PLANEACIÓN EN SALUD

CIPA: SALUD POSITIVA

MARIA ESTHER JIMENEZ
DIANA SOFIA GUERRA
SELENNE SANDON CASTAÑO
JULIA NEGRETE GUEVARA

VIII SEMESTRE

ADMINISTRACIÓN EN LOS SERVICIOS DE SALUD

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
SEDE – CERETÉ
 
  
AÑO: 2020 
 INTRODUCCIÓN
A través de la historia podemos darnos cuenta de cómo ha ido evolucionando
el proceso administrativo, según el autor Agustín Reyes Ponce en su libro
Administración Moderna plantea que el proceso administrativo se refiere a
planear y organizar la estructura que compone a organismos sociales, así como
dirigir y controlar las actividades para encaminarse al logro de sus objetivos.
El proceso administrativo es único, cada parte, etapa y cada acto que lo
constituye está unida con las demás, siendo nuestro objeto de estudio los
cuatro elementos que se usan en la administración moderna planeación,
organización, dirección y control.
 OBJETIVO

 Definir e identificar cada una de las etapas del proceso administrativo.

 DESARROLLO
Los Procesos Administrativos tienen en nuestra vida cotidiana un efecto que
en general vivimos todos los días, y la mayoría de las veces ni caemos en
cuenta que todo lo que realizamos gira alrededor de una secuencia o mejor un
cronograma de actividades que a diario organizamos para poder llevar a cabo
nuestros objetivos, pero en realidad, para poder dar cumplimiento a cada meta
que tenemos en mente, siempre se debe tener en cuenta los pasos del Proceso
Administrativo.

PLANEACIÓN: Es el proceso en el cual se analiza y formulan planes o

estrategias de organización, que conlleven a acciones encaminadas al
cumplimiento de metas ya establecidas.
ORGANIZACIÓN: Una organización es un sistema diseñado para alcanzar
ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados
por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas,
tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura
sistemática para cumplir con sus objetivos.
CONTROL: Es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el
rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye
todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones
reales coincidan con las operaciones planificadas.
DIRECCION: Es la acción y efecto de dirigir (llevar algo hacia un término o
lugar, guiar, encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u
orientar).
Es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización
efectiva de todo lo planeado, por medio de a la autoridad del administrador,
ejercida a base de decisiones.
 CONCLUSIÓN
Un proceso es materializar una acción y a su vez agruparla para formar
determinado producto, en el caso del Proceso Administrativo, hace referencia
a la serie de pasos que se llevan a cabo para alcanzar los objetivos, ya sean
personales o empresariales, estos pasos son la planeación, organización,
dirección y el control; a través de estos pasos, todas las personas los
implementamos de maneras distintas para poder llevar una vida organizada,
que a media que transcurra el tiempo se pueda visualizar en hechos todos esos
esfuerzos realizados para estar en donde queremos estar, sin perder el sentido
de nuestra visión personal y también como profesionales.
Es por ello que toda empresa debe tener conocimiento sobre las herramientas
administrativas, ya que de esta manera se fortalecerán sus procesos y se
tendrán bases más sólidas para su desarrollo.
Todo proceso de cambio en la empresa, como la aplicación de nuevas
herramientas administrativas, requiere de un esfuerzo por parte de toda la
organización, así como la inversión de recursos y trabajo.
Es importante destacar que todos estos elementos se conjugan e
interrelacionan para logra que la administración de gerencia sea más efectiva y
programada que al azar e involuntaria.