Diferenciar los activos y ventajas de la gestión de la cadena logística

 Diferenciar los activos

¿Qué es un activo?

Los activos de una empresa -por definición- son los derechos y patrimonio que posee en
forma de efectivos, documentos, bienes inmuebles y cuentas por cobrar, entre otras
partidas. Estos recursos son necesarios para llevar a cabo las operaciones propias de la
compañía, así como para cumplir con sus obligaciones en tiempo y forma.

Tipos de activos

Se clasifican en tres grupos principales:

1. Activo Circulante

Se consideran como "activos circulantes" aquellos que pueden ser vendidos en menos
de un año, con el fin de generar capital para el movimiento del negocio. Entre otros, se
cuentan:

 Cuentas bancarias e inversiones.

 Efectivo disponible para gastos cotidianos de cada departamento, conocido también
como caja chica.
 Cuentas por cobrar a clientes, respaldadas por los convenios realizados y la
documentación correspondiente.
 Préstamos a empleados.

2. Activo Fijo

Acá se incluyen aquellos útiles para la operación de la empresa y que no están a la venta
en circunstancias regulares, tales como:

 Edificios y bienes inmuebles, incluyendo todas las bodegas, sucursales y oficinas

propiedad de la empresa en las áreas geográficas en las que lleve a cabo sus
actividades.
 Mobiliario de cada uno de los bienes del punto anterior.
 Equipo operativo destinado a la producción de bienes y a otras actividades
industriales propias de la compañía.
 Vehículos, tanto para transporte de personal como de las mercancías producidas por
la compañía.

3. Activo Diferido

 Corresponden, en palabras simples, a gastos pagados de manera anticipada, pero

cuyos bienes o servicios aún no han sido consumidos o efectuados. En este grupo se
encuentran:
 Primas de seguros contratadas con diversas agencias y por varios conceptos tales
como: seguros contra incendios, de transporte de carga, de responsabilidad civil y
contra pérdida de datos, entre otros.
 Rentas pagadas por anticipado a las compañías que presten tales servicios.
 Intereses diferidos.

¿qué es la gestión de la cadena logística?

La gestión de la cadena logística es una forma de gestionar las relaciones entre

todas las empresas-proveedores, socios y transportistas- que participan en el
flujo de los materiales y de las informaciones que se generan y se intercambian
entre ellas.

De esta forma, se promueve una cadena integrada, en la que todos los

participantes actúan juntos en pro de objetivos en común, como optimizar los
procesos y crear más valor para los clientes finales.
 ventajas de la gestión de la cadena logística

La integración eficaz de una cadena de suministro y logística puede reducir los costes
operativos entre un 20% o un 30%. Es una buena opción para centrar esfuerzos y
recursos en otros aspectos como aumentar la productividad.

MAYOR EFICIENCIA, MEJOR CALIDAD Y NIVEL DE SERVICIO

Implementar una buena gestión logística repercutirá en la calidad del servicio y

experiencia de los clientes finales. Si se realiza eficientemente evitará que se produzcan
errores que repercutan negativamente en la satisfacción del cliente y hará que los
productos y servicios sean más atractivos. Este paso jugará un papel importante en la
fidelización de los clientes, ya que la rapidez y facilidades de entrega son factores clave.

APROVECHAMIENTO DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN

Aprovechar la gran red de sinergias con los operadores logísticos hará que la empresa
sea más potente a nivel nacional e internacional, haciéndola así más competitiva en el
mercado.

SEGUIMIENTOS Y MEJORA DE LA GESTIÓN DE INVENTARIOS

La correcta automatización de los procesos permite poder controlar la gestión con los
proveedores de manera ágil y disminuir los tiempos de aprovisionamiento. Además,
permite trackear en todo momento y a tiempo real las actividades de la empresa como
son las fechas de entrega de los suministros, los plazos de producción, así como las
fechas de embarque.

La implementación de las tecnologías de la información es un factor clave para una

toma de decisiones ágil que permita a la empresa hacer frente a la cambiante demanda
del mercado y optimizar la gestión de stocks.

EMPRESA MÁS COMPETITIVA, MAYOR CUOTA DE MERCADO

Solo si se consiguen optimizar todos los procesos y recursos logísticos mejorará la

competitividad de la compañía. Será en ese punto cuando la empresa pueda beneficiarse
de mayor cuota de mercado.
Conclusiones

La cadena de logística condensa una serie de acciones y estrategias claves para la

entrega de un producto a los consumidores finales. La integración de cada una de estas
etapas permite optimizar el proceso y los resultados.

Es importante tener en claro, que sin importar que etapa de la cadena de suministro se
encuentre tu negocio, la sinergia con las otras fases es clave para tu empresa.

Conocer los procedimientos te permite ofrecer respuestas eficientes a tus clientes y

mejorar la atención al público. Finalmente, todo esto se traduce una satisfacción del
cliente y crecimiento de tu negocio.
¿Cuál es su importancia?

La importancia de la cadena de suministro reside en que permite un intercambio de

información entre los diferentes sectores que forman parte del proceso de ventas de un
producto. Es decir, brinda la sinergia necesaria para que los entes actúen
estructuradamente.

Una cadena de suministro clara y definida tiene un impacto claro en el crecimiento del
negocio. Cuando todos los elementos se alinean correctamente el resultado final es un
producto de calidad que satisface las necesidades del cliente.

¿Cuál es su objetivo?

El objetivo principal de la cadena de suministro es satisfacer las necesidades de los

clientes finales de manera eficiente y satisfactoria. Para lograr este objetivo, es
importante asegurar la calidad en cada una de las etapas del proceso.

A manera general, el objetivo de la cadena de suministro se logra cumpliendo una serie

de metas específicas de cada etapa:

Entrega de los bienes y servicio de manera puntual

 Reducir las pérdidas innecesarias

 Optimizar los tiempos y procesos en cada una de las etapas
 Gestionar el inventario y almacenes eficientemente
 Hacer frente a situaciones imprevistas con un plan de acción que brinde soluciones
eficientes
 Establecer canales de comunicación abiertos

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