a
los ms apartados rincones de su geografa, se construyen los acueductos rurales, nuevas plantas fsicas para los centros educativos rurales; se construye el
acueducto y alcantarillado municipal, se pavimenta la mayor parte de las vas del casco urbano y se construye el polideportivo La Palma. En 1981 nace la ONG
Casa de la cultura de Santuario, que genera importante actividad cultural y crea un semillero de activistas.

Fue grande el desarrollo social, cultural y econmico de Santuario desde sus inicios, gracias a sus calificados dirigentes; logr ser cabecera de cuantos despachos
pblicos se requirieron; tuvo un comercio pujante y una importante industria local, representada entre otras por cuatro trilladoras de caf, una de maz, una planta de
curtimbre de pieles; fbricas de caf molido, de gaseosa, de cerveza, varias de jabn y de velas, fbrica de zapatos y de artculos de cuero, tejares, cerrajeras,
varios frentes mineros trabajados, entre otras.

Actualmente el municipio se encuentra sumido en un perodo de letargo social por falta de inversin en el principal activo con el que cuenta: Sus gentes. Pero est
listo para dar el paso que lo proyecte al futuro; solo falta la buena voluntad de sus dirigentes, el compromiso de los ciudadanos y entender el progreso como el mejor
estar de las gentes.

Ubicacin
El territorio del municipio de Santuario Risaralda se encuentra localizado al occidente del departamento de Risaralda, sobre la vertiente oriental del Cerro Tatam en
la Cordillera Occidental de Los Andes, y va desde los 4 56 hasta los 5 08 al norte de latitud ecuatorial, y desde los 75 52 hasta los 76 04 de longitud oeste del
meridiano de Greenwich. La cabecera urbana est en los 5 05 latitud norte y 75 58 longitud oeste de Greenwich. Limita con los municipios de Pueblo Rico, Apia,
Viterbo, Belalczar, La Virginia, Balboa, La Celia, y San Jos del Palmar y dista de Pereira su capital 64 km por carretera asfaltada.

En la cabecera la temperatura promedio es de 20 grados centgrados, una pluviosidad media anual de 1949 milmetros, alta humedad atmosfrica, alta nubosidad y
menor radiacin. El rea urbana est a 1.575 m.s.n.m.

El territorio va desde los 990 metros sobre el nivel del mar con temperaturas superiores a los 23 C, hasta la zona de pramo a 3.800 msnm en el Parque Nacional
Natural Tatam, con temperaturas por debajo de los 12 C. por lo que cuenta con todos los pisos trmicos.

Santuario hace parte de la cuenca hidrogrfica del ro Cauca, subcuenta del ro Risaralda, a donde vierten todas sus aguas a travs de las micro cuencas de los
ros Mapa y Totu; siendo un municipio altamente rico en aguas.

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Divisin poltico administrativa


El Municipio est dividido en un corregimiento y 38 veredas, as:
Corregimiento de Peralonso, conformado por las veredas La Espaola, Npoles, La Sirena- Alto Cielo, La Guaira, Totui, playa Rica, Corinto y la Quiebra del
Cedral

VEREDAS
Alto Barcinal La Guaria
Alto Peas Blancas La Linda
Baja Esmeralda La Marina
Barcinal Bajo La Palma- Cundina
Buenos Aires La Quiebra del Cedral
Calichal La Sirena-Alto Cielo
Campamento La Unin
Cominal Limones
Corinto Los Mangos
El Brillante Los Planes
El Cedral Mapa
El Rosal- Puente negro Npoles
El Tambo Orofino
El Yarumo Bajo Peas Blancas
La Bamba Playa Rica
La Cristalina Pueblo Vano
La Esmeralda San Gabriel
La Espaola Totu
La Esperanza Peralonso

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Caseros rurales: La Marina, Playa Rica, Buenos Aires, El Rosal, Corinto, La alta Esmeralda

Uso del suelo


El municipio de Santuario tiene una extensin de 19.600 ha distribuidas de acuerdo a la siguiente tabla, siendo el caf el producto de mayor cobertura y base de la
economa local.

bosques nativos 9.470


hectreas en cultivo de caf 6.256
hectreas en cultivo de caa 1123
hectreas en cultivos 139
transitorios
hectreas en cultivos de frutales 25
hectreas en cultivo de pltano 90
hectreas en pastos 1.740
hectreas en rastrojos 637
hectreas en reas urbanas 120
TOTAL 19.600

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Informacin Ambiental y Agropecuaria

Fuente: IGAC - SIGOT, 2013

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Las 6.256 hectreas de caf repartidas en 1362 predios de 1035 propietarios, segn su tamao se discriminan as:

TAMAO DEL PREDIO CANTIDAD DE PREDIOS


Menores de 5 hectreas 768 predios
Entre 5.1 y 10 hectreas 449 predios
Mayores de 10 hectreas 145 predios

El 95 % de las fincas son tecnificadas y el 10 % son envejecidos.


Se producen al ao, aproximadamente, 650.000 arrobas de caf pergamino seco
El 74 % son variedad resistente a la roya
El 26 % son variedad Caturro
El 89 % expuesto al sol

Nota: 11 % de los cafeteros son de la tercera edad, mayores de 65 aos, presentando un bajo relevo generacional lo que significa un dficit en la mano de obra
para la produccin de caf, la cual se ha ido sustituyendo poco a poco con mano de obra indgena, con los consecuentes intercambios culturales y sociales para
ambas poblaciones (mestizos e indgenas)

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Poblacin
Segn datos del DANE 2015, Santuario tiene un total de 15.721 habitantes

CARACTERIZACION POBLACIONAL
GRUPOS POR PORCENTAJ HOMBRES MUJERES
EDADES E
04 9,37% 4,78% 4,60%
59 8,94% 4,59% 4,35%
10 14 8,95% 4,63% 4,32%
15 - 19 8,84% 4,57% 4,27%
20 29 15,46% 8,04% 7,43%
30 39 11,73% 6,23% 5,50%
40 - 49 11,87% 6,31% 5,56%
50 - 59 11,64% 6,58% 5,06%
60 - 69 7,69% 4,52% 3,18%
70 - 79 3,95% 2,19% 1,77%
Mayores de 80 1,55% 0,77% 0,78%
TOTAL 100,00% 46,81% 53,19%

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PIRAMIDE PROBLACIONAL POR


RANGO DE EDAD

Fuente, DANE 2015

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POBLACION ETNICA

Fuente: DANE,
2015

Esperanza de vida al nacer 68 aos


Poblacin indgena 0,6 %
Poblacin afroamericana 3,0 %

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POBLACIN DISCRIMINADA POR VEREDAS


ZONA-VEREDA PORCENTAJE ZONA-VEREDA PORCENTAJE
Alta Esmeralda 1,32% La Espaola 1,05%
Alto Barcinal 0,98% La Esperanza 0,81%
Alto Cielo 1,27% La Guaira 0,46%
Baja Esmeralda 1,36% La Linda 0,81%
Bajo Barcinal 1,10% La Pradera 0,25%
Zona Urbana 47,36% La Quiebra 0,78%
Buenos Aires 2,23% La Unin 1,11%
Calichal 0,97% Limones 1,11%
Cominal 0,84% Los Mangos 0,52%
Corinto 2,06% Los Planes 1,29%
Cundina 1,99% Mapa 1,02%
El Brillante 1,54% Npoles 0,57%
El Campamento 0,12% Orofino 0,97%
El Cedral 1,38% Peralonso 3,58%
El Tambo 3,35% Peas Blancas 2,07%
El Totui 0,68% Playa Rica 2,12%
El Yarumo 0,80% Pueblo Vano 2,29%
La Bamba 1,38% Salida Virginia 0,04%
La Bretaa 6,68% San Gabriel 0,84%
La Cristalina 0,90% Total 100,00%

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COMPONENTE DIAGNOSTICO

CIERRE DE BRECHAS

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2016 - 2019
Unidad 1. Diagnstico
Formato 01: Anlisis para el Cierre de
Brechas
Departamento: RISARALDA
Municipio: SANTUARIO

Nivel actual
Meta Esfuerzo Situacin de la ET frente
2018
a Cierre de Brechas
Municipi Departament Regin
Indicador Cierre de o o
Brechas

En el valor de la tasa municipal, se deben tener en cuenta que se ha


TASA COBERTURA venido desarrollando programa de bachillerato en bienestar rural,
NETA EDUCACION 22,18 26,27 18,65 35,00 ALTO cifras que no estn contempladas en dicha tasa. El esfuerzo es alto
MEDIA pero debido a diferencias entre la poblacin proyectada por el Dane y
la Dinmica poblacional real, se considera una mayor cobertura.

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Se incluyen todos los ciclos (0 a 11), teniendo en cuenta la diferencia


TASA DE supuesta entre poblacin en edad escolar proyectada Dane y
COBERTURA NETA 39,94 43,94 49,1 44,00 ALTO poblacin real estimada municipio, El ciclo con indicador muy bajo es
TOTAL el de la media y el mas alta es el de primaria.

MATRCULA TOTAL Se propone una tasa de acuerdo con la posibilidad de oferta del parte
139 242 168 150 MEDIO del programa.
NIVEL ADULTOS

De igual manera existe diferencia entre la poblacin proyectada del


DANE y el supueso de menor poblacin real, de acuerdo a la dinmica
Tasa de cobertura
de los ltimos aos, de acuerdo con las nuevas condiciones regionales
Bruta Nivel 30,74 38,67 33,35 33,00 MEDIO
en materia de ruralidad y la poblemtica socioeconmica asi como la
Transicin
emigracin

De igual manera existe diferencia entre la poblacin proyectada del


DANE y el supueso de menor poblacin real, de acuerdo a la dinmica
Tasa de Cobertura de los ltimos aos, de acuerdo con las nuevas condiciones regionales
57,88 67,1 62,79 61,00 MEDIO
Neta Nivel Primaria en materia de ruralidad y la poblemtica socioeconmica asi como la
emigracin

Aunque estamos cercanos al promedio del departamento y por


Tasa de cobertura encima de la regin de occidente (Municipios lmitrofes), el esfuerzo
neta nivel 52,26 55,84 45,86 55,84 ALTO es alto, dada las condiciones relacionadas con la dinamica poblacional
secundaria y socioeconmica que genera situaciones de emigracin de la
poblacin.

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Garantizar la permanencia de los alumnos matriculados requere de un


Tasa total de medio esfuerzo segn las inversiones de recursos humanoy y
96,32 96,39 96,17 98,00 MEDIO
Permanencia econmico.

Puntaje Promedio
en Pruebas Saber
Grado 5 ciencias
66,01 60.92 56.58 68 BAJO Esfuerzo para el Mejorar el nivel actual
natuarles,
matematicas y
lenguaje

Puntaje Promedio
en Pruebas Saber
Grado 5 ciencias
63.15 60.26 62.00 66,00 MEDIO Esfuerzo para el Mejorar el nivel actual
natuarles,
matematicas y
lenguaje

Tasa de
Se presupune mejoroar la situacin dado el tiempo transcurrido entre
analfabetismo
13,2 7,00 7,7 7,00 ALTO el dato censal, la poblacin actual y el acceso a los programas de
mayores a 15 aos
eduacin
(2005)

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Resultados Esfuerzo alto debido a que se pretende conservar el nivel Alto de la


Institucion Maria Auxiliadora que ha btenido dicho rango desde el ao
Generales A, B, C
AyB A,B C y D A ALTO 2013, es ultimos tres aos. EL Instituto Santuario desde la vigencia
Pruebas ICFES - YD
2013 al 2015 presenta nivel B (Superior), el esfuerzo rdica en que
NIVELES logre alcanzar la A (alto)

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SANTUARIO EMPRESA DE TODOS PDM 2016-2019

Unidad 1. Diagnstico

Formato 01: Anlisis para el Cierre de


Brechas
Departamento: RISARALDA
Municipio: SANTUARIO

Nivel actual
Esfuerzo Situacin de la ET frente
Indicador Cierre de Meta 2018
Departament a Cierre de Brechas
Brechas Municipio Regin
o

En el perodo analizado (2005-2011) se presentaron 32


Tasa de mortalidad
muertes en menores de 5 aos, representando el 0,20%
infantil en menores de 1
16,27 13,83 14,19 0 ALTO dentro del total de la poblacin, la tasa se mantiene en
ao (fallecidos por mil
cero desde 2013, el esfuerzo es alto por las acciones
nacidos vivos) 2011
demandadas en el sistema para garantizar dicha tasa.

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Manifiestan las autoridades de salud, que el dato


corresponde a la medicin DNP respecto a las unidades
Cobertura de productivas de eficiencia del SIEE para la vigencia 2014 y el
vacunacin (DTP) 90 89 92 95 BAJO cual esta calculado a razn de la poblacin real y no a
(porcentual) poblacin proyectada DANE, ya que actualmente la
poblacin es menor a dicha proyeccin, por lo tanto la
tasa es mas alta.

Tasa de Poblacin El esfuerzo se considera medio, teniendo en cuenta la


afiliada al Sistema de diferencia con la regin, pero especialmente por la
80,14 92,35 87,84 85 MEDIO
seguridad Social en informalidad del trabajo y la dificultad para controlar la
Salud evasin.

El esfuerzo es alto, sin embargo las proyecciones de


Tasa de poblacin
poblacin Dane estn por encima de la realidad local, Se
afiliada al sistema de
67,59 SD SD 90 ALTO propone la meta con base a la poblacin total que se
seguridad social
identifica entre Sisben y Las visitas domiciliarias de
rgimen subsidiado
registro de salud.

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2019
Unidad 1. Diagnstico
Formato 01: Anlisis para el Cierre de Brechas
Departamento: RISARALDA
Municipio: SANTUARIO

Nivel actual
Indicador Cierre de Meta 2018 Situacin de la ET frente
Esfuerzo
Brechas a Cierre de Brechas
Municipio Departamento Regin

El esfuerzo es bajo considerando que actualmente las


Cobertura Total conexiones faltantes obedecen a la necesidad de
96,00 92,90 87,50 100,00 bajo
Acueducto optimizacin de la legalizacin del servicio y la micro
medicin urbana

El esfuerzo es alto y sin comparativo, dado que es un


sector misional de la entidad territorial y aunque se
Cubertura agua rural 71,02 SD SD 85,00 ALTO
presupone la existencia de acueductos no comunitarios,
estos no registran sus beneficiarios

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El dato se refiere a anlisis IRCA - Esfuerzo muy alto de


Calidad de Agua Rural acuerdo con las competencias legales del Municipio de
(Segn Resultados 8,50 SD SD 1,50 MUY ALTO Santuario, el estado actual administrativo de los
IRCA) rural acueductos rurales y otros usos del agua para consumo
humano en la zona rural

Cobertura de rutas Meta establecida de Acuerdo a las proyecciones


selectivas de aseo establecidas en el nuevo PGRS y en concordancia con la
(Cobras) en el 0,00 SD SD 90,00 ALTO resolucin 0754 para el control ambiental, la
ltimo ao (Aplicar sustentabilidad del desarrollo y de factores de riesgo en
formula) - urbana salud

Cobertura de
Meta establecida de acuerdo con las proyecciones del
recoleccin de
PGIRS, importante para el control ambiental, la
residuos slidos rea 9,00 SD SD 80,00 ALTO
sustentabilidad del desarrollo y de factores de riesgo en la
rural (centros
salud
poblados)

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Unidad 1. Diagnstico
Formato 01: Anlisis para el Cierre de
Brechas
Departamento: RISARALDA
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Nivel actual Meta 2018 Esfuerzo Situacin de la ET frente


Indicador Cierre de Brechas a Cierre de Brechas
Municipio Departamento Regin

La cifra municipal actual tienen en


Dficit Cualitativo de cuenta las viviendas atendidas entre
13 11,5 18,7 10 ALTO
vivienda 2006 al 2015 y el incremento de la
poblacin.

El esfuerzo es muy alto considerando la


necesidad de refirma del Esquema de
Dficit Cuantitativo de MUY
11,5 8,6 7,1 8 Ordenamiento y la casi nula
vivienda ALTO
disponibilidad de lotes pblicos para la
vivienda gratuita.

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Unidad 1. Diagnstico
Formato 01: Anlisis para el Cierre de Brechas
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Municipio: SANTUARIO

Nivel actual
Indicador Cierre de Meta Situacin de la ET frente
2018 Esfuerzo a Cierre de Brechas
Brechas Municipio Departamento Regin

El esfuerzo es alto considerando los ltimos promedios


ndice de Desempeo departamentales y el esfuerzo de los dems municipios que
77,23 78.05 SD 80 ALTO
Integral entran en el comparativo. Esta meta Nos permitira entrar al
ranking de los mejores 5 del departamento

El esfuerzo es alto, debido a que tanto la cantidad de metas


trazadas de acuerdo al diagnstico as como el cierre de brechas,
ndice de eficacia Total 88,3 82,76 SD 90 ALTO
exigen altos esfuerzos sectoriales en materia social, vivienda y
educacin.

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El esfuerzo es alto, a causa de los productos planteados en


ndice de eficiencia total 48,6 59,8 SD 54 ALTO funcin de las unidades productivas de Educacin y Agua Potable
en concordancia con el diagnstico de cada sector

Esfuerzo medio teneindo en cuenta el inicio de un nuevo perodo


Capacidad de gobierno 2016-2019 pero tendiente a conservar el nivel actual
93,8 79,79 SD 93,8 MEDIO
Administrativa que posiciona sa santuario en este aspecto como el mejor del
Departaamento.

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Formato 02: Lectura sectorial y transversal del territorio
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Tendencia del indicador Variacin del indicador


Dimensi Sector / Tema Indicador Resumen de la situacin del Sector/
n Transversal seleccionado Variaci Variaci Temtica transversal
Variacin
2011 2012 2013 n n
2014 13-14
11-12 12-13

TASA
COBERTURA Situaciones positivas:
23,5 20,2 24,3
NETA 22,18 -3,3 4,1 -2,2
EDUCACION 8 8 8
EDUCACION
/INFANCIA, MEDIA
HUMANA
ADOLESCENCI
A Y JUVENTUD
TASA DE El Municipio ha venido
57,9 54,5 51,3
COBERTURA
8 4 4
43,64 -3,44 -3,2 -7,7 garantizando los complementos
NETA TOTAL

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a la gratuidad educativa a
MATRCULA traves de los programas de
TOTAL NIVEL 186 133 116 104 -53 -17 -12 transporte estudiantil apoyo a
ADULTOS
pago de servicios pblicos y
apoyo a restaurantes escolares,
Tasa de
cobertura Cuenta con nmina dedocentes
237 226 198 178 -11 -28 -20
Bruta Nivel bien escalafonada y un
Transicin mejoramiento progresivo en la
Tasa de
calidad reflejado en los
Cobertura 85,5 83,0 74,2 resultados de pruebas saber e
57,88 -2,5 -8,81 -16,38
Neta Nivel 7 7 6 icfes
Primaria

Tasa de
cobertura 57,6 60,4 59,7 Situaciones Negativas:
52,36 2,78 -0,7 -7,36
neta nivel 4 2 2
secundaria

EL descenso progresivo de la
Tasa total de 86,7 87,7
Permanencia
87,5
1 5
96,32 -0,79 1,04 8,57 matricula, a causa de la
disminucin real de la poblacin

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Puntaje perteneciente al grupo de edad


Promedio en
Pruebas
escolar, lo cual implica que
Saber Grado desde las proyecciones del
63,15 0 0 63,15
5 ciencias censo 2005 por medio de la cual
natuarles, se miden coberturas, no se
matematicas
y lenguaje
teine en cuenta tal disminucin
de poblacin en edad escolar
que entre otras razones baja de
Tasa de manera progresiva por
analfabetism
acciones sociales como la
o mayores a 12,9 13,0 13,1 13,2 0,1 0,1 0,1
15 aos planificacin familiar en los
(2005) ltimos 5 aos y emigracin de
familias a causa de crisis en el
Resultados sector agropecuario.
Generales
en Pruebas Igualmente el curriculum no
ICFES - B B A-B A-B -2 -1 -1 tiene una contextualizacin
NIVELES (2 pedagogica mas pertinente,
institucioane
s urbanas)

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Departamento: RISARALDA Formato 02: Lectura sectorial y transversal del territorio
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Tendencia del indicador Variacin del indicador


Sector /
Dimensi Tema Indicador Resumen de la situacin del
n Transversa seleccionado Variaci Variaci Variaci Sector/ Temtica transversal
l 2011 2012 2013 n n n
2014
11-12 12-13 13-14

Tasa de
mortalidad infantil Situaciones positivas:
en menores de 1
16,27 9,00 0,00 0,00 -7,27 -9,00 0,00
ao (fallecidos
por mil nacidos
vivos) 2011
HUMANA SALUD
Desarrollo Permanente de
politicas pblicas del sector,
Cobertura de
Estabilidad de la ESE Municipal,
vacunacin (DTP) 79,00 91,30 90,33 92,00 12,3 -0,97 1,67
Programa de Vigilancia y
(porcentual)
Focalizacin del Municipio,
Concurrida participacin

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ciudadana en el sector.

Tasa de Poblacin
Situaciones Negativas:
afiliada al Sistema
74,76 80,14 0 74,76 5,38
de seguridad Social
en Salud

Fenomenos financieros
negativos a la ESE Local por
intermediacin de las EPS,
Tasa de poblacin
Calida del agua rural, Prblemas
afiliada al sistema
72,9 73,7 62,36 67,59 0,8 -11,34 5,23 de seguridad laboral
de seguridad social
rgimen subsidiado agropecuario e informal.
Aumento del consumo de
sustancias por multiples causas y
la desintegracin familiar.

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Unidad 1. Diagnstico
Formato 02: Lectura sectorial y transversal del territorio
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Tendencia del indicador Variacin del indicador


Sector / Indicador Resumen de la situacin del Sector/
Dimensin Variaci Variaci Temtica transversal
Tema seleccionado
2011 2012 2013 n n Variacin
Transversal 2014
11-12 12-13 13-14

Cobertura Total Situaciones positivas:


94,1 94,9 95,3 96,00 0,8 0,4 0,70
Acueducto
AGUA
POTABLE Y Se tienen poyectos viabilizados
ECONOMICA
SANEAMIENT tencina y financieramente como la
O Cubertura agua 69,0 nuva planta de tratamiento urbano,
68,6 69,7 71,02 0,4 0,7 1,32
rural 0 se disponen de estudios tecnicos
para acuedcuto El Buey - Peralonso,
El IRCA sector La Bretaa alrededor

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de 200 usuarios, ya es aceptable. Se


cuenta con un nuevo PGIRS Ajustado
Calidad de Agua a la realidad, segn el marco legal y
Rural (Segn tendiente a optimizar el aseo y hacer
10,1 10,1 9,4 8,50 0 -0,7 -0,90 aprovechamiento desde la fuente.
Resultados
IRCA) rural Normatividad ambiental y de retiros
vigente. Acuedcutos rurales
diagnsticados.

Cobertura de
rutas selectivas Situaciones Negativas:
de aseo (Cobrs)
en el 96,0 96,0 98,0
98,00 0 2 0,00
ltimo ao 0 0 0
(Aplicar
formula) -
urbana

No se ha actualizado el Plan Maestro de


acuedcuto y alcantarillado y por ende
proyectos del sector no se han podido
viabilizar. Los costos de obras del sector
Cobertura de son mu altos. Comunidad rural no desea
recoleccin de asumir compromisos legales y
residuos slidos administrativos con sus acuedcutos.
6,80 7,00 7,00 9,00 0,2 0 2 Mnimos sistemas de cloracin,
rea rural
(centros Requerimientos de sistemas de
poblados) cloracin individuales. Deforestacin en
las partes bajas de las cuencas y cuerpos
de agua frente al cambio
climtico

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2019

Unidad 1. Diagnstico
Formato 02: Lectura sectorial y transversal del territorio
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Municipio: SANTUARIO

Tendencia del indicador Variacin del indicador

Indicador Resumen de la situacin del


Dimensi Sector /
seleccionado Variacin Variacin Variacin Sector/ Temtica transversal
n Tema 2011 2012 2013
2014 11-12 12-13 13-14
Transversal

Situaciones positivas:
Indice de
DESARRROLLO
BUEN Desempeo 79,00 75,75 74,52 77,23 -3,25 -1,23 2,71
INSTTUCIONA
GOBIERNO Integral
L
Mejoramiento alto entre 2013 y
2014 frente a los retrazos en el

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indice de eficacia (cumplimiento de


Indice de metas); Mejoramiento continuo de
85,6 69,28 62,25 88,30 -16,32 -7,03 26,05
eficacia Total los indicadores de la capacidad
administrativa. Mayor gestin
fiscal.

Situaciones Negativas:
Indide de
57,9 59,9 62,34 48,6 2,00 2,44 -13,74
eficiencia total

Menores niveles en los items que


miden la eficiencia total durante el
IE Capacidad ultimo periodo (2013-2014).
88,1 89,05 90,47 93,8 95,00 1,42 3,33
Administrativa

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Unidad 1. Diagnstico
Formato 03: Problemas territoriales
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Cul es la poblacin a
Sector / Tema Dnde se ubica o localiza la
Situaciones negativas encontradas la que afecta la Sntesis del problema identificado
Transversal situacin negativa encontrada?
situacin negativa?

Dimensin

EL descenso progresivo de la matricula, a


causa de la disminucin real de la
poblacin perteneciente al grupo de
edad escolar, lo cual implica que desde
las proyecciones del censo 2005 por
medio de la cual se miden coberturas, Dada la necesidad de contextualizar la
no se teine en cuenta tal disminucin de educacin municipal para que sea
poblacin en edad escolar que entre Familias con poblacin en Especialmente en la zona urbana, pertinente a los requerimientos del
HUMANA EDUCACION otras razones baja de manera progresiva edad escolar. Nios, centros poblados, y zona rural en Territorio y las situacions cambiantes del
por acciones sociales como la Adolescentes y Jvenes general sector agropecuario, la matricula educativa
planificacin familiar en los ltimos 5 tiene progresivamente a bajar por
aos y emigracin de familias a causa de emigracin.
crisis en el sector agropecuario.
Igualmente el curriculum no tiene una
contextualizacin pedagogica mas
pertinente,

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Fenomenos financieros negativos a


la ESE Local por intermediacin de Nivelacin de derechos en el rgmen
las EPS, Calida del agua rural, subsidiado impide en muchas
Problemas de seguridad laboral La poblacin mas ocasiones la afiliacin laborar cuando
agropecuario e informal. afectada son los nios, as se requiere al contributivo,
Dsminucin de la participacin social nias, adultos mayores Zona Urbana y Zona Rural en sumado a los problemas logisticos del
HUMANA SALUD y familiar en la prevencin y la y poblacinen general sector que impiden la atencin
educacin en salud.Aumento del condicin de oportuna y laproblemtica de
consumo de sustancias por multiples discapacidad. drgogadiccin que demanda
causas y la desintegracin familiar. abordarse realmente como un
fenmeno de salud pblica.

La Mayor parte de la poblacin de


No se ha actualizado el Plan Maestro
la zona urbana a causa de redes
de acuedcuto y alcantarillado y por
de alcantarillado obsoletas que
ende proyectos del sector no se han
derivan otros fenomenos
podido viabilizar. Los costos de El servicios de agua rural es
Todos los grupos relacionados con la transitabilidad
obras del sector son mu altos. dispersoen la mayora del territorio,
poblacionales, y el riesgo y veredas con
Comunidad rural no desea asumir con muchos aos de construccin de
AGUA POTABLE Y especialmente nios, acueducto comnitarios no
compromisos legales y las infraestructuras que demandan
ECONOMICA SANEAMIENTO nias, adultos mayores nucleados (barcinal, peas
administrativos con sus acuedcutos. intervencin para su adecuacin,
BASICO y poblacin en blancas, El Brillante, Claichal, La
Mnimos sistemas de cloracin, ampliacin o mejoramiento y la
condicin de unin, Campamento, cominal,
Requerimientos de sistemas de implementacin de sistemas de
discapacidad. corinto, Cundina, Pueblo vano,
cloracin individuales. Deforestacin tratamiento y/o cloracin pertinentes.
Santa Cruz, El Cedral, La Quiebra,
en las partes bajas de las cuencas y
Limones, Orifino-EL Porvenir, La
cuerpos de agua frente al cambio
Esperanza, Paredes, El tambo, La
climtico
Bamba y Calichal)

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Los altos costos de atencin del sector


para la pooblacin rural, la poca
oferta institucional estatal para dicha
Altos costos para el cubrimiento
Zona Urbana en el caso rea y el hacinamiento de familias en
ambos dficit. Falta de zona de
de deficit cuantitativo, el sector rural, han generado deficit
ECONOMICA VIVIENDA expansin urbana en el EOT. Falta Zona Urbana y zona rural dispersa
zona rural en ambos de vivienda de tipo cuantitativo y la
lotes pblicos disponibles para
casos gran diferencia entre demanda y
desarrollo urbano.
oferta para el tipo cualitativo no ha
permitido una solucin mas rdical
del problema.

El crecimiento de constante de las


Menores niveles en los items que obligaciones en materia de garantias
miden la eficiencia total durante el de derechos prevalentes por grupos
ultimo periodo (2013-2014), a causa poblacionales diferenciados, el
de la capacidad institucional para desempleo , la inestabilidad de las
BUEN DESARROLLO Todos los grupos de
dar respuesta a la problemtica Zona urbana y rural economias local agrcola, demandan
GOBIERNO INSTITUCIONAL edad y poblacionales
territorial, especialmente en las modernizacin del municipio para
unidades productivas de Educacin- mejrar su capacida de respuesta
Matricula, Calidad del Agua y encumplimiento de la misin
capacidad adminsitrativa. constitucional y generar desarrollo de
manera sostenible.

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CAPITAL HUMANO
Salud

La atencin hospitalaria y medica primaria se brinda en el municipio a travs de la Empresa Social del Estado HOSPITAL SAN VICENTE DE PAUL, entidad de
primer grado en atencin siendo las consultas ms frecuentes por enfermedades como: La Infeccin respiratoria aguda, las enfermedades gastro intestinales, la
hipertensin, e infecciones genitourinarias, dependiendo de la gravedad de la consulta el paciente es remitido a centros de atencin de niveles superiores,
atendido localmente o egresado a su vivienda.. Las enfermedades del sistema circulatorio son la principal causa de mortalidad

Siendo la salud un servicio de responsabilidad del Municipio para su coordinacin se ha creado la Direccin Local de Salud quien rige sus actividades en el marco
del Plan Territorial de Salud, documento que debe ser elaborado en los primeros cuatro meses de cada administracin municipal y que hace parte integral del
presente Plan de Desarrollo, y para su ejecucin, anualmente se construye el plan de intervenciones en salud

Las mayores limitaciones fsicas de los Santuareos son:

Para caminar el 2.8% de la poblacin

Para ver el 2.7% de la poblacin

Para or el 1.3% de la poblacin

Para hablar el 0.9% de la poblacin

Para aprender el 0.65% de la poblacin

Para usar brazos y manos el 1.7% de la poblacin

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En la tabla siguiente se muestra la actualidad de la afiliacin en salud por parte de los santuareos

USUARIOS PORCENTAJE

Armadas, Ecopetrol, Magisterio 1,90%

Seguro Social 1,35%

Otras entidades - EPS 14,46%

Beneficiario o Pensionado 63,43%

Ninguna 18,85%

TOTAL 100,00%

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Perteneciendo la gran mayora de estos usuarios al rgimen subsidiado como se puede evidenciar en la grfica siguiente

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En la tabla siguiente se presentan las principales causas de morbilidad en la poblacin santuarea por ciclos de vida de acuerdo a la informacin disponible en la
Plantilla de Anlisis de Situacin de Salud con el Modelo de los Determinantes Sociales de Salud Municipio Santuario Risaralda. ASIS, alimentada por la
Secretaria de Salud y el Hospital San Vicente de Paul del Municipio hasta el ao 2012, actualmente se avanza en su actualizacin con base en datos de la
administracin 2012 -2015

Cambio en
Proporcin Proporcin Proporcin Proporcin puntos
ciclo vital Gran causa de morbilidad
2009 2010 2011 2012 porcentuales
2011 - 2012

Condiciones transmisibles y nutricionales 49,55 49,39 46,07 46,54 0,46

Condiciones materno perinatales 1,25 1,22 1,48 2,16 0,68

Primera infancia (0 - 5aos) Enfermedades no transmisibles 34,88 33,27 37,04 34,42 2,62

Lesiones 7,69 5,51 9,93 8,23 1,70

Condiciones mal clasificadas 6,62 10,61 5,48 8,66 3,18

Condiciones transmisibles y nutricionales 33,06 34,68 32,12 26,23 5,89

Condiciones materno perinatales 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Infancia (6 - 11 aos) Enfermedades no transmisibles 47,98 43,94 53,65 54,57 0,92

Lesiones 7,86 11,16 8,21 9,37 1,16

Signos y sntomas mal definidos 11,09 10,21 6,02 9,84 3,81

Condiciones transmisibles y nutricionales 23,32 30,42 19,44 17,27 2,17

Adolescencia (12 -18 aos) Condiciones materno perinatales 1,77 1,64 2,35 3,06 0,71

Enfermedades no transmisibles 52,47 46,81 58,78 58,09 0,68

58
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Lesiones 11,31 11,29 12,38 13,31 0,93

Signos y sntomas mal definidos 11,13 9,84 7,05 8,27 1,22

Condiciones transmisibles y nutricionales 21,76 27,10 18,84 18,01 0,83

Condiciones materno perinatales 1,91 2,58 4,34 5,13 0,79

Juventud (14 - 26 aos) Enfermedades no transmisibles 55,34 48,92 58,20 56,75 1,45

Lesiones 9,83 11,08 11,64 13,19 1,55

Signos y sntomas mal definidos 11,16 10,32 6,98 6,91 0,07

Condiciones transmisibles y nutricionales 16,53 20,26 15,49 12,99 2,50

Condiciones materno perinatales 0,92 0,97 0,95 1,49 0,55

Adultez (27 - 59 aos) Enfermedades no transmisibles 64,91 60,03 68,73 67,32 1,41

Lesiones 8,40 8,55 9,64 10,05 0,41

Signos y sntomas mal definidos 9,24 10,18 5,19 8,14 2,95

Condiciones transmisibles y nutricionales 13,32 16,11 9,60 9,05 0,56

Enfermedades no transmisibles 69,92 68,75 77,59 74,79 2,81


Persona mayor (> 60 aos)
Lesiones 7,20 5,83 7,66 7,48 0,18

Signos y sntomas mal definidos 9,56 9,31 5,14 8,69 3,54

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En el marco de las mesas de trabajo realizadas, se define como problema principal en salud la MORBI-MORTALIDAD CON COMPORTAMIENTO DESIGUAL EN
LA POBLACION teniendo como causas principales:

PROMOCION SOCIAL Y DE LA SALUD INCIPIENTE POCO INTEGRAL Y CON UN MINIMO ENFOQUE DIFERENCIAL
EXPOSICION A FACTORES DE RIESGO EN SALUD Y RIESGOS LABORALES PREVENIBLES EN ENTORNOS COTIDIANOS Y COMUNIDADES CERRADAS DONDE
TRANSCURRE LA VIDA DE LOS SANTUAREOS
DEFICIENTE CALIDAD EN LA ATENCION FISICA Y MENTAL EN TODO EL CICLO VITAL CON ENFOQUE DIFERENCIAL E INCLUYENTE
DEFICIENTE GESTION DEL RIESGO EN SALUD ANTE SITUACIONES DE EMERGENCIA, DESASTRES, BROTES Y EPIDEMIA EN SALUD PUBLICA

Evidenciando consecuencias directas como

PERDIDA DE LA PODUCTIVIDAD Y LA COMPETITIVIDAD


DISMINUCION DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION
PERDIDAS DE AOS DE VIDA POTENCIALMENTE SALUDABLES Y PRODUCTIVAS
AFECTACION DE LA SOSTENIBILIDDAD DEL SISTEMA GENERAL DE LA SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD "SGSSS"
RIESGO FINANCIERO DE PRESTADOS DE SERVICIOS
AUMENTO DEL RIESGO JURIDICO PARA LA AUTORIDAD SANITARIA EAPB E IPS

Ver anexo 1: Unidad 1, Formato 04: Causas y Consecuencias, dimensin social

Educacin

Para la prestacin de este servicio Santuario cuenta actualmente con dos Instituciones Educativas en el rea Urbana, Instituto Santuario y Mara Auxiliadora y
con cinco centros educativos en la zona rural: Peas Blancas, La Bamba, El Tambo, La Marina y Peralonso en cuyas infraestructuras son adems aprovechadas

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para otros programas de formacin como son El Bachillerato en Bienestar Rural, post- primaria, educacin para adultos en la nocturna en la zona urbana y
bachillerato sabatino tambin en la zona urbana,

De acuerdo con las estadsticas sectoriales 2011- 2015, suministrada por DNP, en el tema de educacin santuario viene presentando una disminucin gradual en
la poblacin estudiantil como se puede evidenciar a continuacin:

Descripcin 2011 2015

Matricula total bruta 3.106 2.502

Matricula Total sin adultos (regular) 2.290 2.363

Matricula total rural 1.219 987

Matricula total urbana 1.887 1.515

Matricula total adultos 186 139

Total Necesidades educativas especiales 135 65

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De acuerdo con las proyecciones realizadas por el DANE con base en el censo 2003 -2005 la poblacin estudiantil de Santuario para el ao 2011 estaba
proyectada 3.480 y para el 2015 la proyeccin fue de 3.335 con un desfase de 320 estudiantes para el ao 2011 y 833 para el 2015, esto puede deberse a dos
factores posibles, el primero es que la poblacin en general proyectada por el DANE para el municipio para estos aos est por encima de la poblacin real y
otro factor es que como se puede evidenciar en la tabla anterior la poblacin ha estado decayendo a un ritmo bastante acelerado (604 personas en cinco aos),
tanto en la parte urbana como rural

De acuerdo con lo manifestado por la comunidad en las mesas de trabajo esta situacin se debe a un MODELO EDUCATIVO NO CONTEXTUALIZADO AL
ENTORNO LOCAL, con causas como las que se mencionan a continuacin:

NO HAY PLAN EDUCATIVO QUE TENGA EN CUENTA NECESIDADES Y CONTEXTOS LOCALES


LIMITACIONES NORMATIVAS PARA EL DESARROLLO DE EXPERIENCIAS PEDAGOGICAS CONTEXTUALIZADAS
FALTA DE OPORTUNIADES PARA EL DESEMPEO LABORAL Y LA APLICACIN DEHABILIDADES Y DESTREZAS
DEFICICIENTE INFRAESTRUCTURA Y DOTACION DE LAS SEDES,EDUCATIVAS Y DE LOS RESTAURANTES ESCOLARES

Lo que conlleva a:

DESPLAZAMIENTO DE POBLACION ESTUDIANTIL RURAL A LA CABECERA MUNICIPAL


DESERCION ESCOLAR
CONOCIMIENTOS AQUIRIDOS EN PROCESO EDUCATIVO MOTIVAN PROYECTOS DE VIDA FUERA DEL MUNICIPIO
SUB UTILIZACION DEL CONOCIMIENTO LOCAL Y HABILIDADES Y DESTREZAS DE LA POBLACION ESTUDIANTIL
INFRAESTRUCTURAS EDUCATIVAS Y DE LOS RESTAURANTES ESCOLARES DESGASTADAS Y OBSOLETAS

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Ver anexo 1: Unidad 1, Formato 04: Causas y Consecuencias, dimensin social

En la grfica siguiente se evidencia la tasa de cobertura en educacin en el ao 2014, que evidencia el reto del municipio y el departamento para alcanzar una
cobertura total.

