1.

2 – EJERCICIOS PLANEACIÓN AGREGADA

SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

MTRO. RUBÉN RAMÍREZ PÉREZ

EMILIANO HERNANDEZ NORIEGA

FECHA DE ENTREGA: 21 DE SEPTIEMBRE DE 2022

B. Cadena de Suministro
#B002- Planeación de la Capacidad - Planeación Agregada
Fecha 07/septiembre/2022

13.3 Terri Hill, presidente de Hill Enterprises, proyectó los requerimientos

de demanda agregada de la empresa para los siguientes 8 meses:

MES DEMANDA
ENERO 1400
FEBRERO 1600
MARZO 1800
ABRIL 1800
MAYO 2200
JUNIO 2200
JULIO 1800
AGOSTO 1400

Su administrador de operaciones está analizando un nuevo plan que

empieza en enero con 200 unidades en inventario y termina con inventario
de cero. El costo de ventas perdidas por faltantes es de $100 por unidad.
El costo por mantener inventario es de $20 por unidad por mes. Ignore los
costos de tiempo ocioso. Este plan se denomina plan A

Plan A: variar el nivel de la fuerza de trabajo para ejecutar una estrategia

de “persecución” produciendo la cantidad de la demanda registrada en el
mes anterior. La demanda y la tasa de producción de diciembre son ambas
de 1,600 unidades por mes. El costo de contratar más trabajadores es de
$5,000 por 100 unidades. El costo de despedir trabajadores es de $7,500
por 100 unidades. Evalúe este plan.

PLAN A
INVENTARIO INVENTARIO
MES DEMANDA PRODUCCIÓN CONTRATACIÓN DESPIDO FALTANTES
INICIAL FINAL
Diciembre 1600 1600
Enero 1400 1600 200 400 0 0 0
Febrero 1600 1400 400 200 0 200 0
Marzo 1800 1600 200 0 200 0 0
Abril 1800 1800 0 0 200 0 0
Mayo 2200 1800 0 0 0 0 400
Junio 2200 2200 0 0 400 0 0
Julio 1800 2200 0 400 0 0 0
Agosto 1400 1800 400 400 0 400 0
TOTAL DE COSTOS 28000 40000 45000 400
153000
• • 13.4 Con la información del problema 13.3, desarrolle el plan B. Producir
a una tasa constante de 1,400 unidades por mes para satisfacer las
demandas mínimas. Después use subcontratación, con unidades
adicionales por un precio extra de $75 por unidad. Evalúe este plan
calculando los costos de enero a agosto.

PLAN B
INVENTARIO SUBCONTRATACIÓN
MES DEMANDA PRODUCCIÓN COSTO EXTRA
FINAL (UNIDADES)
Diciembre 200
Enero 1400 1400 200 - 4000
Febrero 1600 1400 0 - -
Marzo 1800 1400 0 400 30000
Abril 1800 1400 0 400 30000
Mayo 2200 1400 0 800 60000
Junio 2200 1400 0 800 60000
Julio 1800 1400 0 800 30000
Agosto 1400 1400 0
TOTAL 214000

13.5 Hill considera ahora un plan C. El problema 13.3 proporciona el

inventario inicial, los costos por faltantes y los costos de mantener
inventario.
MES DEMANDA
ENERO 1400
FEBRERO 1600
MARZO 1800
ABRIL 1800
MAYO 2200
JUNIO 2200
JULIO 1800
AGOSTO 1400

a) Plan C: Mantener una fuerza de trabajo estable con una tasa de

producción constante igual a los requerimientos promedio y permitir
que varíen los niveles de inventario.
 PLAN C
INVENTARIO
MES DEMANDA PRODUCCIÓN UNIDADES STOCK COSTO EXTRA
FINAL
Diciembre 200
Enero 1400 1775 575 11500
Febrero 1600 1775 750 15000
Marzo 1800 1775 725 14500
Abril 1800 1775 700 14000
Mayo 2200 1775 275 5500
Junio 2200 1775 0 150 15000
Julio 1800 1775 0 25 2500
Agosto 1400 1775 375 7500
TOTAL 85500

b) Trace una gráfica de la demanda que muestre también los

requerimientos promedio. Realice su análisis de enero a agosto.

• • • 13.6 El administrador de operaciones de Hill (vea los problemas 13.3 a

13.5) también está considerando dos estrategias mixtas para cubrir el
periodo de enero a agosto:

a) Plan D: Mantener estable la fuerza de trabajo actual produciendo 1,600

unidades por mes. Permitir un máximo del 20% de tiempo extra con un
costo adicional de $50 por unidad. Actualmente, un almacén limita el
inventario máximo a 400 unidades o menos.

Unidades máximas de sobretiempo: (0.20 ∗ 1600) = 𝟑𝟐𝟎

 PLAN D
MES DEMANDA UNIDADES UNIDADES UNIDADES UNIDADES COSTO
Diciembre 200
Enero 1400 1600 - 400 8000
Febrero 1600 1600 - 400 8000
Marzo 1800 1600 - 200 4000
Abril 1800 1600 - - 0
Mayo 2200 1600 320 - 280 44000
Junio 2200 1600 320 - 280 44000
Julio 1800 1600 220 - 10000
Agosto 1400 1600 - 200 4000
COSTO EXTRA TOTAL 122000

MES DEMANDA UNIDADES UNIDADES UNIDADES UNIDADES COSTO

Diciembre 200
Enero 1400 1600 - 400 8000
Febrero 1600 1600 - 400 8000
Marzo 1800 1600 80 280 9600
Abril 1800 1600 320 400 24000
Mayo 2200 1600 320 120 18400
Junio 2200 1600 320 - 160 32000
Julio 1800 1600 200 - 10000
Agosto 1400 1600 - 200 4000
COSTO EXTRA TOTAL 114000

b) Plan E: Mantener la fuerza de trabajo actual, que produce 1,600

unidades por mes, y subcontratar para satisfacer el resto de la
demanda. Evalúe los planes D y E.

PLAN E
SUBCONTRATACIÓN INVENTARIO
MES DEMANDA PRODUCTO COSTO EXTRA
(UNIDADES) FINAL
Diciembre 200
Enero 1400 1600 400 8000
Febrero 1600 1600 400 8000
Marzo 1800 1600 200 4000
Abril 1800 1600 0
Mayo 2200 1600 600 45000
Junio 2200 1600 600 45000
Julio 1800 1600 15000
Agosto 1400 1600 200 4000
COSTO EXTRA TOTAL 129000