Administración y gestión del riesgo

Para cualquier empresa es indispensable realizar un análisis muy profundo y establecer

herramientas que faciliten la detección de riesgos financieros.

Debido a los cambios continuos y acelerados de las condiciones económicas, normativas y

operacionales del mundo no es posible que las compañías dejen de lado la consecución de
mecanismos que les faciliten identificar, atacar y minimizar los riesgos específicos
asociados con las diferentes variables que afectan la compañía, por lo anterior es prioridad
realizar una muy buena evaluación de los riesgos.
El objetivo de realizar el análisis del riesgo es lograr establecer acciones que protejan y
creen valor dentro de una organización buscando principalmente alcanzar los objetivos
propuestos y ser altamente competitivos.

En la actualidad cualquier empresa que quiera ser competitiva y tener rendimientos altos
necesita un sistema bien definido que logre básicamente asegurar que el negocio cubra sus
obligaciones financieras en determinado periodo de tiempo; y que el riesgo no sea una
amenaza, sino por el contrario le dé la capacidad a la compañía de tener una oportunidad y
fortaleza por el simple hecho de identificar el riesgo a tiempo.

Existen diferentes tipos de riesgo financiero para las compañías:

 Los principales problemas de la administración del riesgo

La tecnología ineficiente con la que no cuentan las pequeñas compañías, la tecnología es de

los principales aspectos de riesgo que puede tener una empresa ya que es de los avances
más significativos en cualquier estructura, esto les ayudara a reducir costos con la
implementación de nuevas herramientas confiables, oportunas e integrales.

Otro gran problema para la administración del riesgo son los entes que regulan ya que la
flexibilidad es nula y la exigencia es extrema, entre más grande la empresa más inversión
en revisión, control y ejecución para mostrarle a sus clientes que es una compañía confiable
y legal en todo nivel.

La calidad también es un aspecto fundamental en la administración del riesgo esto debido a

la implementación de las tecnologías que hará posible el acceso a mayor cantidad de
información y verificación por parte del cliente.

Finalmente considero que lo más importante es que el manejo del riesgo no se tiene
comunicado a todo nivel de la compañía y la toma de decisiones se centra en la alta
dirección lo que deja de lado aspectos técnicos que conocen las personas que realizan los
procesos constantemente.

Importancia de implementar un sistema de gerencia de riesgo para la toma de

decisiones.

El aspecto más importante por el que se debe implementar un sistema de gerencia es para
detectar los posibles peligros o problemas a tiempo y con esto adoptar o implementar las
medidas necesarias en cada proceso, buscando siempre minimizar o en lo posible eliminar
los peligros.
Implementar un sistema completamente armónico de Administración de Riesgos le va a
otorgar a cualquier compañía; sin importar su tamaño, un valor agregado permitiendo a la
compañía tener una competitividad en comparación con otras empresas de su entorno.

La Administración de Riesgos Empresariales debe ser una herramienta de gestión que

ayude a entender, priorizar y gestionar el impacto positivo o negativo que tenga cualquier
aspecto en la consecución de los objetivos de la compañía, esta implementación deberá
acoger a cada miembro que hace parte de la cadena de valor y que tenga relación con la
compañía.[ CITATION Inv18 \l 9226 ]

Personalmente considero que la gestión de riesgos debe ser dirigida a toda la organización,
se debe cambiar e interiorizar una cultura de mejora continua de transparencia y legalidad
interna y externa, pero sobre todo es la toma de decisiones correctas de la alta dirección
para lograr transmitir esto a toda la empresa.

Etapas para la administración de riesgo:

 Contexto estratégico: determinar los factores externos e internos del riesgo.

 Identificación: identificación de causas, riesgo, consecuencias y clasificación del riesgo.
 Análisis: Calificación y evaluación del riesgo inherente.
 Valoración: identificación y evaluación de controles; incluye la determinación del
riesgo residual.
 Manejo: determinar, si es necesario, acciones para el fortalecimiento de los controles.
 Seguimiento: evaluación integral de los riesgos.