Asignatura

Seminario de Administración

Participante

Jairo Ariel Matos Cuevas

Matricula

(17-0340)

Título

Actividades de la Unidad No. 1

Facilitador

Julio Ángel García

Fecha de entrega

04/11/2020

Santo Domingo, República dominicana

 Introducción

El hecho simple de Abordar el tema de la educación en República Dominicana, luego

de estas incongruencias con el Covi-19, en las actividades educativas y a partir de
diversas representaciones y miradas, que suponen trazar los rasgos históricos, la
diversidad del contexto y de los actores educativos, las convivencias colectivas e
individuales, el recorrido realizado, los avances y desafíos.
Esto es esencialmente lo que se presenta en este trabajo, un panorama reducido de
muchas empresas que han mantenido vivo el argot educativo en Rep. Dom. Tanto
desde una perspectiva conceptual y reflexiva, como desde el aporte de las
experiencias.
A pocos meses de la finalización del proyecto en las Metas Educativas 2020/2021, Es
necesario reconocer el compromiso asumido por muchas empresas educativas durante
estos años, para avanzar hacia la consecución de las metas propuestas y dar un
empuje importante a la educación dominicana.
Muchas instituciones internacionales que se dedican a medir el desarrollo de los
países, sobre la calidad de la educación nos sitúan muy lejos de lo que realmente
necesitamos estar, en materia educativa, poniendo entrever todos los esfuerzo que
realizan los gobiernos para salir de estos estándares de calidad negativos.
República Dominicana actualmente cuenta con un sistema de pruebas nacionales
censales desde hace más de 20 años, con evaluaciones diagnósticas muéstrales en
los últimos años, y ha participado en varios estudios internacionales.
En el plano internacional, La República Dominicana ha participado: en los tres estudios
regionales coordinados por el Laboratorio Latinoamericano de Evaluación de la Calidad
de la Educación (LLECE) de la Organización de las Naciones Unidas para la
Educación, la Ciencia y la Cultura en la Oficina Regional de América Latina y el Caribe
(UNESCO/ OREALC); en el Estudio Internacional de Educación Cívica y Ciudadanas
(ICCS) de la Asociación Internacional de Evaluación del Rendimiento Académico (IEA);
y, por primera vez en el 2015, en el Programa Internacional de Evaluación de
Estudiantes (PISA) de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico
(OECD).
El contar con evaluaciones sistemáticas permite tener informaciones que pueden guiar
la toma de decisiones en cuanto a políticas, programas y planes que contribuyan a la
mejora de la calidad y posibilitan monitorear el desempeño del sistema y el efecto de
las políticas a largo plazo.
A continuación presentaremos un resumen de las 10 instituciones sobresalientes y que
han cooperado con

TRICOM/ORANGE = ALTICE

Nace como fruto de la necesidad de ofrecer servicios de telecomunicaciones más

eficientes y menos costosas a todos los usuarios del servicio telefónico en la República
Dominicana. Hoy en día fusionada con el Antiguo Orange, y formando la marca Altice.
La oportunidad de proveer un servicio de calidad a un precio competitivo, logró
posicionar rápidamente a la empresa bajo el slogan de "Tu derecho de escoger y
ahorrar".
En 1990 Firmaron un contrato con el Gobierno dominicano del cual las autoridades le
autorizan a ofrecer toda la gama de servicios de telecomunicaciones en el país.
En 1992 Abrieron su primer Centro de Larga Distancia. Comenzamos a ofrecer
servicios telefónicos a empresas y residencias en Santo Domingo y Santiago de los
Caballeros.
En 1994 Obtuvieron el contrato de interconexión con Codetel; e iniciaron el proceso de
instalación de expansión masiva de servicio telefónico en Santo Domingo, Santiago y
San Francisco de Macorís y para mostrar su agradecimiento a los clientes eliminaron
los cargos por llamadas entrantes.

Compañía Dominicana de Teléfonos (CODETEL, Claro, Verizon)

Claro es la mayor compañía de telecomunicaciones en la República Dominicana y

ofrece servicios de voz local, larga distancia e inalámbricas, así como servicios
de Internet e IPTV, a unos cuatro millones de clientes.

