FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍAS CIVIL

CURSO: CONSTRUCCIONES

TEMA: RESPONSABILIDAD SOCIAL

DOCENTE: Ing. Hugo Pisfil Reque

ALUMNO: Miranda Adriano Dante

HUARAZ – PERU

2020
 INTRODUCCION

La industria de la construcción es uno de los motores principales que impulsa el

desarrollo y el progreso de la comunidad nacional. Los "productos" de la construcción

afectan en forma directa al desempeño y desarrollo de la sociedad, y son utilizados

intensivamente por todos los miembros de ella. No obstante, la característica central de

este sector es el comportamiento productivo "inestable" que presenta. Es decir, es un

área tremendamente sensible a los cambios que experimentan los ciclos económicos,

repuntando con lentitud pero con fuerza en los períodos de expansión y siendo afectada,

en cambio, más rápidamente y en mayor proporción durante los períodos de crisis o

recesión, que el promedio de los otros sectores.

Otro aspecto económico interesante de destacar se refiere al incremento significativo del

número de empresas constructoras privadas, las cuales participan en licitaciones

públicas y/o privadas desarrollando propuestas de proyectos de construcción en calidad

de empresas contratistas. También se ha notado un notable crecimiento de la

participación de empresas en el desarrollo de proyectos inmobiliarios

 MARCO TEORICO

1. INDUSTRIA EN LA CONSTRUCCION DE OBRAS CIVIL

La industria de la construcción posee características que la diferencian de otros tipos

de industrias, y por lo tanto requieren una organización distinta. Aunque en algunos
casos se utilice el mismo proyecto y los mismos planos, siempre hay condiciones
que hacen que cada obra sea distinta a las demás. No se realiza un prototipo que
puede ser probado y mejorado previo a la iniciación de la producción. En la
construcción la obra se “prueba” con el uso, y en todo caso, si de la experiencia
surge la conveniencia de realizar mejoras, estas podrán ser tenidas en cuenta en el
proyecto de otras obras posteriores. Como sabemos, en casos especiales, se puede
recurrir a la ejecución de modelos, que permiten hacer un estudio del posible
comportamiento de la obra bajo ciertas condiciones, pero el modelo es siempre una
“reducción” de la realidad, y no la realidad misma a la que estará sometida la obra
durante su vida útil. La localización: La obra se hace donde es necesaria y no en una
planta industrial localizada en un lugar fijo. Por otra parte se construye a la
intemperie, con lo que la producción se ve afectada por las condiciones climáticas,
generalmente imprevisibles.
 El tiempo de producción: El plazo de una obra es acotado. Podrá durar unas
pocas semanas o varios años como en el caso de una central hidroeléctrica,
pero siempre existe una fecha de finalización. En el resto de las industrias
los plazos de vigencia de la producción son en general indefinidos. Sólo
podrá sufrir variaciones el producto mismo en función de las variaciones en
la demanda del mercado.
 La mano de obra: Mientras que en otros tipos de industria la política de
recursos humanos se basa en la estabilidad, en la construcción priman las
condiciones de inestabilidad. El personal es incorporado para la ejecución de
una obra y cesa su relación laboral cuando la tarea para la que fue requerido
se termina. Es por ello que, como veremos más adelante, el régimen de
contratación del personal de la construcción es distinto al de otras
actividades económicas. Es habitual en las empresas tratar de conservar
operarios seleccionados por su capacidad, pero eso es sólo posible cuando
existe continuidad de obras en los que ese personal pueda ser ocupado.
  La relación con el mercado: Las empresas constructoras no determinan de
forma unilateral las obras que van a realizar. Estas son determinadas por
intereses fuera de la empresa y ofrecidas a esta, en competencia con otras
empresas, por la iniciativa privada o del estado. Por lo tanto deben adaptar su
organización a ese estado de incertidumbre respecto a su desenvolvimiento
futuro. Por el contrario, el resto de la industria tiene una mayor libertad de
acción y toma sus decisiones de producción en base a análisis de mercado y
se organizan para esa producción. Sólo las empresas constructoras que son a
la vez inversoras o propulsoras de sus obras (por ejemplo en la construcción
de edificios de vivienda u oficinas) actúan de manera similar.