Desagregacin coberturas en educacin 2014

0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 80,0% 90,0%100,0%

Tasa de cobertura bruta en educacin preescolar 65,7%


Tasa de cobertura bruta en educacin primaria 94,9%
Tasa de cobertura bruta en educacin secundaria 88,0%
Tasa de cobertura bruta en educacin media 47,2%
Tasa de cobertura bruta en educacin bsica 89,2%
Tasa de cobertura neta en educacin preescolar 41,3%
Tasa de cobertura neta en educacin primaria 71,6%
Tasa de cobertura neta en educacin secundaria 60,9%
Tasa de cobertura neta en educacin media 26,5%
Tasa de cobertura neta en educacin bsica 75,9%

Fuente: DNP

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En el tema de calidad el municipio es evaluado por los resultados obtenidos en las pruebas saber en los temas de ciencia, matemtica y lenguaje y en las pruebas
ICFES presentadas por los estudiantes de los grados once, en ambos casos los puntajes obtenidos se encuentran entre las dos ms altas categoras de calificacin
y han merecido para las instituciones educativas locales y para el municipio en general reconocimiento a nivel departamental:

Puntajes 2015 Pruebas Saber Santuario 63,15

Clasificacin ICFES 2015: Mara auxiliadora: A, Alto

Instituto Santuario: B, Superior

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CAPITAL NATURAL

Medio ambiente, areas protegidas y suelos de proteccin

En el Marco del esquema de ordenamiento territorial del municipio EOT se encuentran reconocidas en jurisdiccin de este municipio dos reas protegidas
declaradas y administradas por las correspondientes autoridades ambientales: El Parque Nacional Natural Tatam, administrado a travs del Plan de Manejo por
Parques Nacionales Naturales de Colombia y el Parque Municipal Natural Planes de San Rafael, hoy Distrito de Manejo Integrado Planes de San Rafael, (cambio de
denominacin que se hace en el marco de la aplicacin del Decreto 2372 de 2010, sin que esta modificacin se haya incluido al actual EOT del Municipio), este
Distrito de Manejo, es administrado por la CARDER, de acuerdo a los contenidos de su plan de manejo y en trabajo coordinado permanentemente con la comunidad
de la vereda San Rafael a travs de su Junta de Accin Comunal y del Grupo de jvenes locales GAIA

Dentro de este mismo instrumento de planificacin se encuentran reconocidos cuatro suelos de proteccin Barcinal, Cominal. Pela Huevos y Alto de plumas, para
los cuales no se han definido acciones de manejo y conservacin que garanticen su pervivencia.

Para la administracin articulada, comunitaria e institucionalmente, de estas reas protegidas y suelos de proteccin y de otras estrategias de conservacin
definidas en la ley, el Concejo Municipal de Santuario Risaralda a travs de Acuerdo Municipal, creo el Sistema Municipal de reas protegidas y de suelos de
proteccin en el cual como reas fsicas se incluyen tambin los predios que el municipio, el departamento y la nacin han adquirido para la conservacin del agua
y de la biodiversidad en general varios predios y en el marco del Decreto 0953 de 2014 se definen para el municipio las zonas estratgicas para conservacin del
agua, como determinante para la decisin de compra de predios para la conservacin por parte de los entes territoriales.

Posteriormente en el ao 2006 Por Acuerdo del Concejo Municipal se crea el SISTEMA MUNICIPAL DE GESTION AMBIENTAL SIGAM que propone a travs de
la unidad de gestin ambiental municipal la articulacin del componente ambiental en el municipio, articulando temas como reas protegidas, ordenamiento
ambiental del territorio, educacin ambiental, gestin del riesgo, prevencin, vigilancia y control de los recursos naturales a travs de agendas coordinadas
interinstitucionalmente de acuerdo a la misin y las competencias de cada una. Aunque en el municipio esta articulacin interinstitucional se ha dado, ha sido ms
por la iniciativa de otras instituciones con presencia local que por iniciativa local, solo en el segundo semestre del ao 2015 se contrat su coordinacin con una
ONG local.

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No obstante el poco reconocimiento y apropiacin local sobre la oferta ambiental del municipio de Santuario se debe tener en cuenta que de las fuentes de agua
que emergen y recorren el territorio municipal se abastecen otras comunidades regionales como:

El Rio Peas Blancas, abastece el acueducto del Municipio de Balboa y del corregimiento de Peralonso y en su recorrido distribuye aguas para varias
veredas de Santuario y del vecino Municipio de La Celia
El Rio Totui, abastece el acueducto del Municipio de La Virginia y en su recorrido es fuente vital para las comunidades del can del Totui (Santuario y
Balboa)
El Rio San Rafael abastece el acueducto de nuestro Municipio pero adems de sus aguas se alimentan varias veredas de los municipios de Apia y
Santuario, (actualmente cursa un proyecto de Distrito de Riego para veredas de estos dos municipios)
El Rio Mapa que en su recorrido recoge las aguas de la Quebrada la Esmeralda, El Rio San Rafael, El Rio Apia y otros cauces ms pequeos, ofrece sus
aguas para las explotaciones mineras que se da en la parte baja del municipio y contribuye a alimentar el distrito de riego del Ingenio Risaralda, ubicado en
jurisdiccin de Balboa sobre la va principal que conduce a la Virginia

Lo anterior solo para resaltar la importancia ambiental de este Municipio en la generacin de bienes y servicios ambientales para la regin, de los cuales depende el
desarrollo econmico, laboral y social de una regin entera, no solo de un municipio. Bienes y servicios ambientales que se conservan gracias a la declaratoria de
las reas protegidas como el Parque Nacional Natural Tatam, El distrito de Manejo Integrado de Planes de San Rafael, los suelos de proteccin pero sobre todo
por el compromiso institucional y comunitario alrededor de ellas.
En este sentido los habitantes del Municipio de Santuario identificaron el AUMENTO EN LA PRESION SOBRE BIENES Y SERVICIOS AMBIENTALES
GENERADOS POR LAS AREAS PROTEGIDAS Y LOS SUELOS DE PROTECCION como el problema que se debe atender en el marco de cambio climtico que
se est viviendo y como adaptarnos a l, en este sentido se identifican como causas:

NO SE RECONOCE LA POSIBILIDAD DE AGOTAMIENTO DE LOS RECURSOS


PLANIFICACION CORTOPLACISTA Y POCO DIMENSIONADA
POCA CAPACIDAD DE ADAPTACION DE LOS ECOSISTEMAS A LA VARIABILIDAD CLIMATICA
ALTA CONTAMINACION
BAJA COORDINACION INTERINSTITUCIONAL EN EL CAMPO AMBIENTAL

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Lo que genera consecuencias como:

ALTO RIESGO DE DESABASTECIMIENTO HIDRICO


CONFLICTOS DE USO DEL SUELO
DUPLICIDAD DE FUNCIONES Y DESAGASTE DE RECURSOS (TECNICOS, HUMANOS Y FINANCIEROS)
Ver anexo 2: Formato 04: Causas y Consecuencias, dimensin natural

Gestin del Riesgo

En el Municipio se encuentra conformado de acuerdo con la ley el Consejo local de gestin de riesgo y desastres, con la participacin activa de los integrantes de
la Cruz Roja, la Defensa Civil y El cuerpo de Bomberos Voluntarios, quienes de asumen la atencin del desastre con los recursos dispuestos para ello por la
Gobernacin de Risaralda y el Municipio en el marco del proceso conocido como presupuesto participativo.

Se cuenta tambin con el Plan local de gestin del riesgo que amerita actualizacin sobretodo en el tema diagnstico y caracterizacin de zonas de riesgo, sobre
el tema en las mesas de trabajo se identific como problema principal la DEFICIENTE CAPACIDAD DE RESPUESTA PARA ABORDAR LOS PROCESOS DE LA
GESTION DEL RIESGO Y DESASTRES (CONOCIMIENTO, REDUCCION Y MANEJO) y las causas de este problema fueron identificados as:

DESCONOCIMIENTO DE LOS ESCENARIOS DE RIESGO LOCALES


CONSEJO LOCAL DE GESTION DEL RIESGO Y DESASTRES MAS ORIENTADO A LA ATENCION QUE A LA PREVENCION
CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA EN ZONAS DE RIESGO
POCA ARTICULACION INSTITUCIONAL PARA LA IMPLEMENTACION DE PROCESOS DE GESTION DEL RIESGO Y DESASTRES
POCA CAPACIDAD OPERATIVA DEL CLGRD, FALTAN RECURSOS, HUMANOS Y TECNICOS

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Con consecuencias definidas as

PLAN LOCAL DE GESTION DEL RIESGO SIN ACTUALIZAR Y SIN SOCIALIZAR CON LA COMUNIIDAD Y LAS INSTITUCIONES
CONSEJO LOCAL DE GESTION DEL RIEGO Y DESASTRE MS DEDICADO A LA ATENCION QUE A LA PREVENCION
DESCONOCIMIENTO DE NORMAS DE URBANISMO Y PLANIFICACION
POCOS MECANISMOS DE MONITOREO A LAS PRESIONES Y RIESGOS NATURALES
IMPLEMENTACION DE ACCIONES DESESPERADAS NO PLANIFICADAS EN EL MARCO DE LA GESTION DEL REISGO Y DESASTRES
Ver anexo 2: Formato 04: Causas y Consecuencias, dimensin natural

Vivienda

Con respecto a su poblacin actual el municipio de Santuario, actualmente tiene un dficit de vivienda cualitativo de 13% y cuantitativo de 11.5, situacin que
eleva los costos de vivienda en el municipio tanto para alquilar como para comprar.

TIPO DE VIVIENDA PORCENTAJE


UBICACIN VIVIENDAS CANTIDAD
PROPIA PAGADA 30,60 %
VIVIENDAS URBANAS 2.112
PROPIA PAGANDO 5,57 %
VIVIENDAS RURALES 1.842
ARRENDADA 30,05 %
TOTAL VIVIENDAS 3.954
OTROS 33,78 %

TOTAL PORCENTAJE 100,00%

TOTAL VIVIENDAS 3.954

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De acuerdo con lo anterior el DEFICIT CUALITATIVO Y CUANTITATIVO DE VIVIENDA URBANA Y RURAL EN EL MUNICIPIO fue el problema definido en las mesas
de trabajo para el municipio, con causas tales como:

ALTOS COSTOS DE LA VIVIENDA


PRESION URBANA SOBRE EL SUELO RURAL
INADECUADAS POLITICAS DE VIVIENDA

Lo que genera las siguientes consecuencias:

BAJA CALIDAD DE VIDA


RIESGO NATURAL POR CONSTRUCCIONES EN TERRENOS NO APTOS PARA ELLO
BAJA ACEPTACION Y DESARROLLO DE PROGRAMAS DE SANEAMIENTO BASICO

Ver anexo 2: Formato 04: Causas y Consecuencias, dimensin natural

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CAPITAL SOCIAL

En el marco de este capital se abordan temas relacionados con la cultura y el deporte, con la atencin a grupos diferenciados como son las vctimas, la infancia,
primera infancia, niez y adolescencia, el adulto mayor, las minoras tnicas, la poblacin en condicin de discapacidad, la poblacin lgtbida, pero tambin se
relaciona con los diferentes programas estatales de asistencia social como familias en accin, estrategia de cero a siempre, seguridad alimentaria entre otras, sin
embargo en las mesas de trabajo estos temas no quedaron as de discriminados para su diagnstico, a continuacin

PROBLEMA IDENTIFICADO CAUSAS DIRECTAS CONSECUENCIAS DIRECTAS

Insuficiente oferta institucin para la atencin de los Exclusin social


grupos poblacionales prioritarios Inadecuada utilizacin de los recursos
BAJA CAPACIDAD INSTITUCIONAL Desarticulacin en la implementacin de polticas y Apata de la poblacin hacia la institucionalidad
PARA GENERAR ESPACIOS PARA LA programas sociales
INCLUSION Y LA COHESIN SOCIAL Escasa participacin de los grupos prioritarios en la
formulacin de polticas y programas
ELEVADOS INDICES DE Insuficiente trabajo intersectorial e interinstitucional Perdida de reconocimiento a nivel
DROGADICCION, DELICUENCIA Y para el desarrollo de los programas deportivos y departamental, nacional e internacional
ENFERMEDADES CRONICAS NO recreativos (entes municipales, departamentales, Elevados niveles de descomposicin social
TRANSMITIBLES EN LA POBLACION sector educativo y salud) Disminucin de la calidad de vida y bienestar
poco reconocimiento al deporte y la recreacin como fsico y mental de la poblacin
elementos constitutivos del ser humano

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Dbil planeacin del sector cultural en el municipio Deterioro de los espacios culturales
Falta cultura ciudadana y capital social Desconocimiento y desaprovechamiento de la
Insuficientes programas de formacin cultural para la oferta cultural local
poblacin en situacin de discapacidad, infancia, Poca apropiacin del patrimonio material e
adolescencia, juventud y etnias inmaterial del departamento de Risaralda
TRANSFORMACION DE LA Falta de una biblioteca del patrimonio bibliogrfico Deterioro social inseguridad, violencia y
IDENTIDAD CULTURAL, PERDIDA DE drogadiccin
LAS TRADICIONES Y COSTUMBRE EN poco reconocimiento cultural a nivel regional
EL MUNICIPIO nacional e internacional

Ver anexo 3: Formato 04: Causas y Consecuencias, dimensin social

En las mesas locales se evidencia una preocupacin generalizada por los altos ndices de consumo de droga relacionado con redes de micro trfico, la
prostitucin juvenil, los pocos espacios comunitarios de encuentro familiar generados desde el estado y el uso que le estn dando los nios y jvenes al tiempo
libre que tienen sin hacer uso de la poca o desconocida oferta cultural y deportiva en el municipio.

Se hace reconocimiento a los programas sociales desarrollados por el estado como seguridad alimentaria, familias en accin, estrategia de cero a siempre como
mecanismos de integracin social, mejoramiento de la calidad alimenticia en el hogar, sobre todo para los nios, disminucin del maltrato intrafamiliar y
mejoramiento de las relaciones familiares por el conocimiento de derechos y deberes de los integrantes de la familia.

Sin embargo en ninguna de las mesas aparecen problemticas, causas o consecuencias referidas exclusivamente al tema de vctimas, atencin a personas
discapacitadas, comunidad lgtbeida, ni presencia de comunidades tnicas (negros e indgenas) en el municipio. No obstante y dando cumplimiento a
normatividades claras sobre estos y otros temas sociales en el componente estratgico son abordadas de manera clara y especfica y a continuacin se refleja un
pequeo diagnstico institucional sobre algunos de estos temas, por ejemplo desde la institucionalidad no se encuentra ninguna informacin sobre
comunidades lgtbida en el municipio.

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Infancia, primera infancia niez y adolescencia

En relacin a este tema es obligacin del Municipio en cabeza de su Alcalde la elaboracin de un diagnstico de la situacin, la niez y la adolescencia con el fin
de establecer las problemticas prioritarias que debern ser atendidas durante el cuatrienio administrativo siguiente, documento que es parte integral del plan
de desarrollo y que define las estrategias a corto, mediano y largo plazo para abordar el tema, sin embargo y de manera transversal en el componente
estratgico de los diferentes capitales se definen programas, objetivos, resultados y metas que dan cumplimiento a las disposiciones centrales, regionales y
locales con respecto a este tema.

Como datos referencia sobre la situacin de la infancia con respecto a la prevencin en salud en el municipio se extraen de la plantilla ASIS, versin 2013, la
siguiente informacin:

Se presentaron 32 muertes en menores de 5 aos entre los aos 2005 al 2011; la principal causa especifica de mortalidad en nios y menores de
5 aos se present por Ciertas afecciones originadas en el periodo perinatal con 13 casos la segunda causa es Las causas externas de
morbilidad y mortalidad con siete (7) casos; seguida de las enfermedades del sistema digestivo con 4 muertes; las enfermedades infecciosas
y parasitarias con tres (3) muertes ocupando el cuarto lugar ; las malformaciones congnitas, deformidades y anomalas cromosmicas producen
2 muertes; por la causa enfermedades de la sangre y de los rganos hematopoyticos; las enfermedades del sistema genitourinario; Los
sntomas y hallazgos anormales clnicos y de laboratorio no clasificados con una (1) muerte cada una para un total de tres (3) ocupando el ltimo
lugar

Las coberturas en vacunacin han venido siendo medidas por la ESE Hospital San Vicente de Pal, con base en los nacimientos ocurridos tanto a
nivel institucional como de los centros de referencia de las madres residentes en el municipio, observndose coberturas superiores al 95%.
Igualmente, se han realizado mediciones de las coberturas vacnales, mediante monitoreos rpidos de vacunacin trimestrales obtenindose
coberturas del 100%. Con esta estrategia, se han encontrado dificultades relacionadas con la oportunidad en la aplicacin del biolgico debido
a lo extenso de su zona rural, lo que no permite que los menores sean vacunados el da que cumplen la edad de aplicacin del biolgico

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Para la atencin y proteccin de los Derechos de los nios, nias y adolescentes y la familia, se cre en el municipio la comisaria de familia que durante el
periodo administrativo 2012- 2015 desarrollo los siguientes procesos en el marco de sus funciones:

EJES DE ATENCION ACTIVIDADES NO. DE


BENEFICIADO
S

TRABAJADORA SOCIAL

VISITAS DOMICILIARIAS 324

ENCUENTROS FORMATIVOS EN PLANTELES EDUCATIVOS Y OTRAS


ENTIDADES O GRUPOS
1254
VICTIMAS CONFLICTO ARMADO ATENDIDAS
407

ATENCIN PSICOLGICA

ACOMPAAMIENTOTERAPEUTICO EN VIOLENCIA INTRAFAMILIAR

ATENCION CAPACITACIONES Y ENCUENTROS FORMATIVOS EN PLANTELES


EDUCATIVOS Y OTRAS ENTIDADES O GRUPOS
772

NIOS, NIAS Y ADOLESCENTES INSTITUCIONALIZADOS CENTROS DE


I.C.B.F. PEREIRA: (A UN NUEVO AMANECER-HOGARES CLARET- ESTA ES
MI CASA GRANJAS INFANTILES-JESUS DE LA BUENA ESPERANZA),
FUNDACION SHADAI CARTAGO VALLE Y MADRE SUSTITUTA DE LA
VIRGINIA RISARALDA 43

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PLAN MENORES DE EDAD FINES DE SEMANA, 10 DE LA NOCHE, DECRETO 51


021 DE FEBRERO 28 DE 2012

ESCUELA PARA PADRES 513

PREVENCIN PROGRAMAS GRABADOS EN LA PARABOPLICA 8

CHARLAS SOBRE MATONEO, ABUSO SEXUAL Y MALTRATO 1277


(INSTITUCIONES EDUCATIVAS-MADRES COMUNITARIAS, HOGAR INFANTIL)

NIOS Y NIAS LLEVADOS AL PROGRAMA DE RECUPERACION 4


NUTRICIONAL, HOSPITAL SAN PEDRO Y SAN PABLO DE LA VIRGINIA
RISARALDA

NIOS, NIAS Y ADOLESCENTES DECLARADOS EN ADOPTABILIDAD 5

PRESUNTO ABUSO SEXUAL 50

MALTRATO 87

NEGLIGENCIA Y DESCUIDO 110

VIOLENCIA INTRAFAMILIAR 95

FIJACIN CUOTA ALIMENTARIA 389

REVISIN FIJACIN CUOTA ALIMENTARIA 56

SOLICITUD CUSTODIA 292

SOLICITUD REGULACIN DE VISITAS 268

DEMANDAS DE FILIACIONES HIJO EXTRAMATRIMONIAL 49

RECONOCIMIENTO VOLUNTARIO HIJO EXTRAMATRIMONIAL 32

REQUERIMIENTOS 125

DESPACHOS COMISORIOS DILIGENCIADOS DE OTRAS ENTIDADES 491

DENUNCIAS RECIBIDAS Y REPORTADAS A LA FISCALIA POR


RESPONSABILIDAD PENAL DE ADOLESCENTES 72
MATONEO ESCOLAR 16

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OFICIOS DESPACHADOS 3137

IMPUGNACION DE PATERNIDAD 3

RESOLUCIONES 69
AUTOS DE ARCHIVO 410
CAMPAAS DE ERRADICACION DE TRABAJO INFANTIL Y 4
PROTECCION AL JOVEN TRABAJADOR
PROCESOS RADICADOS 1569
PERSONAS ATENDIDAS EN LA COMISARIA DE FAMILIA AOS 2012, 2013, 6964
2014 Y 2015
PERSONAS VICTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO ATENDIDAS EN LA 693
COMISARIA DE FAMILIA AOS 2012, 2013 , 2014 y 2015

Victimas

En el municipio de Santuario actualmente se encuentran registradas un total de 1.407 personas en calidad de vctimas de las cuales 1.158 lo son por
desplazamiento 249 son vctimas de otros hechos as:

Homicidios: 84 mujeres y 76 hombres


Despojados de la tierra: 16 hombres
Secuestro 4 hombres
Tortura 4 hombres
Desaparicin forzada 2 hombres
Delitos contra la libertad y la integridad sexual: 6 mujeres
Amenazas 56 personas
Atentados 1 persona

Este grupo de personas se encuentran organizadas a travs de Junta municipal de victimas con un punto de atencin permanente en el palacio Municipal.
(Informacin suministrada por Carlos Alberto Villada Lpez, tcnico de enlace municipal con la unidad de victimas de Risaralda) y representadas en el Consejo
Territorial de Planeacin por la seora GENET LOAIZA GOMEZ

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De acuerdo con la informacin contenida en el documento Estadsticas sectoriales en educacin, en el municipio entre el ao 2011 y el ao 2015 la poblacin
desplazada vinculada al sistema educativo local se increment en 70 estudiantes, dado que en 2011 se matricularon 114 y en el ao 2015 se matricularon 184,
los desmovilizados por el contrario pasaron de 13 matriculados en el ao 2011 a cero en el ao 2015

En el ao 2015, el municipio presento ante la Unidad de Victimas de Risaralda, una solicitud para adelantar el proceso de reparacin colectiva como
consecuencia de la presencia de los grupos armados (guerrilla y paramilitarismo) en el periodo 1998 2005, ao en el cual se realiz en el municipio el proceso
de reinsercin de aproximadamente 500 hombres y mujeres en la zona rural de este municipio. Esta solicitud ha sido retomada por la Unidad de Victimas en el
ao 2016 y se ha definido un protocolo de accin que permitir al municipio representado por lderes comunitarios, polticos, empresarios y campesinos tomar
la decisin de continuar o no con el trmite de esta solicitud.

El Departamento Administrativo para la Prosperidad social en su responsabilidad de formular adoptar, dirigir y ejecutar polticas, planes y programas para la
superacin de la pobreza y pobreza extrema, adems de direccionar y tener adscritas al ICBF y la unidad de victimas dentro del contexto del sector de la
inclusin social y la reconciliacin, entre los aos 2010 2015 ha atendido en este municipio a 6.256 personas por un valor de $9.609.000.000 a travs de
programas como Familias en accin, generacin de ingresos, hbitat, infraestructura, sostenibilidad estratgica, Red de seguridad alimenticia RESA,
reparacin administrativa, ayuda humanitaria por hechos diferentes a desplazamientos, atencin humanitaria por desplazamiento, reparacin e indemnizacin,
proteccin de tierras y bienes patrimoniales, retorno, familias y generaciones con bienestar, nios y nias atendidos en hogares del ICBF que brindan atencin
integral, nios y nias atendidos con el programa PAE (oficio DPS, NRO. 2016-137-000743-1).

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Poblacin en condicin de discapacidad y tercera edad

La atencin a la tercera edad en el municipio se da a travs de la gestin de subsidios para la tercera edad, suplementos alimenticios, dotacin y funcionamiento
del Hogar de Vida y convenios con instituciones privadas en el marco de la ejecucin de los recursos obtenidos a travs de la estampilla pro tercera edad, es as
como actualmente:

Anualmente se han suscrito convenios de apoyo para el funcionamiento de la casa del pobre y del Hogar del Anciano y centro de capacitacin para la mujer
donde se atienen en promedio 100 adultos mayores por parte de organizaciones comunitarias debidamente legalizadas.

No se puede dejar de reconocer el aporte que desde el grupo de hipertensas coordina la seorita Amparo Granada para el bienestar de un grupo de mujeres a
travs de la actividad fsica y la recreacin

A continuacin se presenta la caracterizacin de personas con discapacidad en el municipio a marzo de 2016: (informacin suministrada por la Direccin
Municipal de Salud

Total discapacitados 516

Centro Poblado 38

Zona Rural 203

Zona Urbana 275

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Por tipo de discapacidad

SANTUARIO 516

Mental Cognitivo 90

Mental Psicosocial 10

Movilidad 102

Mltiple 36

No la sabe nombrar 13

NO REPORTADO 169

Piel, Uas y Cabello 1

Sensorial Auditiva 12

Sensorial Gusto-Olfato-Tacto 1

Sensorial Visual 44

Sistmica 16

Voz y Habla 22

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Cultura y deporte

A travs de la Direccin local de Cultura, Deporte y uso adecuado del tiempo libre, el municipio coordina, gestiona y desarrolla los programas culturales y
deportivos a travs de escuelas de formacin en danzas y los polos de formacin deportiva en futbol, baloncesto, voleibol, adems desde la infraestructura de la
casa de la cultura y a travs de convenio con la Corporacin Banda Escuela de Msica se fortalece el proceso de formacin musical de nios y nias , adolescente
y jvenes del municipio

Para el cumplimiento de su misin la Direccin local de Cultura, Deporte y uso adecuado del tiempo libre coordina acciones de trabajo comunitario y social con
ongs y otras instituciones locales como la biblioteca pblica, las sedes educativas, las juntas de accin comunal, etc.

Dando cumplimiento a normatividad nacional al respeto el ao anterior se cre por Decreto el Comit de Cultura, como escenario a travs del cual se deben
elaborar los planes anuales de trabajo en el tema cultural en el municipio.

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CAPITAL BUEN GOBIERNO

Relacionado con el tema del desempeo institucional de la administracin municipal y la seguridad ciudadana en el marco de las mesas de trabajo se
identificaron como problemas, causas y consecuencias las siguientes:

PROBLEMA CAUSAS DIRECTAS CONSECUENCIAS INDIRECTAS

Dbil gestin administrativa Insatisfaccin de la comunidad


Insuficientes recursos financieros Prdida de confianza en la
Baja continuidad en los procesos de institucionalidad
DEBIL DESARROLLO INSTITUCIONAL planificacin
Dbil contacto con la comunidad y grupos de
inters
Tolerancia ciudadana ante el crimen Problemas de convivencia ciudadana
Poca aplicabilidad del manual de convivencia Incremento en los ndices de
POCA CREDIBILIDAD EN LA FUERZA PUBLICA Y ciudadana criminalidad e intolerancia
EN LOS MECANISMOS DE APLICACIN DE Zona de tolerancia, ubicado en el marco de la Prostitucin, distribucin de drogas,
JUSTICIA Y SANCIONES CIUDADANAS zona residencial rias en sitios focalizados

Ver anexo 4: Formato 04: Causas y Consecuencias, dimensin Buen Gobierno

Lo anterior evidencia la falta de acercamiento de la administracin municipal a la comunidad, a travs de espacios de encuentro, de estrategias de comunicacin
y divulgacin amables con la atencin al ciudadano. Contrarrestando con esta situacin de posicionamiento institucional local se encuentra la evaluacin de
desempeo laboral al municipio en el ao 2014

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EVALUACIN DE DESEMPEO INTEGRAL

Cumplimiento Utilizacin de Transferencias Capacidad Promedio de


de las metas insumos Salud, SGP de Salud, Admin y los 4
plan desarrollo educacin, educacin, Desempeo Componentes
Agua potable y Agua potable y Fiscal

De acuerdo con lo anterior se propone entonces un gran reto para el periodo administrativo 2016-2019: UNA ADMINISTRACION MUNICIPAL MAS AMABLE, que
sin descuidar los parmetros de evaluacin del desempeo integral motive a la comunidad y a las instituciones para hacer de Santuario UNA EMPRESA DE
TODOS

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CAPITAL ECONOMICO

Sector Agropecuario
De acuerdo con el informe de empalme de la Unidad Municipal de Asistencia Tcnica local, Las actividades agrcolas del municipio de Santuario, que generan
empleo directo e indirecto y por lo tanto mayores ingresos, a la poblacin, con un aporte importante al PIB municipal son caf, pltano, caa la produccin de
azcar, caa para panela, frutales (aguacate, granadilla, mora y tomate de rbol) y menor proporcin maz, tal como aparece en la siguiente grfica de
principales renglones agrcolas.

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De acuerdo con la informacin obtenida en las Evaluaciones Agropecuarias Municipales del 2014, el siguiente es el inventario pecuario del municipio

ESPECIE CANTIDAD
INVENTARIO BOVINO 5.998
PRODUCCIN PORCINA/AO 8.640
AVES DE POSTURA 2.000
AVES DE TRASPATIO 20.600

Sin embargo en el municipio se dan en menor escala otras actividades pecuarias como son:

Acuiculura: Es tradicin en el municipio la explotacin de la piscicultura en estanques, actividad que se desarrolla en 58 fincas, con pequeas reas (223.3 m en
promedio por estanque), donde se cultiva principalmente tilapia roja. La produccin de pescado estimada en el 2014 fue de 45.3 toneladas

Apicultura: Proceso productivo que se desarrolla en 6 fincas, con un estimado de 268 colmenas en el municipio.

La Produccin para el 2014 estimada fue de 8040 litros. Esta actividad productiva tiende a aumentar dado la organizacin municipal que se est fortaleciendo
alrededor de ella y el montaje de colmenas en la parte alta en el marco del corredor de conservacin Tatam Quebrada La Esmeralda

La avicultura: Es considerada otro proceso productivo importante en la economa local, donde ya existe una empresa avcola dedicada a la distribucin de huevo
y como fuente de seguridad alimentaria al producir huevo y carne para consumo familiar.

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La actividad agroindustrial del municipio, se limita a la produccin de panela en 4 trapiches, la transformacin de caf (tostado y molido) para consumo local en
un establecimiento pblico y la transformacin ocasional de frutales en pulpa, mermeladas y otros productos alimenticios.

De acuerdo con lo anterior sigue siendo el caf el producto motor de la economa local, situacin que ante la crisis del precio y la calidad que se ha visto afectada
por condiciones climticas poco favorables, afectan directamente la estabilidad econmica del municipio, por lo que en el campo se vienen dando procesos
serios de diversificacin de cultivos y fomento de la diversidad como alternativa de adaptacin al cambio climtico. Sin embargo la garanta de comercializacin
de los productos es un problema que todava no se ha resuelto, a excepcin del caf, la leche, la mora, el ganado bovino y porcino, ningn otro producto cuenta
con canales de comercializacin adecuados que garanticen al productor el xito post cosecha, ello conlleva a que la mayora de los productores destinan las
cosechas de pan coger al autoconsumo y al abastecimiento del mercado local y cuando se tiene alguna produccin extra, esta va a parar a manos de los
intermediarios.

