UNIVERSIDAD GALILEO - IDEA

CEI AMATITLAN
Licenciatura en tecnología y Administración de
Empresa
Curso: Administración 2
Horario: sábado, 15:00 pm.
Tutor: Lic. NORAIDA ARAVEA, LOPEZ MORALES

Tarea 3

Celada López, Wagner Sleiter

Carné: 19005404
Semana a la que corresponde: 3

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Contenido
Introducción:..................................................................................................................................4
Objetivos:........................................................................................................................................5
Resumen de Lecturas:.................................................................................................................7
1. Elegir criterios de evaluación.........................................................................................7
2. Evaluar a los gerentes con base a objetivos cuantificables...................................7
3. Un método para la evaluación de equipos..................................................................8
4. Las recompensas y el estrés de administrar..............................................................8
5. Formulación de la estrategia de carrera profesional................................................8
Preguntas:.......................................................................................................................................9
1. ¿Cuáles considera que son los criterios de evaluación de desempeño más........9
Importantes?..............................................................................................................................9
2. ¿Qué piensa de avaluar a los empleados en base a objetivos que sean................9
Cuantificables?..........................................................................................................................9
3. ¿Qué aspectos considera son los más importantes para evaluar el.......................9
Desempeño de un equipo de trabajo?.................................................................................9
4. ¿Cuáles considera que son mejoras recompensas para reconocer el...................9
desempeño de un empleado?................................................................................................9
5. ¿Cuál considera que son los principales aspectos para tomar en cuenta en.....10
un plan de carrera profesional de los empleados?........................................................10
Diagnostico Empresarial:..........................................................................................................10
1. De qué forma llevan a cabo la evaluación de desempeño en su lugar de............10
Trabajo.......................................................................................................................................10
2. Cuáles son los objetivos cuantificables para evaluar el desempeño de los........10
Empleados en su lugar de trabajo......................................................................................10
3. Identifique si existen grupos o equipos de trabajo en su empresa y la forma....10
Como evalúan su desempeño..............................................................................................10
4. Identifique las ventajas y desventajas de los sistemas de recompensas y.........10
Reconocimientos que existen en su lugar de trabajo....................................................10
5. Identifique las ventajas y desventajas en el plan de carrera profesional para....11
Los empleados en su lugar de trabajo...............................................................................11
Conclusiones...............................................................................................................................12
Recomendaciones......................................................................................................................13

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Bibliografía....................................................................................................................................14

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 Introducción:

La evaluación de un puesto gerencial es necesario, ya que podemos encontrar

deficiencia, al desarrollar un estudio y colocar el equipo como principal agente a
esto nos puede dar resultados positivos.

En el proceso podemos aprender mucho, saber cómo sacar fortalezas de nuestras

debilidades y como desarrollar estrategias para nuestro negocio.

La evolución y la importancia de saber en qué nos podemos enfocar en nuestra

empresa y colocar al equipo de trabajo con ideas y planes para que se cumplan
las metas, estos lleva a las recompensas que tenemos en nuestra organización.

Estudiamos la planeación de carrera profesional a lo que nos lleva cual es la mejor

manera para saber cómo una persona se puede desarrollar en una organización y
en su vida.

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 Objetivos:

1. La importancia de evaluar nuestro puesto:

Cuando la evaluación de nuestro puesto se hace miramos en que fallamos y

donde está la debilidad de nuestra organización o aplicación de metas, esto en la
mayoría de empresas lo realiza el superior ya que es un plan que se establece
como estándar y ayude a saber cómo esta nuestra organización.

2. La planificación de nuestro enfoques o metas

Tenemos que saber cuál es nuestro objetivo y por donde tenemos que
esforzarnos, mostrando la planificación de nuestro y llevarla con el equipo de
trabajo para que todos se involucren a este plan,

3. El estudio desempeño y la recompensa el mismo

Esto nos ayuda a saber cuál es la recompensa de nuestro esfuerzo y nos puede
motivar para lograr todas esas metas establecidas y así tener resultados positivos.

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 Resumen de Lecturas:
1. Elegir criterios de evaluación
Los criterios de Evaluación son para medir el desarrollo de los gerentes y la
aplicación de estrategias que se complementa en la organización, hacemos una
evaluación completa de su desarrollo como gerente y su productividad en su área
gerencial.

