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Nombre de la materia
Gestión en procesos de
negocio
Semana 4
Unidad 3: Unidad 3 Reingeniería de procesos de negocios (BPR).
Gestión en procesos de negocio
EVIDENCIA DE APRENDIZAJE
Semana 4
Gestión en procesos de negocio
Instrucciones:
Unidad 3:
Consulte el documento correspondiente a la unidad 2, en la sección Recusos
4. Lectura Reingeniería de procesos (I): Características, principios y
herramientas de aplicación (Sáez, García, Palao y Rojo, 2009).
Video Reingeniería de procesos para pequeñas y medianas empresas
(Genero, 2013)
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Unidad 3: Unidad 3 Reingeniería de procesos de negocios (BPR).
Gestión en procesos de negocio
a) Observación
b) Flexibilidad
c) Apoyo de la alta gerencia
d) Control
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Unidad 3: Unidad 3 Reingeniería de procesos de negocios (BPR).
Gestión en procesos de negocio
Reingenieria
FUNDAMENTAL
RADICAL
ESPECTACULAR
PROCESOS
Sensibilización al cambio.
Planificación estratégica.
Automatización.
Gestión de Calidad Total.
Reestructuración Organizacional.
Mejora Continua.
Valores compartidos.
Perspectiva individual.
Comportamiento en el lugar de trabajo.
Resultados finales.
d) Cambios en la administración
b) Reingeniería de software
c) Mejor acontinua.
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Unidad 3: Unidad 3 Reingeniería de procesos de negocios (BPR).
Gestión en procesos de negocio
“Si tuviéramos que volver a crear la empresa desde cero, teniendo en cuenta lo que ya
sé y la tecnología disponible, ¿cómo sería mi nueva empresa?”
¿Por qué hacemos las cosas de esta manera?
¿No hay una forma mejor de hacerlas?.
7.- ¿Cuáles son los tres tipos de organizaciones que emprenden la BPR?
En segundo lugar, aparecen las empresas que todavía no están dificultades pero cuyos
sistemas administrativos permiten anticiparse a posibles crisis, de forma que se
detectan con anticipación la aparición de problemas.
a) Control
b) Proceso
c) Benchmarking
d) Gestión del cambio
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Unidad 3: Unidad 3 Reingeniería de procesos de negocios (BPR).
Gestión en procesos de negocio
Visualización de procesos
Investigación operativa
Gestión del cambio
Benchmarking
Infotecnología