Ejercicio desagregación con 2 productos

Demanda
  (en miles)  
Mes Enrutadores Interruptores
Enero 1800 1600
Febrero 1600 1400
Marzo 2600 1500
Abril 2500 2000
Mayo 800 1500
Junio 1800 900
Julio 1200 700
Agosto 1400 800
Septiembre 2500 1400
Octubre 2800 1700
Noviembre 1000 800
Diciembre 1000 900
Tabla 1. Pronóstico de la demanda

Distribuidora de Eléctricos en una empresa encargada de fabricar aparatos electrónicos,

produciendo enrutadores e interruptores, el pronóstico de la demanda para los próximos 12
meses se presenta en la tabla 1, expresado en miles de unidades para ambos tipos de producto (se
multiplica el número por 1000). La planta de producción opera de lunes a sábado, 8 horas al día,
no se labora en días festivos. La producción de un enrutador requiere 20 minutos, y la producción
de un interruptor implica 10 minutos del tiempo de un trabajador. La planta actualmente cuenta
con 6300 trabajadores, el recargo de hora extra es del 25%, con un límite de 2 horas extra por
trabajador al día. Actualmente, se cuenta con un inventario de 100000 enrutadores y 50000
interruptores. El costo de mantener un enrutador durante un mes en el inventario es de $5000 por
mes, mientras que de mantener un interruptor es de $2500.

 Suponiendo que no hay faltantes, ni subcontratación, ni despidos, ni contrataciones

nuevas, ¿cuál es el programa de producción óptimo para la empresa? ¿Cuál es el costo
anual de este programa? ¿Cuál es su nivel de inventarios?
 Reconsidere si la empresa inicia con sólo 5900 empleados y con 6700 empleados. ¿Qué
ocurre con el valor del tiempo extra adicional conforme el tamaño de la fuerza de trabajo
se reduce?, ¿Cuál es su comportamiento?

Reconsidere los datos iniciales, ahora la empresa está considerando la opción de cambiar el
tamaño de la fuerza de trabajo según la demanda. El costo de contratar un nuevo empleado es de
$1400000 y el costo de un despido es de $1800000. ¿cuál es el programa de producción óptimo
para la empresa?

Se ha identificado a un tercero que puede producir enrutadores e interruptores sin límite alguno.
El tercero cobrará $15000 por enrutador y $10000 por interruptor. Suponiendo todos los datos
como se presentaban al principio, añadiendo los posteriormente mencionados de contratación y
despidos. ¿Tiene repercusión sobre el costo la inclusión de terceros? ¿a que costo sería
conveniente contratar terceros?

Ahora la empresa ha firmado un acuerdo a nivel de servicio con sus clientes y se comprometió a
mantener un inventario de seguridad de un mes al siguiente, que es igual al menos a 15% de la
demanda del mes siguiente. Por tanto, la organización se compromete a mantener al menos (0.15)
(1800000) = 270000 enrutadores y (0.15) (1600000) = 240000 interruptores en inventario de
diciembre a enero.

Suponiendo que no hay faltantes, ni subcontratación, ni despidos, ni contrataciones nuevas, ¿cuál

es el programa de producción óptimo para la empresa? ¿Cuál es el costo anual de este programa?

 ¿Qué tanto el contrato de servicio que exige inventarios mínimos incrementa los costos
para la empresa?
 ¿Cuál sería el incremento del costo si acordó 15% mínimo para interruptores, pero sólo 5%
mínimo para enrutadores? ¿Cuál sería el incremento en el costo si la empresa acuerda
sólo 5% mínimo para interruptores y 15% mínimo para enrutadores? ¿Cuál de las dos
opciones es mejor para la empresa?