La evolución se caracteriza por desempeño de alcanzar metas, desempeño de

como administradores, el alcance de metas es esencial para cualquier gerente o
puesto de administrador, ya que las metas son lógicas en todo momento y
capaces para la organización, esto tiene que ser planeado para que las metas
sean alcanzadas sin ningún problema,

El sistema de Evaluación como administrado es un sistema el cual se estudia los

objetivos que se tiene que alcanzar y se desarrolla una planificación. Esta tarea la
emplea el gerente como tal en la operación de la organización.

2. Evaluar a los gerentes con base a objetivos cuantificables

La evaluación en una organización es fundamental y es importante que la
evaluación de sus mandos administrativos sea eficaz, siento evaluados por sus
alcances o habilidades para alcanzar las metas u objetivos que se buscan en cada
periodo de tiempo.

Los objetivos que se busca en una empresa es ser competencia en el mercado,

ser una líder en y tener la mayor efectividad en su producción, tener el mejor lucro
en su producción. Para que estas metas se evalúen tiene que tener ideas
coherentes la persona que lo gana, por ejemplo si la meta desde un inicio tenía
fines de alcanzarla.

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 3. Un método para la evaluación de equipos
Al igual que las demás evaluaciones esta tienen los mismos principios, que son
metas, objetivos y tratar de motivar al personal para que esto se lleve a cabo y se
pueda alcanzar lo que necesitamos, esta evaluación lleva un listado de pasos para
poner en práctica y poder evaluarlos con mayor facilidad y a su puesto donde
están referenciados.

4. Las recompensas y el estrés de administrar

Como personas tenemos siempre intereses distintos y esto no es tendencia para
un administrador, todos tienen un enfoque diferente y una manera distinta de
plantear sus objetivos al igual de como poder alcanzar los mismos. Algunas
ocasiones los gerentes o administrados se estresan por temas de presión en su
alcance de objetivos, pero esto también tiene su recompensa como bonos de
cumplimiento o de productividad.

5. Formulación de la estrategia de carrera profesional

La formulación de la estrategia de carrera profesional se basa en la evolución de
debilidades y fortalezas ya que lo que se busca es una persona competitiva. Lo
que se busca es que la persona aproveche sus fortalezas para que atacar sus
debilidades y que sea más fuerte.

Esto lleva a buscar el perfil de formación de la persona y conocer como ha

realizado su crecimiento personal y profesional, para aprovechar las habilidades
de estas personas.

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Preguntas:
1. ¿Cuáles considera que son los criterios de evaluación de desempeño más
Importantes?
Desempeño para alcanzar metas, ya que este se ve el interés de la persona y la
motivación que tienen, el esfuerzo que da para que esas metas se cumplan, al
igual que si se ve esa motivación en el ámbito de trabajo se verá que también en
el ámbito personal lo hará y es lo que se busca una persona con deseos de
superación y lucha constante a sus metas.

2. ¿Qué piensa de avaluar a los empleados en base a objetivos que sean

Cuantificables?
Es una manera que vemos el esfuerzo y el interés de las personas, para mi sería
perfecto que se diera el seguimiento apropiado al personal ya que veces como
seres humanos nos acoplamos a la vida diaria y no hacemos nada más para ser
avanzando y con esta evaluación podemos definir la consistencia de sus
estrategias para llegar o lograr las metas.

3. ¿Qué aspectos considera son los más importantes para evaluar el

Desempeño de un equipo de trabajo?
Seleccionar criterios la puesto, la planeación, toma de dediciones

4. ¿Cuáles considera que son mejoras recompensas para reconocer el

desempeño de un empleado?
Hacer coincidirlas necesidades del individuo con las demandas del puesto, ya que
cuando tienes un puesto gerencial tienes ventajas y desventajas las cuales tienes
que sacarle el provecho necesario para alcanzar de primero las metas
establecidas y luego para que el estrés fluya.

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5. ¿Cuál considera que son los principales aspectos para tomar en cuenta en
un plan de carrera profesional de los empleados?
Desarrollo de planes de contingencia, desarrollo de objetivos y acciones de
carrera de corto plazo, análisis de fortalezas y debilidades.