Para la comercializacin del Caf, adems de la Cooperativa Departamental de Cafeteros, existen nueve sitios de compra de caf, cinco de ellos pertenecen a los
grandes intermediarios del municipio los cuales poseen los medios adecuados para la seleccin y el transporte de este grano.

En el municipio existe un centro de acopio sub utilizado donde ocasionalmente se almacenan algunos frutales como la mora y se mantienen grandes y expectativas
por la planta procesadora de pltano, ubicada en el sector de la Marina, la cual se encuentra sin terminar.

Consecuente con todo lo anterior en el proceso de diagnstico de este Plan de Desarrollo, la comunidad identifico los siguientes problemas con sus causas u
consecuencias directas

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PROBLEMAS CAUSAS CONSECUENCIAS

Baja productividad Atraso socioeconmico de la poblacin rural

BAJA COMPETITIVIDAD EN EL SECTOR Deficientes procesos de transformacin Baja rentabilidad de la actividad agropecuaria
AGROPECUARIO comercializacin y mercadeo
Abandono del campo y desmotivacin para el
Deficiente gestin de los recursos naturales trabajo rural

Deficiente cobertura y calidad de la asistencia tcnica

Ver anexo 5: Formato 04: Causas y Consecuencias, dimensin Econmica

Servicios pblicos
La prestacin de servicios pblicos de acueducto, aseo y alcantarillado a nivel urbano es prestado a travs de la empresa de servicios pblicos ESP Santuario
con una cobertura del 100%, con infraestructura, equipos y recursos no ajustados a la normatividad actual: todava existen en el municipio tramos de redes de
acueducto en asbesto cemento, la recoleccin de residuos slidos se hace un volqueta no en carros compactadores y el alcantarillado con sectores en tubos de
barro. Se encuentra diseado un plan maestro de acueducto y alcantarillado que requiere ser actualizado y que por su elevado costo no ha sido posible
implementar en su totalidad, pero que ha servido de base para los arreglos y cambios totales que se han realizado por sectores.

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En el sector rural el servicio de acueducto es asumido a travs de acueductos veredales, administrados por una junta o comit de acueducto, que se encarga de
las reparaciones y el mantenimiento del mismo, el agua para el abastecimiento humano rural no es tratada y no cumple con ndices IRCA, es decir que es agua
apta para el consumo humano. Los alcantarillados rurales son familiares y generalmente son depositados a fuentes de agua sin ningn tratamiento previo.
Durante la ltima dcada se han instalado sistemas spticos en diferentes veredas del municipio, los cuales terminan siendo un problema para la comunidad
por falta de mantenimiento de los mismos, lo que acorta su vida til. Los residuos slidos del sector rural no son recogidos por la ESP Santuario, lo que conlleva
a la dispersin de estos por todo el campo, especialmente en las fuentes de agua y los rastrojos altos o bosques.

La telefona local fija es un servicio prestado por la empresa movistar con infraestructura y cableado del antiguo Telecom, la telefona celular con una cobertura
casi del 100% esta brindada por tres operadores: Claro, movistar y tigo principalmente, para lo cual disponen de antenas transmisoras en diferentes sitios del
municipio y fuera de l.

La energa elctrica es un servicio ofrecido por la CHEC- EPM con recursos e infraestructura propia, con una cobertura de aproximadamente el 99% del
territorio santuareo.

Con estos antecedentes en la mesa local de servicios pblicos se identific como problema la DEFICIENCIA EN LA PRESTACION DE SERVICIOS PBLICOS DE
ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO Y ASEO, con las causas y consecuencias que a continuacin se detallan:

CAUSAS CONSECUENCIAS

- Componentes fsicos de la infraestructura de los sistemas obsoletos - Riesgo en la salud pblica de los usuarios de los sistemas de servicios
- Baja capacidad administrativa, tcnica, operativa y financiera de la pblicos y degradacin ambiental, todo esto asociado a la falta de
empresa de servicios pblicos y el municipio continuidad en el servicio de agua, al proceso poco tcnico de
- Insuficientes recursos de reinversiones inversin en el sector de agua manejo de los residuos slidos, al sistema de recoleccin y
potable y saneamiento bsico transporte de estos hacia la ciudad de Pereira
- Alta vulnerabilidad de la oferta del recurso hdrico

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- crecimiento descontrolado de la demanda sobre el recurso hdrico


- Insuficiencia financiera, tcnica administrativa y ambiental en la
prestacin del servicio pblico domiciliario de aseo
Ver anexo 5: Formato 04: Causas y Consecuencias, dimensin Econmica

En Asocio Municipio CARDER hace ms de 10 aos construyeron una planta para el manejo integral de los residuos slidos en la vereda Alta Esmeralda de este
municipio, infraestructura que se ha ido deteriorando poco a poco sin ser utilizada para este fin. En el ao 2013 esta fue concesionada para su funcionamiento
pero por la no aplicacin de normas tcnicas el proceso fue suspendido por la CARDER.

Otros servicios pblicos dispuestos en el municipio por diferentes operadores se evidencian en la grfica siguiente

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Infraestructura vial

El MAL ESTADO DE LA RED VIAL DE PRIMERO, SEGUNDO Y TERCER ORDEN es un problema identificado en el marco de las mesas de trabajo comunitario
relacionado con causas como:

POCA DISPONIBILIDAD DE MATERIAL PARA EL MANTENIMIENTO POR ESCASES DE CANTERAS LEGALIZADAS


DEMORAS EN LOS TRAMITES DE LICENCIAS, PERMISOS O AUTORIZACIONES POR LAS AUTORIDADES
INESTABILIDAD EN SECTORES EN LAS VIAS E INSUFICIENTE ASIGNACION DE RECURSOS

Lo que ocasiona consecuencias como:

SOBRECOSTOS EN DESPLAZAMIENTOS Y MANTENIMIENTO DE VIAS Y DEMANDAS EN CONTRA DEL ESTADO POR ACCIDENTES, LESIONES Y MUERTOS

Competitividad, ciencia, tecnologa e innovacin

En el marco de la crisis econmica y laboral que se vive en el municipio a cuenta de la crisis cafetera, algunos santuareos han iniciado otros procesos de
desarrollo econmico como el turismo que en el marco del Paisaje cultural cafetero y con la oferta ambiental del municipio sumado al recurso humano local se
proyecta como una empresa de alto rendimiento, alrededor de este proceso se generan otros campos de accin como la microempresa de las artesanas, la
agroindustria, la interpretacin ambiental a travs de guas e intrpretes del entorno y seguramente muchas otras ideas de emprendimiento local que no han
sido dadas a conocer, en este sentido la comunidad expresa como problemas, casusas y consecuencias:

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PROBLEMA CAUSA CONSECUENCIA

BAJO NIVEL DE COMPETITIVIDAD Deficiencias en el encadenamiento institucional Desequilibrio econmico y social en el


para constituir un verdadero ecosistema de territorio
emprendimiento
Desarticulacin y baja efectividad
interinstitucional para constituir alianzas para
generar competitividad territorial
DEBIL CAPACIDAD INSTITUCIONAL PARA Dbil estructura regional para el desarrollo de las Atraso en el desarrollo econmico, social y
IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE CIENCIA, C.T.I laboral del Municipio
TECNOLOGIA E INNOVACION ARTICULADO Y Talento humano desaprovechado Modelos de desarrollo locales y regionales
PERTINENTE A LOS PROBLEMAS DE insostenibles que aumentan el desequilibrio
COMPETITIVDAD Y DESARROLLO REGIONAL social, econmico, ambiental y productivo

Ver anexo 5: Formato 04: Causas y Consecuencias, dimensin Econmica

De esta manera queda construida la lnea base para dar inicio a una nueva administracin municipal y de acuerdo con esta lnea base se propone el siguiente
componente estratgico.

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COMPONENTE ESTRATEGICO

MISION 2016-2019 VISION 2016 2032

Santuario, Municipio con gerencia pblica de alta Para el ao 2032 Santuario Risaralda ser
calidad humana orientando sus procesos a la reconocido regionalmente como modelo de
generacin de alternativas productivas, sociales y desarrollo productivo, econmico y
econmicas mediante el aprovechamiento de sus socialmente sostenible, donde la organizacin
potenciales agropecuarios, ambientales, tursticos y y la convivencia permiten el desarrollo de
patrimoniales y con el impulso y fortalecimiento de las programas tursticos, agroindustriales,
capacidades de su recurso humano para obtener culturales, deportivos y recreativos que lo
mejores niveles de bienestar as como alcanzar consolidan como territorio de paz y
sostenibilidad de los procesos y proyectos en un contribuyen a la tranquilidad de sus habitantes
escenario de paz y convivencia. y de quienes lo visitan

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Nota: para la construccin de la misin y la visin se tuvieron en cuenta los aportes de los participantes en las diferentes mesas temticas locales quienes a
travs de una palabra visualizaron a Santuario en el corto y mediano plazo. (ver anexo 6: Formato 05: Diario de campo con la comunidad)

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VALORES Y PRINCIPIOS
VALORES:

La definicin de estos est directamente relacionada con el proceso de Modelo Estndar de Control Interno de la Administracin municipal y son base
fundamental para el cumplimiento de la misin propuesta en el presente Plan de Desarrollo en pro del SANTUARIO EMPRESA DE TODOS

TRANSPARENCIA: Manejo responsable de los recursos y rendicin de cuentas


CONFIANZA: Participacin ciudadana, comunicacin clara, abierta y en doble va
EQUIDAD: Primero los ms necesitados y de condicin especial
SOLIDARIDAD: Termino referido al sentimiento de unidad basado en metas o intereses comunes, se refiere a los lazos sociales que unen a los miembros
de una sociedad u organizacin entre s
RESPETO: Como la consideracin especial que se le tiene a alguien o incluso a algo, al que se le reconoce valor social o especial diferencia.
TOLERANCIA: Actitud de la persona que respeta las opiniones, ideas o actitudes de las dems personas aunque no coincidan con las propias.
RESPONSABILIDAD: Como un valor que est en la conciencia de la persona que le permite reflexionar, administrar, orientar, analizar y valorar las
consecuencias de sus actos.

PRINCIPIOS:

TRABAJO EN EQUIPO: Es un llamado a que las personas que integren el grupo tienen que tener claro los objetivos y metas de la entidad y , han de
orientar su trabajo a la consecucin de ellos y del cumplimiento de su misin .

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TICA HUMANA: Trabajar por la dignidad y autonoma del individuo como valor central y promover la responsabilidad tica en el ejercicio de sus
libertades hasta donde ellas afectan a la sociedad.

RESPONSABILIDAD SOCIAL: Articular esfuerzos solidarios para saltar de la filantropa a la responsabilidad social como oportunidad para mejorar el
entorno con el sector productivo, las organizaciones sociales, la sociedad civil, la academia y cooperacin internacional.
RESPONSABILIDAD CIUDADANA: Recuperacin del civismo, la cooperacin, colaboracin y sentido de responsabilidad para facilitar la transformacin
positiva individual y colectiva a favor de la familia y el Municipio.

VALOR PBLICO: Gestin encaminada a la satisfaccin de las necesidades y preferencias de la ciudadana, cuyo valor agregado es el valor pblico,
reconocido por los beneficiarios en el sentido de transformar de manera positiva y con satisfaccin, su estado inicial de vida.

POLITICAS

Para el logro de las metas propuestas en el presente plan de desarrollo el actuar administrativo se debe enmarcar en las siguientes polticas de accin pblica:

Desarrollo Social con equidad e inclusin: Goce de los derechos y ejercicio de los deberes ciudadanos brindando garantas de igualdad a los grupos
poblacionales diferenciados y a la oposicin para alcanzar niveles de vida dignos de la condicin humana en concordancia con los objetivos de desarrollo
sostenible y los acuerdos de paz en el marco del posconflicto

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Participacin Ciudadana: Ciudadano informado, activo, comprometido es ciudadano efectivo brindando condiciones para mayor gobernabilidad,
legitimidad, sostenibilidad de lo pblico, con comunidades ms responsables y cohesionadas capaces de desarrollar autogestin.

Coordinacin y Colaboracin: Alianzas publicas y/o publico privadas que conlleven a la creacin de sinergias y asociatividad para lograr una mejor
utilizacin de los recursos y mejores resultados

Eficacia en el desarrollo: Capacidad para lograr y demostrar resultados verificables asociados con mejoras sostenibles de las condiciones o la calidad de
vida de la poblacin urbana y rural.

Continuidad: En procesos exitosos que han contribuido con el mejoramiento de los indicadores sociales para la poblacin Santuarea.

Finanzas pblicas ms sostenibles: Con base en la planeacin, gestin y control de los recursos, que permita optimizarlos pero a la vez multiplicarlos con
la formulacin y gestin de proyectos de inversin en los diferentes sectores, haciendo uso oportuno de la oferta institucional de programas del estado,
el Departamento y del Sistema general de regalas.

Gobierno cercano al ciudadano y corresponsabilidad: Con la presencia constante de la Alcalda en el barrio y la vereda se abren escenarios de discusin
y concertacin para que el cumplimiento de lo propuesto para el inters colectivo sea con la colaboracin, aporte y participacin activa de la ciudadana,
gremios, organizaciones y entidades de origen pblico y privado.

POLITICAS INSTITUCIONALES

Coordinacin: Existencia de la armona y coherencia entre las actividades que realice la entidad territorial a su interior y en relacin con las dems
entidades territoriales e instituciones, para el adecuado cumplimiento de los fines del Estado.

Concurrencia: La Entidad Territoriales deben desarrollar actividades en conjunto de manera articulada con las dems entidades estatales frente a
propsitos comunes en procura de una mayor eficiencia y respetndose mutuamente las competencias.

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Subsidiaridad: Se presenta cuando las autoridades de un nivel superior apoyan, transitoriamente, a otras de un nivel inferior, a solicitud de estas
ltimas, en la realizacin de actividades propias del nivel inferior:

Planificacin: Que identifique de manera clara tanto los resultados a alcanzar, como las estrategias, programas y proyectos necesarios para hacerlo;
requiere de una ejecucin que adems de estar guiada por lo planeado, sea transparente, eficiente y eficaz y debe estar acompaada por procesos
permanentes y objetivos de monitoreo, seguimiento, evaluacin que den seales oportunas frente a la gestin adelantada, permitan la toma de
decisiones y contribuyan la rendicin de cuentas a la ciudadana.

En la adecuada planificacin deben desarrollarse los instrumentos metodolgicos establecidos por la ley a saber: Plan de Inversiones con fuentes de
financiacin, Planes de Accin con metas de Gestin, Banco de Programas y Proyectos para la ejecucin del Plan su gestin y cofinanciacin.

Articulacin Y Trabajo En Equipo. Orientar el accionar de los diferentes actores del territorio durante el perodo de gobierno; mediante los objetivos,
metas, polticas, programas, subprogramas y proyectos de desarrollo, los cuales no slo son el resultado de un proceso de concertacin, sino que
responden a los compromisos adquiridos en el Programa de Gobierno y a las competencias y recursos definidos tanto por la Constitucin como por la
Ley.

Autonoma territorial: Capacidad del Municipio para gobernarse por s mismo y gestionar sus propios intereses, dentro de los lmites trazados por la
Constitucin y las leyes. Los municipios son la entidad territorial bsica de la organizacin administrativa y poltica del pas, por ser la que mejor
combina la cercana a las realidades locales de los ciudadanos con atribuciones de gobierno y presupuesto.

RECURSOS FUNDAMENTALES PARA LA EJECUCION DEL PLAN DE DESARROLLO:

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Los humanos: Representados principalmente, en los servidores pblicos y contratistas que prestan servicios a las administracin, as como servidores
pblicos de entidades descentralizadas, de instituciones del nivel central y departamental

Los fsicos: Bienes muebles e inmuebles, equipamientos municipales, zonas verdes, parques, plaza de mercado, edificios pblicos, infraestructura de
servicios pblicos, vas, casa de la cultura, biblioteca pblica, escenarios deportivos etc.

Los tecnolgicos: Software, sistematizacin de procesos, estructura de redes, tecnologas de la informacin y las telecomunicaciones, gobierno en lnea.

Los financieros: Rentas propias, recursos del sistema general de participaciones, recursos de crdito interno o externo participacin del sistema
Nacional de cofinanciacin mediante la gestin de proyectos de inversin ante la oferta institucional Nacional y Departamental y las regalas.

Las Regalas: Para efectos de cumplir con los objetivos y fines del SGR, por medio de la reforma constitucional se crean los Fondos de Ciencia, tecnologa
e Innovacin; de Desarrollo Regional; de Compensacin Regional; y de Ahorro y Estabilizacin

COMPROMISOS DEL MUNICIPIO ARTICULADAS CON EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

Velar por los recursos naturales y del medio ambiente y su adecuado manejo.

Hacer cuanto pueda adelantar por s mismo, en subsidio de otras entidades territoriales mientras estas provean lo necesario.

Promover el mejoramiento econmico y social de los habitantes del respectivo municipio.

Solucionar las necesidades insatisfechas de salud, educacin, saneamiento ambiental, agua potable, servicios pblicos domiciliarios, vivienda,
recreacin y deporte, con especial nfasis en la niez, la mujer, la tercera edad y los sectores discapacitados, directamente y en concurrencia,
complementariedad y coordinacin con las dems entidades territoriales y la nacin, en los trminos que defina la ley.

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ESTRATEGIAS GENERALES

a) Ciudadanos y Gobierno Local con sentido de pertenencia, apropiacin y corresponsabilidad del Plan Santuario empresa de todos con informacin y
comunicacin permanente durante su formulacin, ejecucin, seguimiento y evaluacin.

b) Sinergia con actores pblicos, privados, gremios y academia en el mbito local, provincial, regional, departamental, nacional e internacional para
recursos y gestin del plan.

c) Sistema de Informacin que retroalimente y automatice de manera permanente la gestin del plan con censos, caracterizaciones, base de datos
confiables y aplicativos que faciliten focalizacin y toma de decisiones durante la ejecucin, el seguimiento y la evaluacin.

d) Empoderamiento del Alcalde como Gerente del Plan y la coordinacin de Planeacin Municipal para la intervencin multidimensional para alcanzar el
desarrollo social, econmico, tecnolgico, fsico y regional e institucional propuesto en el presente plan.

e) Proveer al municipio instrumentos de planeacin de largo plazo que garanticen continuidad y mayor impacto para resultados del desarrollo; entre ellos
Macro proyectos, Planes sectoriales, Planes Maestros y de Gestin.

f) Articularse de manera estratgica con la red unidos del departamento para la prosperidad de la presidencia de la repblica para la proteccin, Apoyo e
Intervencin Multidimensional - ODM para reducir el nmero de familias en condicin de pobreza extrema, con el establecimiento de una agenda anual
entre la red y el Municipio.
g) Descentralizacin de la gestin pblica local con Alcalda al Campo y Alcalda al Barrio.

h) Implementar la cultura del control social, la rendicin de cuentas, los presupuestos participativos con formacin para liderazgo, formulacin y ejecucin
proyectos sociales y comunales meritorios.

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i) Mejoramiento y adaptacin de la Estructura Organizacional del Municipio en funcin del plan de desarrollo.

j) Acceso administrativo y de la poblacin a las TICs Tecnologas de la Informtica y las Comunicaciones.

FUNDAMENTOS DEL PLAN DE DESARROLLO 2016 - 2019:

Durante la formulacin, la ejecucin, el monitoreo seguimiento, la evaluacin y ajustes que se lleven a cabo sern fundamentos para ejercer el desarrollo la
dimensin poblacional, el ciclo vital, los objetivos de desarrollo sostenible, la garanta de derechos, la equidad de gnero, la inclusin, la primera infancia,
infancia, niez y adolescencia, la poblacin desplazada y/0 afectada por el conflicto armado y la tercera edad.

Enfoque 1 Dimensin Poblacional y Ciclo vital: La razn de ser del plan es la poblacin como conjunto de personas activas, grupos diferenciados y la prevalencia
de derechos de los grupos mas vulnerables, pero buscado que estos grupos sean protagonistas de su propio desarrollo, para que coadyuven mediante la
autogestin en la funcin de las intervenciones en el territorio para satisfacer sus necesidades biolgicas, socio culturales, econmicas, ambientales y polticas
a travs de la demanda de recursos, servicios, produccin y consumo de bienes materiales y no materiales.

Enfoque 2. Objetivos de desarrollo sostenibles - ODS

Educacin de calidad
Igualdad de genero
Agua limpia y saneamiento
Energia asequible y sostenible
Reducir inequidades
Poner fin a la pobreza
Hambre cero
Ciudades sostenible
Trabajo decente

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Enfoque 3: Enfoque de Garanta de Derechos: Es trabajar por el derecho al desarrollo buscando la generacin de capacidades y habilidades de nuestros
ciudadanos y ciudadanas, con la preservacin, conservacin y recuperacin de derechos sociales, polticos, civiles, econmicos y culturales; con prevalencia de
los nios, nias, adolescentes, y poblacin en condicin socioeconmica ms crtica en corresponsabilidad con la familia y la sociedad.

Son Fundamentos de este enfoque, la lnea estratgica de derechos humanos y derecho internacional humanitario de la Nacin, para avanzar en la disolucin
del conflicto de manera concertada. Por lo tanto es importante propiciar escenarios e instrumentos para avanzar en los dilogos conducentes al goce de los
derechos a la vida, la libertad y la integridad personal, en concordancia con el decreto 4912 a travs del cual se asume el tema de proteccin.

De Igual Manera el ACCESO A LA JUSTICIA en el marco del nuevo sistema penal acusatorio, ley de infancia y adolescencia y la de pequeas causas son materia
primordial para la garanta de los derechos ciudadanos.

Enfoque 5: Equidad de Gnero: Oportunidades, interrelaciones y roles ms equitativos entre hombres y mujeres; reconocer la economa de cuidado frente al rol
de las mujeres en el hogar y el ingreso a esa corresponsabilidad de los hombres.

Enfoque 6: Primera infancia, infancia y adolescencia: Es abordar la construccin de sociedades sanas y fuertes al proveerle con equidad a nuestros menores en
crecimiento, ambientes y condiciones de vida favorables al desarrollo de sus aptitudes, habilidades, oportunidades y preferencias como presente y futuro que
deben construir a santuario para largo plazo.

Enfoque 7: Manual de Convivencia: Es un instrumento que permite mejorar las relaciones sociales en el goce y disfrute de derechos pero con responsabilidad
ante los deberes que garanticen el sano desarrollo de las personas, sin atropellar las libertades ni la integridad, ni entorpecer el entorno de los semejantes.

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EJES ESTRATEGICOS, RESULTADOS Y METAS DEL PLAN DE DESARROLLO SANTUARIO EMPRESA DE


TODOS

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PLAN DE DESARROLLO 2016- 2019 SANTUARIO EMPRESA DE TODOS

UNIDAD 2. Parte Estratgica


Formato 06 indicadores y metas
Departamento: RISARALDA
Municipio: Santuario

Eje estratgico 1 FORMACIN, CAMBIO Y ACCESO OPORTUNO CON ESTILOS DE VIDA SALUDABLES

Sector de
Cdigo Indicador de Lnea Meta de
Objetivo(s) de Lnea Productos asociados al competenci
Nombre del programa Indicador de resultado Meta de resultado FUT producto base producto
programa base programa a

Mejorar las
capacidades tcnico - Lograr la participacin
Visitas familiares y familiares
operativas de los Poblacin de todos los del 80% de las
grupales "Estrategia Hogares
actores del sistema de grupos diferenciados y comunidades rurales y
Saludables", "Entornos Nmero de Visitas
salud, organizaciones y comunitarios vinculados urbanas con juntas de
Saludables" y Escuelas y /o Jornadas
comunidades en a los procesos de accin comunal y otros
ACCESIBILIDAD, Saludables" de Acciones de efectuadas de
promocin de la salud, promocin de la salud, mecanismos de
OPORTUNIDAD Y Informacin, Educacin y A2 acuerdo con las 0 1625
prevencin de la prevencin de la SD participacin y la SALUD
PERTINENCIA EN LA Comunicacin (IEC) por ciclo vital metas del Plan de
enfermedad, atencin enfermedad, atencin y mediante la vinculacin
ATENCIN EN SALUD y enfoque diferencial, Intervenciones
y recuperacin de la recuperacin mediante de las familias a los
Canalizacin a los programas de Colectivas (PIC)
salud mediante la la atencin primaria y la procesos de
deteccin temprana y proteccin
estrategia de atencin gestin del riesgo en promocin, prevencin
especfica.
primaria y la gestin salud y gestin del riesgo en
del riesgo en salud. salud.

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Realizar acciones de
participacin
comunitaria efectiva y
coordinacin
interinstitucional y
sectorial, que
Implementacin de las Redes de Numero de redes
conlleven a buscar
apoyo comunitarias y del Comit de apoyo
solucin a los A2 0 15
de Participacin Comunitaria en comunitarias
problemas
Salud (COPACO) implementadas
identificados por la
comunidad y al
mejoramiento de las
condiciones de salud
de la poblacin
Santuarea.

Campaas de educacin en salud


para la seguridad laboral y la
Nmero de
implementacin del sistema de
campaas SD 16
gestin para la salud laboral en
efectuadas
los trabajadores informales y
agropecuarios

Gestionar el apoyo del


ente departamental
Convenios de trabajo con la
para la disminucin y
Llegar hasta un 70% de sociedad protectora de animales
control del riesgo de Poder hacer un control
la poblacin con para la gestin y apoyo de
enfermedades regulado de riesgos de la Numero de
acciones tendientes al campaas para la esterilizacin y
transmitidas por saludo por vectores , convenios de SD 4
a disminucin y vacunacin canina y felina y el
vectores (ETV), de zoonosis y uso de SD SALUD A2 trabajo suscritos
control del riesgo en funcionamiento del hogar de
zoonosis y riesgo insumos qumicos en la
salud causado por paso de animales abandonados
qumico en la mayor cobertura
vectores, zoonosis y o mal tratados
poblacin del sector territorial posible
riesgo qumico.
agropecuario del
municipio de
Santuario Gestin Con el Departamento Nmero de
para la realizacin de campaas campaas 2 8
de erratizacin y fumigacin realizadas

Gestin departamento para Nmero de


jornadas de vacunacin contra la jornadas 4 4
encefalitis equina. efectuadas

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Implementacin de los modelos


de Atencin Integral en Salud Modelos de
(MIAS) - Rutas Integrales de atencin
Atencin en Salud (RIAS) y la implementados SD 3
Gestin Integral del Riesgo en (MIAS - RIAS -
Salud (Colectivo) para la COLECTIVO)
poblacin diferenciada.

Nmero de
convenios de
Convenio de integracin de la
Implementar la integracin de la
ESE Municipal en la Red Integral
ESE Municipal a la
Poltica Integral de de Prestadores de Servicios de SD 1
red integral de
Atencin en Salud Salud del Occidente del
(PAIS) "Un Sistema de prestadores de
Departamento de Risaralda
Lograr la ejecucin de servicios del
Salud al Servicio de la
FORTALECIMIENTO Y las lneas de Occidente
Gente", acorde a la
MEJORAMENTO EN LA intervencin de la
caracterizacin
PRESTACIN DE poltica integral de 0% 85% SALUD A2
poblacional y la
SERVICIOS INTEGRALES atencin en salud (PAIS), Cobertura Total
delimitacin territorial Aseguramiento en salud para la
DE SALUD "Un Sistema de Salud Al de aseguramiento
del municipio de poblacin focalizada segn
Servicio de la Gente" mediante el 67,59 90
Santuario, de acuerdo sisben como beneficiaria
a los lineamientos rgimen
potencial del rgimen subsidiado
establecidos por el subsidiado
Gobierno Nacional

Cobertura Total de
Aseguramiento de la poblacin
aseguramiento 80,14 85
en otros rgimenes
otros rgimenes.

Nmero de
Convenio de apoyo para la convenios de
ampliacin y mejoramiento de la apoyo para
1 1
infraestructura hospitalaria y de mejoramiento de
atencin en salud infraestructura
hospitalaria

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Desarrollar acciones
tendientes a generar
capacidades en las
Lograr que el 100% de Nmero de
instancias organizadas Eventos de retroalimentacin,
las instancias de eventos de
por la ciudadana para Vinculacin de las evaluacin y seguimiento con las
participacin retroalimentacin
la gestin pblica de la instancias de instancias de participacin para
comunitaria en salud evaluacin y
GESTIN PBLICA EN salud con el fin de participacin en salud la gestin en salud, consejo
SD se vinculen SALUD A2 seguimiento con SD 20
SALUD retroalimentar la para la evaluacin y territorial de seguridad social en
activamente a las las instancias de
evaluacin y el seguimiento de la salud, comit de vigilancia
actividades de participacin para
seguimiento de las gestin pblica en salud epidemiolgica y Asociaciones de
seguimiento y la gestin en
intervenciones usuarios.
evaluacin salud,
colectivas y la
prestacin de los
servicios.

Formulacin e implementacin
del Plan Municipal de Educacin
reconiendo el contexto local y la Plan Municipal de
identidad cultural propia, Educacin SD 1
incluyendo adems el ingles Implementado
como segunda lengua, en el
marco de la competitividad local

Construir de manera
participativa y
Poblacin escolar Realizar jornadas de atencin a
experiencial con la
NIOS, NIAS, vinculada a procesos de poblacin con discapacidad y Nmero de
comunidad educativa
ADOLESCENTES Y educacin pertinentes familias disfuncionales en el jornadas SD 18
un plan local de
JOVENES CON territorialmente Segn Aumentar al 35% la sector urbano y rural de este efectuadas
educacin que
EDUCACION el PLE y sus derivados 18,91% Cobertura de municipio. EDUCACION A2
reconozca y aproveche
PERTINENTE Y PEI como estrategia para educacin media
el contexto local y
CONTEXTUALIZADA E aumentar la cobertura
regional para una
INCLUYENTE Neta de Educacin
educacin en Adopcin de un Currculo Currculo
Media
Pertinente que motive ambiental unificado para el ambiental 0 1
la permanencia municipio adoptado

Junta Municipal de educacin


"JUME" activa y liderando el Planes de trabajo
desarrollo del sector educativo anuales JUME 0 4
en el municipio a travs de aprobados
planes de trabajo anuales

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Comit municipal de convivencia


y escolar y mesas de trabajo
para la educacin por la paz en el
marco del pos conflicto,
conformados y activo como
escenario para educar en Comits Municipal
competencias ciudadanas, de Convivencia SD 9
participacin, valoracin de la implementados
diferencia y formacin de sujetos
activos de derechos que
permitan la deteccin , atencin
y seguimiento a casos de
violencia escolar

Adecuacin y mantenimiento
Nmero de Sedes
sedes educativas para el
educativas 0 4
funcionamiento del Bachillerato
adecuadas
en bienestar rural

Legalizacin de instituciones Nmero de sedes


0 15
educativas que no poseen titulo. legalizadas

Garantizar mejores
condiciones de
espacios escolares en reas Adecuadas en sedes
aras de la educativas, restaurantes, Sedes educativas
implementacin escolares y unidades sanitarias adecuadas para la
0 4
progresiva de la Facilitar el acceso a la adecuadas para avanzar hacia implementacin
Aumentar a un 44% la implementacin de la jornada de la jornada nica
jornada nica escolar educacin de la
39,94% cobertura de EDUCACION A1
o programas poblacin en todos sus nica escolar
educacin Neta Total
complementarios, ciclos
optimizar el transporte
escolar y mejorar el
acceso para las Sedes educativas
personas en condicin Adecuacin de reas de acceso adecuadas para
de discapacidad en las sedes educativas para las acceso a las
0 4
personas en condicin de personas en
discapacidad. condicin de
discapacidad

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Formular estudio diagnostico y


de optimizacin de rutas y
usuarios del transporte
Estudios de
estudiantil para su regulacin y
diagnstico y
racionalizacin en el marco de las
optimizacin del 0 1
coberturas pertinentes a cada
transporte
territorio y el fortalecimiento de
estudiantil
la prestacin del servicio en el
sector rural

Implementacin de las jornadas


Mejoramiento de la Nmero de
Aumentar al 66% el complementarias de educacin y
calidad educativa Jornadas
promedio de preparacin con estudiantes
CALIDAD EDUCATIVA reflejada en los 63,15 EDUCACION A1 complementarias 0 7
resultados de las objeto y tendientes a la
resultados de las reglamentadas en
pruebas Saber implementacin de la jornada
pruebas el marco de los PEI
nica.

Nmero de
Gestionar la convenios de
Convenios de formacin
articulacin de formacin
empresarial para la innovacin y
acciones para el EDUCACION A1 empresarial para 0 4
la transformacin de nuestros
mejoramiento de la la innovacin y la
bienes y servicios.
calidad educativa Estudiantes con mayores transformacin
mediante programas niveles de conocimiento efectuados
de formacin y preparacin segn
empresarial con base pruebas SABAER Y
en la ciencia, la SABER PRO Mejorar los resultados
tecnologa y la
CALIDAD CON CIENCIA de pruebas ICFES en las
innovacin con
Y TECNOLOGIA PARA A B dos instituciones
instituciones
EL EMPRENDIMIENTO educativas a obtener
educativas de nivel
calificacin A . Implementacin de las jornadas Nmero de
superior para
estudiantes de complementarias de educacin y Jornadas
secundaria y media, preparacin pruebas ICFES con complementarias
EDUCACION A1 0 8
buscando la estudiantes objeto y tendientes a para ICFES
preparacin para la la implementacin de la jornada reglamentadas en
incursin laboral y el nica. el marco de los PEI
mejoramiento
vivencial de los
conocimientos

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UNIDAD 2. Parte Estratgica


Formato 06 indicadores y metas
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FORMACIN, PARTICIPACIN Y CULTURA CIUDADANA PARA EL GOCE DE DERECHOS, LA RECONCILIACIN, LA


Eje estratgico 2
CONSTRUCCIN Y CONSERVACIN DE LA PAZ

Objetivo(s) de Indicador de Productos asociados al Sector de Cdigos Indicador de Lnea Meta de


Nombre del programa Lnea base Meta de resultado
programa resultado programa competencia FUT producto base producto

ARTICULAR ACCIONES Infraestructura adecuada


RECUPERACIN INSTITUCIONALES Y para el desarrollo de los
COLECTIVA DE NUESTRA COMUNITARIAS PARA TASA DE programas, proyectos
IDENTIDAD CULTURAL EN OPTIMIZAR POBLACIN DE Aumentar al 9% artsticos, musicales,
Numero de
TODOS LOS CICLOS DE ESFUERZOS Y TODOS LOS sobre el total de la culturales y de fomento de la
Escenarios
VIDA RECURSOS EN LA GRUPOS poblacin lectura, recuperacin de CULTURA A5 0 2
Construidos y/o
EJCECUCIN DE DIFERENCIADOS conformada por saberes, tradiciones,
adecuados
PROYECTOS DE QUE PARTICIPA DE todos los grupos biblioteca pblica y ludoteca,
FOMENTO Y MANERA ACTIVA poblacionales, la para los nios, nias,
CONSERVACION DE 6% adolecentes, jvenes y sus
y CONTINUA EN participacin activa
NUESTRA CULTURA, LOS PROCESOS y continua en comunidades.
PATRIMONIOS, PERTINENTES A LA procesos educativos
COSTUMBRES, CULTURA, ARTE, culturales, de arte,
TRADICIONES Y PATRIMONIO, patrimonio, saberes Convenios y/o Contratos
SABERES QUE SABERES y y tradicionales. suscritos para el
COMPONEN EL PCC Y TRADICIONALES fortalecimiento de los Convenios y
VALORES ARTSTICOS procesos de formacin CULTURA A5 contratos 12 12
ORIENTADOS A TODOS artstica y de la escuela de Suscritos
LOS GRUPOS Msica en los diferentes
POBLACIONALS Y ciclos de vida.
DIFERENCIADOS Y A

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LOS NIOS, NIAS, formulacin proyectos para la


ADOLESCENTES, recuperacin y/o
JOVENES Y SUS restauracin de
Numero de
COMUNIDADES infraestructura tradicional
CULTURA A5 Proyectos 0 2
puentes y viviendas en el
Formulados
marco del Paisaje Cultural
Cafetero.

