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Profesor:
Ángel André Infante Plaza
Estudiante:
Karen Santana Rizzo
Marketing de servicio para empresas existentes 2
EMPRESA DE SERVICIOS
HISTORIA
Era anteriormente conocida como ECUTEL. Brinda servicios de
Internet y telefonía a través de un horno de microondas con un circuito de
abonado inalámbrico. En marzo de 2008, Telmex Internacional compró la
compañía y comenzó a expandirse en Ecuador, en julio, después de la colocación
de cables en las ciudades de Guayaquil y Quito, comenzó a proporcionar
servicios en el campo de Internet y la telefonía IP. Telmex presenta en conjunto
su servicio de TV satelital, y pone en marcha el proceso de reestrucciòn del
servicio de CLARO.
MISIÓN
Brindar la mejor experiencia de servicio utilizando soluciones modernas
de comunicación,tecnología de la información y contenido digital para acelerar
el desarrollo y promover la igualdad de oportunidades entre las personas.
VISIÓN
Fortalecer nuestra posición como agente de cambio brindando
conectividad y servicios de alta tecnología; mantener nuestro liderazgo en la
industria de las telecomunicaciones y reafirmar nuestro compromiso con las
personas para crear un mundo más próspero para todos.
POLÍTICAS DE CALIDAD
Con la finalidad de ofrecer a los clientes internos y externos estándares
altos de servicio y satisfacción permanente de sus necesidades, CLARO
establece como compromisos orientados a garantizar el Sistema de Gestión de
Calidad, los siguientes lineamientos enmarcados en un modelo de Calidad
mundial y Normas Internacionales ISO.
-Ofrecer soluciones de conectividad y tecnologías de la información que
satisfagan las necesidades de la población.
-Contar con un equipo humano competente y comprometido con la
innovación y el mejoramientocontinuo.
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CULTURA INTERNA
Nuestro objetivo: hacer del mundo un lugar mejor. Las personas y su
mundo están en constante cambio. Sabemos que tus necesidades y actividades
han cambiado con los años, pero lo que nunca cambia es tu necesidad de mejorar
tu vida y tu mundo. Somos conscientes de que el desarrollo de las
telecomunicaciones es una responsabilidad para vivir en unmundo mejor, y en
ese sentido, todas las actividades que realizamos en la empresa están
encaminadas a este fin.
Nuestra cultura se refleja en nuestro gobierno corporativo y código de
ética. Nuestros valores nosdefinen y nos permiten seguir el camino que nos
hemos trazado y seguir conectando al Ecuador hoy y siempre. Trabajamos con
disciplina, alto sentido de urgencia y calidad en toda la cadena de valor.
Practicamos la comunicación fluida, la actitud de servicio y el respeto a todos
sin discriminación.
VALORES INSTITUCIONALES
➢ Experiencia del cliente
➢ Innovaciones
➢ Personas/Desarrollo Humano
➢ Sostenibilidad
➢ Cooperación
➢ Eficiencia
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TALENTO HUMANO
Es una de las mayores generadoras de empleo del país con más de
2.800 empleos directos y 300.000 indirectos; además cuenta con más de 5.500
puntos de venta, 70 centros de atención al cliente y canales de atención 24/7.
CONECEL S.A busca el mejoramiento del servicio al cliente mediante
programas de capacitaciones constante. Para Smith (2012) “Toda empresa
necesita ver las ventas y su proceso como una técnica perfectamente
estructurada y organizada para lograr el objetivo final” (p. 94).
CLIENTES
Sus operaciones cubren todo el territorio del país y sus principales
oficinas están ubicados en Quito, Guayaquil, Cuenca para brindar productos y
servicios que satisfagan las necesidades de los clientes.
En modo móvil y estacionario. Por un lado, de operaciones fijas para
proveer a los clientes de productos y servicios. Clientes residenciales (consumo
masivo), clientes empresariales (tipo pyme) y clientes Corporativos (mediano
tamaño) y grandes empresas). Por otro lado, desde el punto de vista móvil,
existentres tipos de clientes: pospago, prepago y corporativos. Es decir, Conecel
(CLARO) tiene un público amplio muy segmentado para captar la mayor
cantidad de clientes y ofrecer servicios acordes a su necesidad. Kotler( 2013)
indica al ofrecer productos y variaciones de marketing a los segmentos, las
empresas esperan aumentar sus ventas y alcanzar una posición más fuerte dentro
de cada segmento de mercado. (p. 176).
CLARO VOZ
Inicialmente ofreció un paquete en el que se podían comprar 200 minutos
completamente gratis acualquier operador local pagando el precio base, pero
este paquete fue retirado luego cuando Telmex alegó que había causado pérdidas
económicas al ofrecer el servicio porque la instalación era gratuita. .
