Asignatura Datos del CIPA Fecha

Nombre CIPA: cipa uno

Integrantes: Glaydi luz Soto Almentero
Gerencia de Ana Karelis Peña Fernández
09/06/2020
operaciones Belcy Liliana Muñoz Torres
Jesús David Gómez García
Víctor Antonio Flórez Medina

Actividad
Protocolo colaborativo de la unidad n°: 3

Análisis y síntesis: 
Síntesis e interpretación colaborativa de los temas vistos en la unidad

La localización y la distribución de las instalaciones son un tema fundamental para

cualquier empresa, estas mejoran los procesos productivos y tienen un alcance
estratégico por ello debemos realizar una efectiva implementación de estas.
Distribución de planta
También conocida como distribución de taller o por función se encarga de agrupar el
equipo de trabajo en áreas funcionales similares, para poder obtener este tipo de
distribución se debe acomodar las estaciones por procesos similares de forma que se
optimice la ubicación relativa se minimiza el costo de manejo, los costos de movimiento.
Este tipo de distribución tiene en cuenta los elementos productivos para agruparlos por
afinidad, su finalidad es optimizar la posición relativa de algunas secciones respecto a
otras.
La distribución de taller de flujo es aquella donde el equipo de trabajo dispone de
procesos de acuerdo con los pasos necesarios para la fabricación, es un sistema de
producción que permite que fluyan con mayor facilidad los productos dominantes
Cuando hablamos de localización de las instalaciones hacemos referencia al proceso de
elección de un lugar físico, para realizar las actividades productivas esta hace parte del
proceso de formulación estratégica de la empresa, es fundamental que se ejecuten
correctamente puesto que puede llevar a un desempeño inadecuado de las operaciones.
Esta tiene como finalidad añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares, expandir una
instalación existente o cerrar en un lugar para abrir en otro, todo para obtener mejores
procesos y satisfacer a los clientes, para ello se debe tener en cuenta los diferentes
enfoques, si es orientada al producto o si es orientada al mercado, si es orientada al
proceso, si es orientada a un propósito en general. Los factores que influyen dentro de la
localización son la globalización, la innovación (nuevas tecnologías), la mejora de
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Jesús David Gómez García
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comunicación y transporte, países con costos bajos en producción, entre otros.

Cuando hablamos de localización estamos haciendo referencia a un análisis de ubicación,
por lo tanto es necesario tener en cuenta los diferentes tipos de análisis que se deben
utilizar para escoger el lugar de ubicación de la empresa, algunos métodos que se pueden
utilizar son: el análisis del punto de equilibrio, punto de equilibrio con costos e ingresos
discontinuos (ingresos, costos fijos, costos variables).
Para poder planear bien esta ubicación, es necesario realizar un estudio preliminar, un
análisis detallado, sistemas basados en evaluación de factores. Algunos modelos de
localización de instalaciones son: el modelo de la mediana simple, el modelo de
programación lineal.
Cuando esta localización se encuentra orientada a la mejora de los procesos, podemos
encontrar algunos modelos como modelo de carga - distancia, cuando se trata de una
distribución física, podemos encontrar modelo de definición del problema de diseño,
capacidad, secuencia y eficacia, balance de líneas, actividad compartida.
La localización correcta de una planta es tan importante para su buen éxito como la
selección de un buen proceso. Debe estudiarse cuidadosamente no sólo la mayoría de los
factores tangibles como las disponibilidades de mano de obra y las fuentes de materia
prima, sino también, un gran número de factores intangibles que son más difíciles de
evaluar.
La selección de una planta debe basarse en un estudio muy detallado en el que deben
tomarse en cuenta todos los factores tanto como sea posible. A menudo un estudio así, es
costoso, pero las falsas economías en este concepto pueden conducir a grandes pérdidas
en el futuro.
Las decisiones que conducen a la definición de las instalaciones productivas de una
empresa son decisiones de planificación, es decir, con horizonte a largo plazo, ya que los
objetivos a alcanzar son, básicamente, la definición de las inversiones a realizar, y los
costos previsibles a incurrir, que nos van a condicionar, en cierta medida, dichas
inversiones. Para ello se requiere tener una información (trabajo de campo) lo más
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completa posible, no solo del mercado al que pretendemos abastecer, sino también, y de
forma particular, de aquellos datos que puedan influir de una manera directa en el diseño
de nuestras instalaciones y procesos de explotación.