Contratos de Promocin y
fomento de eventos
culturales y artsticos para el
reconocimiento y
Numero de
recuperacin de saberes y
CULTURA A5 Contratos 0 4
tradiciones como parte de
Suscritos
nuestro PCC, en los grupos
poblacionales diferenciados y
las comunidades tnicas
presentes en el municipio.

Eventos tendientes a la
recuperacin y celebraciones
culturales tradicionales da
del campesino, feria del
ancestro paisa, carnaval del
Numero de
disfraz, Festival cultural y
CULTURA A5 Eventos 10 15
ambiental "A la sombra del
Efectuados
Tatam" y todas las iniciativas
ciudadanas y de ongs para las
celebraciones especiales y
eventos de promocin de la
cultura y el arte

Campaas de socializacin
para el reconocimiento y
apropiacin del patrimonio
Numero de
cultural, EL patrimonio
CULTURA A5 campaas 1 4
arquitectnico y
efectuadas
arqueolgico, saberes,
tradiciones en el marco del
Paisaje Cultural Cafetero.

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Conversatorios - muestras
artesanales, culinarias y
productivas de la identidad
Numero de
cultural campesina y del PCC
CULTURA A5 conversatorio- 0 3
con la seleccin el plato
Muestras
tpico del municipio y de la
artesana emblemtica del
municipio

Encuentro de coleccionistas
Numero de
de Msica del recuerdo y
CULTURA A5 encuentros 1 8
Msica Parrandera del Paisaje
realizados
Cultural cafetero

Jornadas de integracin
familiar alrededor de las Numero de
costumbres y tradiciones CULTURA A5 Jornadas 0 8
navideas de nuestros padres realizadas
y abuelos

Jornadas de encuentros
familiares y de adulto mayor
PARTICIPACION Numero de
para la recuperacin de los A16 0 8
CIUDADANA encuentros
Juegos de infancia
tradicionales.

Creacin e inscripcin de
grupos de voluntariado y de Numero de
mingas comunitarias para PARTICIPACION grupos de
A16 0 4
apoyar actividades en CIUDADNA voluntariado
diferentes reas del creados e inscritos
desarrollo social

Acciones de formacin para


la recuperacin de artes y Numero de
oficios tradicionales para acciones de
CULTURA A5 0 4
fomentar el empleo en el formacin
marco del Paisaje cultural efectuadas
cafetero.

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Recuperacin,
caracterizacin y
conservacin de las muestras
arqueolgicas de la casa de la
cultura y de los estudios
arquitectnicos y Numero de piezas
patrimoniales realizados en el CULTURA A5 y estudios 0 18
municipio, como parte del recuperados
patrimonio ancestral local en
el marco del PCC a travs de
la implementacin de un
centro de memoria histrica y
documental

Convenios de fortalecimiento
y apoyo en liderazgo al
comit de cultura del Numero de
CULTURA A5 0 4
municipio y conformacin del convenios
comit de turismo y del
paisaje cultural cafetero

Numero de
Diagnstico, caracterizacin y
atractivos
sealizacin de atractivos
CULTURA A5 Diagnosticados, 0 20
tursticos, histricos y
Caracterizados, y
patrimoniales del municipio
sealizados.

Convenios de apoyo para la


Numero de
Promocin y Divulgacin de
CULTURA A5 convenios de 0 4
artistas locales en los medios
apoyo
de comunicacin.

Jornadas de fomento y
aprendizaje de la lectura del Numero de
entorno con comunidades, CULTURA A5 Jornadas 1 8
estudiantiles, y grupos efectuadas
poblacionales diferenciados.

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Convenios de fortalecimiento
y apoyo de los procesos de
Nmero de
polo de desarrollo y
contratos 12 12
Voluntariados de formacin
suscritos
deportiva de acuerdo con los
ciclos de vida.

Construccin, adecuacin,
mejoramiento y
Nmero de
mantenimiento de escenarios
escenarios 4 6
para la prctica de la
intervenidos
actividad fsica y la
recreacin.

GENERAR LOS
ESPACIOS, Planificacin, Organizacin y
MECANISMOS Y apoyo de eventos deportivos
ESTRATEGIAS QUE TASA DE Aumentar a 11% y recreativos municipales y Nmero de
PERMITAN EL POBLACIN DE sobre el total de la regionales con cierre eventos SD 12
EJERCICIO INTEGRAL Y TODOS LOS poblacin financiero, en las diferentes Organizados
PERMANENTE DE LA GRUPOS conformada por disciplinas y para los ciclos de
RECREACIN Y DEPORTE
ACTIVIDAD FISICA Y DIFERENCIADOS todos los grupos vida.
EN ACCION PARA LA , LOS
RECREATIVA EN LA QUE PARTICIPA DE poblacionales, la DEPORTE Y
NIOS, LAS NIAS, LOS 8% A4
COMUNIDADES Y EN MANERA ACTIVA participacin activa RECREACION
ADOLESCENTES Y SUS
LOS GRUPOS y CONTINUA EN OS y continua en
COMUNIDADES
POBLACIONALES PROCESOS procesos y Numero de
DIFERENCIADOS, PERTINENTES AL actividades Dotacin de implementos y procesos Dotados
RECONOCIENDO ESTOS DEPORTE Y LA deportivas y elementos para los procesos con Implementos SD 4
ASPECTOS COMO RECREACIN recreativas continuos de deporte y elementos
ELEMENTOS Deportivos
ESCENCIALES PARA
UNA VIDA SALUDABLE

Nmero de
Participacin municipal en
participaciones
eventos deportivos y/o
Municipales en
recreativos de carcter SD 6
eventos
regional fortaleciendo el nivel
deportivos
competitivo del municipio
regionales.

Numero de
Implementacin del Eventos de
0 8
programa ajedrez al Parque Ajedrez al parque
efectuados

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Apoyo y organizacin de
Numero de
eventos tipo Ciclo rutas y de
eventos ciclo
participacin de ciclistas 0 8
rutas y Ciclistas
municipales en eventos
apoyados
regionales.

Convenio entre la direccin


municipal de cultura, deporte
y uso adecuado del tiempo Nmero de
libre y los centros educativos convenios 0 6
rurales y urbanos para suscritos
fortalecer la actividad fsica
en la poblacin escolar

Realizacin de jornadas
interinstitucionales
descentralizadas e integrales
de atencin a la comunidad
Promover la Nmero de
en salud, recreacin, deporte
participacin ciudadana jornadas
y formacin en cultura 0 7
en la construccin interinstitucionale
ciudadana "SOMOS BARRIO,
colectiva de un s realizadas
SOMOS VEREDA" orientado a
municipio que TASA DE los nios, nias,
responda a las POBLACION DE adolescentes, jvenes, la
necesidades del mundo TODOS LOS familia y sus comunidades
actual mediante GRUPOS
CIUDADANO ACTIVO PROMOCIN
escenarios de POBACIONALES
CIUDADANO SOCIAL Y
participacin que QUE PARTICIPA DE 3% 8% A16
COMPROMETIDO Convenio de articulacin CULTURA
brinden a los PROCESOS DE Nmero de
CIUDADANO EFECTIVO institucional para la CIUDADANA
ciudadanos confianza y PROMOCIN convenios 1 1
garantas para SOCIAL Y promocin y fomento de
suscritos
convertirse en artfices PARTICIPACIN escuelas de liderazgo juvenil
y protagonistas del CIUDADANA
desarrollo de Santuario
en un marco de Ejecucin de Actividades
inclusin y respeto por participativas de fomento de
las libertades la libre expresin de
Nmero de
pensamiento, religin o
actividades 0 4
credo, con carcter de
Ejecutadas
inclusin, respeto y con
estrategias pedaggicas
culturales y artsticas.

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Campaas de sensibilizacin
a travs de la cultura y la
educacin para la
erradicacin del maltrato Nmero de
1 4
animal generando cultura campaas
ciudadana de proteccin a los
animales y al cuidado del
entorno .

Talleres Terico Practico de


Orientacin sobre la oferta
GRUPOS
Institucional de servicios para Nmero de
VULNERABLES Y A14 0 4
OFERTA los grupos poblacionales talleres
DIFERENCIADOS
INSTITUCIONAL diferenciados y minoras
ARTICULADA PARA tnicas
GARANTIZAR EL GOCE
DE DERECHOS DE LA
TASA DE
DERECHOS Y POBLACIN
POBLACIN Jornadas de terapia cognitiva
PARTICIPACIN PARA LA VULNERABLE Y Nmero de
VULNERABLE Y y fsica para los adultos SALUD A2 0 8
AUTONOMIA Y DIFERENCIADA, jornadas
DIFERENCIADA mayores.
AUTODESARROLLO DE LA POBLACIN EN
ATENDIDA POR LA NO
POBLACIN CONDICIN DE
OFERTA DISPONIBL 0,9
DIFERENCIADA EN DISCAPACIDAD ,
INSTITUCIONAL E
ESCENARIOS DE PRIMERA INFANCIA, Convenios y/o contratos de
PARA EL Nmero de
CONSTRUCCIN Y INFANCIA, fortalecimiento del centro de
RESARCIMIENTO Y ADULTO MAYOR A14 convenios y/o 2 5
CONSERVACIN DE LA ADOLESCENCIA, vida para la atencin integral
GARANTIA DE SUS contratos
PAZ JUVENTUD, TERCERA del adulto mayor :
DERECHOS
EDAD, VCTIMAS,
POBLACIN EN
PROCESO DE
Convenios y/o Contratos de
REINSERSIN,
apoyo para los centros de Nmero de
POBLACIN LGTBIDA
bienestar casa del pobre y ADULTO MAYOR A14 Convenios y/o 4 7
Asilo de ancianos y centro de contratos
capacitacin para la mujer

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Vinculacin de Recursos
Humano de enlace
dinamizadores de los Nmero de
programas y proyectos de Funcionarios
GRUPOS
atencin de la poblacin de A14 vinculados a la 3 3
VULNERABLES
adulto mayor, alimentacin dinamizacin de
escolar, complementos los programas.
nutricionales y familias en
accin.

Vinculacin de recursos Nmero de


humano como enlace de Funcionarios
VICTIMAS A14 1 1
atencin a la poblacin en vinculados como
condicin de vctimas enlace

Facilitar la Participacin de Nmero de


las vctimas del conflicto en programas y
los programas y/o procesos procesos
socioculturales, De actividad VICTIMAS A14 socioculturales 0 12
fsica y de Cultura Ciudadana donde participan
que se desarrolle el las vctimas del
Municipio conflicto

Talleres Terico Practico de


Fomento de los derechos
humanos y DIH para los
grupos poblacionales
SENSIBILIZAR SOBRE TASA DE LA diferenciados, instituciones
LOS DERECHOS Y LA POBLACIN gubernamentales y ongs Nmero de
GARANTA DE NO DIFERENCIADA locales en el marco de las VICTIMAS A14 talleres 0 4
CONOZCAMOS Y REPETICINEN Y VNCULADA A LOS medidas para la prevencin efectuados
PROMOVAMOS LOS ACCIONES DE PROCESOS DE temprana, la prevencin
DERECHOS HUMANOS Y REPARACIN SENSIBILIZACIN Y urgente, la no repeticin, la
0% 80%
EL DERECHO INTEGERAL A LAS DIFUSIN DE LOS proteccin de bienes
INTERNACIONAL VICTIMAS COMO DERECHOS patrimoniales y la proteccin
HUMANITARIO ESCENARIOS HUMANOS Y EL integral de las vctimas.
PERMANENTES DE DERECHO
CONSTRUCCIN Y INTERNACIONAL
PRESERVACION DE PAZ HUMANITARIO Plan de
Ajuste e Implementacin del Contingencia
VICTIMAS A14 0 1 1
plan de contingencia ajustado e
implementado

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Construccin e Plan de
Implementacin del Plan de reparacin
VICTIMAS 0 1
reparacin integral a las formulado y
vctimas adoptado

Efectuar la caracterizacin
sociocultural y
socioeconmica de la
poblacin vctimas residentes Vctimas
VICTIMAS A14 SD 1407
en el Municipio de Santuario caracterizadas
como herramienta de
orientacin adecuada de la
oferta.
POBLACIN
VCTIMA
OFERTA
ATENDIDA Convenios y /o contratos
INSTITUCIONAL
MEDIANTE LA para la asistencia a las
ARTICULADA PARA
OFERTA vctimas en salud, educacin,
RESARSIR LAS
ATENCIN - ASISTENCIA INSTITUCIONAL vivienda, alimentacin, Convenios y
CONDICIONES DIGNAS
HACIA EL GOCE EFECTIVO ARTICULADA EN Identificacin, Informacin y VICTIMAS A14 contratos 20 8 28
DE VIDA DE LAS SIN DATOS 100%
y RESARCIMIENTO DE GARANTIA A SUS orientacin, reunificacin suscritos
VICTIMAS SU
LOS DERECHOS CONDICIONES DE familiar, generacin de
CAPACIDAD Y
VIDA DIGNAS Y ingresos y asistencia
AUTONOMIA PARA SU
FACILITARLES SU funeraria.
PROPIO DESARROLLO
AUTONOMIA DE
INTEGRAL.
DESARROLLO
INTEGRAL Convenios de Apoyo
Administrativo en la Convenios
VICTIMAS A14 0 2
articulacin de acciones para suscritos
la restitucin de tierras.

Generacin de convenios y/o Convenios y


contratos para la ayuda VICTIMAS A14 contratos 4 4
humanitaria inmediata suscritos

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FACILIAR A TODAS
LAS FAMILIAS
VCTIMAS QUE LO
LA VERDAD Y LA JUSTICIA REQUIERAN, LOS
CONSTRUIR,
- UN RECONOCIMIENTO A ESCENARIOS PARA Jornadas Municipales
DOCUMENTAR Y Numero de
NUESTRA CONDICIN LA voluntaria de esclarecimiento
PRESERVAR LA SD 100% VICTIMAS A14 Jornadas 0 2
FUNDAMENTAL EN LA CONSTRUCCIN, de Hechos para la verdad
MEMORIA HISTRICA efectuadas
RECONCILIACION Y DOCUMENTACIN histrica del Municipio
DE LOS HECHOS
CONSTRUCCIN DE PAZ Y PRESERVACIN
DE LA MEMORIA
HISTRICA DE LOS
HECHOS

ORIENTAR A LAS
VICTIMAS QUE ASI
APOYAR LAS
LO REQUIERAN ,
INSTITUCIONES
SOBRE LOS
JUDICIALES y Numero de
ESCENARIOS Jornadas de orientacin legal
ACOMPAAR A LAS SD 100% VICTIMAS A14 Jornadas 0 2
INSTITUCIONALES y jurdica a las vctimas.
VICTIMAS PARA EL efectuadas
Y LEGALES PARA
RESARSIMIENTO DE
EL
SUS DERECHOS
RESARSIMIENTO
DE SUS DERECHOS

FACILITAR LOS
POBLACIN EN Jornada de retroalimentacin
PROCESOS DE
REINTEGRACION Y POROCESO DE Municipio-ACR para evaluar
INCLUSIN SOCIAL PAZ Y Nmero de
POSTCONFLICTO CON RINTEGRACIN el avance de los procesos de A14 0 8
PARA DISPONER DE SD 100% RECONCILIACIN jornadas
HORIZONTE DE ATENDIDAS SEGN reintegracin de la PPR en las
MEJOR CAPITAL
RECONCILIACIN OFERTA rutas establecidas
HUMANO Y SOCIAL EN
INSTITUCIONAL
LAS CONDICIONES

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NECESARIAS PARA UNA


PAZ DURADERA Elaboracin del Plan de
apoyo Municipal al
acompaamiento de la ACR
en los procesos de PAZ Y
A14 Nmero de Planes 0 1
reintegracin de las PPR para RECONCILIACIN
cada ruta de intervencin y la
problemtica de las
dimensiones

Convenio de apoyo a las


iniciativas del servicio social
PAZ Y Nmero de
de las PPR en los contextos A14 0 3
RECONCILIACIN Convenios
comunitarios que lidera la
ACR.

Jornadas de socializacin y
sensibilizacin sobre los
acuerdos de paz y promocin PAZ Y Nmero de
A14 0 4
para desistegmatizar la RECONCILIACIN Jornadas
condicin de poblacin
desmovilizada.

Convenio de apoyo y servicios


para la poblacin
desmovilizada en la reas
salud, salud mental, estilos de
vida saludable, Generacin de
PAZ Y Nmero de
Ingresos hombre y mujer A14 0 4
RECONCILIACIN convenios
desmovilizada, Discapacidad,
Mujeres cabezas de hogar,
Jvenes rurales, Educacin,
recreacin, cultura deporte y
Habitabilidad.

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Jornadas taller de
socializacin de la misin,
PRIMERA
visin, funciones, procesos y Nmero de
INFANICA,
estrategias de las entidades A14 jornadas 0 4
INFANCIA Y
estatales con presencia en el efectuadas
Promover en los nios, ADOLESCENCIA
territorio para los nios,
nias, adolescentes y nias, adolescentes y jvenes
jvenes el
Poblacin primera
conocimiento de su
infancia, infancia,
territorio con sus
adolescencia y Jornadas ldicas en las
potencialidades, bienes PRIMERA
LOS NIOS, NIAS, LOS juventud, instalaciones pblicas de Nmero de
y servicios ambientales, INFANICA,
ADOLESCENTES Y vinculada a los gobierno infantil y juvenil A14 jornadas 1 4
contexto sociocultural INFANCIA Y
JOVENES RECONOCEN SU programas de sobre los rolles de Alcalde y efectuadas
y su participacin en la SD 70% ADOLESCENCIA
TERRITORIO Y SE participacin y funcionarios.
vida pblica, La
EMPODERAN DE LO conocimiento de
insercin
PUBLICO. las instituciones
social y el ejercicio de
pblicas, liderazgo Jornadas de formacin para
la libertad y desarrollo
y apropiacin de nios, nias, adolescentes y
de la capacidad de
su territorio jvenes en La poltica
participacin y ejercicio
de los Municipal de primera PRIMERA
Nmero de
derechos infancia, infancia, INFANICA,
A14 jornadas 0 4
adolescencia y juventud, en el INFANCIA Y
efectuadas
ordenamiento territorial, ADOLESCENCIA
nuestro contexto
sociocultural, ambiental y
productivo.

Articular las acciones


Numero de nias, nios,
institucionales de Poblacin primera
adolescentes, jvenes y PRIMERA
PROTECCIN, Estado, Con la familia y infancia, infancia y
familias como sujetos de INFANICA,
DESARROLLO INTEGRAL Y la sociedad para el adolescencia Y Numero de nios
acciones de control, INFANCIA, A14 6885 6885
CORRESPONSABILIDAD reconocimiento de las familia vinculada a atendidos
proteccin y restablecimiento ADOLESCENCIA Y
DE LA FAMILIA, LA madres gestantes, los programa
de sus derechos desde la JUVENTUD
SOCIEDAD Y LA nios, nias y institucionales de
comisara de familia.
COMUNIDAD PARA LA adolescentes, y La atencin, SD 100%
GARANTIA DE DERECHOS juventud como sujetos prevencin y
DE LA PRIMERA de derechos que orientacin, como
INFANCIA, INFANCIA, permita asegurar las sujetos de Campaas de formacin y PRIMERA
ADOLESCENCIA, condiciones para que derechos y orientacin familiar INFANICA, Nmero de
JUVENTUD Y FAMILIA. ejerzan su ciudadana, deberes comunitaria y escuela de INFANCIA, A14 Jornadas 4 6
participen del prevalentes padres para el ADOLESCENCIA, efectuadas
desarrollo de la fortalecimiento de los JUVENTUD Y

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sociedad, se promueva vnculos entre sus miembros FAMILIA


la prevencin de la y promover su bienestar a
amenaza y vulneracin nivel individual y colectivo,
de sus derechos, Se fortalecimiento de su
logre el autonoma, su dignidad y la
restablecimiento de los convivencia armnica.
derechos vulnerados,
restaurar la dignidad e
integridad. Convenios institucionales y
comunitarios para el
funcionamiento del hogar de
PRIMERA
paso para nios ,nias en Nmero de
INFANCIA,
situacin de maltrato y/o A14 convenios 0 3
INFANCIA Y
abandono e implementacin suscritos
ADOLESCENCIA
de la jornada sabatina para
nios del hogar comunitario
santuario.

Campaas, talleres de
orientacin educativos
Nmero de
formales y no formales para ADOLESCENCIA A14 SD 16
Campaas
la prevencin del embarazo
en adolescentes.

Subsidios de Transporte Numero de


Escolar para el acceso a la EDUCACION A1 Estudiantes 480
educacin Subsidiados

Nmero de
Pago servicios pblicos
centros
centros educativos para el EDUCACION A1 24
educativos
acceso a la educacin
favorecidos

Mejoramiento de Vivienda
Nmero de
como derecho prevalente de
Subsidios de
la primera infancia y la
VIVIENDA A7 Mejoramiento de SD 150
infancia conservando
vivienda
elementos constructivos
Otorgados
propios del PCC

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Construccin de Viviendas
Nmero de
como derecho prevalente de
Subsidios de
la primera infancia y la
VIVIENDA A7 Construccin de SD 40
infancia, Utilizando
vivienda
elementos constructivos
Otorgados
propios del PCC

Vacunas BCG colocadas para PRIMERA


A14 Numero de dosis 49 49
los nacidos vivos INFANCIA

Dosis de Vacunas
Pentavalente 3 dosis PRIMERA Nmero de dosis
A14 120 120
colocadas a nios menores de INFANCIA 3a dosis
1 ao (DPT y hepatitis)

Dosis de vacunas Polio, en


PRIMERA Nmero de dosis
nios y nias menores de 1 A14 120 120
Apoyar las acciones de INFANCIA 3a dosis
ao
salud tendientes a
garantizar las
Aumentar al 95% la
coberturas de Tasa de poblacin
cobertura de vacunas colocadas contra
vacunacin necesarias de primera PRIMERA
VACUNAS PARA NACER, vacunacin para la Rotavirus en nios y nias A14 Nmero de dosis 205 205
a la poblacin de infancia e infancia INFANCIA
PERMANECER Y 92% poblacin de menores de 1 ao
primera infancia e con cobertura en
PREVENIR primera infancia e
infancia como el plan ampliado
infancia del
estrategia para evitar la de inmunizaciones
municipio vacunas contra Neumococo
mortalidad infantil y la PRIMERA Nmero de dosis
dos dosis en nios y nias A14 205 205
prevencin de INFANCIA 3a dosis
menores de 1 ao
enfermedades.

Vacunas triple viral colocadas


PRIMERA
en nios y nias menores de A14 Nmero de Dosis 100 100
INFANCIA
1 ao

Vacunacin VPH - Virus del


Papiloma Humano - en nias
escolarizadas y no INFANCIA A14 Nmero de Dosis 61 100
escolarizadas a partir de los 9
aos

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Vacunacin contra fiebre


PRIMERA
amarilla en nios y nias A14 Nmero de Dosis 57 57
INFANCIA
menores de 1 ao

Porcentaje sobre
Mejoramiento y dotacin de el total de Sitios
sitios de atencin nutricional de atencin
PRIMERA
con madres comunitarias A14 madres SD 50%
INFANCIA
para nios y nias menores comunitarias
de cinco aos. mejorados y
dotados

Entrega de Complementos PRIMERA Nmero de nios


A14 SD 200
nutricionales INFANCIA atendidos

Nmero de
Implementacin de Huertas
Articular Acciones de SALUD A2 huertas 0 10
Caseras para el autoconsumo
corresponsabilidad implementadas
Mantener en Cero
NIOS Y NIAS para garantizar la
(0) la tasa de
MENORES DE CINCO progresividad y el no
Tasa de mortalidad infantil
AOS Y ADOLESCENTES retroceso de los 0 Porcentaje de
Mortalidad infantil en menores de un
MANTIENEN SU BUEN estados nutricionales y Capacitacin nutricional para PRIMERA madres Gestantes
ao (fallecidos por A14 SD 100%
ESTADO DE SALUD salud de las madres madres gestantes y lactantes INFANCIA y Lactantes
1.000 nacidos vivos)
gestantes, de los nios Capacitadas
y nias

Unidades
Unidades aplicativas de
aplicativas
alimentacin escolar EDUCACION 0 10
mejoradas y
mejoradas y dotadas
dotadas

Poblacin de
madres gestantes
Atencin Institucional del PRIMERA con parto
A14 SD 100%
Parto INFANCIA atendido
institucionalment
e

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Realizacin de controles y Poblacin de


pruebas de laboratorio para PRIMERA madres gestantes
A14 SD 100%
madres gestantes y lactantes INFANCIA y lactantes
por personal idneo. atendidas

Eventos ldicos, recreativos, Numero de


deportivos y artsticos en el DEPORTE Y eventos marco
A4 3 4
marco del mes de la infancia CULTURA mes de infancia y
y la adolescencia. adolescencia

Dotacin de la escuela de
danza para la formacin Numero de
CULTURA A5 1 1
artstica de nios, nias y escuelas dotadas
adolescentes

Articular Acciones de Jornadas ldicas de fomento


corresponsabilidad e Numero de
y prctica de la lectura para
interinstitucionalidad Tasa de poblacin jornadas de
nios, nias y adolecentes en
que garanticen el primera infancia, CULTURA A5 fomento y 0 4
la biblioteca pblica
ambiente y las infancia y prctica de la
NIOS Y NIAS Y municipal y en los centros
condiciones adecuadas adolescencia lectura
ADOLESCENTES CON poblados.
bajos los criterios de atendida en los
MEJORES ENTORNOS Y
calidad, pertinencia y programas y SD 100%
SERVICIOS PARA EL
oportunidad para la procesos en Mejoramiento de la
DESARROLLO INTEGRAL
preservacin de la vida, garanta de sus infraestructura educativa
DE SU TERRITORIO Sedes educativas
la proteccin, el derechos y para su como entornos escolares EDUCACION A1 SD 10
desarrollo, la insercin adecuado ejercicio Mejoradas
apropiados que motivan el
social y el ejercicio de de ciudadana aprendizaje.
la libertad de los nios,
nias y adolescentes .

Nmero de
Mejoramiento de la calidad acueductos
de agua para consumo rurales con
humano de los acueductos indicadores De
rurales. Como prevalencia de AGUA POTABLE A3 calidad agua de 0 7
derecho para la piedra para consumo
infancia, la infancia y la humano con
familia. (IRCA) entre 0 y
1,50

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Mantenimiento,
Nmero de
Mejoramiento y dotacin de
EQUIPAMIENTO espacios
los espacios pblicos, reas A15 2 6
MUNICIPAL mejorados y/o
verdes, jardines, parques
dotados
pblico y parques infantiles

Formulacin y gestin
proyecto de Parque Cultural
municipal con reas de
Proyecto
procesos de formacin CULTURA A5 0 1
formulado
artstica, biblioteca, Musical,
ludoteca, auditorio, teatrino,
senderos y zonas verdes.

Nmero de
Convenios de Apoyo
convenios de
Dotacin instrumental de la CULTURA A5 0 1
dotacin
Banda Escuela de Msica
instrumental.

Convenios
interinstitucionales para Nmero de
ADOLESCENCIA Y
lograr la atencin integral y el A14 convenios 1 3
JUVENTUD
apoyo en la recuperacin del suscritos
joven infractor

Apoyar la prestacin de
servicios de terapia cognitiva
Articular acciones Nmero de
Tasa De Atencin y fsica y de actividades ludo POBLACION
interinstitucionales A14 Convenios de 1 4
De La Poblacin En teraputicas para la ESPECIAL
para la prestacin de Apoyo
RECONOCIMIENTO E Condicin De poblacin en condicin de
servicios tendientes a discapacidad
INCLUSIN DE NUESTRA Discapacidad En
brindar mejores
POBLACIN EN Los Programas Y SD 85%
condiciones educativas,
CONDICIN DE Servicios De Salud,
de salud e inclusin Jornada "Da Blanco" para el
DISCAPACIDAD Cultura, Deporte,
social de las personas reconocimiento de los Nmero de
Educacin Y POBLACIN
en condicin de derechos y la inclusin de la A14 Jornadas 1 3
Vivienda ESPECIAL
discapacidad poblacin en condicin de efectuadas
discapacidad.

Integrar a los jvenes Tasa de poblacin Implementacin de la Nmero de


JUVENTUD FORMADA, en los procesos joven atendida en plataforma municipal de JUVENTUDES A14 plataformas 0 1
SD 70%
SANA Y EMPRENDEDORA sectoriales de los programas de juventudes implementadas
desarrollo local como liderazgo,

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recursos humano educacin Nmero de


fundamental en la superior, Convenio de apoyo para la convenios o
construccin de cultura emprendimiento y JUVENTUDES A14 0 3
escuela de liderazgo contratos
ciudadana y sociedad orientacin. suscritos
para lograr su
participacin proactiva
Jornadas culturales y
en las acciones
artsticas en el municipio en Nmero de
tendientes al JUVENTUDES A14 2 4
el marco de la semana de la Jornadas
establecimiento de
Juventud
mejores condiciones
para sus proyectos de
vida, su salud y Apertura y Apoyo de
Nmero de
oportunidades de programas de educacin EDUCACION
A2 programas SD 4
acceso a la educacin tcnica y superior a revs del SUPERIOR
abiertos
superior CERES y el SENA

Convenios y/ o contratos de
apoyo al transporte Nmero de
EDUCACION
universitario para estudiantes A2 convenios y o 0 3
SUPERIOR
que ingresan a las contratos
universidades de la capital.

Convenios de apoyo y
orientacin para la Nmero de
EMPRENDIMIENT
vinculacin de los jvenes al A13 convenios 0 1
O
programa "Joven Rural suscritos
Emprendedor"

Jornadas de orientacin para


jvenes en las reas de Salud
sexual y reproductiva, Nmero de
JUVENDTUDES A14 0 4
Emprendimiento, Consumo jornadas
de Sustancias Psicoactivas y
proyecto de vida.

Ejecutar acciones Porcentaje de Campaa De Respeto Por La


articuladas para lograr Poblacin - Igualdad De Genero, Y La
MUJER - LIDER, mayor equidad de Mujeres y Igualdad Socioeconmica De EQUIDAD DE Nmero de
Las Personas Poblacin A14 0 3
FACILITADORA DE LA genero, Poblacin LGTBIDA SD 0,35 GENERO campaas
SOCIEDAD Y LA FAMILIA reconocimiento de atendida en los Lgtbida
derechos y la no programas y
discriminacin contra la actividades de

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diversidad sexual, proteccin y


proteccin integral de promocin de Convenios de apoyo y
la mujer vctima del derechos, acompaamiento a proyectos Nmero de
EQUIDAD DE
conflicto Violencia de emprendimiento de los A14 convenios 0 2
GENERO
intrafamiliar, grupos asociativos de mujer - suscritos
emprendimiento, Mujer rural y mujer victima.
empleo pblico y
reconocimiento de
derechos.
Campaa de verdad histrica
y capacitacin en igualdad de
derechos y deberes, violencia
intrafamiliar y la valoracin Nmero de
EQUIDAD DE
del rol de la mujer "Ama de A14 campaas 0 5
GENERO
Casa" en la familia y la efectuadas
sociedad, y de la mujer
vctima en el marco del da
internacional de la mujer

Porcentaje de
Garantizar Cuotas del empleo cargos y empleos
EQUIDAD DE
pblico para la mujer y el A14 pblicos SD 40%
GENERO
acceso a cargos directivos. desempeados
por mujeres

Acciones y talleres de
sensibilizacin, Atencin, y
prevencin frente a las
EQUIDAD DE Nmero de
formas de violencia y A14 772 800
GENERO acciones y talleres
discriminacin contra las
mujeres En coordinacin con
la comisara de familia

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PLAN DE DESARROLLO 2016- 2019 SANTUARIO EMPRESA DE TODOS

UNIDAD 2. Parte Estratgica


Formato 06 indicadores y metas

Departamento: RISARALDA
Municipio: Santuario

Eje estratgico 3 DESARROLLO LOCAL CON PROYECCION REGIONAL

Nombre del Objetivo(s) de Meta de Productos asociados al Sector de Codigos Indicador de Lnea Meta de
Indicador de resultado Lnea base
programa programa resultado programa competencia FUT producto base producto

Secretara de
Fortalecimiento de los Desarrollo
Creacin de la secretara
sectores agropecuario econmico y
Apoyo a los Municipal de Desarrollo AGROPECUARIO A8 0 1
, agroindustrial, No se competitividad
diferentes econmico y Competitividad
turstico y ambiental, cuenta con implementada
procesos de
a travs de cadenas una oficalmente
desarrollo
Mejorar la productivas que dependencia programas de implementacin
economico y
SANTUARIO CAMPO competitividad de soporten la municipal de las buenas practicas en los
competitividad procesos
DE PROGRESO los sectores transformacin y encargada diferentes procesos productivos,
del municipio productivos,
productivos locales comercializacin en el de la de transformacion, de
(agropecuario, agroindustriales,
marco de la articulacin comercializacin y de atencion
agroindustrial, AGROPECUARIO A8 turisticos y 1 4
implementacin de la del sector que conlleven a la sostenibilidad
turistico y ambientales
ciencia, la tecnologia y econmico productiva, ambiental y
ambiental, ) implementando
la innovacin en los comercial
procesos locales buenas practicas

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Apoyo a la diversificacion en la
produccion agricola y cultivos
asociados y establecimiento de Nro de ha
AGROPECUARIO A8 SD 20
programas forestales en el marco diversificadas
del desarrollo de procesos de
agricultura familiar

Implementacion de Tecnologias
adecuadas para el apoyo al procesos
sector agropecuario y tecnologicos en
agroindustrial en el municipio AGROPECUARIO A8 marcha, areas 1 2
(cocinas sin humo, invernaderos, cubiertas, distritos
distritos de riego) de riego

espacios de mercadeo directo Nro de mercados


productor-consumidor AGROPECUARIO A8 comunitarios 0 16
(mercados comunitarios) realizados

Apertura de programas de
formacin empresarial,
Nmero de
transformacin y mercadeo de EMPLEO A13 0 8
programas abiertos
productos locales a tarvs del
CERES

Formulacin e implementacin
de un Plan de desarrollo turistico
con regulacin, en el marco del
Plan Local de
Paisaje Cultural Cafetero, la
TURISMO A13 turismo 0 1
oferta ambiental y el patrimonio
implementado
arquitectonico local, donde
prime el interes comunitario
sobre el particular

alianzas regionales
Faciliar la suscripcin de
y/o publico
convenios de alianzas regionales
privadas suscritas
publicas y/o publico privadas
TURISMO A13 para la 1 3
como escenario de gestin para
competitividad
la competividad local del sector
agropecuaria y
agropecuario y turstico
turstica

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Conformacion de la junta de
ornato del Municipio integrada
por personas conocedoras de los
diferentes componentes del PCC
Numero de juntas
(arquitectura, cultura, saberes y
TURISMO A13 de ornato 0 1
tradciones, ) como estrategia
conformadas
adicional de promocin turistica
para regular las adecuaciones en
el parque y en las calles del
pueblo

PEIs que
incorporan la
Planes educativos institucionales
ciencia, la
locales fortalecidos en su
EMPLEO A13 tecnologia y la SD 7
componente de formacin en
innovacin en su
ciencia, tecnologia innovacin
programa de
formacin

Contrato para Mejoramiento de


nmero de
la infraestrucra del centro de AGROPECUARIO A8 0 1
ocntratos suscritos
acopio.