Con el nombre de CODETEL comenzó a ofrecer servicio de telefonía en la República

Dominicana en el 1930 como una filial de la firma estadounidense General Telephone
and Electrónicos, y mantuvo un monopolio de facto hasta mediados de 1990. Después
de que el gobierno dominicano promulgara la Ley 153 de 1998 previendo
la liberalización efectiva y mejorando la regulación pro-competencia, los nuevos
entrantes habían erosionado la posición predominante de CODETEL dejándola sólo
con el 50% del tráfico internacional a los Estados Unidos. En el año 2000, se forma
Verizon tras la fusión de Bell Atlantic y GTE, con CODETEL continuando sus
operaciones como una subsidiaria de la nueva compañía.
En noviembre de 2003, CODETEL seleccionó a Nortel Networks para proporcionar una
red de Voz sobre Protocolo de Internet destinada a converger el tráfico de voz y datos,
que ayudaría a impulsar la reducción de los costes operativos y proporcionar servicios
avanzados en todo el país. En diciembre de ese mismo año, CODETEL anunció el
lanzamiento comercial de su red Flash Móvil 3G, una voz CDMA2000 1X y de alta
velocidad en la red de datos con equipos, software y servicios de Lucent Technologies.

Ya para este 2020 y convergiendo con la pandemia, en la republica dominicana las

empresas de telecomunicaciones y de Televisivas son las que se encargaran de
impartir docencia a distancia una metodología nueva que estos tiempos han obligado a
nuestros líderes a utilizar para no perder el año escolar y mantener el distanciamiento
social.
Esta consiste en impartir docencia por vía de internet, de todas las compañías y
también atreves de los medios de comunicación tanto de Radio como también de
Televisor. Buscando que no se quede nadie en el país sin el pan de la enseñanza.

VIVA (EMPRESA TELEFÓNICA)

Viva es una empresa especializada en telefonía móvil en la República Dominicana. En

el 2007 es adquirida por Trilogy International Partners y desde 2016 es propiedad del
Grupo de Medios Telemicro.

Fundada en 1883 como All America Cables and Radio, la empresa fue la primera
operadora de telecomunicaciones en ofrecer servicios telegráficos en las Antillas.
En enero del 2000, Centennial Communications adquiere el 70 % de la compañía,
formándose Centennial Dominicana.1 La empresa lanzó más adelante una red
CDMA2000 y provisionó a clientes servicios de Internet bajo el esquema EVDO. Fue la
primera empresa dominicana en ofrecer una Red 3G de datos sobre la plataforma
EVDO, con sus productos de Internet móvil de banda ancha.2
El 24 de noviembre de 2006 Centennial Communications anunció que vendería el 100
% de sus acciones a Trilogy International Partners por 80 millones de dólares.3
En marzo de 2007, Trilogy International Partners adquiere las operaciones de
Centennial Dominicana.4 La marca "Viva" fue lanzada al mercado en abril de 2008.5
En 2016 el Grupo de Medios Telemicro adquirió las acciones de Viva en República
Dominicana.
En agosto de 2017 lanza la primera red 4x4 en 4G del país.
(UTESA)
La Universidad Tecnológica de Santiago (UTESA) es una universidad privada fundada
en 1974 en la República Dominicana con fuerte énfasis en las áreas de salud y de
ingeniería. Su campus principal está ubicado en la ciudad de Santiago de los
Caballeros y tiene otros campus en Santo Domingo, Puerto Plata, Espaillat, Dajabón y
Valverde. Líder en el mercado de educación superior en el país privadax.

UASD
La Universidad Autónoma de Santo Domingo es una universidad pública de la
República Dominicana, y la única universidad estatal en el país. Su sede central se
encuentra en la capital, Santo Domingo, y tiene recintos, centros y sub-centros en 18
de 31 provincias.
La Universidad Autónoma de Santo Domingo tiene convenios vigentes con
universidades en los 5 continentes, mediante los cuales se establece intercambio
profesoral, estudiantil, becas y se promueve la investigación conjunta. La Dirección
General de Cooperación y Relaciones Internacionales ofrece información a través de
su página web.

UAPA
La Universidad Abierta Para Adultos, UAPA, fue concebida en abril de 1991, cuando su
rector e ideólogo, Dr. Angel Hernández, convocó a un grupo de académicos del país y
decidieron crear una institución de educación superior diferente a las existentes, en su
concepción filosófica, pedagógica y organizativa. Con esa finalidad surgió la Fundación
Pro-Universidad Abierta Para Adultos, Inc.