Actualmente ofrece servicio telefónico ilimitado para familias. Claro
muestra actualmente un altocrecimiento en el sector de telefonía fija con una
participación de mercado del 21,76% a nivel nacional, cifra anunciada en
septiembre de 2010 por la Autoridad Reguladora de Telecomunicaciones de
Ecuador.
CLARO TV
Claro TV es un servicio de TV por suscripción que compite con los
establecidos: DirecTV, TVCable (parte del grupo TVCable), Univisa y CNT.
Actualmente cuenta con nuevos planes: Plan Súpery Plan Máximo con la mayor
cantidad de canales HD del mercado, hasta el momento. El servicio está
disponible en Guayaquil, La Puntilla (Samborondón) y Aurora (Daule). Los
servicios de Quito fueron suspendidos por un conflicto legal con el ente
regulador de telecomunicaciones de Ecuador, pero en 2014, luego de que se
resolvieran los problemas de SUPERTEL, se reinició el servicio de TV por cable
en Quito, que se ubica temporalmente en la zona norte.
ESTRATEGIAS DE MARKETING
Claro quería combinar todos los servicios fijos y móviles en una sola
factura para que las personaspudieran pagar menos u obtener más por lo mismo.
Esta es nuestra respuesta a la reforma fiscal llamada Multiplay. Planeamos
avanzar agresivamente en estas tecnologías. Según Kotler (2013) La agrupación
puede promover las ventas de productos que los consumidores no comprarían
aislados, pero el precio combinado debe ser lo suficientemente bajo como para
que compren el paquete, es una estrategia de precios de paquetes por productos.
(p. 274).
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PROBLEMA
El problema radica frente a los referidos reclamos por cobros indebidos por
infracciones contractuales en materia tarifaria, que afectan los derechos de los usuarios
y su nivel de satisfacción. Por ende los clientes deciden cancelar los servicios sin
conocer que ingresan en un laberinto del casi imposiblesalir. Hoy en día es un proceso
engorroso suspender los servicios de la telefonía CLARO , ya que la empresa optará
en tomar medidas para mantener su permanencia tentándote con ofertas y descuentos,
demorando la baja y otras estrategias.
MARKETING DE SERVICIO
MARCO TEORICO
Las actividades humanas cambian constantemente y se adaptan a otras
nuevas tendencias y requisitos del mercado, donde nuevos requisitos, deseos y
necesidades humanas, nacen. Así mismo la tecnología continúa evolucionando
de maneras sorprendentes. Una industria madura debe evolucionar o perecer.
Las empresas establecidas y famosas suben y bajan al mismo tiempo están
surgiendo nuevas industrias y algunas empresas en crecimiento. Hay una
competencia intensa, por lo que las empresas suelen establecer nuevas
estrategias y tácticas que respondan siempre a necesidades, expectativas y
comportamientos de los clientes.
Según Peter Drucker (1954) menciona que “el objetivo del marketing es
conocer y entender tan bien al consumidor que el producto o servicio se adapte
a él como un guante y pueda venderse por sí solo”. El marketing no debe
entenderse en el antiguo sentido de las ventas. "Hablar y vender" sino en un
nuevo sentido para satisfacer las necesidades del cliente. Cuando los
especialistas en marketing entienden las necesidades de los clientes, desarrollan
y definen productos de valor superior y los distribuyen y promocionan de
manera efectiva, estos productos se convierten en son fáciles de vender. (p. 4)
BENEFICIOS
De igual forma que el marketing tradicional vende productos, el
marketing de servicios busca impactar en la percepción del cliente para que
contrate un servicio. Por tanto, cualquier negocio que ofrezca un servicio a un
consumidor (B2C) o a otra empresa (B2B), debe aplicar el marketing de
servicios en su estrategia para:
❖ Influir en el proceso de compra.
❖ Aumentar la satisfacción del cliente.
❖ Aumentar el valor que percibe el consumidor.
❖ Obtener información sobre la percepción de su
experiencia.
CARACTERISTICAS
Carácter
Intangibilidad Inseparabilidad Variabilidad del
Servicio Perecedero
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Inseparabilidad
Para Hoffman. (2003). Él lo define: "es una característica que diferencia
los servicios y refleja la relación entre los proveedores de servicios y, el cliente
al que le gusta el servicio y otros clientes que lo comparten experiencia de
servicio” (p. 31). A diferencia de lo que sucede con las empresas productoras de
bienes materiales, donde rara vez conocen al cliente, la empresa de servicios
suele estar en constante contacto con los clientes y deben prepararse para ello
para la prestación de sus servicios, teniendo en cuenta la presencia física del
cliente. Esta relación entre el cliente y el proveedor de servicios se puede definir
como un incidente crítico (Comunicación especial entre el cliente y el proveedor
del servicio) que representan una gran oportunidad de ganar o perder la
satisfacción y retención de clientes.
