Fundamentos de Administración

Maria Camila Rivera Caviedes

Universidad de la Salle
Administración de agronegocios.
1. Tipo de organización
 C.I Falcon farms S.A
2. Conformación del grupo empresarial.
 Luisa farms S.A
 La Virginia S.A.S
 Isabelita S.A.S
 Falcom farms de Colombia

3. Portafolio de producto
 Rosa
 Gipsofilia
 Clavel
 Mini clavel
 Limonium
 Astromelia
 Ruscous
 Arreglos y buquets

4. Estructura organizacional cultivo (organigrama,

denominaciones de los cargos, números de empleados)

GERENTE DE CULTIVO

PROPAGACIÓN PRODUCCIÓN. MIPE FERTIRRIEGO. ADMINISTRACIÓN.

ALMACEN.
MANTENIMIENTO.

 Número de empleados: 350.

5. Política Integral – Política Calidad – Política Talento Humano
– Política Responsabilidad Social – Política de Protección
Corporativa (certificaciones)

 Política integral: Falcon Farms está comprometida a mejorar

continuamente las operaciones de cultivo y comercialización
de flores y a buscar la constante satisfacción de los clientes
con productividad, calidad, rentabilidad, y solidez
organizacional, identificamos y controlamos los riesgos
asociados con la actividad, buscamos fomentar el desarrollo y
bienestar de los empleados y demás partes interesadas.
 Política de responsabilidad social-ambiental: identificamos,
protegemos y recuperamos los ecosistemas presentes en
nuestras fincas, prohibiendo la casería, recolecta, extracción
o comercialización de animales silvestres.
identificamos y evaluamos los posibles impactos ambientales
que puedan causar nuestros procesos productivos,
cumplimos con la legislación y otros requisitos aplicables al
negocio.
 Política de talento humano:
TALENTO HUMANO. Área responsable de los procesos de
administración del personal desarrollo y bienestar de los
colaboradores sus familias y la comunidad apoyando a las
diferentes áreas en los temas de su especialidad,
cumplimiento de la legislación laboral y las políticas de
empresa, formación y desarrollo mediante el diseño de
programas de capacitación, responsable de velar por la
seguridad industrial y ocupacional de cada uno de los
colaboradores de la empresa proporcionándoles condiciones
de trabajo adecuadas y seguras en el desarrollo de las
diferentes labores
su visión se enfoca hacia la consolidación de un equipo de
trabajo con alta vocación de servicio generador de cambio y
desarrollo integral de los colaboradores de C.I Falcón farms
finca Alejandra
La empresa cumple con los requerimientos legales,
ofreciendo a sus colaboradores el pago de cesantías más sus
 intereses, primas, vacaciones, licencias de maternidad,
licencias de paternidad o ley María
La empresa cumple con la seguridad social, salud, pensión y
aseguradora de riesgo laboral, además la empresa para
transportar a sus colaboradores ha dispuesto transporte, las
cuales cubren diferentes rutas donde revisen sus
colaboradores.
Política de protección corporativa:
o BASC.
o RAIN FOREST.

6. Objetivos empresariales.

 Incrementar la producción del área de post-cosecha al estandarizar

el espacio de trabajo de cada uno de los empleados desde el recibo
de la flor hasta su empaque final.
 Proporcionar un mejor ambiente de trabajo con las herramientas e
implementos necesarios para un resultado más eficiente.
 Lograr un alto compromiso con los involucrados del área en el
control eficiente del espacio.

7. Proceso de producción y actividades que se desarrollan

(visión y objetivo)

 PROPAGACIÓN.
 PRODUCCIÓN
 VISIÓN. Dar el mayor post cosecha de la organización, ser
líder en calidad, entrega oportuna de sus productos
trabajando con un equipo comprometido en la utilización
efectiva de los recursos.

 MIPE:
  VISIÓN. Se enfoca al logro del control fitosanitario
cumplimiento con las metas establecidas por la empresa
mediante la efectividad, productividad y confiabilidad.

 FERTIRRIEGO.

 VISIÓN. Se enfoca hacia la consolidación de un equipo líder

en la consolidación de tecnología en equipos e insumos que
permiten mejorar la calidad y productividad de las plantas.

8. Proceso área administrativa y actividades que se desarrollan

(visión y objetivo)

 ÁREA DE MANTENIMIENTO.
 VISIÓN. Ser el área líder en la prestación de servicios e
innovación tecnológica que permita la optimización del
talento humano y el recurso físico.
 ÁREA DE ALMACEN.
 VISIÓN. Mantener un estado de armonía económico,
técnico, humano, entre las necesidades requeridas y
los productos realizados.