Numero de
Convenio de apoyo y conveniso de
Fortalecimiento fortalecimiento de los fortalecimiento de 0 4
administrativo, Acueductos rurales. los acueductos
financiero y tecnico rurales
Aumentar a
de los acuedcutos Mejoramiento de la
85% la AGUA POTABLE
rurales para Cobertura de Apoyo y asesora para la
71,20% cobertura de SANEAMIENTO A3
CALIDAD Y garantizar mayor acueducto en la zona implementacin de la asociacin
acuedcuto BASICO Asocaicin de
EFICIENCIA EN EL eficiencia en la rural de acueductos Comunitarios
rural Acuedutos
SUMINISTRO AGUA prestacin del como mecanismo de 0 1
POTABLE Y sericio por parte comunitarios
fortalecimiento legal
CONDICIONES DE delas comunidades implementada
administrativo y tcnico de
SANEAMIENTO dichos acueductos.
BASICO
APROPIADAS PARA Convenios de apoyo y
EL SECTOR URBANO Garantizar la fortalecimiento tcnico y
Y RURAL prestacin adminsitrativo de la Empresa de
Mejorar la Mejoramiento en la
eficiente del Servicios publicos. para la Nmero de
prestacin de prestacin del servicios AGUA POTABLE
servicios de prestacion del servicios bajo los convenios de
servicios pblicos de acueducto, 96% Y SANEAMEINT A3 SD 8
acueducto con principios de oportunidad, apoyo y/o
con estndares de alcantarillado y aseo en BASICO
una cobertura continuidad y calidad. fortalecimiento.
calidad y eficiencia. la zona urbana.
del 100% en la
zona urbana

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Convenio de Vicnulacin del


Municipio al Plan Departamental
de Aguas para la gestin de
recursos de inversion para la
actualizacin del plan maestro Nmero de
del sector y atender las convenios de 0 1
prioridades en matera de vinculacin PDA
servicios de acuedcuto,
alcantarillado, aseo y
fortalecimiento de la empresa
municipal de serivicios pblicos.

Programa de
Aseparacin en la
Impementacin programa de fuente y
separacin en la fuente y de recoleccin
0 1
recoleccin selectiva zona selectiva
Alcanzar un urbana. implementado de
90% en la la acuerdo con el
cobertura del PGIRS
Mejorar la servicio de
Mejoramiento de la
prestacin de aseo area Convenios de
prestacin de servicio Convenios de aprovechamiento
APROVECHAMIENTO servicio de aseo en urbana y Aprovechamiento y
de aseo en las etapas en la planta municipal de manejo AGUA POTABLE
EFICIENTE DE LOS las etapas de centros rutas selectivas
de recoleccin, 9% de residuos solidos y sus Y SANEAMEINT A3 0 1
RESIDUOS SOLIDOS recoleccin, poblados, implementado de
transporte disposicin respectivas rutas slectivas, de BASICO
ORDINARIOS transporte mediante rutas acuerdo con el
final y /0 acuerdo con el PGIRS.
aprovechamiento y selectivas para PGIRS
aprovechamiento
disposicin final la recuperacin
Implementacin programa de
, en
recoleccin de residuos en el
concordancia Programa de
corregimiento de peralonso y los
con el PGIRS recoleccin
centros poblados La Marina, EL
residuos en centros 0 1
Rosal, La Bretaa, Playa Rica Y La
poblados
Esmeralda Alta
implementado

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Coordinar campaas educativas


orientadas a disminuir la
vulnerabilidad local de la oferta
del recurso hidrico, el uso
racional del mismo, la
socializacin del Plan integral de Nmerod e
gestion de los residuos slidos campaas 0 4
(PGIRS) y del comparendo efectuadas
ambiental desde la escuela a
Vincular el 80% travs de la catedra ambiental
de los barrios
urbanos y
CALIDAD Y
centros
EFICIENCIA EN EL
Generacin de capital poblados en el
SUMINISTRO AGUA
ACCION SOCIAL social para promover el desarrollo de Instalacion de recipientes para la
POTABLE Y AGUA POTABLE
PARA LA uso racional del agua, actividades recoleccin de residuos solidos
CONDICIONES DE Y recipientes
PROTECCIN DEL el manejo adecuado de SD tendiente a en espacios publicos urbanos A3 SD 100
SANEAMIENTO SANEAMIENTO instalados
AGUA Y DE residuos, prevenir la lograr e luso (calles, parque, areas de
BASICO BASICO
NUESTRO ENTORNO contaminacin en el racional del recreacin y deporte, etc)
APROPIADAS PARA
entorno agua y el
EL SECTOR URBANO
manejo
Y RURAL Adecuacin e implementacin
integral de Escombrera en
del servicio de escombrera 0 1
residuos funcionamiento
Municipal.
slidos
Microcuencas
hidrograficas
Descontaminacin de
intervenidas con
microcuencas mediante la
sistemas de
Instalacin de sistemas de 3 4
tratamiento sptico
tratamiento sptico de
paralos
vertimientos residuales
vertimientos
residuales.

Consolidar el Plan
Lograr un 90% Mantenimiento y reparacion de
de mantenimiento y
de la la infraestructura vial del Kilmetros de Red
VIAS Y recuperacin de la Mantenimiento, y
infraestructura Municipio oportuno y articulado Vial atendidos con
EQUIPAMENTO red vial del Mejoramiento de la
75% vial de la red institucional y comunitariamente VIAS A15 accions SD 170
PARA EL municipio con la infraestructura vial en
terciaria y brindando incentivos a las mantenimiento y
DESARROLLO participacin buen estado
secundaria en personas y/o comunidades que mejoramiento.
comunitaria e
Buen Estado se comprometen con ello
institucional,

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haciendo uso de Programa de movilidad y


obras de sealizacin vial urbana que
bioingeniera para plan de movilidad
facilite el acceso, salida y
la estabilizacin de urbana y respeto 0 1
circulacion local, apoyado en
zonas de riesgo y el del espacio publico
proceso comunitario y policial de
mejoramiento de ejecuin y seguimiento .
movilidad urbana y
rural Mantenimiento y reparacion de Vehiculos y
la maquinaria y las herramientas maquinaria y con
necesarias para el buen y programa de SD 4
oportuno mantenimiento de las mantenimiento en
red vial terciaria. ejecucin

Gestion de proyectos de placa Nmero de


huella y pavimentos para Proyectos 3 4
mejorar la transitabilidad vial. presentados

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PLAN DE DESARROLLO 2016- 2019 SANTUARIO EMPRESA DE TODOS

UNIDAD 2. Parte Estratgica


Formato 06 indicadores y metas
Departamento: RISARALDA
Municipio: Santuario

Eje estratgico 4 ENTORNOS Y AMBIENTES SALUDABLES

Nombre del Indicador de Productos asociados Sector de Cdigos Indicador de Lnea Meta de
Objetivo(s) de programa Lnea base Meta de resultado
programa resultado al programa competencia FUT producto base producto

Procesos de
SIGAM creado desarrollo ambiental
por acuerdo del en coordinacin
concejo desde una unidad de
municipal , con gestion ambiental
GARANTIZAR LA OFERTA
lineas de accion municipal ejecutando
DE BIENES Y SERVICIOS Cobertura
Bienes y definidas, como acciones
AMBIENTALES PARA LOS territorial de un Nmero de
servicios escenario de institucionales y
CONSERVANDO SANTUAREOS Y LA 60% con las Procesos
ambientales coordinacion de comunitarias segn AMBIENTAL A10 3 4
POR REGION, TRABAJANDO acciones desarrollados
disponibles para acciones de la programacin
NATURALEZA ARTICULADAMENTE CON ambientales desde la UGAM
los santuareos educacion definidas en el
LAS COMUNIDADES Y CON coordinadas a
y la region ambiental, areas SIGAM (Educacin
SU ADAPTACIN AL travs del SIGAM
protegidas, ambiental,
CAMBIO CLIMTICO
prevencion prevencin, vigilancia
vigilancia y y control, reas
control y gestion protegidas y gestin
del riesgo. del riesgo)

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Siembra de rboles
mediante campaas
de reforestacion con
especies nativas y
participacin
comunitaria e Nmero de
institucional en las AMBIENTAL A10 rboles 3200 3600
zonas estrategicas sembrados
para la conservacin
del recurso hidrico y
/o para la
recuperacin de
zonas de riesgo

Implementacin de
estrategias de
conservacin locales
y regionales que
fomenten la
conservacin in- situ
y la inclusin del
rbol en los sistemas
productivos
agropecuarios como
Nro. de
estrategia de
estrategias de
adaptacin al cambio AMBIENTAL A10 1 4
conservacin
climtico
apoyadas
(CORREDORES DE
CONSERVACION,
JARDIN EN EL PREDIO
DEL MUNICIPIO,
VEREDA LA
ESMERALDA ALTA
BOTANICO,
RESERVAS
NATURALES DE LA
SOCIEDAD CIVIL )

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Campaas de
difusin institucional
y comunitaria de las
reas protegidas y los
Nro. de
suelos de proteccin
campaas de
reconocidos en el
AMBIENTAL A10 difusin 2 4
EOT del municipio
institucional y
como proveedores
comunitaria
de bienes y servicios
ambientales locales y
regionales para su
apropiacin

Recorridos
institucionales
articulados desde el
CICA con las
autoridades
ambientales para el
Nro. de
seguimiento,
recorridos con
educacin y sancin
informes de
frente a acciones
AMBIENTAL A10 prevencin 4 16
extractivas que
vigilancia y
ponen en riesgo la
control
oferta de bienes y
realizados
servicios ambientales
(tala, caza, trafico de
fauna silvestre,
minera, ampliacin
frontera
agropecuaria).

implementacin de
estrategia de
incentivos para los
propietarios que
contribuyen con la
conservacin de los
bosques, su Estrategia de
biodiversidad y incentivos a la
AMBIENTAL A10 0 1
proteccin del conservacin
recurso hdrico, como Implementadas
estrategia de
adaptacin al cambio
climtico, la
conservacin de los
recursos naturales y
de las reas

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protegidas

Participacin
Municipal en los
diferentes procesos
de ordenamiento
ambiental del
territorio: Espacios de
ordenamiento de la ordenamiento
cuenca del Rio ambiental del
Risaralda y sus AMBIENTAL A10 territorio en los 1 3
afluentes locales, que participa y
modelo de ocupacin aporta el
territorial, municipio
ordenamiento de la
actividad minera en
el departamento,
entre otros ,
POMACA - MOT.

Acuerdos y/o Convenios y o


convenios para el acuerdos de
fortalecimiento de la trabajo
investigacin y suscritos con
monitoreo ambiental las
AMBIENTAL A10 0 2
en el municipio para instituciones
la apropiacin del acadmicas o
conocimiento de la autoridad
oferta ambiental ambiental ongs
municipal. Ambientales

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Planes de trabajo del


Comit municipal de
educacin ambiental
"COMEDA"
incorporados al Nmero de
Comit planes de
Interinstitucional de AMBIENTAL A10 trabajo con 0 4
educacin ambiental articulacin al
de Risaralda, "CIEAR" CIEAR
Y participando en la
construccin del plan
decenal de educacin
ambiental 2016-2025

Hectreas adquiridas
para la conservacin
del recurso hdrico y Nmero de
la biodiversidad en el Hectreas de
marco de la AMBIENTAL A10 tierra 0 50
estrategia de adquiridas para
adaptacin y la conservacin
mitigacin del
cambio climtico

Consejo Municipal
DISMINUIR LOS FACTORES Consejo Formulacin de
de gestin del
DE VULNERABILIDAD Y conformado por estudios de riesgo GESTION DEL
riesgo y desastres Estudio
RIESGO EN CADA SECTOR Decreto para los ajustes al RIESGO Y 0 1
fortalecido en Formulado
DEL MUNICIPIO, , municipal EOT de acuerdo con DESASTRES
CMGDR, con capacitacin para la
MEDIANTE CAPACITACIN, atendiendo la ley 1807 de 2014
dotacin y activo prevencin, la
FORTALECIMIENTO A LAS emergencias y
PREVENIR, y en temas de reduccin y manejo
ENTIDADES DE ATENCIN con dotacin
MEJOR QUE prevencin, del desastre, as Convenios de A12
DE RIESGOS Y DESASTRES Y bsica a cada
ATENDER reduccin y mismo trabajando capacitacin a los
LA CONSOLIDACIN DE una de las
manejo de activamente integrantes de las Nro. de
ESTRATEGIAS PERTINENTES entidades de GESTION DEL
desastres campaas de entidades de socorro convenios de
QUE GENEREN ELEMENTOS socorro que lo RIESGO Y 1 4
prevencin de locales en temas de Capacitaciones
DE ESTABILIDAD Y conforman, DESASTRES
manera articulada prevencin, efectuadas
SEGURIDAD PARA LOS avances bsicos
comunidad e reduccin y manejo
SANTUAREOS. en prevencin
instituciones de desastres

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Realizacin de
campaas de
capacitacin para la
prevencin de
Nmero de
riesgos y atencin GESTION DEL
campaas de
bsica de desastres RIESGO Y 3 8
capacitacin
en comunidades DESASTRES
efectuadas
rurales y monitoreo
comunitario a zonas
de riesgo para evitar
su ocupacin

Proyectos de
dotacin y/o GESTION DEL Nmero de
equipamiento para RIESGO Y proyectos 1 3
las entidades de DESASTRES formulados
socorro locales

Proyectos de obras
de mitigacin o de GESTION DEL Nmero de
reubicacin de RIESGO Y proyectos 3 4
viviendas ubicadas en DESASTRES ejecutados
zonas de riesgo.

MEJORAR
CUALITATIVAMENTE LAS Formulacin y
VIVIENDAS DE LA Mejorar la Ejecucin de
VIVIENDA
POBLACIN VULNERABLE Y habitabilidad y Reducir al 10% el proyectos para el
DIGNA Y EN Nro. viviendas
NIVELES 1 Y 2 SISBEN, combatir el 13% dficit Cualitativo mejoramiento de VIVIENDA A7 150 180
ARMONIA CON Mejoradas
MEDIANTE PROYECTOS DE hacinamiento de vivienda vivienda de manera
EL ENTORNO
MEJORAMIENTO CON familiar directa y con Accin
ESTRATEGIAS Comunal
COMUNITARIA.

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Ajuste del EOT en


componentes de
servicios pblicos,
identificacin de
zona de expansin
urbana, suburbana y
EOT
GENERAR LAS la reglamentacin VIVIENDA A7 0 1
actualizado
CONDICIONES para la densificacin
Ampliar la
AMBIENTALES Y DE para todos los Reducir al 8% el y verticalizacin de la
Disponibilidad construccin en
SERVICIOS PERTINENTES grupos dficit cuantitativo
de la oferta de
PARA PODER ESTABLECER poblacionales de vivienda concordancia con los
vivienda nueva
LA OFERTA DE VIVIENDA estudios de riesgo
NUEVA reglamentados.

Formulacin de
proyectos de Nmero de
construccin de VIVIENDA A7 proyectos 1 2
vivienda nueva formulados.
urbana y/o rural

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UNIDAD 2. Parte Estratgica


Formato 06 indicadores y metas
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Municipio: Santuario

Eje estratgico 5 DESARROLLO INSTITUCIONAL INTEGRAL DE LA ADMINISTRACION PARA LA EFICIENCIA DE LA GESTION PUBLICA

Meta de
Nombre del Objetivo(s) de Lnea Productos asociados al Sector de
Indicador de resultado Meta de resultado Cdigos FUT Indicador de producto Lnea base product
programa programa base programa competencia
o

fomentar la Modernizacin de la planta


eficiencia de personal y Actualizacin Estructura
administrativa de la estructura Administrativa 0 1
municipal a travs de AUMENTR HASTA administrativa del municipio actualizada
la implementacin Mayor capacidad de UN 80% EL INDICE de santuario
EFICIENCIA Y
de procesos y repuesta frente a la DE DESEMPEO Poltica de bienestar
EFICACIA DESARROLLO
procedimientos atencin de los servicios INTEGRAL DE LA Implementacin de Poltica laboral, capacitacin
ADMINISTRATIVA 0,772 INSTITUCIONA
administrativos y ofrecidos por el ADMINISTRACIN, de bienestar laboral, Salud salud ocupacional e
Y FISCAL EN LA L 1 3
laborales giles, que Municipio a la SEGN LA ocupacional, capacitacin e inventivos laborales
GESTION PUBLICA
conlleven a la ciudadana. MEDICIN SIEE DEL incentivos laborales A17 implementada en
creacin de sentido DNP marcha
de pertenencia Implementacin Programa Programa de incentivos
empresarial por de incentivos al pago de por pago de impuestos 0 1
parte del equipo de impuestos locales locales implementado

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trabajo y a la EOT actualizado y en


prestacin de un concordancia con otros
excelente servicio a instrumentos de EOT actualizado 0 1
la ciudadana en planificacion territoriales y
general. nacionales
Ongs, organizadas desde los
Nro. de ongs trabajando
diferentes sectores
en el apoyo articulado al
ejecutando trabajo
cumplimiento de metas 1 7
articulado por EL
del plan de desarrollo
SANTUARIO QUE TODOS
municipal
QUEREMOS

Juntas de Accin comunal Nro. de JAC organizadas,


organizadas, reconocidas reconocidas legalmente
legalmente y actuando como interlocutores de
como interlocutores de sus sus comunidades ante la
SD 25
comunidades ante la Administracin
Administracin Municipal y Municipal y e ejecutando
ejecutando convenios de convenios de desarrollo
desarrollo comunitario comunitario.

Actualizacin de los
procesos automatizados
Numero de procesos
(financiero integrado, banco 0 3
actualizados
de proyectos,
estratificacin)

convenios municipio -
universidades que
fortalezcan el desarrollo de Nro. de convenios
0 4
proyectos de extensin suscritos
social a travs de pasantas
y practicas estudiantiles

Obras de mejoramiento y
Acondicionamiento de
Nro. de espacios
espacios para la atencin 0 4
acondicionados
eficiente de los usuarios en
el palacio municipal
Gestin de Proyecto para la
construccin del comando
Proyecto formulado 0 1
de la estacin de polica
municipal
Construccin y ajustes
Nmero de planes de
progresivos del plan de
accin del plan de
accin del Plan de 0 4
desarrollo construidos y
Desarrollo Municipal con la
ajustados
participacin de todos los

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actores sectoriales pblicos,


privados y Ongs

Actualizar del EOT en


TERRITORIO concordancia con EOT en concordancia con
100% del uso del DESARROLLO
ORDENADO, otros instrumentos y regulacin del uso del otros instrumentos y
SD suelo municipal INSTITUCIONA EOT Adoptado 1 1
HABITAT normas de suelo normas de planificacin
regulado L
SOSTENIBLE planificacin locales y locales y regionales
regionales

Diseo e implementacin de
una estrategia de
comunicacin que facilite la
divulgacin de los procesos Estrategia de
administrativos, tcnicos y comunicacin y de
operativos y la difusin de rendicin de cuentas 0 1
los programas, proyectos y diseada e
Mejorar las servicios con participacin implementada.
capacidades de la comunidad, como
humanas y INCREMENTO DEL estrategia de gobierno
tecnolgicas de la INDICE DE abierto DESARROLLO
ndice de Capacidad
administracin #### CAPACIDAD INSTITUCIONA A17
Municipal - Ejecucin por parte de las
municipal para dar ADMINISTRATIVA L
cumplimiento a las HASTA EL 95,00% dependencias de la Nmero de
metas sectoriales administracin del Modelo dependencias directivas
trazadas estndar de control interno de la administracin que
0 3
para la aplicacin de sus ejecutan el MECI y
instrumentos y la cultura del socializan sus
autocontrol por parte de los instrumentos
servidores pblicos
Alianzas publicas y/o
alianzas regionales
publico privadas que
publicas y/o publico- 0 2
fortalezcan la gestin del
privadas suscritas
municipio

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Realizacin de jornadas
comunitarias con las
instituciones, como
estrategia pedaggica para
la convivencia que propicien
el reconocimiento y Jornadas comunitarias
GENERAR
CONFIANZA ENTRE SD apropiacin por lo publico y de encuentro familiar SD 12
conlleve a la formacin de realizadas
LAS INSTITUCIONES Y
GRUPOS DE valores sociales, familiares y
LA COMUNIDAD EN
TRABAJO laborales a travs de la
PRO DE UN
COMUNITARIO cultura, los juegos, la ldica
AMBIENTE
INCREMENTO DEL ORGANIZADOS y los deportes
SEGURIDAD TRANQUILO Y
TRABAJO COORDINADO POR VEREDAS Y tradicionales.
CIUDADANA EN ACOGEDOR PARA
INSTITUCIONES BARRIOS
GARANTIA A LA LOS SANTUAREOS
COMUNIDAD EN EL TRABAJANDO
PRESERVACIN DE DONDE SE
MARCO DE LA ARTICULADAMENT Implementacin de una
LA PAZ RECONOCE LO campaa audiovisual
SEGURIDAD CIUDADANA E CON LAS
PUBLICO, SE RESPETA permanente (videos,
INSTITUCIONES
LA DIFERENCIA Y SE
ADMINISTRATIVAS afiches, comunicados,
TRABAJA SEGURIDAD Y
Y DE SEGURIDAD audios) que motiven el
CONJUNTAMENTE A18
sentido de pertenencia de CONVIVENCIA Campaa audiovisual
POR LA SEGURIDAD los santuareos por el permanente SANTUARIO 0 6
CIUDADANA
municipio " SANTUARIO EMPRESA DE TODOS
EMPRESA DE TODOS" - La
Promocin y proteccin de
los deberes y derechos En el
marco de la Construccin y
Preservacin de la Paz

desarrollo de una estrategia


institucional organizada de
socializacin continua y
permanente del manual de
convivencia ciudadano Estrategia de divulgacin
como herramienta de del manual de 1
prevencin del delito, convivencia ciudadana
apoyadas por la vigilancia
constante, la sancin
pedaggica y la aplicacin
de la ley.

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Convenios de apoyo y
articulacin de la Fuerza
Pblica, con el fin de
Nmero de convenios
facilitar el ejercicio de sus 5 7
suscritos
funciones de manera
integral a toda la
comunidad santuarea

Adecuacin de instalaciones
que garanticen la estada
Ampliar la con respeto de derechos y
FORTALECIMIENT Faciliar el ejercicio de capacidad de deberes de las personas
Convenios de apoyo instalacin adecuada 0 1
O DE LA FUERZA la oferta institucional respuesta de la detenidas en el municipio,
logistico a la Policia
PBLICA PARA de la Policia Nacional fuerza publica en la permitiendo su movilidad y
Nacional para una SEGURIDAD Y
GARANTIZAR LA en concordancia con SD gestindel riesgo el acceso a los servicios A18
prestacin de servicios CONVIVENCIA
SEGURIDAD Y LA su plan integral de pblico para la pblicos
mas eficiente e integral a
CONVIVENCIA convivenia y atencin del 100%
la comunidad santuarea.
CIUDADANA seguirdad ciudadana de las comnidades
de manera integral. Convenios de
fortalecimiento y
articulacin con la polica
nacional para garantizar la
prestacin mas eficiente de Nmero de convenios
SD 4
sus servicios y las acciones suscritos
de prevencin y atencin
frente al delito en el maro
de la convivencia ciudadana
y la construccin de paz

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PLAN DE INVERSIONES
PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES

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MUNICIPIO DE SANTUARIO-PLAN DE DESARROLLO 2016-2019

PLAN FINANCIERO DEL PLAN DE DESARROLLO


VIGENCIA 2016 2017 2018 2019 TOTAL
INGRESOS 10,753,754,632 11,291,442,364 11,856,014,482 12,448,815,206 40,101,138,496
TRIBUTARIOS 1,171500000 1,230,075,000 1,291,578,750 1,356,157,688 5,049,311,438
Imp Predial Unificado 473,000,000 496,650,000 521,482,500 547,556,625 2,038,689,125
Sobretasa consumo gasolina motor 200,000,000 210,000,000 220,500,000 231,525,000 862,025,000
Otros Ingresos Tributarios 498,500,000 523,425,000 549,596,250 577,076,063 2,148,597,313
NO TRIBUTARIOS 80,000,000 84,000,000 88,200,000 92,610,000 344,810,000
Tasa Multas,contribuciones ventas de servicio 80,000,000 84,000,000 88,200,000 92,610,000 344,810,000
etc.
Otros No tributarios - - - - -
TRANSFERENCIAS 8,902,254,632 9,347,367,364 9,814,735,732 10,305,472,518 32,120,942,059
Para Funcionamiento 811,529,122 852,105,578 894,710,857 939,446,400 3,497,791,957
del nivel nacional (del SGR u otros) 793,529,122 833,205,578 874,865,857 918,609,150 3.420,209,707
del nivel departamental 18,000,000 18,900,000 19,845,000 20,837,250 77,582,250
Otras transferencias para funcionamiento - - - - -
Otras trasferencias para inversin - - - - -
Del nivel nacional 8,090,725,510 8,495,261,786 8,920,024,875 9,366,026,119 28,623,150,102
Sistema general de participaciones 8,090,725,510 8,495,261,786 8,920,024,875 9,366,026,119 28,623,150,102
Sgp educacin 432,462,561 454,085,689 476,789,974 500,629,472 1,863,967,696

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Sgp salud 2,442,762,636 2,564,900,768 2,693,145,806 2,827,803,096 10,528,612,306


Sgp agua potable y saneamiento b 469,015,453 492,466,226 517,089,537 542,944,014 2,021,515,229
Sgp propsito general forzona inversin 1,104,029,361 1,159,230,829 1,217,192,371 1,278,051,989 4,758,504,550
Otras del sgp - - - - -
Fosiga y Etesa /Coljuegos 2,192,639,499 2,302,271,474 2,417,385,048 2,538,254,300 9,450,550,321
Del Nivel Departamental y otras 1,449,816,000 1,522,306,800 1,598,422,140 1,678,343,247 6,248,888,187
Otras trasferencias para inversin 1,449,816,000 1,522,306,800 1,598,422,140 1,678,343,247 6,248,888,187
Sistema General de Regalias 600,000,000 630,000,000 661,500,000 694,575,000 2,586,075,000
Regalias Especificas Al Municipio 600,000,000 630,000,000 661,500,000 694,575,000 2,586,075,000
GASTOS 1,923,479,122 2,019,653,078 1,810,833,232 1,901,374,894 7,655,340,326
FUNCIONAMIENTO 1,642,479,122 1,724,603,078 1,810,833,232 1,901,374,894 7,079,290,326
Gastos de Personal 930,300,000 976,815,000 1,025,655,750 1,076,938,538 4,009,709,288
Gastos Generales 232,609,498 244,239,973 256,451,972 269,274.570 1,002,576,013
Trasferencias 479,569,624 503,548,105 528,725,510 555,161,786 2,067,005,026
SERVICIO DE LA DEUDA 281,000,000 295,050,000 - - 576,050,00
Intereses y comisiones de la deuda 49.000,000 51,450,000 - - 100,450,000
Amortizaciones 232,000,000 243,600,000 - - 475,600,000
INGRESOS DE CAPITAL 0 - - - -
Regalias Directas 0 - - -
CAPACIDAD INICIAL DE INVERSION 8,830,275,510 9,271,789,286 10,045,181,250 10,547,440,312 38,694,686,358

SALDO DE LA DEUDA 344,059,651 114,686,551 0 0 0

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MUNICIPIO DE SANTUARIO - PLAN DE DESARROLLO 2016 - 2019

RESUMEN DEL PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES

En concordancia al Plan Financiero expedido por la Secretara de Hacienda Municipal(Cifras Millones de pesos)

VALOR TOTAL EJE 1 2016 2017 2018 2019


$ 25.655 5.962 6.260 6.553 6.880

VALOR TOTAL EJE 2 2.016 2.017 2.018 2.019


$ 6.325 1.458 1.531 1.627 1.709

VALOR TOTAL EJE 3 2016 2017 2018 2019


$ 3.974 922 968 1.017 1.067

VALOR TOTAL EJE 4 2016 2017 2018 2019


$ 1.086 252 265 278 292

VALOR TOTAL EJE 5 2016 2017 2018 2019


$ 1.017 236 248 260 273

VALOR TOTAL PLAN DE DESARROLLO 2016 2017 2018 2019


$ 38.057 8.830 9.272 9.735 10.221

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ESTRATEGIAS PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS RENTAS PROPIAS.


El Municipio de santuario presenta una cartera predial unificado aproximadamente de
$100.000.000 segun debido cobrar, si embargo es necesario dar aplicacin a otros conceptos de
cobro y estrategias que permitan mejorar nuestros ingresos para soprotar mayores inversiones:
Entre otras, las acciones mas improtantes a implementar se destacan las siguientes:
1. La aplicacin del estatuto de rentas en nuevos conceptos como:
- Riego de cableado y redes de las empresas prestadoras de servicios pblicos.
- Ocupacin de espacios pblicos con postera de las empresas de energa electrica y telefona.
- Cableado ereo de las empresas prestadoras de servicio de energa elctrica y telefona.
- Cobro por conceptos de demoliciones, ocupacin espacio pblico con escombros y materiales
de retiro de obras.
2. Frente a la cartera se desarrollar campaa de cobro persuasivo y mecansmo de inentivo
tributario para el descuento de intereses moratorios.
3. Con el fin de estimular el pago para contribuentes puntuales se prevee aplicacin de inventivos
a descuentos sobre el predial de la vigencia as como incentivo a travs de sorteos de viajes.
4. Con el fin de controlar la evasin, se aplicar campaa de vigilancia y cobro coactivo
COMPORTAMIENTO FINANCIERO UNTIMO CUATRIENIO

PRESUPUESTO TOTAL EJECUTADO $47.208.692.527

PRESUPUESTO REGALIAS 1.808.538.321

DISTRIBUIDO EN:

PRESUPUESTO EJECUTADO FUNCIONAMIENTO 5.574.535.685

PRESUPUESTO EJECUTADO INVERSION 43.442.695.163

PRESUPUESTO VIGENTE AO 2015 15.430.046.167

PRESUPUESTO EJECUTADO 2015 13.870.251.226

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PLAN DE DESARROLLO 2016 - 2019 SANTUARIO EMPRESA DE TODOS - PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES
Unidad 3. Plan de Inversiones
Formato 03: Costo de los programas y financiacin
Departamento: RISARALDA
Municipio: SANTUARIO

FORMACIN, CAMBIO Y ACCESO OPORTUNO CON ESTILOS DE


VIDA SALUDABLES FORMACIN, CAMBIO Y ACCESO OPORTUNO
Eje estratgico 1
CFORMACIN, CAMBIO Y ACCESO OPORTUNO CON ESTILOS DE
VIDA SALUDABLES ON ESTILOS DE VIDA SALUDABLES

Nombre del programa 1


ACCESIBILIDAD, OPORTUNIDAD Y PERTINENCIA EN LA ATENCIN EN SALUD
Lograr la participacin del 80% de las comunidades
rurales y urbanas con juntas de accin comunal y otros
Meta de resultado del programa a
mecanismos de participacin y la mediante la Fuentes de financiacin (millones $ de 2016)
2019
vinculacin de las familias a los procesos de promocin,
prevencin y gestion del riesgo en salud.
2016 2017

Medida
Sector de
Metas de producto del programa de la SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros
competencia
Meta

Visitas familiares y familaires


grupales "Estragegia Hogares
Saludables", "Entornos Saludables" y
Escuelas Saludables" de Acciones de
$ $ $ $ $ $ $
Informacin, Educacin y 1625 SALUD
65 68 - - - - -
Comunicacin (IEC) por ciclo vital y
enfoque diferencial, Canalizacin a
los programas de deteccin
temprana y proteccin especfica.

Implementacin de las Redes de


apoyo comunitarias y del Comit de $ $ $ $ $ $ $
15 SALUD
Participacin Comunitaria en Salud 8 8 - - - - -
(COPACO)

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Campaas de educacin en salud


para la seguridad laboral y la
implementacin del sistema de $ $ $ $ $ $ $
16 SALUD
gestin para la salud laboral en los 8 8 - - - - -
trabajadores informales y
agropecuarios

Convenios de trabajo con la sociedad


protectora de animales para la
gestin y apoyo de campaas para la
$ $ $ $ $ $ $
esterilizacin y vacunacin canina y 4 SALUD
9 9 - - - - -
felina y el funcionamiento del hogar
de paso de animales abandonados o
mal tratados

Gestin Con el Departamento para la


$ $ $ $ $ $ $
realizacin de campaas de 8 SALUD
5 5 - - - - -
erratizacin y fumigacin

Gestion departamento para jornadas


$ $ $ $ $ $ $
de vacunacin contra la encefalitis 4 SALUD
5 5 - - - - -
equina.

Total recursos estimados para


$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
alcanzar la meta de resultado del $ -
431 100 - - - - 105 - - - - -
programa 1

TOTAL PROGRAMA AO 100 105

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PLAN DE DESARROLLO 2016 - 2019 SANTUARIO EMPRESA DE TODOS - PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES
Unidad 3. Plan de Inversiones
Formato 03: Costo de los programas y financiacin
Departamento: RISARALDA
Municipio: SANTUARIO

FORMACIN, CAMBIO Y ACCESO OPORTUNO CON ESTILOS DE VIDA SALUDABLES


Eje estratgico 1 FORMACIN, CAMBIO Y ACCESO OPORTUNO CFORMACIN, CAMBIO Y ACCESO OPORTUNO
CON ESTILOS DE VIDA SALUDABLES ON ESTILOS DE VIDA SALUDABLES

Nombre del programa 1


ACCESIBILIDAD, OPORTUNIDAD Y PERTINENCIA EN LA ATENCIN EN SALUD
Lograr la participacin del 80% de las comunidades rurales y urbanas con juntas de
Meta de resultado del programa a
accin comunal y otros mecanismos de participacin y la mediante la vinculacin de Fuentes de financiacin (millones $ de 2016)
2019
las familias a los procesos de promocin, prevencin y gestion del riesgo en salud.
2018 2019 TOTAL CUATRENIO

Cofiananciaci Crdit Cofinanciaci Crdit Cofinanciaci Crdit


Metas de producto del programa SGP RP SGR Otros SGP RP SGR Otros SGP RP SGR Otros
n o n o n o

Visitas familiares y familaires


grupales "Estragegia Hogares
Saludables", "Entornos Saludables" y
Escuelas Saludables" de Acciones de $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
Informacin, Educacin y $ - $ - $ -
72 - - - - 75 - - - - 280 - - - -
Comunicacin (IEC) por ciclo vital y
enfoque diferencial, Canalizacin a
los programas de deteccin
temprana y proteccin especfica.