La UAPA inició sus labores académicas y administrativas en enero de 1995 y

reconocida por el Estado Dominicano, bajo el decreto presidencial 230-95 del 12 de
octubre de 1995, mediante el cual se le otorgó personería jurídica y capacidad legal
para expedir títulos académicos con igual fuerza, alcance y validez que los expedidos
por las instituciones del nivel superior.
En estos momentos es la mejor universidad del país, dado los acontecimientos y su
especialidad de educación a distancia, esta universidad cuenta con la mejor plataforma
virtual, garantizándole a los estudiantes y facilitadores acceso constante y en tiempo
real sin trauma.
Universidad APEC

La Universidad APEC (UNAPEC) es una universidad privada de la República

Dominicana, situada en Santo Domingo, capital del país.

La Universidad APEC es la Institución primogénita de Acción Pro Educación y Cultura

(APEC), constituida en 1964 cuando empresarios, comerciantes, profesionales y
hombres de iglesia, deciden crear una entidad sin fines de lucro.

La Universidad APEC fue fundada en el año 1965. En principio tuvo como nombre
"Instituto de Estudios Superiores." Las escuelas de Administración de Empresas,
Secretariado Ejecutivo Español y Bilingüe, y Contabilidad, fueron las primeras en esta
casa de estudios.

Para el año 1968 el gobierno le concede la personalidad jurídica que le capacita para el
otorgamiento de títulos académicos superiores. Es desde ese momento que el Instituto
alcanza la categoría de universidad. El cambio de nombre al que lleva en la actualidad
se realiza el 11 de agosto de 1983, lo cual fue autorizado el 29 de enero de 1985 por el
gobierno dominicano. También es conocida como UNAPEC.

Es una institución focalizada a los negocios, tecnologías, y servicios omitiendo el área

de humanidades (en la cual no tiene oferta académica)

UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA

La Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña (UNPHU) es un centro de formación
académico profesional de educación superior de la República Dominicana. Su campus
universitario está en la ciudad de Santo Domingo de Guzmán, y es la primera
universidad privada creada en la capital del país.
Centro de Tecnología Universal – CENTU
El Centro de Tecnología Universal (CENTU) es la institución líder en el mercado
nacional en la enseñanza técnico-profesional. Uno de sus objetivos principales es la
adquisición de la certificación ISO 9001-2008, para lo cual ha establecido una
planificación estratégica para los años 2015-2017.

CENTU, como institución líder, desea mantenerse a la vanguardia en las Nuevas

Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC’s) y en el establecimiento de
controles adecuados que respondan a los procesos modernos, desarrollando
estructuras e implementando procedimientos acordes a las exigencias del mercado
laboral, con la finalidad de seguir ofreciendo una excelente calidad en la educación de
nuestros clientes, dentro de los más altos estándares de calidad.

ITLA - Instituto Tecnológico de Las Américas

ITLA quedó formalmente constituido como una institución pública mediante el Decreto
No. 422-00, de fecha 15 de agosto del año 2000, emitido por el entonces Presidente de
la República Dr. Leonel Fernández, aunque la inauguración se llevó a cabo el 13 de
agosto de ese año, considerándose esa la fecha de aniversario de la institución.

En la primera administración del gobierno del PLD 1996-2000, con el Dr. Leonel
Fernández Reyna como presidente, se dejó inaugurado el Instituto Tecnológico de Las
Américas (ITLA). Durante esa primera gestión presidencial, se logró identificar la gran
oportunidad que la República Dominicana tenía para insertarse en la llamada Sociedad
de la Información y del Conocimiento.
Análisis de los doce mitos desbaratados, Collins, J. C. (2010). Empresas que
perduran, Principios exitosos de compañías triunfadoras. México: Norma.
Páginas 8 al 13 del texto” Empresas que perduran”. Entregar reporte al
facilitador.

Es interesante mencionar que este compendio “Empresas que Perduran”, los autores
James C. Collins y Jerry Porras, estudiaron varias compañías visionarias entre las
cuales están: Hewlett Packard, , Merck, Walt Disney Sony, General Electric, Motorola, ,
Ford, Wal-Mart, 3M Johnson & Johnson empresas que aun estos tiempos año 2020
siguen calando en el gusto popular.  

Ellos tenían una idea clara sobre una compañía visionaria la cual fijaba su admiración
sobre sus compañeros competidores y que tienen la larga tradición de haber ejercido
una influencia significativa en el mundo y a todos los que las rodea.

Estudiando los Mitos

Vamos a responder de manera objetiva las siguientes preguntas a fin de socializar y

aprender sobre estos visionarios y su forma de ver las cosas.

1. ¿Las compañías se vuelven visionarias principalmente por hacer una

“declaración de visión”?

