Jonathan Lozano Cardenas - Método de los factores ponderados

Formadcol es una empresa santandereana dedicada a la fabricación, alquiler y venta de

encofrado metálico para vaciado en concreto. Cuenta con amplias instalaciones en planta de
mantenimiento y producción, las cuales están dotadas con maquinaria de última tecnología
y un equipo humano altamente capacitado, lo que permite ofrecer productos y servicios de
excelente calidad.

Se requiere proponer una nueva ubicación de esta planta donde se busca tener un mejor
flujo en las ventas. Es por esto que se hace la postulación de dos posibles ciudades y se
determinan los siguientes factores para calificarlos según las condiciones brindadas
inicialmente y de acuerdo al puntaje más alto, determinar la mejor zona de la planta.

- Mercado:
- Poder adquisitivo:
- Accesos:
- Servicios:
- Mano de Obra:

Bogotá Barranquilla
Peso
Factor Calificació
% Calificación Ponderación Ponderación
n
Mercado 30% 6 1,8 10 3
Poder
adquisitiv 25% 10 2,5 8 2
o
Accesos 20% 5 1 10 2
Servicios 10% 8 0,8 7 0,7
Mano de
15% 4 0,6 6 0,9
obra
Totales 100%   6,7   8,6

Nueva Ubicación
Según los resultados obtenidos vemos que barranquilla sería la más viable.

Sabemos que barranquilla es la ciudad industrial de colombia y por ende así mismo son los trabajos
en infraestructura que en ella se realizan. En los últimos años vemos que se ha invertido mucho en
obras civiles en esta ciudad y que esta, se proyecta para ser en un futuro, una de las ciudades más
importantes de colombia a nivel logístico, ya que cuenta con una ubicación estratégica ante el
mundo.
Por tal razón vemos que Formadcol podría conseguir materias primas a mucho menor costo ya que
se podrían importar y comprar ahí mismo y también sus ventas se incrementarían por la cantidad de
obras civiles que se están ejecutando y que obviamente necesitarían de sus productos.

Imágenes de la Macrolocalización
Barranquilla Atlántico (Google Earth)
Imágenes de la Microlocalización
Barranquilla – Zona Industrial (Google Earth ) - Coordenadas: 11.00°N,7481°W

Ejemplos de la estructura de métricas (KPI´s) para los diferentes procesos logísticos:

Gestión de inventarios:

Método ABC:
Método de categorización de inventario, consiste en la división de existencias en tu
inventario, en tres clases:

A: Más valiosos
B: Valioso
C: Menos valiosos
Este método llama la atención de empresarios al tener en cuenta que hay pocos artículos
más valiosos y muchos menos valiosos.
Cuanto más caro es el producto, menor es la cantidad que suele haber. Este método
favorece que no se produzca el desabastecimiento y mejorando la eficiencia empresarial.

Gestión de almacenes:
Entre más almacenes tenga una empresa, son mayores las posibilidades de atender a un
cliente rápidamente, pero también son mayores los costos de almacenamiento e inventario.
Razón por la cual la empresa puede centralizar su inventario en una ubicación única y
utilizar transporte rápido para atender los pedidos.

Gestión de transporte:
Costos de Transporte: Consiste en controlar el rubro respecto a las ventas generadas en un
pedido determinado controlando el costo del transporte respecto a las ventas de la empresa
en un periodo mensual:
Costo del trasporte
=Porcentaje %
Valor de las ventas totales

Costo Operativo por Conductor: Consiste en conocer el costo de cada conductor dentro del
total de gastos controlando la distribución de cada conductor dentro de los gastos totales del
transporte:
Costo del trasporte
=Pesos $
Numero de conductores

Capacidad Total Utilizada (Volumen y/o Pesos): Consiste en medir el porcentaje de

utilización real versus la capacidad instalada controlando el nivel de utilización de la flota
de camiones en cuanto a su capacidad Mensual

Costo del periodo de la Capacidad ( Kg−MB)

=Porcentaje
Capacidad instalada del camion

Comparativo de Transporte: Consiste en medir el costo unitario de Transportar una unidad

respecto al ofrecido por los transportadores del medio, controlando los gastos propios de
unidades transportadas con los que ofrece el mercado de terceros Mensualmente.

Costo trasporte propio∗Und

=Porcentaje %
Costo de contratar trasporte∗Und

Gestión de servicio al cliente:

Esta gestión deberá estar orientada a la satisfacción del cliente con entregas oportunas y
cero productos dañados en el trasporte, proponemos la siguiente fórmula:
 Pedidos entregados perfectos
Valor =
Total de pedidos entregados

Gestión de distribución:

Los objetivos que debe plantearse una gestión de distribución son:

OBJETIVOS BENEFICIOS BENEFICIOS

Rapidez de entregas Reducción de tareas administrativas
Fiabilidad Agilidad del desarrollo del resto de
procesos logísticos

Reducción de costes Optimización de la gestión del nivel de

inversión del circulante
Maximización del volumen disponible Mejora de la calidad del producto

Minimización de las operaciones de manipulación Reducción de tiempos de proceso

y transporte

Gestión de Compras

Incluye los procesos de estudio de mercado y la selección de proveedores, las compras y la

gestión de los pagos, el mantenimiento de las relaciones con los mismos proveedores,
las negociaciones de ofertas y cumplimiento de objetivos, y el suministro de los materiales
adquiridos a la cadena de producción.

Su desempeño depende directamente, entre otros factores, de las previsiones de venta, de

la planificación estratégica de la producción y de la gestión de stocks.