Implementacin de las Redes de


apoyo comunitarias y del Comit de $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ -
Participacin Comunitaria en Salud 9 - - - - 9 - - - - 34 - - - -
(COPACO)

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Campaas de educacin en salud


para la seguridad laboral y la
implementacin del sistema de $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ -
gestin para la salud laboral en los 9 - - - - 9 - - - - 34 - - - -
trabajadores informales y
agropecuarios

Convenios de trabajo con la


sociedad protectora de animales
para la gestin y apoyo de campaas
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
para la esterilizacin y vacunacin $ - $ - $ -
10 - - - - 10 - - - - 39 - - - -
canina y felina y el funcionamiento
del hogar de paso de animales
abandonados o mal tratados

Gestin Con el Departamento para


$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
la realizacin de campaas de $ - $ - $ -
6 - - - - 6 - - - - 22 - - - -
erratizacin y fumigacin

Gestion departamento para


$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
jornadas de vacunacin contra la $ - $ - $ -
6 - - - - 6 - - - - 22 - - - -
encefalitis equina.

Total recursos estimados para


$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
alcanzar la meta de resultado del $ - $ - $ -
110 - - - - 116 - - - - 431 - - - -
programa 1

TOTAL PROGRAMA AO 110 116 431

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FORTALECIMIENTO Y MEJORAMENTO EN LA PRESTACIN DE SERVICIOS


Nombre del programa 2
INTEGRALES DE SALUD

Lograr la ejecucin de las lineas de intervencin de la poltica integral de


Meta de resultado del programa a 2019
atencin en salud (PAIS), "Un Sistema de Salud Al Servicio de la Gente"

Fuentes de financiacin (millones $ de 2016)


2016 2017

Medida Sector de
Cofinancia Cofinancia
Metas de producto del programa anual de la competen SGP RP SGR Crdito Otros SGP RP SGR Crdito Otros
cin cin
Meta cia

Modelos de atencin implementados $ $ $ $ $ $ $ $


3 SALUD $ - $ - $ - $ -
(MIAS - RIAS - COLECTIVO) - - 10 - - - - 11

Nmero de convenios de integracin de


$ $ $ $ $ $ $ $
la ESE Municipal a la red integral de 1 SALUD $ - $ - $ - $ -
- - - - - - - -
prestadores de servicios del Occidente
$
Cobertura Total de aseguramiento $ $ $ $ $
90 SALUD $ 1.940 $ - $ - $ - 2.0 $ - $ 3.529
mediante el rgimen subsidiado - 3.361 - - -
37
Cobertura Total de aseguramiento otros
$ $ $ $ $ $ $ $
rgimenes. (poblacin pobre en lo no 85 SALUD $ - $ - $ -
- - 224 - - - - 235
cubierto con subsidios a la demanda)
Nmero de convenios de apoyo para
$ $ $ $ $ $ $ $
mejoramiento de infrastructura 1 SALUD $ - $ - $ - $ -
- - 10 - - - - 11
hospitalaria
$
Total recursos estimados para alcanzar $ $ $ $ $ $
$ 1.940 $ - $ - $ - 2.0 $ - $ 3.785
la meta de resultado del programa 2 23.858 - 3.605 - - -
37

TOTAL PROGRAMA POR AO 5445 5822

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Nombre del programa 2 FORTALECIMIENTO Y MEJORAMENTO EN LA PRESTACIN DE SERVICIOS INTEGRALES DE SALUD

Meta de resultado del programa a Lograr la ejecucin de las lineas de intervencin de la poltica integral de atencin en salud (PAIS), "Un Sistema
2019 de Salud Al Servicio de la Gente"

2018 2019 TOTAL CUATRENIO

Cofina Cofina
Metas de producto del programa Cofinan Crdit
SGP RP SGR nciaci Crdito Otros SGP RP SGR Crdito Otros SGP RP SGR nciaci Otros
anual ciacin o
n n

Modelos de atencin implementados $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $


$ - $ - $ - $ - $ - $ -
(MIAS - RIAS - COLECTIVO) - - - - 11 - - 12 - - - 43

Nmero de convenios de integracin


de la ESE Municipal a la red integral $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
de prestadores de servicios del - - - - - - - - - - - -
Occidente
Cobertura Total de aseguramiento $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ 2.139 $ - $ - $ - $ - $ - $ -
mediante el rgimen subsidiado - - - 3.685 2.246 - 3.869 8.362 - - 14.444
Cobertura Total de aseguramiento
otros rgimenes. (poblacin pobre en $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
lo no cubierto con subsidios a la - - - - 247 - - 259 - - - 965
demanda)
Nmero de convenios de apoyo para
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
mejoramiento de infrastructura $ - $ - $ - $ - $ - $ -
- - - - 11 - - 12 - - - 43
hospitalaria
Total recursos estimados para
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
alcanzar la meta de resultado del $ 2.139 $ - $ - $ - $ - $ - $ -
- - - 3.954 2.246 - 4.152 8.362 - - 15.496
programa 2

TOTAL PROGRAMA POR AO 6.093 6.398 23.858

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Nombre del programa 3 GESTIN PBLICA EN SALUD

Meta de resultado del programa a Lograr que el 100% de las instancias de participacin comunitaria en salud se vinculen activamente a las
2019 actividades de seguimiento y evaluacin
Fuentes de financiacin (millones $ de
2016)

2016
2017
Medida
Metas de producto del programa Sector de
de la SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros
anual competencia
Meta

Nmero de eventos de
retroalimentacin evaluacin y
$ $ $ $ $
seguimiento con las instancias de 20 SALUD $ 3,00 $ -
3,15 - - - -
participacin para la gestin en
salud,

Total recursos estimados para


$ $ $ $ $ $ $
alcanzar la meta de resultado del $ 13 $ 3 $ - $ - $ - $ -
- - 3 - - - -
programa 2

TOTAL PROGRAMA POR AO 3,00 3,15

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Nombre del
GESTIN PBLICA EN SALUD
programa 3

Meta de resultado
Lograr que el 100% de las instancias de participacin comunitaria en salud se vinculen activamente a las actividades de seguimiento
del programa a
y evaluacin
2019

2018 2019 TOTAL CUATRENIO

Metas de producto
SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros
del programa anual

Nmero de eventos
de
retroalimentacin
evaluacin y $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
seguimiento con las 3,31 - - - 3,47 - - - - 12,93 -
instancias de
participacin para la
gestin en salud,

Total recursos
estimados para
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
alcanzar la meta de $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
3 - - - 3 - - - - 13 -
resultado del
programa 2

TOTAL PROGRAMA
3,31 3,47 13
POR AO

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NIOS, NIAS, ADOLESCENTES Y JOVENES CON EDUCACION PERTINENTE Y


Nombre del programa 4
CONTEXTUALIZADA E INCLUYENTE

Meta de resultado del programa a


Aumentar al 35% la Cobertua Neta de educacin media
2019

Fuentes de financiacin (millones $ de 2016)

2016 2017

Medida
Metas de producto del programa Sector de
de la SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros
anual competencia
Meta

Plan Municipal de Educacin $


1 EDUCACION $ 100 $ - $ - $ - $ - $ -
Implementado 105,00

Nmero de jornadas efectuadas a


poblacion con discapacidad y $
18 EDUCACION $ 4 $ - $ - $ - $ - $ -
familias disfuncionales en el sector 4,20
urbano y rural de este municipio.

$
Curriculo ambiental adoptado 1 EDUCACION $ 2 $ - $ - $ - $ - $ -
2,10

Planes de trabajo anuales JUME $


4 EDUCACION $ 1 $ - $ - $ - $ - $ -
aprobados 1,05

Comites Municipal de Convivencia


implementados conformados y
activos como escenario para educar
$
en y para la paz, competencias 9 EDUCACION $ 40 $ - $ - $ - $ - $ -
42,00
ciudadanas, participacion, valoracion
de la diferencia y formacion de
sujetos activos de derechos

Nmero de Sedes educativas $


4 EDUCACION $ 70 $ - $ - $ - $ - $ -
adecuadas 73,50

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$
Nmero de sedes legalizadas 15 EDUCACION $ 10 $ - $ - $ - $ - $ -
10,50

Sedes educativas adecuadas para la $


4 EDUCACION $ - $ - $ - $ - $ - $ -
implementacin de la jornada nica -

Sedes educativas adecuadas apra


$
acceso a las personas en condicin 4 EDUCACION $ 10 $ 10 $ 10,50 $ - $ - $ - $ -
10,50
de discapacidad

Estudios de daignstico y
$
optimizacin del tansporte 1 EDUCACION $ 5 $5,25 $ - $ - $ - $ -
-
estudiantil

Total recursos estimados para


$ $ $
alcanzar la meta de resultado del $ 1.086 $ 237 $ 15 $ - $ - $ 16 $ - $ - $ - $ -
- - 249
programa 2

TOTAL PROGRAMA POR AO 252 265

158
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NIOS, NIAS, ADOLESCENTES Y JOVENES CON EDUCACION PERTINENTE Y CONTEXTUALIZADA E


Nombre del programa 4
INCLUYENTE

Meta de resultado del


Aumentar al 35% la Cobertua Neta de educacin media
programa a 2019

2018 2019 TOTAL CUATRENIO

Metas de producto del Cofinanci Cofinanci Cofinanc


SGP RP SGR Crdito Otros SGP RP SGR Crdito Otros SGP RP SGR Crdito Otros
programa anual acin acin iacin

Plan Municipal de $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ -
Educacin Implementado 110,25 - - 115,76 - - - - 431,01 - - - -
Nmero de jornadas
efectuadas a poblacion
con discapacidad y $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ -
familias disfuncionales en 4,41 - - 4,63 - - - - 17,24 - - - -
el sector urbano y rural
de este municipio.
Curriculo ambiental $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ -
adoptado 2,21 - - 2,32 - - - - 8,62 - - - -
Planes de trabajo anuales $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ -
JUME aprobados 1,10 - - 1,16 - - - - 4,31 - - - -
Comites Municipal de
Convivencia
implementados
conformados y activos
como escenario para
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
educar en y para la paz, $ - $ - $ - $ - $ -
44,10 - - 46,31 - - - - 172,41 - - - -
competencias
ciudadanas, participacion,
valoracion de la diferencia
y formacion de sujetos
activos de derechos
Nmero de Sedes $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ -
educativas adecuadas 77,18 - - 81,03 - - - - 301,71 - - - -

159
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Nmero de sedes $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ -
legalizadas 11,03 - - 11,58 - - - - 43,10 - - - -
Sedes educativas
adecuadas para la $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ -
implementacin de la - - - - - - - - - - - - -
jornada nica
Sedes educativas
$
adecuadas apra acceso a $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
11,0 $ - $ - $ - $ - $ -
las personas en condicin 11,03 - 11,58 11,58 - - - 43,10 43,10 - - -
3
de discapacidad
Estudios de daignstico y
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
optimizacin del $ - $ - $ - $ - $ -
- 5,51 - - 5,79 - - - - 21,55 - - -
tansporte estudiantil

Total recursos estimados


$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
para alcanzar la meta de $ - $ - $ - $ - $ -
261 17 - 274 17 - - - 1.021 65 - - -
resultado del programa 2

TOTAL PROGRAMA POR


278 292 1.086
AO

160
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Nombre del programa 5 CALIDAD EDUCATIVA

Meta de resultado del programa a Aumentar al 66% el promedio de resultados de las pruebas
2019 Saber

Fuentes de financiacin (millones $ de 2016)

2016 2017

Medida
Metas de producto del programa Sector de
de la SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros
anual competencia
Meta

Nmero de Jornadas
$ $ $ $
complementarias reglamentadas en 7 EDUCACION $ - $ - $ - $ - $ 5,25
40 5 42,00 -
el marco de los PEI

Total recursos estimados para


$ $ $ $ $ $
alcanzar la meta de resultado del $ 194 $ - $ - $ - $ - $ - $ -
40 - 5 42 - 5
programa 2

TOTAL PROGRAMA POR AO 45 47

161
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Nombre del programa 5 CALIDAD EDUCATIVA

Meta de resultado del programa a


Aumentar al 66% el promedio de resultados de las pruebas Saber
2019

2018 2019 TOTAL CUATRENIO

Metas de producto del programa Cofinanci SG Cofinanci Cofinancia


SGP RP SGR Crdito Otros SGP RP Crdito Otros SGP RP SGR Crdito Otros
anual acin R acin cin
Nmero de Jornadas
$ $ $ $ $ $ $ $
complementarias reglamentadas en $ - $ - $ 5,51 $ - $ - $ 5,79 $ 172,41 $ - $ - $ 21,55
44,10 - - 46,31 - - - -
el marco de los PEI
Total recursos estimados para
$ $ $ $ $ $ $ $ $
alcanzar la meta de resultado del $ - $ - $ 6 $ - $ - $ 6 $ - $ - $ 22
44 - - 46 - - 172 - -
programa 2

TOTAL PROGRAMA POR AO 50 52 194

162
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
concejo@santuario-risaralda.gov.co

Nombre del programa 6 CALIDAD CON CIENCIA Y TECNOLOGIA PARA EL EMPRENDIMIENTO


Meta de resultado del Mejorar los resultados de pruebas ICFES en las dos instituciones educativas a obtener
programa a 2019 calificacin A

Fuentes de financiacin (millones $ de 2016)

2016 2017

Medida
Metas de producto del Sector de
de la SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros
programa anual competencia
Meta

Nmero de Jornadas
complementarias $ $ $
7 EDUCACION $ 10 $ - $ - $ -
reglamentadas en el marco - - 10,50
de los PEI
Nmero de convenios de
formacin empresarial para $ $ $
2 EDUCACION $ 5 $ - $ - $ -
la innovacin y la - - 5,25
transformacinefectuados
Nmero de Jornadas
complementarias para $ $ $
8 EDUCACION $ 2 $ - $ - $ -
ICFES reglamentadas en el - - 2,10
marco de los PEI
Total recursos estimados
$ $ $ $ $
para alcanzar la meta de $ 73 $ - $ - $ - $ 17 $ - $ - $ -
- - - - 18
resultado del programa 2

TOTAL PROGRAMA POR AO 17 18

VALOR TOTAL EJE 1 2016 2017 2018 2019

$ 25.655 $ 5.962 6.260 6.553 6.880

163
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PLAN DE DESARROLLO 2016 - 2019 SANTUARIO EMPRESA DE TODOS - PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES

Unidad 3. Plan de Inversiones

Formato 03: Costo de los programas y financiacin


Departamento: RISARALDA
Municipio: SANTUARIO

FORMACIN, PARTICIPACIN Y CULTURA CIUDADANA PARA EL GOCE DE


Eje estratgico 2 DERECHOS, LA RECONCILIACIN, LA CONSTRUCCIN Y CONSERVACIN DE LA
PAZ

RECUPERACIN COLECTIVA DE NUESTRA IDENTIDAD CULTURAL EN TODOS LOS


Nombre del programa 1
CICLOS DE VIDA
Aumentar al 9% sobre el total de la poblacin conformada por todos los grupos
Meta de resultado del programa a 2019 poblacionales, la participacin activa y continua en procesos educativos, Fuentes de financiacin (millones $ de 2016)
culturales, de arte, patrimonio, saberes y tradicionales.
2016 2017
Medida
Sector de
Metas de producto del programa de la SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros
competencia
Meta
Infraestructura adecuada para el desarrollo de los
programas, proyectos artsticos, musicales,
culturales y de fomento de la lectura, recuperacin
2 CULTURA $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
de saberes, tradiciones, biblioteca pblica y
ludoteca, para los nios, nias, adolecentes,
jovenes y sus comunidades.
Convenios y/o Contratos suscritos para el
fortalecimiento de los procesos de formacin $ $ $ $
12 CULTURA $ - $ - $ - $ -
artstica y de la escuela de Msica en los diferentes 36 38 38 40
ciclos de vida.
formulacion proyectos para la recuperacion y/o
restauracion de infraestructura tradicional puentes $ $
2 CULTURA $ - $ - $ - $ - $ -
y viviendas en el marco del Paisaje Cultural 3 3
Cafetero.
Contratos de Promocin y fomento de eventos
culturales y artsticos para el reconocimiento y
recuperacin de saberes y tradiciones como parte $ $
4 CULTURA $ - $ - $ - $ - $ -
de nuestro PCC, en los grupos poblacionales 6 6
diferenciados y las comuniddes etnicas presentes
en el municipio.
Eventos tendientes a la recuperacion y
celebracines culturales tradicionales da del
$ $
campesino, feria del ancestro paisa, carrnaval del 15 CULTURA $ - $ - $ - $ - $ -
20 21
disfraz, Festival cultural y ambiental "A la sombra
del Tatam".

164
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Campaas de socializacin para el reconocimiento


y apropiacin del patrimonio cultural, EL
$ $
patrimonio arquitectnico y arqueolgico, saberes, 4 CULTURA $ - $ - $ - $ - $ -
2 2
tradiciones en el marco del Paisaje Cultural
Cafetero.
Conversatorios - muestras artesanales, culinarias y
productivas de la identidad cultural campesina y
3 CULTURA $ - $ - $ - $ - $ - $ -
del PCC con la seleccin el plato tipico del
municipio
Encuentro de coleccionistas de Musica del
$ $
recuerdo y Msica Parrandera del Paisaje Cultural 8 CULTURA $ - $ - $ - $ - $ -
4 4
cafetero
Jornadas de integracin familiar alrededor de las
$ $
costumbres y tradiciones navideas de nuestros 8 CULTURA $ - $ - $ - $ - $ -
1 1
padres y abuelos
Jornadas de encuentros familiares y de adulto
ADULTO $ $ $
mayor para la recuperacin de los Juegos de 8 $ 10 $ - $ - $ - $ -
MAYOR 1 11 1
infancia tradicionales.
Creacion e inscripcin de grupos de voluntariado
PARTICIPACION
y de mingas comunitarias para apoyar actividades 4 $ - $ - $ - $ - $ - $ -
CIUDADANA
en diferentes areas del desarrollo social
Acciones de formacin para la recuperacion de
$ $
artes y oficios tradicionales para fomentar el 4 CULTURA $ - $ - $ - $ - $ -
1 1
empleo en el marco del Paisaje cultural cafetero.
Recuperacin y caracterizacion para la
conservacion de las muestras arqueologicas de la
casa de la cultura y de los estudios arquitectonicos $ $
18 CULTURA $ - $ - $ - $ - $ -
y patrimoniales realizados en el municipio, como 2 2
parte del patrimonio ancestral local en el marco del
PCC
Convenios de fortalecimiento y apoyo en liderazgo $ $
4 CULTURA $ - $ - $ - $ - $ -
al comit de cultura del municipio. 1 1
Diagnstico, caracterizacion y sealizacion de
CULTURA - $ $
atractivos turisticos, historicos y patrimoniales del 20 $ - $ - $ - $ - $ -
PATRIMONIO 5 5
municipio
Convenios de apoyo para la Promocin y
$ $
Divulgacin de artistas locales en los medios de 4 CULTURA $ - $ - $ - $ - $ -
5 5
comunicacin.
Jornadas de fomento y aprendizaje de la lectura del
entorno con comunidades, estudiantiles, y grupos 8 CULTURA $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
poblacionales diferenciados.
Total recursos estimados para alcanzar la meta de $ $ $
$ 42 $ 73 $ - $ - $ - $ 20 $ - $ - $ -
resultado del programa 1 44 77 21
VALOR TOTAL PROGRAMA AO 135 142

165
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
concejo@santuario-risaralda.gov.co

PLAN DE DESARROLLO 2016 - 2019 SANTUARIO EMPRESA DE TODOS - PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES

Unidad 3. Plan de Inversiones

Formato 03: Costo de los programas y financiacin


Departamento: RISARALDA
Municipio: SANTUARIO

FORMACIN, PARTICIPACIN Y CULTURA CIUDADANA PARA EL GOCE DE DERECHOS, LA RECONCILIACIN,


Eje estratgico 2
LA CONSTRUCCIN Y CONSERVACIN DE LA PAZ

Nombre del programa 1 RECUPERACIN COLECTIVA DE NUESTRA IDENTIDAD CULTURAL EN TODOS LOS CICLOS DE VIDA
Aumentar al 9% sobre el total de la poblacin conformada por todos los grupos poblacionales, la
Meta de resultado del programa a
participacin activa y continua en procesos educativos, culturales, de arte, patrimonio, saberes y Fuentes de financiacin (millones $ de 2016)
2019
tradicionales.
2018 2019 TOTAL CUATRENIO

Metas de producto del programa SGP RP SGR Cofiananciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros

Infraestructura adecuada para el


desarrollo de los programas,
proyectos artsticos, musicales,
culturales y de fomento de la lectura, $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
recuperacin de saberes, tradiciones, - - - - - - -
biblioteca pblica y ludoteca, para los
nios, nias, adolecentes, jovenes y
sus comunidades.
Convenios y/o Contratos suscritos
para el fortalecimiento de los
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
procesos de formacin artstica y de $ 42 $ - $ - $ - $ - $ -
40 - - 42 44 - - 155 164 - - -
la escuela de Msica en los diferentes
ciclos de vida.
formulacion proyectos para la
recuperacion y/o restauracion de
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
infraestructura tradicional puentes y $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
3 - - 3 - - 13 - - -
viviendas en el marco del Paisaje
Cultural Cafetero.
Contratos de Promocin y fomento
de eventos culturales y artsticos para
el reconocimiento y recuperacin de
saberes y tradiciones como parte de $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
nuestro PCC, en los grupos 7 - - 7 - - 26 - - -
poblacionales diferenciados y las
comuniddes etnicas presentes en el
municipio.

166
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
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Eventos tendientes a la recuperacion


y celebracines culturales
tradicionales da del campesino, feria $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ 22 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 86 $ -
del ancestro paisa, carrnaval del - - 23 - - - - -
disfraz, Festival cultural y ambiental
"A la sombra del Tatam".
Campaas de socializacin para el
reconocimiento y apropiacin del
patrimonio cultural, EL patrimonio $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
arquitectnico y arqueolgico, 2 - - 2 - - 9 - - -
saberes, tradiciones en el marco del
Paisaje Cultural Cafetero.
Conversatorios - muestras
artesanales, culinarias y productivas
$ $ $ $ $ $ $
de la identidad cultural campesina y $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
- - - - - - -
del PCC con la seleccin el plato
tipico del municipio
Encuentro de coleccionistas de
Musica del recuerdo y Msica $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Parrandera del Paisaje Cultural - - 4 - - 5 - - 17
cafetero
Jornadas de integracin familiar
alrededor de las costumbres y $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
tradiciones navideas de nuestros - - 1 - - 1 - - 4
padres y abuelos
Jornadas de encuentros familiares y
de adulto mayor para la recuperacin $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ - $ 43 $ -
de los Juegos de infancia 11 - - 1 12 - - 1 - - 4
tradicionales.
Creacion e inscripcin de grupos de
voluntariado y de mingas
$ $ $ $ $ $ $
comunitarias para apoyar actividades $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
- - - - - - -
en diferentes areas del desarrollo
social
Acciones de formacin para la
recuperacion de artes y oficios
$ $ $ $ $ $ $ $ $
tradicionales para fomentar el $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
- - 1 - - 1 - - 4
empleo en el marco del Paisaje
cultural cafetero.
Recuperacin y caracterizacion para
la conservacion de las muestras
arqueologicas de la casa de la cultura
y de los estudios arquitectonicos y $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
patrimoniales realizados en el - - 2 - - 2 - - 9
municipio, como parte del patrimonio
ancestral local en el marco del PCC

167
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
concejo@santuario-risaralda.gov.co

Convenios de fortalecimiento y apoyo


$ $ $ $ $ $ $ $ $
en liderazgo al comit de cultura del $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
- - 1 - - 1 - - 4
municipio.
Diagnstico, caracterizacion y
sealizacion de atractivos turisticos, $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
historicos y patrimoniales del - - 6 - - 6 - - 22
municipio
Convenios de apoyo para la
Promocin y Divulgacin de artistas $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
locales en los medios de - - 6 - - 6 - - 22
comunicacin.
Jornadas de fomento y aprendizaje de
la lectura del entorno con $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
comunidades, estudiantiles, y grupos - - - - - - -
poblacionales diferenciados.
Total recursos estimados para
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
alcanzar la meta de resultado del $ 80 $ - $ 22 $ - $ -
46 - - 49 85 - - 23 181 315 - - 86
programa 1

VALOR TOTAL PROGRAMA AO 149 156 582

168
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
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Nombre del programa 2 RECREACIN Y DEPORTE EN ACCION PARA LA , LOS NIOS, LAS NIAS, LOS ADOLESCENTES Y SUS COMUNIDADES

Aumentar a 11% sobre el total de la poblacin conformada por todos los grupos poblacionales, la participacin activa y continua en procesos y actividades deportivas y
Meta de resultado del programa a 2019
recreativas

Fuentes de financiacin (millones $ de 2016)


2016 2017

Medida
Sector de
Metas de producto del programa anual de la SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros
competencia
Meta
Convenios de fortalecimiento y apoyo de los
procesos de polo de desarrollo y Voluntariados de DEPORTE Y
12
formacin deportiva de acuerdo con los ciclos de RECREACION $ $ $
vida. $ 25 $ 25 26 $ 26 - $ - - $ -
Construccin, adecuacin, mejoramiento y
DEPORTE Y
mantenimiento de escenarios para la prctica de la 6 $ - $ $
RECREACION
actividad fsica y la recreacin. $ 9 $ 20 $ - $ 9 - $ - - $ 21
Planificacin, Organizacin y apoyo de eventos
deportivos y recreativos municipales y regionales DEPORTE Y
12
con cierre financiero, en las diferentes disciplinas y RECREACION $ $ $ $
para los ciclos de vida. 10 $ 7 $ - 11 - $ - - $ 7
Dotacion de implementos y elementos para los DEPORTE Y $ $ $
4
procesos continuos de deporte RECREACION 13 $ - $ 14 - $ - - $ -
Participacin municipal en eventos deportivos y/o
DEPORTE Y
recreativos de carcter regional fortaleciendo el 6 $ $ $ $
RECREACION
nivel competitivo del municipio 21 22 $ - - $ - - $ -
DEPORTE Y $ $
Implementacion del programa ajedrez al Parque 8
RECREACION $ 5 $ - $ - - $ - - $ 5
Apoyo y organizacin de eventos tipo Ciclorutas y
DEPORTE Y
de participacin de ciclistas municipales en eventos 8 $ $
RECREACION
regionales. $ 5 $ - $ - - $ - - $ 5
Convenio entre la direccion municipal de cultura,
deporte y uso adecuado del tiempo libre y los DEPORTE Y
6
centros educativos rurales y urbanos para RECREACION $ $
fortalecer la actividad fisica en la poblacion escolar $ 4 $ - $ - - $ - - $ 4
Total recursos estimados para alcanzar la meta de $ $ $ $
$ 46 $ 57 $ - $ - $ 41 $ 60 $ - $ 43
resultado del programa 2 - 48 - -

VALOR TOTAL PROGRAMA AO 144 151

169
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
concejo@santuario-risaralda.gov.co

Nombre del programa 2 RECREACIN Y DEPORTE EN ACCION PARA LA , LOS NIOS, LAS NIAS, LOS ADOLESCENTES Y SUS COMUNIDADES
Meta de resultado del programa a
Aumentar a 11% sobre el total de la poblacin conformada por todos los grupos poblacionales, la participacin activa y continua en procesos y actividades deportivas y recreativas
2019

2018 2019 TOTAL CUATRENIO

Metas de producto del programa


SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros
anual

Convenios de fortalecimiento y
apoyo de los procesos de polo de
$ $ $ $
desarrollo y Voluntariados de $ - $ -
108 108 - -
formacin deportiva de acuerdo con $ $ $ $ $ $ $ $
los ciclos de vida. 28 28 - $ - $ - - 29 29 - $ - - $ -
Construccin, adecuacin,
mejoramiento y mantenimiento de $ $ $ $ $
$ -
escenarios para la prctica de la $ $ $ $ $ $ $ $ - 39 - - 86
actividad fsica y la recreacin. - 10 - $ - $ - 22 - 10 - $ - - $ 23
Planificacin, Organizacin y apoyo
de eventos deportivos y recreativos
$ $ $ $ $
municipales y regionales con cierre $ -
- 43 - - 30
financiero, en las diferentes $ $ $ $ $ $ $ $
disciplinas y para los ciclos de vida. - 11 - $ - $ - 8 - 12 - $ - - $ 8
Dotacion de implementos y
$ $ $ $
elementos para los procesos $ $ $ $ $ $ $ $ $ - $ -
- 56 - -
continuos de deporte - 14 - $ - $ - - - 15 - $ - - $ -
Participacin municipal en eventos
deportivos y/o recreativos de $ $ $ $
$ - $ -
carcter regional fortaleciendo el $ $ $ $ $ $ 91 - - -
nivel competitivo del municipio 23 $ - - $ - $ - - 24 $ - - $ - - $ -
Implementacion del programa $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ -
ajedrez al Parque - $ - - $ - $ - 6 - $ - - $ - - $ 6 - - - - 22
Apoyo y organizacin de eventos tipo
Ciclorutas y de participacin de $ $ $ $ $
$ -
ciclistas municipales en eventos $ $ $ $ $ $ - - - - 22
regionales. - $ - - $ - $ - 6 - $ - - $ - - $ 6
Convenio entre la direccion
municipal de cultura, deporte y uso
adecuado del tiempo libre y los $ $ $ $ $
$ -
centros educativos rurales y urbanos - - - - 17
para fortalecer la actividad fisica en $ $ $ $ $ $
la poblacion escolar - $ - - $ - $ - 4 - $ - - $ - - $ 5
Total recursos estimados para
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
alcanzar la meta de resultado del $ - $ - $ - $ 47 $ -
51 63 - 45 53 66 - - 198 246 - - 177
programa 2
VALOR TOTAL PROGRAMA AO 159 167 621

170
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
concejo@santuario-risaralda.gov.co

Nombre del programa 3 CIUDADANO ACTIVO CIUDADANO COMPROMETIDO CIUDADANO EFECTIVO

Meta de resultado del programa a 2019 8% DE LA POBLACION DE TODOS LOS GRUPOS POBACIONALES QUE PARTICIPA DE PROCESOS DE PROMOCIN SOCIAL Y PARTICIPACIN CIUDADANA EN UN

Fuentes de financiacin (millones $ de 2016)


2016 2017
Medida
Sector de
Metas de producto del programa anual de la SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros
competencia
Meta
Realizacion de jornadas interinstitucionales
descentralizadas e integrales de atencin a la
PROMOCION SOCIAL
comunidad en salud, recreacin, deporte y $ $ $ $
7 Y CULTURA $ 2 $ 2 $ - $ -
formacin en cultura ciudadana "SOMOS BARRIO, 5 5 - -
CIUDADANA
SOMOS VEREDA" orientado a los nios, nias,
adolescentes, jovenes, la familia y sus comunidades
Convenio de articulacion institucional para la PROMOCION SOCIAL
$ $
promocion y fomento de escuelas de liderazgo 1 Y CULTURA $ 2 $ - $ 2 $ - $ - $ -
- -
juvenil CIUDADANA
Ejecucin de Actividades participativas de fomento
PROMOCION SOCIAL
de la libre expresin de pensamiento, religin o $ $ $ $ $ $
4 Y CULTURA $ - $ -
credo, con carcter de inclusin, respeto y con 1 4 1 4 - -
CIUDADANA
estrategias pedaggicas culturales y artsticas.
Campaas de sensibilizacion a travs de la cultura y
PROMOCION SOCIAL
la educacin para la erradicacin del maltrato $ $ $ $
4 Y CULTURA $ 2 $ 1 $ 2 $ - $ 1
animal generando cultura ciudadana de proteccion 3 3 - -
CIUDADANA
a los animales y al cuidado del entorno .

