7.

NIVELES DE ESTRATEGIA

CORPORATIVO

NIVEL DE NEGOCIO

FUNCIONAL

Estrategia Corporativa
- TodoModa Store ofrecerá un conepto de venta diferente
llamado “fashiontaiment” – conbinación de moda y
entretnimiento. Se basará en el retail de experiencia. El objetivo
de este nuevo local será invitar al cliente a sumergirse en una
nueva atmósfera especialmente diseñada para niñas entre los 8
a 12 años. Se tratará de un espacio en donde la moda, la belleza
y la diversión serán realidades creadas especialmente para las
pequeñas consumidoras.
Nivel de Negocio
- La estrategia competitiva o de negocio, estará basada en la
Diferenciación; ya que, mediante el nuevo formato de negocio,
TodoModa ofrecerá una propuesta de valor superior al púbico
 objetivo. Esta estrategia se verá materializada en la apertura de
TodoModa Store, una tienda exclusivamente para niñas de 8 a
12 años, ofreciendo serviios tales comopeinados, manicura,
maquillaje artístico, etc.

Nivel Funcional

- Uno de estos aspectos es el expertise que posee TodoModa en la

industria y el grado de conocimiento de la mujer el su trayectoria
en el mercado.
- Asimismo, la gran variedad de artículos que posee TodoModa es
un atributo relevante y valorado por los clientes a la hora de
elegir los productos.

8. ACTIVOS ESTRATÉGICOS

Tangibles:
- Tiendas físicas
- Sombreros
- Pulseras
- Aros
- Mochilas
- Ganchos
- Vinchas
- Scrunchies

Intangibles
- La marca de fábrica
- Páginas web
- Precio
- Calidad
9. MODEL BUSINESS CANVAS

Socios Claves Actividades Clave Propuesta de Valor Relación con los Segmentación de
Clientes Mercado
*Diseño del *Buena relación
*Estudio Gensler producto costo – beneficio *Redes Sociales *Jóvenes y
adolescentes
*CACE (Cámara *Administrar el *Oferta de *Atención
Argentina de sitio web, los servicios personalizada con *Mujeres jóvenes
Comercio pedidos en línea y adicionalmente a los clientes
Electrónico) la distribución de la venta de *Madres de niñas
los productos productos entre los 8 y 12
*Saga Falabella años
*Marketing y *Un trato
promoción del personalizado con *Centros
producto el cliente comerciales

Recursos Clave Canales de

Distribución
*Tiendas físicas
*Tiendas
*Tiendas Online Departamentales

*Centros *Shopping Malls

Comerciales
*Tiendas Online

Estructura de Costes Fuentes de Ingresos

Costos fijos: Estructura de ingresos:

*Sueldos
*Hosting de la tienda online *Venta de productos vía tienda en línea y física
*Alquiler de locales en centros comerciales *Forma de pago:
*Pago con tarjeta
Costos variables: *Pago en efectivo

*Entrega de los productos por un tercero.

*Fletes.