Variabilidad del Servicio
Esto se debe a que no hay dos clientes exactamente iguales, todos tienen
unos requisitos únicos o experimentar el servicio de una manera única. La
heterogeneidad de los servicios es el resultado de la interacción personas dentro
y fuera de la organización. También impide que el proveedor de servicios logra
una calidad perfecta al cien por cien y se mantiene constantemente, por lo que
hay muchos errores de los proveedores de servicios, son eventos que ocurren
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VENTAJAS
El marketing de servicios tiene muchas ventajas. Es importante que la
gente conozca la calidad de tu empresa y que no se compare con nada más. De
esta manera, puede atraer a más clientes y aumentar significativamente sus
ganancias. En concreto, estas son sus ventajas:
• Mejora el valor de su marca.
• Satisface al cliente a partir de la escucha activa.
• Permita que más personas conozcan sus servicios.
• Optimice el ciclo de ventas de su empresa.
• Ofrecer nuevas oportunidades de negocio con socios.
• Identifique las necesidades y deseos de sus clientes para
crear estrategias.
• Supere sus objetivos comerciales. Esto convierte a tus
clientes en embajadores de tu marca.
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▪ PROCESOS
Es un conjunto de actividades realizadas secuencialmente para brindar
un servicio y optimizar los recursos.
▪ PERSONAS
Son responsables de la prestación del servicio y de garantizar la calidad
y la satisfacción del usuario. Por estas razones, deben participar periódicamente
en programas de formación y entrenamiento acordes a las necesidades y
características de cada organización.
2. Estudio comparativo
Comprender lo que hacen nuestros competidores nos ayuda a evitar sus
errores y aprender de sus logros. Los servicios proporcionados de esta manera
pueden desarrollarse continuamente y así lograr la popularidad y lealtad del
cliente.
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4. Redes sociales
Estos canales digitales permiten la comunicación bidireccional
necesaria para crear una comunidad dinámica, inclusiva y sobre todo de servicio.
5. Crecimiento orgánico
En este caso, se hace a través de una adecuada investigación, curación
y producción de contenido tanto para sitios web como para redes sociales.
6. Publicidad digital
Ideal para proyectos de puesta en marcha que requieren llegar a un
público objetivo específico en un corto período de tiempo y lograr un atractivo
retorno de la inversión (ROI).
7. Telemercadeo
Además de ser un mecanismo económico para comprender las
necesidades del público y brindar servicios a las organizaciones, pueden tener
un gran impacto en el volumen de ventas. A pesar de lo anterior, requiere de una
adecuada planificación, operadores convincentes y, sobre todo, una marca
totalmente creíble.
8. Atención telefónica
La naturaleza de los productos intangibles requiere que los proveedores
interactúen con los usuarios antes, durante o después de prestar los servicios.
Por lo tanto, muchas organizaciones ofrecen este tipo de canales de
comunicación y, dependiendo de sus capacidades financieras, pueden estar
disponibles las 24 horas del día.
9. Promociones
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10. Personalización
La automatización del vending permite personalizar determinados
servicios según las necesidades, gustos e intereses de cada cliente, como la
reserva de hoteles, la compra de billetes de avión y la selección de contenidos
multimedia en plataformas de streaming.
para ofrecer sus servicios a nivel local o nacional a través de redes sociales,
sitios web, directorios o redes.
5. Marketing de servicios de salud
Hospitales, clínicas, oficinas y otras organizaciones relacionadas con la
salud utilizan el marketing para brindar contenido informativo que mejore la
calidad de vida de los usuarios y, en otros casos, para brindar contenido
promocional para brindar soluciones específicas a cada grupo de clientes.
6. Marketing de servicios de transporte
En este caso, las empresas de transporte, ya sea en transporte terrestre,
aéreo o acuático, suelen utilizar canales digitales para comunicar precios, rutas,
garantías de servicio y, entre otras cosas, atención inmediata al cliente.
7. Marketing de servicios de entretenimiento
Los servicios de entretenimiento tradicionales, como los que brindan
los museos, cines, casinos o cualquier tipo de organizadores de eventos, utilizan
herramientas de marketing para promover actividades de entretenimiento en un
lugar y momento específicos.
Gracias a los cambios tecnológicos, muchos de estos proveedores de
servicios ya ofrecen sus servicios de forma digital a audiencias segmentadas y
por suscripción.
En primer lugar, determina aspectos como los géneros que busca una
persona o la cantidad de capítulos a ver para predecir no solo lo que quiere ver,
sino también las series que debe producir y los actores que tendrán mejor
acogida. .