Total recursos estimados para alcanzar la meta de $ $ $ $ $


$ 7 $ 12 $ - $ 1 $ 7 $ - $ 1
resultado del programa 2 - - 13 - -

VALOR TOTAL PROGRAMA AO 20 21

171
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
concejo@santuario-risaralda.gov.co

Nombre del programa 3 CIUDADANO ACTIVO CIUDADANO COMPROMETIDO CIUDADANO EFECTIVO

Meta de resultado del programa a


8% DE LA POBLACION DE TODOS LOS GRUPOS POBACIONALES QUE PARTICIPA DE PROCESOS DE PROMOCIN SOCIAL Y PARTICIPACIN CIUDADANA EN UN
2019

2018 2019 TOTAL CUATRENIO


Metas de producto del programa
SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros
anual
Realizacion de jornadas
interinstitucionales descentralizadas
e integrales de atencin a la
comunidad en salud, recreacin,
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
deporte y formacin en cultura $ - $ - $ - $ - $ - $ -
2 6 - - 2 6 - - 9 22 - -
ciudadana "SOMOS BARRIO, SOMOS
VEREDA" orientado a los nios, nias,
adolescentes, jovenes, la familia y sus
comunidades
Convenio de articulacion institucional
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
para la promocion y fomento de $ - $ - $ - $ - $ - $ -
2 - - - 2 - - - 9 - - -
escuelas de liderazgo juvenil
Ejecucin de Actividades
participativas de fomento de la libre
expresin de pensamiento, religin o $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
credo, con carcter de inclusin, 1 4 - - 1 5 - - 4 17 - -
respeto y con estrategias
pedaggicas culturales y artsticas.
Campaas de sensibilizacion a travs
de la cultura y la educacin para la
erradicacin del maltrato animal $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ -
generando cultura ciudadana de 2 3 - - 1 2 3 - - 1 9 13 - - 4
proteccion a los animales y al
cuidado del entorno .
Total recursos estimados para $ $ $ $ - $ $ $ $ $ $ - $ $ $ $ $ $ - $ $
alcanzar la meta de resultado del 8 13 - - 1 8 14 - - 1 30 52 - - 4
programa 2

VALOR TOTAL PROGRAMA AO 22 23 86

172
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
concejo@santuario-risaralda.gov.co

DERECHOS Y PARTICIPACIN PARA LA AUTONOMIA Y AUTODESARROLLO DE LA POBLACIN DIFERENCIADA EN ESCENARIOS DE CONSTRUCCIN Y CONSERVACIN DE LA
Nombre del programa 4
PAZ

Meta de resultado del programa a 2019 90% DE LA POBLACIN VULNERABLE Y DIFERENCIADA ATENDIDA POR LA OFERTA INSTITUCIONAL PARA EL RESARCIMIENTO Y GARANTIA DE SUS DERECHOS

Fuentes de financiacin (millones $ de 2016)


2016 2017
Medida
Sector de
Metas de producto del programa anual de la SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros
competencia
Meta
Talleres Teorico Practico de Orientacin sobre la GRUPOS
oferta Institucional de servicios para los grupos 4 VULNERABLES Y $ 1 $ - $ 1 $ - $ - $ - $ -
poblacionales diferenciados y minorias etnicas DIFERENCIADOS
Jornadas de terapia cognitiva y fisica para los ADULTO
8 $ 10 $ - $ 11 $ - $ - $ - $ -
adultos mayores. MAYOR
Convenios y/o contratos de fortalecimiento del
ADULTO
centro de vida para la atencin integral del adulto 5 $ 160 $ - $ - $ 168 $ - $ - $ - $ -
MAYOR
mayor :
Convenios y/o Contratos de apoyo para los centros ADULTO
7 $ 80 $ - $ - $ 84 $ - $ - $ - $ -
de bienestar casa del pobre y hogar del anciano. MAYOR
Vinculacin de Recursos Humano de enlace
dinamizadores de los programas y proyectos de
GRUPOS
atencin de la poblacin de adulto mayor, 3 $ 8 $ - $ 8 $ - $ - $ - $ -
VULNERABLES
alimentacin escolar, complementos nutricinales y
familias en accin.
Vinculacin de recursos humano como enlace de
1 VICTIMAS $ 9 $ - $ 9 $ - $ - $ - $ -
atencin a la poblacin en condicin de vctimas
Facilitar la Participacin de las vctimas del conflicto
en los programas y/o procesos socioculturales, De
12 VICTIMAS $ 1 $ - $ 1 $ - $ - $ - $ -
actividad fsica y de Cultura Ciudadana que se
desarrolle el Municipio
Total recursos estimados para alcanzar la meta de $ $
$ 269 $ - $ - $ - $ - $ 282 $ - $ - $ - $ -
resultado del programa 2 - -
VALOR TOTAL PROGRAMA AO 269 282

173
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
concejo@santuario-risaralda.gov.co

Nombre del programa 4 DERECHOS Y PARTICIPACIN PARA LA AUTONOMIA Y AUTODESARROLLO DE LA POBLACIN DIFERENCIADA EN ESCENARIOS DE CONSTRUCCIN Y CONSERVACIN DE LA PAZ

Meta de resultado del programa a


90% DE LA POBLACIN VULNERABLE Y DIFERENCIADA ATENDIDA POR LA OFERTA INSTITUCIONAL PARA EL RESARCIMIENTO Y GARANTIA DE SUS DERECHOS
2019

2018 2019 TOTAL CUATRENIO


Metas de producto del programa
SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros
anual
Talleres Teorico Practico de
Orientacin sobre la oferta
$ $ $ $ $ $ $ $ $
Institucional de servicios para los $ - $ - $ - $ 1 $ - $ - $ - $ - $ -
- 1 - - - - - 4 -
grupos poblacionales diferenciados
y minorias etnicas
Jornadas de terapia cognitiva y $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ 12 $ - $ - $ - $ - $ -
fisica para los adultos mayores. - 11 - - - - - 43 -
Convenios y/o contratos de
fortalecimiento del centro de vida $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ 185 $ - $ - $ - $ - $ -
para la atencin integral del adulto - 176 - - - - - 690 -
mayor :
Convenios y/o Contratos de apoyo
$ $ $ $ $ $ $ $ $
para los centros de bienestar casa $ - $ - $ - $ 93 $ - $ - $ - $ - $ -
- 88 - - - - - 345 -
del pobre y hogar del anciano.
Vinculacin de Recursos Humano
de enlace dinamizadores de los
programas y proyectos de atencin
$ $ $ $ $ $ $ $ $
de la poblacin de adulto mayor, $ - $ - $ - $ 9 $ - $ - $ - $ - $ -
- 9 - - - - - 34 -
alimentacin escolar,
complementos nutricinales y
familias en accin.
Vinculacin de recursos humano
$ $ $ $ $ $ $ $ $
como enlace de atencin a la $ - $ - $ - $ 10 $ - $ - $ - $ - $ -
- 10 - - - - - 39 -
poblacin en condicin de vctimas
Facilitar la Participacin de las
vctimas del conflicto en los
programas y/o procesos $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ 1 $ - $ - $ - $ - $ -
socioculturales, De actividad fsica - 1 - - - - - 4 -
y de Cultura Ciudadana que se
desarrolle el Municipio
Total recursos estimados para $ - $ $ $ $ $ - $ - $ $ #### $ $ - $ - $ -
$ $
alcanzar la meta de resultado del $ - $ - - - 311 - - - -
- 297
programa 2
VALOR TOTAL PROGRAMA AO 297 311 1.159

174
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
concejo@santuario-risaralda.gov.co

Nombre del programa 5 CONOZCAMOS Y PROMOVAMOS LOS DERECHOS HUMANOS Y EL DERECHO INTERNACIONAL HUMANITARIO

Meta de resultado del programa a 2019 80% DE LA POBLACIN DIFERENCIADA VNCULADA A LOS PROCESOS DE SENSIBILIZACIN Y DIFUSIN DE LOS DERECHOS HUMANOS Y EL DERECHO INTERNACIONAL
HUMANITARIO

Fuentes de financiacin (millones $ de 2016)


2016 2017
Medida
Sector de
Metas de producto del programa anual de la SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros
competencia
Meta
Talleres Teorico Practico de Fomento de los
derechos humanos y DIH para los grupos
poblacionales diferenciados, instituciones
gubernamentales y ongs locales en el marco de las $ $ $ $ $
4 VICTIMAS $ 3 $ - $ 3
medidas para la prevencn temprana, la 3 3 - - -
prevencin urgente, la no repeticin, la porteccin
de bienes patrimoniales y la porteccin integral de
las vctimas.
$ $ $ $ $
Ajuste e Implementacin del plan de contingencia 1 VICTIMAS $ 2 $ - $ 2
2 2 - - -
Construcin e Implementacin del Plan de $ $ $ $ $
1 VICTIMAS $ 3 $ - $ 3
reparacin integral a las vctimas 3 3 - - -

Total recursos estimados para alcanzar la meta de $ $ $ $ $ $ $


$ 8 $ - $ 8 $ - $ 8
resultado del programa 2 - - - 8 - - -

VALOR TOTAL PROGRAMA AO 16 17

175
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
concejo@santuario-risaralda.gov.co

Nombre del programa 5 CONOZCAMOS Y PROMOVAMOS LOS DERECHOS HUMANOS Y EL DERECHO INTERNACIONAL HUMANITARIO

Meta de resultado del programa a 80% DE LA POBLACIN DIFERENCIADA VNCULADA A LOS PROCESOS DE SENSIBILIZACIN Y DIFUSIN DE LOS DERECHOS HUMANOS Y EL DERECHO INTERNACIONAL
2019 HUMANITARIO

2018 2019 TOTAL CUATRENIO


Metas de producto del programa
SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros
anual
Talleres Teorico Practico de Fomento
de los derechos humanos y DIH para
los grupos poblacionales
diferenciados, instituciones
gubernamentales y ongs locales en $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ -
el marco de las medidas para la 3 - - - 3 3 - - - 3 13 - - - 13
prevencn temprana, la prevencin
urgente, la no repeticin, la
porteccin de bienes patrimoniales y
la porteccin integral de las vctimas.
Ajuste e Implementacin del plan de $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ -
contingencia 2 - - - 2 2 - - - 2 9 - - - 9
Construcin e Implementacin del
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
Plan de reparacin integral a las $ - $ - $ -
3 - - - 3 3 - - - 3 13 - - - 13
vctimas
Total recursos estimados para $ $ $ $ $ $ - $ $ $ $ $ $ - $ $
$ $ $
alcanzar la meta de resultado del $ - - 9 9 - - - 9 34 - - - 34
9 - -
programa 2
VALOR TOTAL PROGRAMA AO 18 19 69

176
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
concejo@santuario-risaralda.gov.co

Nombre del programa 6 ATENCIN - ASISTENCIA HACIA EL GOCE EFECTIVO y RESARCIMIENTO DE LOS DERECHOS
100% DE LA POBLACIN VCTIMA ATENDIDA MEDIANTE LA OFERTA INSTITUCIONAL ARTICULADA EN GARANTIA A SUS CONDICIONES DE VIDA DIGNAS Y FACILITARLES SU
Meta de resultado del programa a 2019
AUTONOMIA DE DESARROLLO INTEGRAL

Fuentes de financiacin (millones $ de 2016)


2016 2017
Medida
Sector de
Metas de producto del programa anual de la SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros
competencia
Meta
Efectuar la caracterizacin sociocultural y
socioeconmica de la poblacin vctimas residentes
1407 VICTIMAS $ 4 $ - $ 4 $ - $ - $ - $ - $ -
en el Municipio de Santuario como herramienta de
orientacin adecuada de la oferta.
Convenios y /o contratos para la asistencia a las
vctimas en salud, educacin, vivienda,
alimentacin, Identificacin, Informacin y 28 VICTIMAS $ 40 $ 42 $ - $ - $ - $ - $ -
orientacin, reunificacin familiar, generacin de
ingresos y asitencia funeraria.
Convenios de Apoyo Administrativo en la
$ $
articulacin de acciones para la restitucin de 2 VICTIMAS $ 2 $ 2 $ - $ - $ - $ -
2 2
tierras.
Generacin de convenios y/o contratos para la
4 VICTIMAS $ 3 $ 3 $ - $ - $ - $ - $ -
ayuda humanitaria inmediata
Total recursos estimados para alcanzar la meta de $ $ $ $ $ - $ -
$ 49 $ - $ - $ 51 $ - $ -
resultado del programa 2 2 - - 2

VALOR TOTAL PROGRAMA AO 51 54

177
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
concejo@santuario-risaralda.gov.co

Nombre del programa 6 ATENCIN - ASISTENCIA HACIA EL GOCE EFECTIVO y RESARCIMIENTO DE LOS DERECHOS

Meta de resultado del programa a 100% DE LA POBLACIN VCTIMA ATENDIDA MEDIANTE LA OFERTA INSTITUCIONAL ARTICULADA EN GARANTIA A SUS CONDICIONES DE VIDA DIGNAS Y FACILITARLES SU
2019 AUTONOMIA DE DESARROLLO INTEGRAL

2018 2019 TOTAL CUATRENIO


Metas de producto del programa
SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros
anual
Efectuar la caracterizacin
sociocultural y socioeconmica de la
poblacin vctimas residentes en el $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ -
Municipio de Santuario como 4 - - - - 5 - - - - 17 - - -
herramienta de orientacin
adecuada de la oferta.
Convenios y /o contratos para la
asistencia a las vctimas en salud,
educacin, vivienda, alimentacin,
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
Identificacin, Informacin y $ - $ - $ - $ -
44 - - - - 46 - - - - 172 - - -
orientacin, reunificacin familiar,
generacin de ingresos y asitencia
funeraria.
Convenios de Apoyo Administrativo
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
en la articulacin de acciones para la $ - $ - $ - $ -
2 2 - - - 2 2 - - - 9 9 - -
restitucin de tierras.
Generacin de convenios y/o
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
contratos para la ayuda humanitaria $ - $ - $ - $ -
3 - - - - 3 - - - - 13 - - -
inmediata
Total recursos estimados para $ $ $ $ - $ $ $ $ $ $ - $ $ $ $ $ $ - $ $ -
alcanzar la meta de resultado del 54 2 - - - 57 2 - - - 211 9 - -
programa 2

VALOR TOTAL PROGRAMA AO 56 59 220

178
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
concejo@santuario-risaralda.gov.co

Nombre del programa 7 LA VERDAD Y LA JUSTICIA - UN RECONOCIMIENTO A NUESTRA CONDICIN FUNDAMENTAL EN LA RECONCILIACION Y CONSTRUCCIN DE PAZ

FACILIAR A TODAS LAS FAMILIAS VCTIMAS QUE LO REQUIERAN, LOS ESCENARIOS PARA LA CONSTRUCCIN, DOCUMENTACIN Y PRESERVACIN DE LA MEMORIA
Meta de resultado del programa a 2019
HISTRICA DE LOS HECHOS

Fuentes de financiacin (millones $ de 2016)


2016 2017
Medida
Sector de
Metas de producto del programa anual de la SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros
competencia
Meta
Jornadas Municipales voluntaria de esclarecimiento $ $ $ $
2 VICTIMAS $ -
de Hechos para la verdad histrica del Municipio $ 1 - - - $ - - $ 1
Jornadas de orientacin legal y jurdica a las $ $ $ $
2 VICTIMAS $ -
vctimas. $ 1 - - - $ - - $ 1
Total recursos estimados para alcanzar la meta de $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ 2 $ - $ 2
resultado del programa 2 - - - - - - - -
VALOR TOTAL PROGRAMA AO 2 2

Nombre del programa 7 LA VERDAD Y LA JUSTICIA - UN RECONOCIMIENTO A NUESTRA CONDICIN FUNDAMENTAL EN LA RECONCILIACION Y CONSTRUCCIN DE PAZ
FACILIAR A TODAS LAS FAMILIAS VCTIMAS QUE LO REQUIERAN, LOS ESCENARIOS PARA LA CONSTRUCCIN, DOCUMENTACIN Y PRESERVACIN DE LA MEMORIA HISTRICA DE LOS
Meta de resultado del programa a 2019
HECHOS

2018 2019 TOTAL CUATRENIO

Metas de producto del programa anual SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros

Jornadas Municipales voluntaria de


esclarecimiento de Hechos para la verdad $ - $ - $ - $ - $ - $ 4
histrica del Municipio
$ - $ - $ - $ - $ - $ 1 $ - $ - $ - $ - $ - $ 1
Jornadas de orientacin legal y jurdica a las
$ - $ - $ - $ - $ - $ 4
vctimas. $ - $ - $ - $ - $ - $ 1 $ - $ - $ - $ - $ - $ 1
Total recursos estimados para alcanzar la $ - $ - $ - $ - $ - $ 2 $ - $ - $ - $ - $ - $ 2 $ - $ - $ - $ - $ - $ 9
meta de resultado del programa 2
VALOR TOTAL PROGRAMA AO 2 2 9

179
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
concejo@santuario-risaralda.gov.co

Nombre del programa 8 REINTEGRACION Y POSTCONFLICTO CON HORIZONTE DE RECONCILIACIN

100% DE LA POBLACIN EN POROCESO DE RINTEGRACIN ATENDIDAS SEGN OFERTA


Meta de resultado del programa a 2019
INSTITUCIONAL

Fuentes de financiacin (millones $ de 2016)


2016 2017
Medida
Sector de
Metas de producto del programa anual de la SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros
competencia
Meta
Jornada de retroalimentacin Municipio-ACR para
PAZ Y
evaluaar el avance de los procesos de reintegracin 8 $ $
RECONCILIACIN
de la PPR en las rutas establecidas 1 $ - $ - $ - $ - $ - 1
Elaboracin del Plan de apoyo Municipal al
acompaamiento de la ACR en los procesos de PAZ Y
1
reintegracin de las PPR para cada ruta de RECONCILIACIN $ $
intervencin y la problemtica de las dimensiones 1 $ - $ - $ - $ - $ - 1
Covnvenio de apoyo a las iniciativas del servicio
PAZ Y
social de las PPR en los contextos comunitarios que 3 $
RECONCILIACIN
lidera la ACR. $ 2 $ - $ - $ - $ - $ - 2
Jornadas de socializacin y sensibilizacin sobre los
PAZ Y
acuerdos de paz y promocin para desistegmatizar 4 $ $
RECONCILIACIN
la condicin de poblacin desmovilizada. 1 $ - $ - $ - $ - $ - 1
Convenio de apoyo y servicios para la poblacin
demovilizada en la areas salud, salud mental,
estilos de vida saludable, Generacin de Ingresos
PAZ Y
hombre y mujer desmovilizada, Discapacidad, 4
RECONCILIACIN
Mujeres cabezas de hogar, Jvenes rurales,
Educacin, recrecin, cultura deporte y $
Habitabilidad. $ 4 $ - $ - $ - $ - $ - 4
Total recursos estimados para alcanzar la meta de $ $ $ $ $ - $ - $ - $
$ - $ 9 $ - $ -
resultado del programa 2 - - - - 9
VALOR TOTAL PROGRAMA AO 9 9

180
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
concejo@santuario-risaralda.gov.co

Nombre del programa 8 REINTEGRACION Y POSTCONFLICTO CON HORIZONTE DE RECONCILIACIN

Meta de resultado del programa a


100% DE LA POBLACIN EN POROCESO DE RINTEGRACIN ATENDIDAS SEGN OFERTA INSTITUCIONAL
2019

2018 2019 TOTAL CUATRENIO

Metas de producto del programa


SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros
anual

Jornada de retroalimentacin
Municipio-ACR para evaluaar el
$
avance de los procesos de $ - $ - $ - $ - $ -
4
reintegracin de la PPR en las rutas
establecidas $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
- - - $ - - 1 - - - $ - - 1
Elaboracin del Plan de apoyo
Municipal al acompaamiento de la
ACR en los procesos de reintegracin $
$ - $ - $ - $ - $ -
de las PPR para cada ruta de 4
intervencin y la problemtica de las $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
dimensiones - - - $ - - 1 - - - $ - - 1
Covnvenio de apoyo a las iniciativas
del servicio social de las PPR en los $
$ - $ - $ - $ - $ -
contextos comunitarios que lidera la $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 9
ACR. - - - $ - - 2 - - - $ - - 2
Jornadas de socializacin y
sensibilizacin sobre los acuerdos de
$
paz y promocin para $ - $ - $ - $ - $ -
4
desistegmatizar la condicin de $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
poblacin desmovilizada. - - - $ - - 1 - - - $ - - 1
Convenio de apoyo y servicios para la
poblacin demovilizada en la areas
salud, salud mental, estilos de vida
saludable, Generacin de Ingresos
$
hombre y mujer desmovilizada, $ - $ - $ - $ - $ -
17
Discapacidad, Mujeres cabezas de
hogar, Jvenes rurales, Educacin,
recrecin, cultura deporte y $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
Habitabilidad. - - - $ - - 4 - - - $ - - 5
Total recursos estimados para $ $ $ $ - $ $ $ $ $ $ - $ $ $ - $ - $ - $ - $ - $
alcanzar la meta de resultado del - - - - 10 - - - - 10 39
programa 2
VALOR TOTAL PROGRAMA AO 10 10 39

181
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
concejo@santuario-risaralda.gov.co

LOS NIOS, NIAS, LOS ADOLESCENTES Y JOVENES RECONOCEN SU TERRITORIO Y SE


Nombre del programa 9
EMPODERAN DE LO PUBLICO.

70% de la Poblacin primera infancia, infancia, adolescencia y juventud, vinculada a los


Meta de resultado del programa a 2019 programas de participacin y conocimiento de las instituciones pblicas, liderazgo y
apropiacin de su territorio

Fuentes de financiacin (millones $ de 2016)


2016 2017
Medida
Sector de
Metas de producto del programa anual de la SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros
competencia
Meta
Jornadas taller de socializacin de la misin, visin,
PRIMERA INFANICA,
funciones, procesos y estrategias de las entidades $ $
4 INFANCIA Y $ - $ - $ - $ - $ -
estatales con presencia en el territorio para los 4 4
ADOLESCENCIA
nios, nias, adolescentes y jvenes
Jornadas ludicas en las instalaciones pblicas de PRIMERA INFANICA,
$ $
gobierno infantil y juvenil sobre los rolles de Alcalde 4 INFANCIA Y $ - $ - $ - $ - $ -
2 2
y funcionarios. ADOLESCENCIA
Jornadas de formacin para nios, nias,
adolescentes y jvenes en La politica Municpal de PRIMERA INFANICA,
$ $ $ $
primera infancia, infancia, adolescencia y juventud, 4 INFANCIA Y $ - $ - $ - $ -
2 1 2 1
en el odenamiento territorial, nuestro contexto ADOLESCENCIA
sociocultural, ambiental y productivo.
Total recursos estimados para alcanzar la meta de $ $ $ $ $ $
$ 8 $ - $ - $ - $ - $ -
resultado del programa 2 - - - 1 8 1
VALOR TOTAL PROGRAMA AO 9 9

182
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
concejo@santuario-risaralda.gov.co

LOS NIOS, NIAS, LOS ADOLESCENTES Y JOVENES RECONOCEN SU TERRITORIO Y SE EMPODERAN DE LO


Nombre del programa 9
PUBLICO.

Meta de resultado del programa a 70% de la Poblacin primera infancia, infancia, adolescencia y juventud, vinculada a los programas de
2019 participacin y conocimiento de las instituciones pblicas, liderazgo y apropiacin de su territorio

2018 2019 TOTAL CUATRENIO

Metas de producto del programa


SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros
anual

Jornadas taller de socializacin de la


misin, visin, funciones, procesos y
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
estrategias de las entidades estatales $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
4 - - - - 5 - - - 17
con presencia en el territorio para los
nios, nias, adolescentes y jvenes
Jornadas ludicas en las instalaciones
pblicas de gobierno infantil y juvenil $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
sobre los rolles de Alcalde y 2 - - - - 2 - - - 9
funcionarios.
Jornadas de formacin para nios,
nias, adolescentes y jvenes en La
politica Municpal de primera
infancia, infancia, adolescencia y $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
juventud, en el odenamiento 2 - - - 1 2 - - - 1 9 4
territorial, nuestro contexto
sociocultural, ambiental y
productivo.
Total recursos estimados para $ $ $ $ - $ $ $ $ $ $ - $ $ $ 34 $ - $ - $ - $ - $
alcanzar la meta de resultado del 9 - - - 1 9 - - - 1 4
programa 2
VALOR TOTAL PROGRAMA AO 10 10 39

183
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
concejo@santuario-risaralda.gov.co

PROTECCIN, DESARROLLO INTEGRAL Y CORRESPONSABILIDAD DE LA FAMILIA, LA SOCIEDAD Y LA COMUNIDAD PARA LA GARANTIA DE DERECHOS DE LA PRIMERA
Nombre del programa 10
INFANCIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA, JUVENTUD Y FAMILIA.
100% de la Poblacin primera infancia, infancia y adolescencia Y familia vicnulada a los programa institucionales de atencin, prevencin y orientacin, como sujetos de
Meta de resultado del programa a 2019
derechos y deberes prevalentes

Fuentes de financiacin (millones $ de 2016)


2016 2017
Medida
Sector de
Metas de producto del programa anual de la SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros
competencia
Meta
PRIMERA
Numero de nias, nios, adolescentes, jovenes y
INFANICA,
familias como sujetos de acciones de control,
6885 INFANCIA, $ 20 $ 21 $ - $ - $ - $ - $ -
proteccin y restablecimiento de sus derechos
ADOLESCENCIA
dede la comisara de familia.
Y JUVENTUD
Jornadas de formacin y orientacin familiar PRIMERA
comunitaria y escuela de padres para el INFANICA,
fortalecimiento de los vnculos entre sus miembros INFANCIA, $ $
6 $ 20 $ 21 $ - $ - $ - $ -
y promover su bienestar a nivel individual y ADOLESCENCIA, 21 22
colectivo, fortalecimiento de su autonoma, su JUVENTUD Y
dignidad y la convivencia armnica. FAMILIA
Convenios institucionales y comunitarios para el
PRIMERA
funcionamiento del hogar de paso para nios nias
INFANCIA,
en situacion de maltrato y/o abandono e 3 $ 10 $ 11 $ - $ - $ - $ - $ -
INFANCIA Y
implementacin de la jornada sabatina en el Hogar
ADOLESCENCIA
comunitario Santuario.
Campaas, talleres de orientacin educativos
formales y no formales para la prevencin del 16 ADOLESCENCIA $ 5 $ 5 $ - $ - $ - $ - $ -
embarazo en adolescentes.
Subsidios de Transporte Escolar para el accceso a la
480 EDUCACION $ 220 $ 231 $ - $ - $ - $ - $ -
educacin
Pago servicios pblicos centros educativos para el
24 EDUCACION $ 38 $ 40 $ - $ - $ - $ - $ -
acceso a la educacin
Mejoramiento de Vivienda como derecho
prevalente de la primera infancia y la infancia
150 VIVIENDA $ 60 $ - $ 100 $ 63 $ - $ - $ - $ - $ 105
conservando elementos cnstructivos propios del
PCC
Construcin de Viviendas como derecho
prevalente de la primera infancia y la infancia, 40 VIVIENDA $ 10 $ 11 $ - $ - $ - $ - $ -
Utilizando elementos constructivos propios del PCC
Total recursos estimados para alcanzar la meta de $ $
$ 383 $ 21 $ - $ - $ 100 $ 402 $ - $ - $ - $ 105
resultado del programa 2. - 22
VALOR TOTAL PROGRAMA AO 504 529

184
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
concejo@santuario-risaralda.gov.co

PROTECCIN, DESARROLLO INTEGRAL Y CORRESPONSABILIDAD DE LA FAMILIA, LA SOCIEDAD Y LA COMUNIDAD PARA LA GARANTIA DE DERECHOS DE LA PRIMERA INFANCIA,
Nombre del programa 10
INFANCIA, ADOLESCENCIA, JUVENTUD Y FAMILIA.
100% de la Poblacin primera infancia, infancia y adolescencia Y familia vicnulada a los programa institucionales de atencin, prevencin y orientacin, como sujetos de
Meta de resultado del programa a 2019
derechos y deberes prevalentes

2018 2019 TOTAL CUATRENIO


Metas de producto del programa anual SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros
Numero de nias, nios, adolescentes,
jovenes y familias como sujetos de acciones $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
de control, proteccin y restablecimiento de 22 - - - 23 - - - 86 - - -
sus derechos dede la comisara de familia.

Jornadas de formacin y orientacin familiar


comunitaria y escuela de padres para el
fortalecimiento de los vnculos entre sus
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
miembros y promover su bienestar a nivel $ - $ - $ - $ - $ - $ -
22 23 - - 23 24 - - 86 91 - -
individual y colectivo, fortalecimiento de su
autonoma, su dignidad y la convivencia
armnica.

Convenios institucionales y comunitarios


para el funcionamiento del hogar de paso
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
para nios nias en situacion de maltrato y/o $ - $ - $ - $ - $ - $ -
11 - - - 12 - - - 43 - - -
abandono e implementacin de la jornada
sabatina en el Hogar comunitario Santuario.
Campaas, talleres de orientacin
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
educativos formales y no formales para la $ - $ - $ - $ - $ - $ -
6 - - - 6 - - - 22 - - -
prevencin del embarazo en adolescentes.
Subsidios de Transporte Escolar para el $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
accceso a la educacin 243 - - - 255 - - - 948 - - -
Pago servicios pblicos centros educativos $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
para el acceso a la educacin 42 - - - 44 - - - 164 - - -
Mejoramiento de Vivienda como derecho
prevalente de la primera infancia y la $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ -
infancia conservando elementos cnstructivos 66 - - - 110 69 - - - 116 259 - - - 431
propios del PCC
Construcin de Viviendas como derecho
prevalente de la primera infancia y la $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
infancia, Utilizando elementos constructivos 11 - - - 12 - - - 43 - - -
propios del PCC
Total recursos estimados para alcanzar la $ $ $ $ - $ $ $ $ $ $ - $ $ #### $ $ $ - $ $
meta de resultado del programa 2. 422 23 - - 110 443 24 - - 116 91 - - 431
VALOR TOTAL PROGRAMA AO 556 583 2.172

185
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
concejo@santuario-risaralda.gov.co

Nombre del programa 11 VACUNAS PARA NACER, PERMANECER Y PREVENIR

Meta de resultado del programa a 2019 92 de la poblacin de primera infancia e infancia con cobertura en el plan ampliado de inmunizaciones

Fuentes de financiacin (millones $ de 2016)


2016 2017
Medida
Sector de
Metas de producto del programa anual de la SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros
competencia
Meta
$ $ $ $ $
Vacunas BCG colocadas para los nacidos vivos 49 PRIMERA INFANCIA $ - $ -
1 - 1 - -
Dosis de Vacunas Pentavalanete 3 dosis colocadas a $ $ $
120 PRIMERA INFANCIA $ - $ - $ -
nios menores de 1 ao (DPT y heptitis) - - -
Dosis de vacunas Polio, en nios y nias menores $ $ $
120 PRIMERA INFANCIA $ - $ - $ -
de 1 ao - - -
vacunas colocadas contra Rotavirus en nios y $ $ $
205 PRIMERA INFANCIA $ - $ - $ -
nias menores de 1 ao - - -
vacunas contra Neumococo dos dosis en nios y $ $ $ $ $
205 PRIMERA INFANCIA $ - $ -
nias menores de 1 ao 1 - 1 - -
Vacunas triple viral colocadas en nios y nias $ $ $
100 PRIMERA INFANCIA $ - $ - $ -
menores de 1 ao - - -
Vacunacin VPH - Virus del Papiloma Humano - en
$ $ $
nias escolarizadas y no escolarizadas a partir de 61 INFANCIA $ - $ - $ -
- - -
los 9 aos
Vacunacin contra fiebre amarilla en nios y nias $ $ $ $ $
57 PRIMERA INFANCIA $ - $ -
menores de 1 ao 1 - 1 - -
Total recursos estimados para alcanzar la meta de $ $ $ $ $ $
$ 3 $ - $ - $ 3 $ - $ -
resultado del programa 2 - - - - - -
VALOR TOTAL PROGRAMA AO 3 3

186
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
concejo@santuario-risaralda.gov.co

Nombre del programa 11 VACUNAS PARA NACER, PERMANECER Y PREVENIR

Meta de resultado del programa a


92 de la poblacin de primera infancia e infancia con cobertura en el plan ampliado de inmunizaciones
2019

2018 2019 TOTAL CUATRENIO


Metas de producto del programa
SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros
anual
Vacunas BCG colocadas para los $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ 1 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
nacidos vivos - - - - 1 - - - 4 -
Dosis de Vacunas Pentavalanete 3
$ $ $ $ $ $ $ $
dosis colocadas a nios menores de 1 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
- - - - - - - -
ao (DPT y heptitis)
Dosis de vacunas Polio, en nios y $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
nias menores de 1 ao - - - - - - - -
vacunas colocadas contra Rotavirus $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
en nios y nias menores de 1 ao - - - - - - - -
vacunas contra Neumococo dos dosis $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ 1 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
en nios y nias menores de 1 ao - - - - 1 - - - 4 -
Vacunas triple viral colocadas en $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
nios y nias menores de 1 ao - - - - - - - -
Vacunacin VPH - Virus del Papiloma
$ $ $ $ $ $ $ $
Humano - en nias escolarizadas y no $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
- - - - - - - -
escolarizadas a partir de los 9 aos

Vacunacin contra fiebre amarilla en $ $ $ $ $ $ $ $ $ $


$ 1 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
nios y nias menores de 1 ao - - - - 1 - - - 4 -
Total recursos estimados para $ - $ $ $ $ $ - $ - $ -
$ $ $ $ $
alcanzar la meta de resultado del $ 3 $ - $ - $ 3 $ - - - 13 -
- - - - -
programa 2
VALOR TOTAL PROGRAMA AO 3 3 13

187
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
concejo@santuario-risaralda.gov.co

Nombre del programa 12 NIOS Y NIAS MENORES DE CINCO AOS Y ADOLESCENTES MANTIENEN SU BUEN ESTADO DE SALUD

Meta de resultado del programa a 2019 Mantener en Cero (0) la tasa de mortalidad infantil en menores de un ao (fallecidos por 1.000 nacidos vivos)

Fuentes de financiacin (millones $ de 2016)


2016 2017
Medida
Sector de
Metas de producto del programa anual de la SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros
competencia
Meta
Dotacin de sitios de atencin nutricional con
$ $ $ $ $ $
madres comunitarias para nios y nias menores 50% PRIMERA INFANCIA $ - $ -
2 2 2 - - 2
de cinco aos.
$ $ $ $
Entrega de Complementos nutricionales 1 PRIMERA INFANCIA $ - $ - $ -
2 2 - -
Implementacin de Huertas Caseras para el $ $ $ $
10 SALUD $ - $ - $ -
autoconsumo 5 - - 5
Capacitacin nutricional para madres gestantes y $ $ $ $
100% PRIMERA INFANCIA $ - $ - $ -
lactantes 2 2 - -
Unidades aplicativas de alimentacin escolar $ $ $ $
1 EDUCACION $ - $ - $ -
mejoradas, dotadas y operando 36 38 - -
$ $
Atencin Institucional del Parto 100% PRIMERA INFANCIA $ - $ - $ - $ -
- -
Realizacin de controles y pruebas de laboratorio
$ $ $ $
para madres gestantes y lctantes por personal 100% PRIMERA INFANCIA $ - $ - $ -
5 5 - -
idoneo.
Total recursos estimados para alcanzar la meta de $ $ $ $ $ $ $ $
$ 45 $ - $ 7 $ -
resultado del programa 2 2 - - 47 2 - - 7
VALOR TOTAL PROGRAMA AO 54 57

188
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
concejo@santuario-risaralda.gov.co

Nombre del programa 12 NIOS Y NIAS MENORES DE CINCO AOS Y ADOLESCENTES MANTIENEN SU BUEN ESTADO DE SALUD

Meta de resultado del programa a 2019 Mantener en Cero (0) la tasa de mortalidad infantil en menores de un ao (fallecidos por 1.000 nacidos vivos)

2018 2019 TOTAL CUATRENIO

Metas de producto del programa anual SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros

Dotacin de sitios de atencin


nutricional con madres comunitarias $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
para nios y nias menores de cinco 2 - - 2 2 - - 2 9 - 9
aos.
$ $ $ $ $ $ $ $
Entrega de Complementos nutricionales $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
2 - - 2 - - 9 -
Implementacin de Huertas Caseras para $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
el autoconsumo - - 6 - - 6 - 22
Capacitacin nutricional para madres $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
gestantes y lactantes 2 - - 2 - - 9 -
Unidades aplicativas de alimentacin $ $ $ $ $ $ $
$ 40 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
escolar mejoradas, dotadas y operando - - 42 - - 155 -
$ $ $ $ $
Atencin Institucional del Parto $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
- - - - -
Realizacin de controles y pruebas de
$ $ $ $ $ $ $ $
laboratorio para madres gestantes y $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
6 - - 6 - - 22 -
lctantes por personal idoneo.
Total recursos estimados para alcanzar $ $ $ - $ $ $ $ $ $ - $ $ $ $ $ $ - $ - $
$ 50
la meta de resultado del programa 2 2 - - 8 52 2 - - 8 194 9 - 30

VALOR TOTAL PROGRAMA AO 60 63 233

189
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
concejo@santuario-risaralda.gov.co

NIOS Y NIAS Y ADOLESCENTES CON MEJORES ENTORNOS Y SERVICIOS PARA EL


Nombre del programa 13
DESARROLLO INTEGRAL DE SU TERRITORIO

100% de poblacin primera infancia, infancia y adolescencia atendida en los programas y


Meta de resultado del programa a 2019
procesos en garanta de sus derechos y para su adecuado ejercicio de ciudadania
Fuentes de financiacin (millones $ de 2016)
2016 2017

Medida
Sector de
Metas de producto del programa anual de la SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros
competencia
Meta

Eventos ldicos, recrativos, deportivos y artisticos DEPORTE Y $ $


4 $ - $ - $ - $ - $ -
en el marco del mes de la infancia y la adolescencia. RECREACION 5 5

Dotacin de la escuela de danza para la formacin $ $


1 CULTURA $ - $ - $ - $ - $ -
artstica de nios, nias y adolescentes 3 3
Jornadas ludicas de fomento y prctica de la
lectura para nios, nias y adolecentes en la $ $
1 CULTURA $ - $ - $ - $ - $ -
biblioteca pblica municipal y en los centros 2 2
poblados.
Mejoramiento de la infraestructura educativa como
$ $ $ $
entornos escolares apropiados que motivan el 10 EDUCACION $ - $ - $ - $ -
54 4 57 4
aprendizaje.
Mejoramiento de la calidad de agua para consumo
humano de los acueductos rurales. Como $ $
7 AGUA POTABLE $ - $ - $ - $ - $ -
prevalencia de derecho para la piemra infancia, la 40 42
infancia y la familia.