Diagnostico Empresarial:
1. De qué forma llevan a cabo la evaluación de desempeño en su lugar de
Trabajo.
En la organización que labora la forma de evaluación de desempeño se hace junto
con una evaluación mensual, la misma se enfoca en estándares operacionales los
cuales como gerente tenemos que tener todos los días y cuidarlos por la calidad
de producto y servicio al cliente.

2. Cuáles son los objetivos cuantificables para evaluar el desempeño de los

Empleados en su lugar de trabajo.
Estos son metas diarias, semanales y seguimiento de los gerenciales, se evalúa
ventas diarias y nivel de unidades por transacciones.

3. Identifique si existen grupos o equipos de trabajo en su empresa y la

forma
Como evalúan su desempeño.
Pago por desempeño, recompensa por administrar. Los grupos si existen y son las
personas que no colaboran y al contrario de los equipos de trabajo hay también y
son personas que apoyan y dan más de su esfuerzo para apoyar y alcanzar los
objetivos.

4. Identifique las ventajas y desventajas de los sistemas de recompensas y

Reconocimientos que existen en su lugar de trabajo.
Las desventajas es que cuando no se cumplen las metas el salario de un
administrador es el mínimo, otra es que el reconocimiento es por todo el equipo si

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uno falla es como que todos fallaríamos y aunque unos hagan bien su labor y
alcance de metas. Es decir que dependemos de todos para que esa bonificación
llegue.

La ventaja es que la bonificación es muy buena cuando se alcanza los objetivos y

metas, esto es gratificante para un gerente ya que se tiene que buscar estrategias
y luchar por ellas.

5. Identifique las ventajas y desventajas en el plan de carrera profesional

para
Los empleados en su lugar de trabajo.
Personalmente tuve una experiencia conforme este tema, se abrió una plaza
nueva en la organización y cualquier persona se podía postular a la plaza según
los requisitos que pedían, la ventaja era que se dio la oportunidad a la mayoría de
personas y referente a eso nos colocaron a elegir entre nosotros y a competir,
entre todos los que estábamos,

El seguimiento que el dan a las personas para que puedan alcanzar ese
desarrollo, y el apoyo. La desventaja es que la competencia es muy reñida,
aunque en el punto de vista empresarial es perfecto.

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 Conclusiones:

1. Saber cómo evaluar el desempeño:

Esta acción ayuda a saber que el empleado está trabajando con los
estándares que necesitamos. Esto sumándole las estrategias que cada
gerente aplica para que esto sea positivo, el esfuerzo que implican en cada
estrategia.

2. Como poder cumplir nuestras metas y saber cuál son las ganancias de
nuestros esfuerzos:

Con el plan y las estrategias correctas podemos sacar provecho de nuestro

trabajo y hacer nuestra organización con lucro. Lo que necesitamos en
cualquier organización es que las ganancias sean claras, y esto se basa en el
cumplimiento de metas, al igual que sea una decisión de los gerentes la
consistencia que se tenga.

3. Cuál es la importancia de evaluar correctamente al personal:

Cuando se evalúa correctamente se ve cual es la eficacia del mismo, saber

cuál son sus metas de corto plazo, esto tiene el desarrollo que se necesita,
aunque se sabe que cuando una persona se somete a presión hay
consecuencias.

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 Recomendaciones

1. Involucrar a todo el equipo de trabajo:

El erro más visito en una organización es que no se toma en cuenta las ideas de
todo el equipo por estándares, y lo que necesitamos en nuestra organización. Lo
que buscamos es que todo el personal este con el mismo enfoque y sepa que es
lo que necesitamos para lograr los objetivos, al igual que eso permite que las
personas desarrollen sus eficacia y puedan hacer sus propias estrategias.

2. Realiza la definición estratégica de tu organización:

Esto nos ayuda a identificar cuáles son nuestros puntos clave o cuales son los
sujetos que están comprometidos a nuestra operación, la planeación que se lleva
acabo con los objetivos. Todo esto se realiza con las prioridades de nuestra
organización.

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 Bibliografía
Harold Koontz, H. W. (2012, 2008). Administracion II (Vols. ISBN 978-607-15-
0759-4). Mexico, Mexico: McGRAW-HILL INTERAMERICANA EDITORES,
S.A. DE C.V. Recuperado el 09 de Octubre de 2020

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