2. COMPETENCIA EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION

Existen diversos factores que son imprescindibles al momento de determinar el

éxito o fracaso en una organización, pero al momento de analizar estos factores nos

encontramos con el factor humano como uno de los principales pilares

determinantes para lograr el cumplimiento de los objetivos establecidos. Estos

objetivos son derivados a su vez de las necesidades planteadas por la organización,

por consiguiente, el desempeño de los ingenieros industriales en el estudio de las

necesidades organizacionales y las decisiones que estos puedan tomar al proyectar

objetivos de producción o de mejora podrían determinar el rumbo de una

organización.

 Capacidad para formular y evaluar proyectos, debido a que las empresas se

encuentran en constantes evolución al día a día, se debe de contar con la
capacidad de visualizar la implementación de nuevos y mejores procesos a las
industrias que permitan un mejor desempeño productivo
 Aplicar sistema de control de la calidad, los ingenieros industriales son los
encargados de velar por la calidad del producto final que se le entregará al
consumidor, el cual debe de ser evaluado previamente a través de un conjunto de
normas y estándares que tienen por objetivo asegurar la mejora continúa de la
organización
 Implementar sistema de investigación de operaciones, de forma que permita
conocer con datos cuantificables el estado actual de producción de la empresa,
permitiendo así optimizar al máximo la producción, asegurando la rentabilidad
de las empresas.
 Innovación: Como mencioné anteriormente, debido a que las empresas se
encuentran en constante cambio es necesario innovar los procesos existentes de
forma de se permita la evolución de la empresa
 Resiliencia: esta habilidad permite el no desmoronarse antes las adversidades, y
tomar cualquier derrota como una experiencia positiva
 Liderazgo: Está actitud nos permite influenciar de forma positiva sobre un
equipo de trabajo, dándole a conocer cuáles son los objetivos planteados para
lograr ciertas metas en específico, y cuáles serán los beneficios para Toda la
empresa si le logran esos objetivos de forma exitosa. El liderazgo no se trata
solo de comunicación, se trata de inspirar seguridad y confianza y en todo tu
equipo de trabajos, motivarlos constantemente a mejorar no de forma laboral
únicamente si no humana.
 Organización: Esta actitud nos permite gestionar de forma más eficiente las
tareas y actividades que se llevarán a cabo en la organización, de forma que se
pueda establecer los tiempos que se aplicarán para llevar acabó la
planificaciones de los objetivos propuestos.
 Adaptabilidad al cambio: Debido a que constantemente como mencione las
empresas se encuentra en constante cambio, esta actitud es primordial si se
 quiere romper con el esquema de las empresas tradicionales y poco productivas,
de forma que podamos innovar constantemente y adaptarnos a las nuevas
tecnologías, normas y procedimientos.

3. INDUSTRIA DE PROFESIONALES

El Comitente: Es el propietario de la obra, es decir quien invierte su dinero para la

ejecución de la misma. Puede ser una persona física, una persona jurídica o el estado
en cualquiera de sus niveles. Contrae la obligación de pagar el precio convenido
contra entrega de los trabajos en las condiciones establecidas en el contrato.
El Contratista: Es la empresa constructora que asume la responsabilidad de realizar
la obra de acuerdo a las condiciones contractuales y a las “reglas del arte”. Debe
proveer la mano de obra, los materiales y equipos necesarios y disponer de la
capacidad técnica para la conducción de la obra. En compensación recibe el pago
del precio pactado. En caso de que la empresa constructora no posea la capacidad
necesaria para realizar todos los trabajos podrá convocar a otras empresas en
carácter de subcontratistas. El comitente generalmente se reserva el derecho de
aceptar o no a las empresas subcontratistas, pero la responsabilidad sigue siendo de
la empresa contratista principal.

El Director de Obra: Es el profesional contratado por el comitente que en su

nombre y representación estudia las propuestas, controla la fiel interpretación del
proyecto y confecciona los planos de detalle constructivos. Verifica el cumplimiento
del contrato y la calidad de ejecución de la obra. Realiza las mediciones de los
trabajos ejecutados para la liquidación de los pagos convenidos e inspecciona la
obra terminada para su recepción por parte del comitente. En algunos casos esta
función es asumida por el profesional proyectista.
El Inspector de Obra: En las obras públicas la dirección de obra la ejerce la
repartición del estado a la que le es inherente la obra (Dirección de Arquitectura,
Dirección de Vialidad, etc.). En ese caso la repartición encomienda la “inspección”
de la obra a un profesional quien será responsable de controlar el correcto
cumplimiento del contrato.
El Representante Técnico: Es el profesional contratado por la empresa
constructora que adquiere la total responsabilidad que implica la ejecución de la
obra. Puede tomar decisiones y asumir compromisos en representación de la
empresa siempre dentro de los términos contractuales.
El Jefe de Obra: Es el profesional designado por la empresa constructora para
conducir la obra. Tiene a su cargo la planificación y organización de los trabajos, la
dirección del personal y la administración de los recursos puestos a su disposición
para la ejecución de la obra de acuerdo a las condiciones contractuales y teniendo en
cuenta los presupuestos de la empresa. En algunos casos esta función es asumida
por el Representante Técnico, lo cual es razonable ya que al ser el responsable por la
ejecución de la obra es natural que se ocupe de la conducción de los trabajos. Pero
es habitual que la empresa, teniendo en cuenta las atribuciones del RT, prefiera
otorgar este cargo a una persona de su confianza que generalmente pertenece a un
nivel gerencial.
El Director Ejecutivo: En algunos casos, como en obras por administración (en las
que la empresa constructora es también propietaria), o en obras en las que
intervienen distintas empresas (por contratos separados), las funciones de dirección
de obra y de representación técnica las asume un mismo profesional quien recibe el
nombre de Director Ejecutivo.
El Asesor en Seguridad e Higiene: Es un profesional con formación específica
quien tiene a su cargo el asesoramiento integral sobre las normas de seguridad e
higiene del trabajo y la protección ambiental
4. FUERZA DE TRABAJO

La fuerza de trabajo está formada, particularmente, por trabajadores y capataces.

Los trabajadores a través de sus habilidades y esfuerzos, canalizados
individualmente o en cuadrillas dirigidas por capataces, transforman en una realidad
concreta y tangible las direcciones descritas en los planos y especificaciones. Los
trabajadores, siguiendo métodos desarrollados por ellos mismos o por los
administradores, son quienes unen en las fases de trabajo los recursos materiales,
información, maquinaria, herramientas y espacio de trabajo que les son
aprovisionados. Dependiendo de la naturaleza de la obra (obra de edificación, civil o
industrial) la fuerza de trabajo deberá considerar diferentes especialidades, tales
como: jornales, carpinteros, albañiles, enfierradores (estructuras y refuerzos),
trazadores, operadores de maquinaria, estucadores, concreteros, cañoneros,
soldadores, montadores de estructuras metálicas, electricistas, pintores, etc. En
suma, cada proyecto de construcción, sea grande o pequeño, involucra a un número
de trabajadores de distintas especialidades, sean calificados o no-calificados. Cabe
señalar que para que un proyecto de construcción se vuelva realidad se requiere
necesariamente del esfuerzo coordinado de las cuatro partes involucradas, poniendo
énfasis en la integración del trabajo de ingeniería con el trabajo en terreno. Es así
como la productividad, el costo y la duración de una obra depende en primera
instancia de las tres primeras partes (dueños, diseñadores y constructores), ya que
son éstas quienes proveen, administran y controlan los recursos necesarios para su
desarrollo. Sin embargo, el desarrollo de las fases de trabajo depende
fundamentalmente de la fuerza de trabajo, es decir, de las tareas y actividades que
realicen los capataces y los trabajadores.|( 1991)
REFRENCIAS BIBLIOGRAFICAS

1. Peralta, A. V., & Serpell, A. (1991). Características de la Industria de la

Construcción. Revista Ingeniería de Construcción, 11, 1–17.

www.ricuc.cl/index.php/ric/article/download/348/291

2. https://elibro.net/es/ereader/uladech/116959?page=1

3. Pagina de google (foro): https://explora.unab.cl/que-se-estudia-en-ingenieria-

civil-industrial/