Mantenimiento, Mejoramiento y dotacin de los


EQUIPAMIENTO $ $
espacios pblicos, areas verdes, jardines, parques 6 $ - $ - $ - $ - $ -
MUNICIPAL 15 16
pblico y parques infantiles

Formulacin y gestin proyecto de Parque Cultural


municipal con areas de procesos de formacin $ $
1 CULTURA $ - $ - $ - $ - $ -
artstica, biblioteca, Musical, ludoteca, auditorio, 70 74
teatrino, senderos y zonas verdes.
Convenios de Apoyo Dotacin instrumental de la
1 CULTURA $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Banda Escuela de Msica
Convenios interinstitucionales para lograr la
ADOLESCENCIA Y $ $ $ $
atencin integral y el apoyo en la recuperacin del 3 $ - $ - $ - $ -
JUVENTUD 4 1 4 1
joven infractor
Total recursos estimados para alcanzar la meta de $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ -
resultado del programa 2 113 14 70 - 1 119 15 74 1
VALOR TOTAL PROGRAMA AO 198 208

190
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
concejo@santuario-risaralda.gov.co

NIOS Y NIAS Y ADOLESCENTES CON MEJORES ENTORNOS Y SERVICIOS PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE
Nombre del programa 13
SU TERRITORIO

100% de poblacin primera infancia, infancia y adolescencia atendida en los programas y procesos en
Meta de resultado del programa a 2019
garanta de sus derechos y para su adecuado ejercicio de ciudadania

2018 2019 TOTAL CUATRENIO

Metas de producto del programa anual SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros

Eventos ldicos, recrativos, deportivos y artisticos en el $ $ $ $ $ $ $ $ $


$ - $ - $ - $ - $ 22 $ - $ - $ - $ -
marco del mes de la infancia y la adolescencia. - 6 - - - - 6 - -
Dotacin de la escuela de danza para la formacin $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
artstica de nios, nias y adolescentes - 3 - - - - 3 - - 13
Jornadas ludicas de fomento y prctica de la lectura
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
para nios, nias y adolecentes en la biblioteca pblica $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
- 2 - - - - 2 - - 9
municipal y en los centros poblados.
Mejoramiento de la infraestructura educativa como
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
entornos escolares apropiados que motivan el $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
60 4 - - - 63 5 - - 233 17
aprendizaje.
Mejoramiento de la calidad de agua para consumo
humano de los acueductos rurales. Como prevalencia $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
de derecho para la piemra infancia, la infancia y la 44 - - - - 46 - - - 172
familia.
Mantenimiento, Mejoramiento y dotacin de los
$ $ $ $ $ $ $ $ $
espacios pblicos, areas verdes, jardines, parques $ - $ - $ - $ 65 $ - $ - $ - $ - $ -
17 - - - - 17 - - -
pblico y parques infantiles
Formulacin y gestin proyecto de Parque Cultural
municipal con areas de procesos de formacin artstica, $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ - $ 302 $ - $ - $ -
biblioteca, Musical, ludoteca, auditorio, teatrino, - - 77 - - - - 81 -
senderos y zonas verdes.
Convenios de Apoyo Dotacin instrumental de la $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Banda Escuela de Msica - - - - - - - - -
Convenios interinstitucionales para lograr la atencin
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
integral y el apoyo en la recuperacin del joven $ - $ - $ - $ - $ - $ -
4 - - - 1 5 - - - 1 17 4
infractor
Total recursos estimados para alcanzar la meta de $ $ $ $ - $ $ $ $ $ $ - $ $ $ $ 60 $ 302 $ - $ - $
resultado del programa 2 125 15 77 - 1 131 16 81 - 1 487 4
VALOR TOTAL PROGRAMA AO 218 229 853

191
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
concejo@santuario-risaralda.gov.co

RECONOCIMIENTO E INCLUSIN DE NUESTRA POBLACIN EN CONDICIN DE


Nombre del programa 14
DISCAPACIDAD

85% De De La Poblacin En Condicin De Discapacidad Con Atencin En Los Programas Y


Meta de resultado del programa a 2019
Servicios De Salud, Cultura, Deporte, Educacin Y Vivienda
Fuentes de financiacin (millones $ de 2016)
2016 2017
Medida
Sector de
Metas de producto del programa anual de la SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros
competencia
Meta
Apoyar la prestacin de servicios de terapia cognitiva y
POBLACION $
fsica y de actividades ludoterapeuticas para la 4 $ 2 $ - $ - $ - $ - $ -
ESPECIAL 2
poblacion en condicin de discapacidad
Jornada "Dia Blanco" para el reconicmiento de los
POBLACIN $
derechos y la inclusin de la poblacin en condicin de 3 $ 2 $ - $ - $ - $ - $ -
ESPECIAL 2
discapacidad.
Total recursos estimados para alcanzar la meta de $ $ $
$ 4 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
resultado del programa 2 - - 4

VALOR TOTAL PROGRAMA AO 4 4

Nombre del programa 14 RECONOCIMIENTO E INCLUSIN DE NUESTRA POBLACIN EN CONDICIN DE DISCAPACIDAD


85% De De La Poblacin En Condicin De Discapacidad Con Atencin En Los Programas Y Servicios De Salud,
Meta de resultado del programa a 2019
Cultura, Deporte, Educacin Y Vivienda

2018 2019 TOTAL CUATRENIO

Metas de producto del programa anual SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros

Apoyar la prestacin de servicios de terapia


$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
cognitiva y fsica y de actividades ludoterapeuticas $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
2 - - - - 2 - - - 9
para la poblacion en condicin de discapacidad
Jornada "Dia Blanco" para el reconicmiento de los
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
derechos y la inclusin de la poblacin en condicin $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
2 - - - - 2 - - - 9
de discapacidad.
Total recursos estimados para alcanzar la meta de $ $ $ $ - $ $ $ $ $ $ - $ $ - $ $ - $ - $ - $ - $ -
resultado del programa 2 4 - - - - 5 - - - 17
VALOR TOTAL PROGRAMA AO 4 5 17

192
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
concejo@santuario-risaralda.gov.co

Nombre del programa 15 JUVENTUD FORMADA, SANA Y EMPRENDEDORA


70% de poblacin jven atendida en los programas de liderazgo, educacin superior,
Meta de resultado del programa a 2019
emprendimiento y orientacin.
Fuentes de financiacin (millones $ de 2016)
2016 2017
Medida
Sector de
Metas de producto del programa anual de la SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros
competencia
Meta
Implementacin de la plataforma municipal de $ $
1 JUVENTUDES $ - $ - $ - $ - $ -
juventudes 1 1
$ $
Convenio de apoyo para la escuela de liderazgo 3 JUVENTUDES $ - $ - $ - $ - $ -
2 2
Jornadas culturales y artsticas en el municcipio en $ $
4 JUVENTUDES $ - $ - $ - $ - $ -
el marco de la semana de la Juventud 3 3
Apertura y Apoyo de programas de educacin EDUCACION $ $ $ $ $ $
4 $ - $ - $ -
tcnica y superior a ravs del CERES y el SENA SUPERIOR 5 15 3 5 16 3
Convenios y/ o contratos de apoyo al transporte
EDUCACION
universatario para estudiantes que ingresan a las 3 $ - $ - $ - $ - $ - $ -
SUPERIOR
universidades de la capital.

Convenios de apoyo y orientacin para la


$ $
vinculacin de los jovenes al programa "Joven Rural 1 EMPRENDIMIENTO $ - $ - $ - $ - $ -
3 3
Emprendedor"
Jornadas de orientacin para jvenes en las reas
de Salud sexual y reproductiva, Emprendimiento, $ $
4 JUVENDTUDES $ - $ - $ - $ - $ -
Consumo de Sustancias Psicoactivas y proyecto de 1 1
vida.
Total recursos estimados para alcanzar la meta de $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ -
resultado del programa 2 5 25 - 3 5 26 3

VALOR TOTAL PROGRAMA AO 33 35

193
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
concejo@santuario-risaralda.gov.co

Nombre del programa 15 JUVENTUD FORMADA, SANA Y EMPRENDEDORA

Meta de resultado del programa a 2019 70% de poblacin jven atendida en los programas de liderazgo, educacin superior, emprendimiento y orientacin.

2018 2019 TOTAL CUATRENIO

Metas de producto del programa anual SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros

Implementacin de la plataforma municipal de $ $ $ $ $ $ $ $ $


$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
juventudes - 1 - - - - 1 - 4
$ $ $ $ $ $ $ $ $
Convenio de apoyo para la escuela de liderazgo $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
- 2 - - - - 2 - 9
Jornadas culturales y artsticas en el municcipio en $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
el marco de la semana de la Juventud - 3 - - - - 3 - 13
Apertura y Apoyo de programas de educacin $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ 22 $ 65 $ - $ - $ -
tcnica y superior a ravs del CERES y el SENA 6 17 - - 3 6 17 - 3 13
Convenios y/ o contratos de apoyo al transporte
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
universatario para estudiantes que ingresan a las $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
- - - - 20 - - - 21 41
universidades de la capital.
Convenios de apoyo y orientacin para la
$ $ $ $ $ $ $ $ $
vinculacin de los jovenes al programa "Joven $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
- 3 - - - - 3 - 13
Rural Emprendedor"
Jornadas de orientacin para jvenes en las reas
de Salud sexual y reproductiva, Emprendimiento, $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Consumo de Sustancias Psicoactivas y proyecto de - 1 - - - - 1 - 4
vida.
Total recursos estimados para alcanzar la meta $ $ $ $ $ $ $ $ $ - $ - $ $ 22 $ $ - $ - $ - $
$ -
de resultado del programa 2 6 28 - - 23 6 29 - 24 108 54
VALOR TOTAL PROGRAMA AO 56 59 183

194
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
concejo@santuario-risaralda.gov.co

Nombre del programa 16 MUJER - LIDER, FACILITADORA DE LA SOCIEDAD Y LA FAMILIA

un 35% de Poblacin - Mujeres y Poblacin LGTBIDA atendida en los programas y


Meta de resultado del programa a 2019 actividades de proteccin y promocin de derechos, Violencia intrafamiliar,
emprendimiento, empleo pblico y reconocimiento de derechos.
Fuentes de financiacin (millones $ de 2016)
2016 2017
Medida
Sector de
Metas de producto del programa anual de la SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros
competencia
Meta
Campaa De Respeto Por La Igualdad De Genero, Y La
EQUIDAD DE $ $
Igualdad Socioeconmica De Las Personas Poblacion 3 $ - $ - $ - $ - $ - $ -
GENERO 1 1
Lgtbida
Convenios de apoyo y acompaamiento a proyectos de
EQUIDAD DE
emprendimiento de los grupos asociativos de mujer - Mujer 2 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
GENERO
rural y mujer victima.
Campaa de verdad histrica y capacitacin en igualdad de
derechos y deberes, violencia intrafamiliar y la valoracin
EQUIDAD DE $ $ $ $
del rol de la mujer "Ama de Casa" en la familia y la 5 $ - $ - $ - $ -
GENERO 2 2 2 2
sociedad, y de la mujer vctima en el marco del dia
internacional de la mujer
Garantizar Cuotas del empleo pblico para la mujer y el EQUIDAD DE
40% $ - $ - $ - $ - $ - $ -
acceso a cargos directivos. GENERO
Acciones y talleres de sensibilizacin, Atencin, y
prevencin frente a las formas de violencia y discriminacin EQUIDAD DE $ $
800 $ - $ - $ - $ - $ - $ -
contra las mujeres En coordinacin con la comisara de GENERO 2 2
familia

Total recursos estimados para alcanzar la meta de $ $ $ $ $


$ 2 $ 5 $ - $ - $ - $ - $ -
resultado del programa 2 - - - 2 5

VALOR TOTAL PROGRAMA AO 7 7

195
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
concejo@santuario-risaralda.gov.co

Nombre del programa 16 MUJER - LIDER, FACILITADORA DE LA SOCIEDAD Y LA FAMILIA


un 35% de Poblacin - Mujeres y Poblacin LGTBIDA atendida en los programas y actividades de proteccin y
Meta de resultado del programa a 2019 promocin de derechos, Violencia intrafamiliar, emprendimiento, empleo pblico y reconocimiento de
derechos.

2018 2019 TOTAL CUATRENIO

Metas de producto del programa anual SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros

Campaa De Respeto Por La Igualdad De Genero, Y


$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
La Igualdad Socioeconmica De Las Personas $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
- 1 - - - - 1 - - 4
Poblacion Lgtbida
Convenios de apoyo y acompaamiento a proyectos
$ $ $ $ $ $ $ $ $
de emprendimiento de los grupos asociativos de $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
- - - - - - - - -
mujer - Mujer rural y mujer victima.
Campaa de verdad histrica y capacitacin en
igualdad de derechos y deberes, violencia
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
intrafamiliar y la valoracin del rol de la mujer "Ama $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
2 2 - - - 2 2 - - 9 9
de Casa" en la familia y la sociedad, y de la mujer
vctima en el marco del dia internacional de la mujer
Garantizar Cuotas del empleo pblico para la mujer y $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
el acceso a cargos directivos. - - - - - - - - -
Acciones y talleres de sensibilizacin, Atencin, y
prevencin frente a las formas de violencia y $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
discriminacin contra las mujeres En coordinacin - 2 - - - - 2 - - 9
con la comisara de familia
Total recursos estimados para alcanzar la meta de $ $ $ $ - $ $ $ $ $ $ - $ $ - $ $ 22 $ - $ - $ - $ -
resultado del programa 2 2 6 - - - 2 6 - - 9
VALOR TOTAL PROGRAMA AO 8 8 30

2016
VALOR TOTAL EJE 2 2017 2018 2019

$ 6.325 1.531 1.627 1.709


$ 1.458

196
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
concejo@santuario-risaralda.gov.co

PLAN DE DESARROLLO 2016 - 2019 SANTUARIO EMPRESA DE TODOS - PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES

Unidad 3. Plan de Inversiones

Formato 03: Costo de los programas y financiacin


Departamento: RISARALDA
Municipio: SANTUARIO

EJE ESTRATEGICO 3 DESARROLLO LOCAL CON PROYECCION REGIONAL

Nombre del programa 1 SANTUARIO CAMPO DE PROGRESO

Apoyo a los diferentes procesos de desarrollo economico y competitividad del municipio


Meta de resultado del programa a 2019 Fuentes de financiacin (millones $ de 2016)
(agropecuario, agroindustrial, turistico y ambiental, )

2016 2017

Medida de la
Metas de producto del programa SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros
Meta

Creacin de la secretara Municipal de $ $ $ $


1 $ - $ - $ -
Desarrollo econmico y Competitividad 5,00 5,25 - -
programas de implementacin de las
buenas practicas en los diferentes procesos
productivos, de transformacion, de $ $ $ $
4 $ - $ - $ - $ -
comercializacin y de atencion que 6,00 6,30 - -
conlleven a la sostenibilidad productiva,
ambiental y comercial
Apoyo a la diversificacion en la produccion
$ $ $ $
agricola y cultivos asociados y 20 $ - $ - $ -
11,00 11,55 - -
establecimiento de programas forestales
Implementacion de Tecnologias adecuadas
para el apoyo al sector agropecuario y $ $
2 $ - $ - $ - $ - $ -
agroindustrial en el municipio (cocinas sin - -
humo, invernaderos, distritos de riego)
espacios de mercadeo directo productor- $ $ $ $
consumidor (mercados comunitarios) 16 $ - $ - $ -
5,00 5,25 - -
Apertura de programas de formacin
$ $ $ $
empresarial, transformacin y mercadeo 8 $ - $ - $ - $ -
2,00 2,10 - -
de productos locales a tarvs del CERES

197
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
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Formulacin e implementacin de un Plan


de desarrollo turistico con regulacin, en el
$ $
marco del Paisaje Cultural Cafetero, la 1 $ - $ - $ - $ - $ -
- -
oferta ambiental y el patrimonio
arquitectonico local
Faciliar la suscripcin de convenios de
alianzas regionales publicas y/o publico
$ $ $ $
privadas como escenario de gestin para la 3 $ - $ - $ - $ -
5,00 5,25 - -
competividad local del sector agropecuario
y turstico
Conformacion de la junta de ornato del
Municipio integrada por personas
conocedoras de los diferentes $ $
1 $ - $ - $ - $ - $ -
componentes del PCC (arquitectura, - -
cultura, saberes y tradciones, ) como
estrategia adicional de romocin turistica
Planes educativos institucionales locales
$ $
fortalecidos en su componente de 7 $ - $ - $ - $ - $ -
- -
formacin en ciencia, tecnologia innovacin
Contrato para Mejoramiento de la $ $ $ $
1 $ - $ - $ -
infraestrucra del centro de acopio. 15,00 15,75 - -
Total recursos estimados para alcanzar la $ $ $ $
$ 44 $ 5 $ - $ - $ - $ - $ - $ -
meta de resultado del programa 2 46 5 - -
VALOR TOTAL PROGRAMA AO 49 51

198
CONCEJO MUNICIPAL
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PLAN DE DESARROLLO 2016 - 2019 SANTUARIO EMPRESA DE TODOS - PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES

Unidad 3. Plan de Inversiones

Formato 03: Costo de los programas y financiacin


Departamento: RISARALDA
Municipio: SANTUARIO

EJE ESTRATEGICO 3
DESARROLLO LOCAL CON PROYECCION REGIONAL

Nombre del programa 1 SANTUARIO CAMPO DE PROGRESO

Meta de resultado del programa a


Apoyo a los diferentes procesos de desarrollo economico y competitividad del municipio (agropecuario, agroindustrial, turistico y ambiental, ) Fuentes de financiacin (millones $ de 2016)
2019
2018 2019 TOTAL CUATRENIO
Cofiananciaci Cofinanciaci Cofinanciaci Crdit
Metas de producto del programa SGP RP SGR Crdito Otros SGP RP SGR Crdito Otros SGP RP SGR Otros
n n n o
Creacin de la secretara Municipal
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
de Desarrollo econmico y $ - $ - $ - $ - $ -
5,51 - - - 5,79 - - - - 21,55 - - -
Competitividad
programas de implementacin de las
buenas practicas en los diferentes
procesos productivos, de
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
transformacion, de comercializacin $ - $ - $ - $ - $ -
6,62 - - - 6,95 - - - 25,86 - - - -
y de atencion que conlleven a la
sostenibilidad productiva, ambiental
y comercial

Apoyo a la diversificacion en la
produccion agricola y cultivos $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ -
asociados y establecimiento de 12,13 - - - 12,73 - - - 47,41 - - - -
programas forestales

Implementacion de Tecnologias
adecuadas para el apoyo al sector
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
agropecuario y agroindustrial en el $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
- - - - - - - - - - -
municipio (cocinas sin humo,
invernaderos, distritos de riego)
espacios de mercadeo directo
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
productor-consumidor (mercados $ - $ - $ - $ - $ -
5,51 - - - 5,79 - - - 21,55 - - - -
comunitarios)
Apertura de programas de formacin
empresarial, transformacin y $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ -
mercadeo de productos locales a 2,21 - - - 2,32 - - - 8,62 - - - -
tarvs del CERES

199
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
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Formulacin e implementacin de un
Plan de desarrollo turistico con
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
regulacin, en el marco del Paisaje $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
- - - - - - - - - - -
Cultural Cafetero, la oferta ambiental
y el patrimonio arquitectonico local
Faciliar la suscripcin de convenios
de alianzas regionales publicas y/o
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
publico privadas como escenario de $ - $ - $ - $ - $ -
5,51 - - - 5,79 - - - 21,55 - - - -
gestin para la competividad local
del sector agropecuario y turstico
Conformacion de la junta de ornato
del Municipio integrada por personas
conocedoras de los diferentes
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
componentes del PCC (arquitectura, $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
- - - - - - - - - - -
cultura, saberes y tradciones, ) como
estrategia adicional de romocin
turistica
Planes educativos institucionales
locales fortalecidos en su $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
componente de formacin en - - - - - - - - - - -
ciencia, tecnologia innovacin
Contrato para Mejoramiento de la $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ -
infraestrucra del centro de acopio. 16,54 - - - 17,36 - - - 64,65 - - - -
Total recursos estimados para
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
alcanzar la meta de resultado del $ - $ - $ -
49 6 - - - 51 6 - - - 190 22 - - -
programa 2

VALOR TOTAL PROGRAMA AO 54 57 211

200
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
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CALIDAD Y EFICIENCIA EN EL SUMINISTRO AGUA POTABLE Y CONDICIONES DE SANEAMIENTO BASICO APROPIADAS PARA EL SECTOR URBANO Y
Nombre del programa 2
RURAL
Meta de resultado del programa a Aumentar a 85% la cobertura de acuedcuto rural
2019 Garantizar la prestacin eficiente del servicios de acueducto con una cobertura del 100% en la zona urbana
Fuentes de financiacin (millones $ de
2016)
2016 2017
Metas de producto del programa
Medida de la Meta SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros
anual
Convenio de apoyo y fortalecimiento $ $ $ $
4 $ 50,00 $ - $ - $ -
de los Acueductos rurales. 52,50 - - -
Apoyo y asesora para la
implementacin de la asociacin de
acueductos Comunitarios como $ $ $ $
1 $ 30,00 $ - $ -
mecanismo de fortalecimiento legal 31,50 - - -
administrativo y tcnico de dichos
acueductos.
Convenios de apoyo y
fortalecimiento tcnico y
adminsitrativo de la Empresa de
Servicios publicos. para la prestacion
$ $ $ $
del servicios bajo los principios de 8 $ 200,00 $ - $ -
210,00 - - -
oportunidad, continuidad y calidad.

DISMINUIR LA VULNERABILIDAD DE
OFERTA DEL RECURSO HDRICO.
Convenio de Vicnulacin del
Municipio al Plan Departamental de
Aguas para la gestin de recursos de
inversion para la actualizacin del
$ $ $ $
plan maestro del sector y atender las 1 $ 145,00 $ - $ - $ -
152,25 - - -
prioridades en matera de servicios
de acuedcuto, alcantarillado, aseo y
fortalecimiento de la empresa
municipal de serivicios pblicos.
Total recursos estimados para $ - $ -
$ $ $ $ $ $ $
alcanzar la meta de resultado del $ 425 $ - $ -
- - - 446 - - -
programa 2
VALOR TOTAL PROGRAMA AO 425 446

201
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
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Nombre del programa 2 CALIDAD Y EFICIENCIA EN EL SUMINISTRO AGUA POTABLE Y CONDICIONES DE SANEAMIENTO BASICO APROPIADAS PARA EL SECTOR URBANO Y RURAL

Aumentar a 85% la cobertura de acuedcuto rural


Meta de resultado del programa a 2019
Garantizar la prestacin eficiente del servicios de acueducto con una cobertura del 100% en la zona urbana

2018 2019 TOTAL CUATRENIO

Metas de producto del programa anual SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros

Convenio de apoyo y fortalecimiento de los $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $


$ - $ - $ - $ - $ -
Acueductos rurales. 55,13 - - - - 57,88 - - - - 215,51 - -
Apoyo y asesora para la implementacin de
la asociacin de acueductos Comunitarios
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
como mecanismo de fortalecimiento legal $ - $ - $ - $ - $ -
33,08 - - - - 34,73 - - - - 129,30 - -
administrativo y tcnico de dichos
acueductos.
Convenios de apoyo y fortalecimiento
tcnico y adminsitrativo de la Empresa de
Servicios publicos. para la prestacion del
servicios bajo los principios de oportunidad, $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ -
continuidad y calidad. 220,50 - - - - 231,53 - - - - 862,03 - -

DISMINUIR LA VULNERABILIDAD DE OFERTA


DEL RECURSO HDRICO.
Convenio de Vicnulacin del Municipio al
Plan Departamental de Aguas para la gestin
de recursos de inversion para la
actualizacin del plan maestro del sector y $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ S $ $
$ - $ - $ - $ - $ -
atender las prioridades en matera de 159,86 - - - - 167,86 - - - - 624,97 - -
servicios de acuedcuto, alcantarillado, aseo y
fortalecimiento de la empresa municipal de
serivicios pblicos.
Total recursos estimados para alcanzar la $ $ $ $ - $ $ $ $ $ $ - $ $ $ $ $ $ - $ - $ -
meta de resultado del programa 2 469 - - - - 492 - - - - 1.832 - -
VALOR TOTAL PROGRAMA AO 469 492 1.832

202
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
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Nombre del programa 3 APROVECHAMIENTO EFICIENTE DE LOS RESIDUOS SOLIDOS ORDINARIOS

Alcanzar un 90% en la la cobertura del servicio de aseo area urbana y centros poblados, mediante rutas selectivas para la recuperacin , en
Meta de resultado del programa a 2019
concordancia con el PGIRS

Fuentes de financiacin (millones $ de


2016)
2016 2017

Metas de producto del programa anual Medida de la Meta SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros

Impementacin programa de separacin en


$ $ $ $
la fuente y de recoleccin selectiva zona 1 $ 20,00 $ - $ -
21,00 - - -
urbana.

Convenios de aprovechamiento en la
planta municipal de manejo de residuos $ $ $ $
1 $ 10,00 $ - $ - $ -
solidos y sus respectivas rutas slectivas, de 10,50 - - -
acuerdo con el PGIRS.

Implementacin programa de recoleccin


de residuos en el corregimiento de
$ $ $ $
peralonso y los centros poblados La 1 $ 12,00 $ - $ -
12,60 - - -
Marina, EL Rosal, La Bretaa, Playa Rica Y
La Esmeralda Alta
Total recursos estimados para alcanzar la $ $ $ $ $ $ $ $ - $ -
$ 42 $ - $ -
meta de resultado del programa 2 - - - 44 - - -

VALOR TOTAL PROGRAMA AO 42 44

203
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
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Nombre del programa 3 APROVECHAMIENTO EFICIENTE DE LOS RESIDUOS SOLIDOS ORDINARIOS

Meta de resultado del programa a Alcanzar un 90% en la la cobertura del servicio de aseo area urbana y centros poblados, mediante rutas selectivas para la recuperacin , en concordancia con el
2019 PGIRS

2018 2019 TOTAL CUATRENIO

Metas de producto del programa


SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros
anual
Impementacin programa de
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
separacin en la fuente y de $ - $ - $ - $ - $ -
22,05 - - - - 23,15 - - - - 86,20 - -
recoleccin selectiva zona urbana.
Convenios de aprovechamiento en la
planta municipal de manejo de $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ -
residuos solidos y sus respectivas rutas 11,03 - - - - 11,58 - - - - 43,10 - -
slectivas, de acuerdo con el PGIRS.
Implementacin programa de
recoleccin de residuos en el
corregimiento de peralonso y los $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ -
centros poblados La Marina, EL Rosal, 13,23 - - - - 13,89 - - - - 51,72 - -
La Bretaa, Playa Rica Y La Esmeralda
Alta
Total recursos estimados para $ $ $ $ - $ $ $ $ $ $ - $ $ $ $ $ $ - $ - $ -
alcanzar la meta de resultado del 46 - - - - 49 - - - - 181 - -
programa 2
VALOR TOTAL PROGRAMA AO 46 49 181

204
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
concejo@santuario-risaralda.gov.co

Nombre del programa 4 ACCION SOCIAL PARA LA PROTECCIN DEL AGUA Y DE NUESTRO ENTORNO
Vincular el 80% de los barrios urbanos y centros poblados en el desarrollo de actividades tendiente a lograr e luso racional
Meta de resultado del programa a 2019
del agua y el manejo integral de residuos slidos
Fuentes de financiacin (millones $ de 2016)
2016 2017
Medida
Sector de
Metas de producto del programa anual de la SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros
competencia
Meta
Coordinar campaas educativas orientadas a disminuir la
vulnerabilidad local de la oferta del recurso hidrico, el uso AGUA POTABLE Y
$ $ $ $ $ $
racional del mismo, la socializacin del Plan integral de gestion de 4 SANEAMIENTO $ -
20,00 21,00 - - - -
los residuos slidos (PGIRS) y del comparendo ambiental desde la BASICO
escuela a travs de la catedra ambiental
Instalacion de recipientes para la recoleccin de residuos solidos AGUA POTABLE Y
$ $ $ $ $ $
en espacios publicos urbanos (calles, parque, areas de recreacin 100 SANEAMIENTO $ -
3,00 3,15 - - - -
y deporte, etc) BASICO
AGUA POTABLE Y
Adecuacin e implementacin del servicio de escombrera $ $ $ $ $ $
1 SANEAMIENTO $ 23,00 $ -
Municipal. 18,00 18,90 24,15 - - -
BASICO
AGUA POTABLE Y
Descontaminacin de microcuencas mediante la Instalacin de $ $ $ $ $ $
4 SANEAMIENTO $ -
sistemas de tratamiento sptico de vertimientos residuales 20,00 21,00 - - - -
BASICO
Total recursos estimados para alcanzar la meta de resultado $ $ $ $ $ $ $ $
$ 23 $ - $ - $ -
del programa 2 61 - - 64 24 - - -
VALOR TOTAL PROGRAMA AO 84 88

205
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
concejo@santuario-risaralda.gov.co

Nombre del programa 4 ACCION SOCIAL PARA LA PROTECCIN DEL AGUA Y DE NUESTRO ENTORNO

Meta de resultado del programa a Vincular el 80% de los barrios urbanos y centros poblados en el desarrollo de actividades tendiente a lograr e luso racional del agua y el manejo integral de
2019 residuos slidos

2018 2019 TOTAL CUATRENIO


Metas de producto del programa
SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros SGP RP SGR Cofinanciacin Crdito Otros
anual
Coordinar campaas educativas
orientadas a disminuir la
vulnerabilidad local de la oferta del
recurso hidrico, el uso racional del
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
mismo, la socializacin del Plan $ - $ - $ - $ - $ -
22,05 - - - - 23,15 - - - - 86,20 - -
integral de gestion de los residuos
slidos (PGIRS) y del comparendo
ambiental desde la escuela a travs
de la catedra ambiental
Instalacion de recipientes para la
recoleccin de residuos solidos en
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
espacios publicos urbanos (calles, $ - $ - $ - $ - $ -
3,31 - - - - 3,47 - - - - 12,93 - -
parque, areas de recreacin y
deporte, etc)
Adecuacin e implementacin del $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ -
servicio de escombrera Municipal. 19,85 25,36 - - - 20,84 26,63 - - - 77,58 99,13 -
Descontaminacin de microcuencas
mediante la Instalacin de sistemas $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ - $ - $ -
de tratamiento sptico de 22,05 - - - - 23,15 - - - - 86,20 - -
vertimientos residuales
Total recursos estimados para $ $ $ $ - $ $ $ $ $ $ - $ $ $ $ $ $ - $ - $ -
alcanzar la meta de resultado del 67 25 - - - 71 27 - - - 263 99 -
programa 2
VALOR TOTAL PROGRAMA AO 93 97 362

206
CONCEJO MUNICIPAL
Santuario, RISARALDA
Calle 7, No. 5-42. Piso 1
Tel: 3687288
concejo@santuario-risaralda.gov.co

Nombre del programa 5 VIAS Y EQUIPAMENTO PARA EL DESARROLLO

Meta de resultado del programa a 2019 Lograr un 90% de la infraestructura vial de la red terciaria y secundaria en Buen Estado

Fuentes de financiacin (millones $ de 2016)


2016 2017
Medida de Sector de Cofinanciaci Crdit Cofinanciaci Crdit
Metas de producto del programa anual SGP RP SGR Otros SGP RP SGR Otros
la Meta competencia n o n o
Mantenimiento y reparacion de la infraestructura vial del Municipio
$ $ $ $ $ $
oportuno y articulado institucional y comunitariamente brindando 170 $ -
130,00 136,50 - - - -
incentivos a las personas y/o comunidades que se comprometen con ello
Programa de movilidad y sealizacin vial urbana que facilite el acceso,
$ $ $ $ $ $
salida y circulacion local, apoyado en proceso comunitario y policial de 1 $ -
20,00 21,00 - - - -
ejecuin y seguimiento .
Mantenimiento y reparacion de la maquinaria y las herramientas $ $ $ $ $ $
4 $ -
necesarias para el buen y oportuno mantenimiento de las red vial terciaria. 100,00 105,00 - - - -
Gestion de proyectos de placa huella y pavimentos para mejorar la $ $ $ $
4 $ 70,00 $ - $ -
transitabilidad vial. 73,50 - - -
Total recursos estimados para alcanzar la meta de resultado del $ $ $ $ $ $ $
$ 70 $ - $ - $ - $ -
programa 2 250 - 263 74 - - -
VALOR TOTAL PROGRAMA AO 320 336

Nombre del programa 5 VIAS Y EQUIPAMENTO PARA EL DESARROLLO


Meta de resultado del programa a 2019 Lograr un 90% de la infraestructura vial de la red terciaria y secundaria en Buen Estado

2018 2019 TOTAL CUATRENIO


Cofinan Cofinan Cofinan
Metas de producto del programa anual SGP RP SGR Crdito Otros SGP RP SGR Crdito Otros SGP RP SGR Crdito Otros
ciacin ciacin ciacin
Mantenimiento y reparacion de la infraestructura vial del
Municipio oportuno y articulado institucional y $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ -
comunitariamente brindando incentivos a las personas y/o 143,33 - - - - - 150,49 - - - - 560,32 - - -
comunidades que se comprometen con ello
Programa de movilidad y sealizacin vial urbana que facilite el
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
acceso, salida y circulacion local, apoyado en proceso $ - $ - $ -
22,05 - - - - - 23,15 - - - - 86,20 - - -
comunitario y policial de ejecuin y seguimiento .
Mantenimiento y reparacion de la maquinaria y las herramientas
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
necesarias para el buen y oportuno mantenimiento de las red vial $ - $ - $ -
110,25 - - - - - 115,76 - - - - 431,01 - - -
terciaria.
Gestion de proyectos de placa huella y pavimentos para mejorar $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ - $ - $ -
la transitabilidad vial. - 77,18 - - - - - 81,03 - - - - 301,71 - -
Total recursos estimados para alcanzar la meta de resultado $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ - $ $ $