Actividad de Aprendizaje 1

Presentado por:

Sandra Milena Amaya Bermúdez

Jennifer Jurleny Higuita Jiménez

Ricardo Andrew Vargas Clavijo

Bryan Andrés Mora Bedoya

Angelit Sandoval Herrera

Presentado a:

Liliana Patricia Arias Jiménez

Fundación universitaria Panamericana

Sede Valle
Tecnología en Gestión en Procesos Administrativos
Administración de Personal

Semestre V

Octubre de 2020
Actividad de Aprendizaje 1

1. Enuncie los beneficios e importancia de tener un departamento de talento humano o de

personal.
2. Enumere los objetivos que debe tener el departamento talento humano.
3. Defina las funciones del dpto. de talento humano y de qué forma éste puede contribuir
al logro de los objetivos organizacionales.
4. Ubique el departamento de talento humano en el organigrama de la empresa pasitos
S.A.
1. Enuncie los beneficios e importancia de tener un departamento de talento
humano o de personal.

El Departamento de Recursos Humanos ha trabajado de forma aislada y orientada a la

gestión administrativa del personal.

Se puede adoptar otra perspectiva de esta área, para mejorar los resultados en el
desarrollo de los objetivos y estrategias de la organización, tanto en el ahorro de los
recursos, como en la sinergia de los trabajadores, teniendo en cuenta que el área RRHH
es quien se encarga de la gestión y administración del capital humano que es el motor de
la organización.

Es importante entender el papel del talento humano en la organización, para realizar un

muy buen manejo de este recurso.

Al implementar en la organización un software de gestión de recursos humanos permite la

aceleración y automatización de los trámites burocráticos, un mejor flujo de información
entre la parte operativa, administrativa y gerencial mejora las formas de medición del
recurso humano, obteniendo información relevante que facilite el trabajo colaborativo,
optimizando los procesos internos, mejorando la disposición de los trabajadores y la
relación entre trabajadores y con la empresa.

Se puede identificar recursos humanos de gran valor que aporten al crecimiento de la

organización, aumentar la productividad la cual es uno de los principales objetivos del
área de recursos humanos.

El software es una herramienta que permite obtener resultados cualitativos, de los

resultados de la organización versus los objetivos de esta, identificando fortalezas y
debilidades que no son tan evidente, para reforzar las estrategias existentes o establecer
nuevas estrategias.

2. Enumere los objetivos que debe tener el departamento talento humano.

La gestión de talento como concepto ha ido evolucionando mucho en los últimos 25

años; actualmente es una de las áreas más importante de las empresas exitosas.

“El talento debe ser visto como el ingrediente más indispensable para el éxito, pero el
éxito también depende de cómo se gestiona ese talento” - Allan Schweyer

Schweyer es uno de los pioneros en la nueva disciplina de la gestión del talento, autor de
varios libros como “Sistemas de Gestión del Talento”, conferencias, y ha impartido talleres
en los Estados Unidos, Canadá, Europa, Oriente Medio, África, India y la región de Asia y
el Pacífico.
La gestión de talento humano de la empresa Pasitos S.A.S, comprende una serie de
procesos que tienen el objetivo de atraer, retener y fidelizar a quienes trabajan en la
empresa, esta área se encarga de medir el desempeño de cada miembro de la empresa
en pro del éxito personal de cada uno y el de la empresa, lo que favorecería
potencialmente el cumplimiento las metas de la empresa Pasitos S.A.S

El área de gestión de talento humano, basada en lo que hemos observado y analizado

durante estos seis meses, hemos logrado definir 5 objetivos claros que estamos seguros
de que mejoraran la productividad, el ambiente laboral y la sostenibilidad de la compañía
y sobre todo lograra disminuir la alta rotación del personal.

1- Atraer trabajadores

Uno de los principales objetivos del equipo de gestión de talento humano es la atracción
de empleados. Esta permitirá seleccionar a candidatos calificados o con la capacidad de
adquirir las competencias necesarias para el puesto que desempeñarán y los objetivos de
la empresa, evitando realizar contrataciones equivocas, es decir sin medir la capacidad,
aptitud y actitud del personal que se va a contratar; evitaría gastar en costos (dinero) y
tiempo que implica la contratación y el despido de sus empleados.

2- Retener y motivar a los empleados

Esta área proporcionara a la empresa colaboradores calificados, satisfechos con su

puesto de trabajo y fieles al negocio. Esto se puede lograr mediante la motivación, que
implica que cada empleado se identifique y comprometa con la empresa; así como
también con la ayuda que se ofrezca a aquellos para crecer profesionalmente dentro de la
empresa.

Tener un equipo motivado es una de las claves que todos los empresarios deberían
conocer – Trabajadores con la camiseta puesta.

3- Evaluar el desempeño de los empleados

Se crearán medidores de desempeño KIPs, logrando medir el desempeño de los

empleados para tomar medidas necesarias que ayuden a identificar su contribución e
importancia para la compañía. Para lo cual la empresa debe ofrecer capacitaciones
constantes a sus colaboradores y que estos tengan toda la herramienta necesaria para
cumplir con sus objetivos tanto en la planta de producción como en las demás áreas que
conforman la empresa – Ser un equipo.
 

4- Lograr la mayor productividad de los trabajadores

Esto se puede conseguir mediante el entrenamiento y la motivación de empleados. Como

consecuencia, al ver mejorada la competitividad, la empresa podrá alcanzar sus objetivos
trazados.

“El trabajo más productivo es el que sale de las manos de un hombre contento.”

5- Velar porque se mantenga un buen clima laboral

Establecer políticas éticas que propicien un mejor comportamiento entre los empleados.
Es muy importante que la empresa tenga claro las normas que se deben cumplir dentro
de la compañía – velar por la parte de salud de sus trabajadores dentro de la compañía es
decir reducir el número de accidentes laboral, el área de talento humano de la empresa
Pasitos S.A.S, tiene desarrollado varias actividades como:

 Mostrar preocupación por cada empleado.

 Manejar estrategias de flexibilidad respecto al lugar y horario de trabajo.
 Reconocer los logros de los miembros del equipo.
 Crear actividades recreativas fuera del trabajo, etc.
3. Defina las funciones del dpto. de talento humano y de qué forma éste puede
contribuir al logro de los objetivos organizacionales.

La gestión de los recursos humanos contribuye primordialmente a que los seres humanos
que pertenecen a la empresa apoyen al logro de los objetivos.
La gestión de recursos humanos debe dar importancia a los cambios que se puedan
experimentar en una sociedad en general y del mundo laboral teniendo en cuenta:
Aumento de la competencia, costos y ventajas relacionadas con los recursos humanos,
crisis de productividad, aumento y ritmo de cambios sociales, culturales, normativos,
demográficos y educacionales tendencias para la próxima década:
La gestión de talento humano debe está encaminada a que el personal participe
activamente del desarrollo continuo a nivel personal y organizacional para que sean
protagonistas de cambio y mejoras.

4. Ubique el departamento de talento humano en el organigrama de la empresa

pasitos S.A.

El Gerente general Pablo Bautista daba una mayor prioridad a su departamento de

ventas, en el departamento de Recursos Humanos daba una menor importancia solo
manejando el departamento de nómina, al reestructurar el Departamento de Recursos
Humanos se implementaron 2 nuevos cargos, gestión de personal donde se realiza una
mayor y detallada selección buscando la estabilidad del personal para no recurrir a la
contratación de personas poco eficientes para el cargo, de esta manera cada
cuatrimestre no será necesario el despido de personal, el departamento de formación
capacitara de manera adecuada cada área llevando un seguimiento de evaluación de
desempeño, logrando así conseguir los objetivos estratégicos de las empresa,
mejorando su eficiencia y efectividad.