Matrícula:
Nombre:
Nombre del curso: DMAIC
Módulo: 1
1. En equipos
1. Identifiquen los componentes principales y requerimientos de
cada una de las etapas de Seis Sigma y colócalos en un
cuadro descriptivo
Etapas Componentes principañes
Definir el En esta etapa se busca encontrar el
proyecto problema o la solución para este y se
analizan todos los métodos desde
coordinación hasta el financiamiento
de este,  quiénes eran los
involucrados en este y serán los
encargados de desarrollar todos los
sistemas y cada uno de sus aspectos
dependiendo sus habilidades
Definir el Análisis completo del sistema actual
proceso reproducción y definirlo para saber
Actual cada uno de sus sistemas de flujo y
de proceso de esta manera podemos
ver cómo es que el proceso actual
está siendo utilizado
Definir se planean las de entrada y salida
entradas y del sistema de producción una
salidas especificación de límites esto qué
significa, significa que se verán las
etapas en los procesos de que entran
los materiales hasta los que salen con
su debida medición es está pasando
por los sistemas de producción para
saber cuáles eran los sistemas más
valiosas que se tendrán que utilizar
para la producción total
Implementar Los datos de entrada y salida estén
sistemas de completos se tratara de buscar la
medición  mejor manera de implementar los
sistemas de medición qué será en sí
Nombre del profesor:
Actividad:
Requerimientos
herramientas a utilizar  pueden ser
variables desde un documento en
Word para saber y desarrollar el
problema encontrar los problemas
haciendo análisis exhaustivos de
éstos ya puede ser en computadora
o en hojas para que las lluvias de
ideas pueden empezar a flores
Se pueden utilizar diagramas de flujo
para saber cómo es que el proceso
actual está siendo utilizado y ver él
también su proceso de producción
de esta manera se puede hacer un
análisis profundo para la definición
de cómo es que el proceso actual de
la fábrica está haciendo puesto
para las variables de entrada y
salida se utilizarán los Amef Gestos
para saber cuáles son los elementos
más claves del sistema de
producción posibles fallas y los qfd
para escuchar la voz el cliente y
saber cómo serán las variables de
ventas de este y cómo serán los
procesos para que éstos pueden
llegar a salir completamente correcto
Vendiendo el tipo de proyecto se
utilizarán de herramientas mecánicas
para la alineación de los materiales y
su medición tipos de datos a utilizar
 Buscar las herramientas para la para  los sistemas Herramientas
aplicación de la base de producción para la aplicación de los sistemas
de esta manera se trata de encontrar
las mejores herramientas para este 

Establecer Una vez que se conoce si los Usar diferentes sistemas de

Capacidad de sistemas de medición son reales si
medición ahora se deben de terminar si los
sistemas de medición son los
necesarios para la aplicación de
todas las variables pueden ser
utilizadas para que este pueda ser
verídico 
herramientas como GaGeS
R.R,Sistemas de análisis de
variabilidad Terminación de sistemas
estándar y muchas más
herramientas para 

Rediseñar el Tuve que los sistemas de mi Mac no Igual que las herramientas anteriores
proyecto  funcionan para el proyecto se verán se puede utilizar 1 mes para ver los
hacer el proyecto un Rediseño errores del sistema, poder ver las
completo de esta manera se puede fallas potenciales de este y poderse
encontrar un mejor sistema de control arregladas para qué proyecto puedo
las variables del sistema  hacer rediseñado y mejorado

Mantener Hacer que todo lo que hicimos en los se debe hacer un reporte para que
ganancias pasos anteriores se mantenga para todos puedan verlo pero para que
que estés pueden generar una sepan que el sistema está haciendo
ganancia ya sea laboral o correctamente utilizado
financieramente, mantener ganancia
Sería más como ver que el sistema
que logramos modificar y mejorar se
mantenga de esta manera

2. Elaboren un mapa conceptual en donde plasmen todos los pasos que

conforman la etapa de definición de la metodología Seis Sigma.

2. Una vez que concluyan el mapa revisen el siguiente caso:

Una empresa X, a través de su equipo de liderazgo, decide que una estrategia de ahorro
será elaborar un proyecto de mejora en el consumo de energía en 3 áreas del negocio:
oficinas, producción y cadena de suministro.
 
4. A partir de ese proyecto, identifiquen cada uno de los pasos que conforman
la primera etapa de un proyecto de Seis Sigma. Principalmente, enfoquen el
trabajo hacia los factores críticos que considerarían, el factor crítico del
proyecto y el enunciado del trabajo.
Viendo que la empresa decidió elaborar un proyecto de mejora de consumo
energía en tres áreas del negocio oficinas y producción junto con la cadena
de suministro se da cuenta que la empresa ya sabe cuál es el problema Por
ende ya definió la primera etapa del modelo seis Sigma que sería la
definición del Problema o del proyecto esto ya da entender que la empresa
ya sabe el problema y lo que va a hacer el siguiente paso sería la aplicación
de los siguientes pasos el mejoramiento del ahorro de energía de la
empresa de esta manera mejoraría el sistema de ahorro

Esto es debido a que la primera etapa de un proyecto seis sigma es la

definición del problema y la definición de todos los sistemas que llevaría a
la mejora de este y qué tan largo podría llegar a ser  alcance de mejora de
este proyecto

4. A partir de la revisión de la información y de lo aprendido dentro del tema,

respondan a las siguientes preguntas:
 ¿Todos los proyectos pueden ser atacados por
medio de la metodología Seis Sigma?
Modelo seis sigma se basa en la mejora de los
sistemas Una metodología que puede atacar
desde problemas complejos de producción
hasta sistemas de problemas administrativos o
personales lo que podría hacer cualquier
proyecto para la mejora si puede ser atacados
por la metodología seis Sigma ya que es una
mejora
 ¿Qué tipo de proyectos se tienen dentro de la
metodología de Seis Sigma?
Los proyectos de la mejora de seis Sigma
pueden ser industriales para la mejora de
proyectos o de producción
administrativos para la mejora de la calidad de
los servicios dentro de la empresa para que el
flujo de información sea mejor y los procesos
administrativos también del mejoramiento de
servicios para que los servicios que una
empresa puede llegar a dar sean mejores y
demuestran una mejora de calidad de estos
  ¿Qué características importantes debe cubrir un
proyecto para que sea aplicable a la
metodología?
Que el proyecto sea realista. Medible que este
pueda ser alcanzable ya que proyectos que no
sean realistas no podrán ser mejorar 
4. Compartan sus respuestas con otros equipos y finalicen con una
conclusión grupal.
4. Realiza un reporte en donde se incluya el mapa conceptual, la resolución de
caso presentado y las respuestas del punto 4.