TALLER PRÁCTICO

UNIDAD 2: PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

PRODUCCIÓN 2023- 1

INSTRUCCIONES
En grupos de máximo 4 integrantes, presente un documento detallado con el análisis y respuesta a cada uno
de los casos planteados. Los criterios de calificación están dados por la Rúbrica 20% Segundo Corte.
• Organización y orden dentro del documento.
• Asertividad al momento de calcular parámetros de la planificación.
• Respuesta clara y analítica a los interrogantes.
• Puntualidad en la entrega.
• Talleres con evidencia de plagio o copia entre grupos serán calificados con nota de 0,0 y el caso será
remitido a la dirección de programa.
• Resultados sin el debido análisis y respuesta no serán tenidos en cuenta.

Formato de Entrega: Documento Excel (Una pestaña por cada punto).

Deberá incluir una pestaña-hoja de presentación con los nombres completos, identificación y el grupo al
cual pertenecen. Talleres sin hoja de presentación ni integrantes no serán tenidos en cuenta. Esta actividad
hace parte de la calificación 20% del Segundo Corte.

CASO 1. SVC
SVC (Shoney Video Concepts) produce una línea de servidores para transmisión de video en vivo que están
conectados a computadoras que almacenan las películas. Estos dispositivos tienen una velocidad de acceso muy
alta y una gran capacidad de almacenamiento. SVC trata de determinar un plan agregado de producción para
los próximos 12 meses. El criterio principal para este plan es que el nivel de fuerza laboral debe permanecer
constante. SVC continúa con sus esfuerzos de investigación y desarrollo para poner en práctica aplicaciones
nuevas y prefiere no provocar ningún sentimiento negativo entre la mano de obra local. Por la misma razón,
todos los empleados deben trabajar semanas laborales completas, aunque no sea la opción de costo más bajo.
El pronóstico de servidores para los próximos 12 meses es:

Mes Demanda pronosticada

Enero 600
Febrero 800
Marzo 900
Abril 600
Mayo 400
Junio 300
Julio 200
Agosto 200
Septiembre 300
Octubre 700
Noviembre 800
Diciembre 900

El costo del material para la manufactura es de 100 dólares por servidor. El sueldo de los trabajadores será de 8
dólares por hora. El costo de almacenamiento en inventario es de 5 dólares al mes. Una escasez de servidores
da como resultado ventas perdidas con un costo general estimado de 20 dólares por unidad faltante. El
inventario a la mano al principio del periodo de planificación es de 200 unidades. Son necesarias 7,4 horas de
mano de obra por servidor. El día hábil es de 8 horas. Para facilitar las cosas, suponga que cada mes tiene 22
días hábiles excepto julio, cuando la planta cierra por un periodo vacacional de tres semanas (y quedan solo
siete días hábiles). Los costos por contratación son relativamente altos debido a la necesidad de alta
cualificación para las tareas, contratar un nuevo trabajador tiene un costo de 750 dólares. Despedir un trabajador
por el contrario resulta menos costoso, aproximadamente 150 dólares por trabajador.

PUNTO 1
Diseñe un plan agregado de producción para los próximos 12 meses, teniendo en cuenta la directriz de fuerza
de trabajo constante. De acuerdo con los resultados, responda:
a. ¿Cuál es el índice de producción y cómo fue calculado?
b. ¿Cuántos trabajadores serán necesarios durante los 12 meses?
c. ¿Cuál fue el costo total por inventario y órdenes atrasadas?
d. ¿Cuánto es el costo total de la planificación hasta el mes de diciembre?

PUNTO 2.
La dirección de la empresa desea evaluar alternativas que permitan disminuir los costos totales de planificación.
Proponga una planeación agregada óptima, a través de un modelo de programación que permita considerar
órdenes atrasadas, sin una directiva estipulada de contratación ni inventario.
Tenga en cuenta que, para considerar faltantes en el modelo, es necesario asumir que en un mismo periodo no
puede haber inventario y faltantes simultáneamente. Se deben incluir las unidades faltantes como variable de
decisión y modificar la restricción de inventario:

En la cual el inventario neto está dado por 𝐼𝑡 − 𝐵𝑡 , siendo 𝐵𝑡 las unidades faltantes del periodo.
a. Describa los parámetros, funciones, variables de decisión y restricciones del modelo propuesto (Use
como guía las diapositivas del tema). Haga lo supuestos que requiera, justificándolos debidamente.
b. Implemente el modelo utilizando la herramienta Solver. ¿Cuánto es el costo total optimizado de la
planificación?
c. Compare y analice los resultados de cada variable de decisión con respecto a la solución obtenida con
la estrategia de fuerza de trabajo nivelada del Punto 1.

CASO 2. AIRMAX
La empresa AIRMAX fabrica electrodomésticos pequeños para cocina, entre estos, las batidoras. La empresa
cuenta con 2 referencias, una batidora sencilla para uso doméstico y una batidora industrial. Los datos de
unidades a producir (Ft) por mes, derivados de un plan agregado se presentan en la primera tabla. Las ordenes
confirmadas de batidoras se muestran en la segunda.

Enero Febrero
Inventario
Producto Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana
inicial
1 2 3 4 5 6 7 8
MODELO A 500 700 600 500 500 700 300 500 600
MODELO B 700 200 500 500 1000 350 500 700 350
Total Semana 900 1100 1000 1500 1050 800 1200 950
Total Mes 4500 4000
 Enero Febrero
Producto
Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7 Semana 8
MODELO A 650 600 380 200 150 20 5 0
MODELO B 120 450 500 978 50 0 0 0

PUNTO 3.
Desarrolle el plan maestro de producción para los dos modelos de batidoras utilizando las dos políticas de
producción (Producción por Lotes y Lote por Lote). Use un tamaño de lote de 1000 unidades para el modelo A
y un tamaño de lote de 1500 para el modelo B.

PUNTO 4.
Complete el registro MRP para las partes 12 a 13.

Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana

1 2 3 4 5 6 7 8

MPS 0 1600 2000 2300 1500 2000 2000 2000

RECEPCIONES
NOMBRE DE TIEMPO DE TAMAÑO INVENTARIO
CODIGO PROGRAMADAS
PARTE ENTREGA DE LOTE INICIAL
S1 S2 S3 S4 S5 S6
ENSAMBLE DEL
11 1 SEMANA 3000 1200 1000 2000 2000 0 0 0
AURICULAR
111 MICROFONO 1 SEMANA 3000 1000 1000 500 0 0 0 0
112 RECEPTOR 1 SEMANA 3000 900 600 500 0 0 0 0
113 CUBIERTA 1 SEMANA 3000 2900 3000 4000 0 0 0 0
114 TORNILLOS 2 SEMANAS 3000 6000 3000 6000 0 0 0 0
ENSAMBLE DE
12 1 SEMANA 2000 300 2500 2000 1500 0 0 0
LA BASE
121 CAJA 1 SEMANA LXL 500 2000 0 0 0 0 0
1211 TECLADO 2 SEMANAS LXL 300 1500 2000 0 0 0 0
CABLE DEL
1212 1 SEMANA LXL 600 2600 0 0 0 0 0
TECLADO
122 TARJETA 1 SEMANA 2000 400 2700 0 0 0 0 0
123 TAPETE DE HULE 1 SEMANA LXL 1000 4000 2000 0 0 0 0
124 TORNILLOS 1 SEMANA 2000 700 3000 0 0 0 0 0
CABLE DEL
13 2 SEMANAS 3000 600 2500 2000 1500 0 0 0
AURICULAR