La estrategia de Netflix es conocer muy bien a sus clientes para poder
ofrecerles el contenido que les gusta.
STARBUCKS
La experiencia Starbucks genera una conexión emocional con su
consumidor desarrollando así un gran nivel de fidelidad y lealtad. cada cafetería
ofrece un ecosistema único
que incita a disfrutar del
momento y pasar un largo rato
realizando gran variedad de
actividades sociales o lúdicas.
Starbucks ha sabido
posicionar sus puntos de
experiencia físicos como un
valioso atractivo en su proceso de venta. La marca ha proporcionado espacio en
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su sitio web y redes sociales para que los clientes compartan sus experiencias y
pensamientos en el restaurante.
El mejor marketing es el boca a boca, que está influenciado en gran
medida por la experiencia del consumidor al usar y consumir los productos. La
actitud y experiencia del cliente en las tiendas es su mejor publicidad, así como
la presencia de carteles en las calles de las grandes ciudades en zonas
densamente pobladas. Un argumento de venta es la mejor caja de publicidad.
Por otro lado, millones de personas comparten en las redes sociales sus
experiencias con los productos, sus buenos momentos y los productos que
comen.
FYBECA
El estatus de esta marca en la mente del consumidor se debe a la
popularidad que ha ganado a lo largo de su historia, así como a la nueva
tendencia. La tecnología CRM es
una de las más utilizadas por esta
empresa ya que con ella pueden
conocer los deseos y preferencias
de sus clientes para poder crear
diferentes estrategias de email
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marketing, para satisfacer las necesidades de los clientes que ven incrementar
sus ventas. Hoy tienen más de 290.000 suscriptores y ventas anuales de más de
$250.000.000. (Valoración de empresas Ekos, 2018)
Segunda Entrega
Del problema existente respecto al servicio proponer una solución
que aborde al problema.
Los clientes quieren una buena experiencia, y parte de esa experiencia
significa no perder tiempo, dinero o paciencia. Una vez más, las empresas
valoran su tiempo y su dinero, pero siempre deben tener paciencia para brindar
una buena experiencia a sus clientes. Incluso con los mejores esfuerzos,
inevitablemente surgen situaciones difíciles con los clientes, y la forma en que
una empresa las maneja puede significar la diferencia entre un retraso y una
lealtad a largo plazo.
Por tal motivo se propone un Plan Estratégico de marketing para
solucionar el problema existente:
Producto: Servicio de telecomunicaciones (Servicio de telefonía fija,
móvil; servicio de internet y servicio de tv satelital). CLARO(CONECEL
) Deberá entregar valor a los clientes y satisfacer sus necesidades "mejor" que
otras propuestas de valor de la competencia y brindar más servicios de manera
eficiente y productiva. Realizar una gestión diferenciadora de los servicios,
mientras los clientes perciban de manera diferente el servicio es más difícil que
tomen la decisión de suspender el servicio. La retención de los clientes depende
de que tan constante les ofrece valor.
Precio: Los precios varían desde $1 hasta $110. Debemos considerar
que si el cliente piensa que el servicio es mayor que su valor, no lo contratará
pero Si la empresa fija el precio por debajo del costo pierden utilidad. Entre dos
extremos, el sistema de precios "correcto" es aquel que hace ambas cosas el
valor para los clientes es la ganancia para la empresa. Es decir se recomienda a
CLARO establecer una estrategia de precios basada en el valor para el cliente.
Los vendedores intentan desarrollar ofertas diferenciadas para los diferentes
segmentos de clientes y, además del precio, usan libremente el branding, la
publicidad y la venta personal para distinguir sus ofertas, a través de un fuerte
branding y publicidad, reduce el impacto del precio. Este método de fijación de
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precios que realice Claro "maximizaría" el precio; cobrando el precio más alto
en función del valor percibido por el consumidor.
Plaza: Centros de Atención al Cliente- Tiendas virtual Claro-
Contact Center
Actualmente CONECEL es una empresa líder en telecomunicaciones
con una participación del 69% del mercado de telefonía móvil del país y la
mayor red de voz y datos que cubre más de 1.300 ciudades. más 8.000
kilómetros de caminos y caminos vecinales en las cuatro principales regiones
del país, el nivel de cobertura del suelo es del 96%. Su visión es promover el
desarrollo a través de la conectividad y creemos profundamente en la
importancia de cerrar la brecha digital y esforzarnos por crear servicios
universales que acerquen a las personas cada día. Los clientes de CLARO
Ecuador tienen acceso a centros de servicio en varias ciudades. A través de
múltiples canales, su atención se centra en la hospitalidad y la eficiencia.
RECOMENDACIONES
Referencias Bibliográficas