SUBSISTEMAS DE
RECURSOS HUMANOS
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL
20/06/2020
UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA
CASTILLO, YALENIS. V-28.061.402
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1. Objetivo:
Establecer los lineamientos para garantizar que las vacantes sean
cubiertas por el personal idóneo al puesto, con estricto apego al perfil y al
procedimiento administrativo de reclutamiento y selección de personal.
Es responsabilidad del Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal:
Determinar si la persona cumple con el perfil requerido del puesto, mediante los
resultados de la evaluación correspondiente.
Asegurarse que al personal que ingrese a la Empresa EverGarden se le brinde
la inducción al puesto.
2. Objetivo 2: Definiciones de términos.
Candidato: Persona que aspira a un puesto determinado.
Perfil de Puesto: Características necesarias que debe cumplir un
candidato para ocupar un puesto.
Competencias Laborales: Son los conocimientos, habilidades y
actitudes que se requieren para el buen desempeño de las funciones
determinadas de un puesto.
Descripción de Puesto: Documento que permite saber cuál es el papel
que desempeña cada uno de los miembros de la organización de la
misma.
Aprobado: Cuando el candidato o aspirante reúne los requisitos (perfil)
que exige el puesto.
Aprobado con Reserva: Cuando el candidato o aspirante proyecta
disminuida sus habilidades pero es susceptible a mejorar con
capacitación y motivación al puesto.
No Aprobado: Cuando el candidato o aspirante no reúne los requisitos
mínimos que requiere el puesto.
Estudio Socioeconómico: Visita domiciliaria, investigación personal y
laboral de una persona.
Propuesta: Documento oficial donde se da de alta, baja o cambio, girado
por el titular o administrativo de las dependencias que lo solicitan.
Vacante: Plaza que se encuentra vacante en la plantilla de acuerdo a
propuestas asignadas.
Inducción al Puesto: Informar al personal de nuevo ingreso sobre las
atribuciones y servicios que ofrece la Dirección de Recursos Humanos,
así como las leyes y reglamentos por las que se rige y facilitar la
capacitación e inducción al puesto por el jefe inmediato.
Organismo de Selección: Staff.
3. Objetivo 3: Determinar la necesidad de la Empresa.
Actualmente, es necesario encontrar personal capacitado que abarque el área:
Gerente De Redes Sociales.
4. Objetivo 4: Proceso de Reclutamiento de candidatos.
La manera en que se llevara a cabo el Reclutamiento será:
Mixto.
Primeramente se iniciara el proceso de forma Interna. Se dará a conocer el
puesto vacante a los empleados ya existentes en la Empresa. Este proceso es más
económico para la empresa, representa una mayor validez y seguridad. Seguidamente,
se dará a conocer la oferta de trabajo de forma Externa, las técnicas que se usaran son:
Consultas de los archivos de los candidatos que no fueron reclutados con
anterioridad pero cuyos currículos permanecen archivados en la empresa.
Publicidad en redes sociales, y la valoración de personas capacitadas y
aptas para el trabajo por medio de la plataforma LinkdIn.
5. Objetivo 5: Selección de Personal.
La Selección será como Proceso de Comparación. El perfil del cargo será la
variable (X) y el Perfil del Candidato la variable (Y). Consideraciones a tener en cuenta:
Cuando X es mayor que Y, el candidato no reúne las condiciones que se
necesitan para ocupar el cargo.
Cuando X y Y son iguales, el candidato posee las condiciones ideales
para ocupar el cargo.
Cuando X es menor que Y, el candidato tiene más condiciones que las
exigidas por el cargo.
(X) (Y)
Licenciado en comunicación Social,
Mención audiovisual, Publicidad y/o
Marketing/Diseño Gráfico.
Experiencia mínima de dos (2) años en
posiciones similares en empresas de
servicio.
Perfectamente bilingüe (español-inglés).
Conocimientos del manejo de
programas office.
Dominio en el manejo de herramientas
de diseño gráfico y producción
audiovisual.
Dominio en el diseño de páginas web.
Dominio en el manejo de redes sociales
como: Facebook, Twitter, Instagram,
Pinterest, Tripadvisor, Foursquare.
Disponibilidad para trabajar en fuera
del horario ordinario.
6. Objetivo 6: Elección de Técnicas de Selección.
Las técnicas a utilizar serán:
Entrevista: Será una entrevista libre, no dirigida. Se preparara un ambiente
físico amigable y sólo para ese fin, la sala estará limpia, confortable, aislada
y sin mucho ruido. El ambiente psicológico poseerá un clima ameno y
cordial. Para ello, se considerara los requerimientos para una sala de espera
amplia, ventilada, bien iluminada y dispuesta con las suficientes sillas para
cada candidato, con revistas y diarios.
Pruebas Psicométricas: Lo primordial, además de comprobar el perfil del
cargo y del candidato, seria evaluar tanto la personalidad, la inteligencia y
los valores del mismo. Para ello, se seleccionan los test:
o Prueba Cleaver de Personalidad: El Test proporciona una
descripción completa de la personalidad del individuo, haciendo
énfasis en sus aptitudes para realizar diferentes labores sociales, su
capacidad para desenvolverse con otras personas y relacionarse con
ellas.
o Prueba de Terman de Inteligencia: Este test mide aprovechamiento
académico, concentración, cultura general, abstracción, comprensión,
capacidad de análisis y síntesis, organización, planeación, capacidad
intelectual, habilidad numérica, verbal y para la toma de decisiones.
o Test de Zavic de Valores: Se divide en dos áreas: Valores e Intereses.
Valores: Moral, Legalidad, Indiferencia y Corrupción. Intereses:
Económico, Político, Social y Religioso.
FLUJOGRAMA.
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IMÁGENES DE PUBLICIDAD.
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Logo de la Empresa Diseñado en Canva. Para ver el diseño de clic al siguiente link
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Flujograma realizado en LucidChart. Para visualizar el Flujograma de clic al siguiente
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Ibidem. Publicidad/Oferta de Trabajo. Para ver el diseño de clic en el siguiente link
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iv
Ibidem. Para ver el diseño de clic en el siguiente link
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