Las compañías visionarias han llegado a la posición en que están no tanto porque
hicieran declaraciones de visión (aun cuando si las hicieron). Tampoco han llegado a
ser grandes por haber redactado algunas de las declaraciones de visión, valores,
propósito misión o aspiración que se han hecho populares en administración.

2. ¿Las compañías de mayor éxito se concentran principalmente en superar a la

competencia?

Las compañías visionarias se concentran principalmente en superarse a sí mismas. El

éxito y el superar a la competencia vienen no tanto como la meta final sino como
resultado residual de plantearse constantemente la pregunta: “¿Cómo podemos
mejorarnos a nosotros mismos para hacer mejor mañana lo que hicimos hoy?”

3. ¿Las compañías visionarias necesitan grandes líderes visionarios y

carismáticos?

Entiendo que toda visión de futuro necesita un visionario, alguien que pueda llevar
nuestras metas, a realizarse dentro de los tiempos establecidos, sus perspectivas a
largo plazo, pueden ser el motor impulsador que nos ayude a llegar más lejos.

4. ¿Las compañías de mayor éxito existen principalmente y ante todo para

maximizar utilidades?.

Creo que no, y es inverso de lo que sostiene la doctrina de las facultades de

administración de negocios, maximizar la riqueza de los accionistas o maximizar
utilidades no ha sido la fuerza impulsadora dominante ni el objetivo primario en la
historia de las compañías visionarias. Estas persiguen un grupo de objetivos, de los
cuales hacer dinero es solo uno, y no necesariamente el principal.

Ya que por lo regular el objetivo va más allá de ganar de dinero

5. ¿Lo único constante es el cambio?.

Una compañía visionaria preserva casi religiosamente su ideología básica, y es muy

raro que la cambie. Los valores básicos de la compañía constituyen un fundamento
sólido como una roca, y no fluctúan al azar junto con las tendencias y las modas del
día.

6. ¿Las mejores compañías son muy prudentes?

Las compañías visionarias pueden parecerles cautelosas y conservadoras a los de
fuera, pero no temen comprometerse con grandes metas. Tal como escalar una gran
montaña o viajar a la Luna, estas metas pueden ser amedantradoras, y tal vez
arriesgadas, pero la aventura, le emoción y el reto que entrañan estimulan a la gente, la
ponen en movimiento y crean un inmenso impulso de avance.

7. ¿Las compañías visionarias comparten un subconjunto común de valores

básicos “correctos”?

No hay ningún conjunto “correcto” de valores básicos para ser una compañía visionaria.
Dos compañías pueden tener ideología radicalmente distinta y, sin embargo, ser ambas
visionarias.

8. Las compañías de gran éxito logran sus mayores aciertos en virtud de una
planificación estratégica brillante y compleja?

Las compañías visionarias logran algunos de sus mejores aciertos mediante

experimentación, ensayos y errores, oportunismo y puro accidente. Lo que
retrospectivamente parece brillante previsión y pre planificación fue a menudo resultado
de “ensayar un montón de cosas y conservar lo que funciona”.

9. ¿Las compañías visionarias son un magnifico lugar para trabajar, para todo el
mundo?

Solo quienes “concuerdan” sumamente bien con la ideología básica y con las exigentes
normas de una compañía visionaria encontraran que ella es un gran lugar para trabajar

10. ¿No se puede oír misa y andar en la procesión?

Las compañías visionarias no se mortifican con la “tiranía de la disyuntiva”, o sea la

idea puramente racional de que uno puede tener, o bien A, o bien B, pero no ambas
cosas a la vez. Rechazan tener que elegir entre estabilidad o progreso; entre culturas
como cultos o autonomía individual; entre gerentes formados en casa o cambio
fundamental; entre prácticas conservadoras o grandes metas audaces; entre hacer
dinero o vivir de acuerdo con valores y propósito.

11. ¿Se necesita una gran idea para empezar una gran compañía?

Entiendo que el hecho de crear una compañía con una visión de grandeza en realidad
podría ser una mala idea. y pocas compañías visionarias iniciaron con grandes ideas.
En realidad, algunas comenzaron como un fracaso.

12. .¿Las compañías deben contratar por fuera presidentes a fin de estimular el
cambio fundamental?

La gerencia formada en casa es la regla en las compañías visionarias. Una y otra vez
han vuelto trizas la idea convencional de que cambio significativo e ideas frescas no
pueden venir de los que están dentro.