2.

- LA EMPRESA DEPORTIVA

Como dijimos en el capítulo anterior al hablar de la Empresa en general, y

aplicándolo al mundo del deporte, no sólo se considera "Empresa deportiva" a
aquellas organizaciones y entidades deportivas cuyo fin es el ánimo de lucro, sino
también a aquellas que, teniendo cualquier otra finalidad, cumplen los requisitos
establecidos dentro del concepto de Empresa.

Así, los gimnasios Abasota S.A. y Palestra S.A. son un claro ejemplo de
empresas deportivas cuya finalidad es el ánimo de lucro. En contraste, tendríamos
una Federación deportiva que no tiene ánimo de lucro sino una finalidad de for-
mación y promoción deportiva, y sin embargo es una empresa deportiva pues,
como luego veremos, se atiene a las características y elementos de una empresa.

2.1. CONCEPTO

Concepto

Definimos la Empresa Deportiva como "la unidad económica que, a través de

una organización, combina distintos factores humanos, materiales y financieros, en unas
cantidades determinadas, para la producción de servicios deportivos, con el ánimo de
alcanzar unos fines determinados".

Por tanto, los requisitos necesarios para que podamos hablar de la existen-
cia de una Empresa deportiva son:

* Unidad económica: los diferentes departamentos o áreas que la componen deben

estar integradas en un solo Ente, de carácter económico (que utiliza bienes o recur-
sos limitados susceptibles de usos alternativos). Por ejemplo, una Empresa que se
encarga de gestionar instalaciones de diferente tipo (pabellón cubierto, pista de
atletismo, etc.) debe tener una directrices comunes para todas ellas, a pesar de que
el uso que se haga de ellas sea diferente por sus peculiares características.

25
* Existencia de una l'>rganización: que es la que va a dar vida a la Empresa, facili-
tando su funcionamiento. Por ejemplo, existen instalaciones deportivas infrautili-
zadas debido a la falta de una organización empresarial que establezca la coordi-
nación y ensamblaje de los diferentes factores de la empresa.

* Combinación de factores humanos, materiales y financieros: por ejemplo, los fac-

tores humanos los formarán el personal de mantenimiento, el personal técnico
deportivo, etc.; los factores materiales estarán formados por las instalaciones, el
equipamiento deportivo y no deportivo, el material deportivo, el material de ofici-
na, etc.; y los factores financieros serán los recursos propios y ajenos (es decir, el
dinero).

* Producción de servicios deportivos: esto es lo que diferencia a una empresa

deportiva de cualquier otro tipo de empresa. También quedan excluidas aquellas
empresas que aun teniendo relación con el deporte producen bienes u otro tipo de
servicios, pero no servicios deportivos. Entre estas podemos citar a los centros de
enseñanza, los INEF's,los patrocinadores, la prensa deportiva y las empresas auxi-
liares.

* Alcanzar un fin determinado: que puede ser no sólo el ánimo de lucro sino
cualquier otro. Por ejemplo, un Instituto Municipal de Deportes tendrá como fina-
lidad promover la práctica deportiva, es decir, aunque no persigue el ánimo de
lucro es considerada una Empresa deportiva dado que persigue un fin.

Empresas excluidas

Conforme al concepto que hemos dado de Empresa deportiva, no pode-

mos considerar como tales a aquellas que, aún ofreciendo servicios relacionados
con el deporte, producen bienes o servicios diferentes (en el siguiente epígrafe lo
explicaremos más detenidamente). Tal es el caso de:

@ los centros de enseñanza: servicios educativos

@ los INEFs: servicios docentes
@ los patrocinadores: servicios publicitarios
@ la prensa deportiva: servicios de información
@ las empresas auxiliares: proveedores de equipamiento y material depor-
tivo, clínicas deportivas, agentes deportivos y consultores deportivos.

26
2.2. LA PRODUCCIÓN DE SERVICIOS DEPORTIVOS

Como hemos dicho, la producción de servicios deportivos es lo que dife-

rencia a una empresa deportiva del resto de empresas. Por tanto, seguidamente
vamos a definir y aclarar lo que se entiende por estos.

Concepto

Podemos definir los servicios deportivos como los relacionados con la prác-
tica del ejercicio físico (deporte) en sus diversos aspectos: práctica deportiva, visua-
lización del deporte u organización de competiciones.

En la Figura 2.1 se representan los diversos servicios que puede ofrecer

una Empresa deportiva:

Actividades deportivas
~en las que el cliente es \
sujeto ACTIVO (usuario)
Servicios - Organización de
Deportivos competiciones
/ (espectáculos)
Actividades deportivas
~en las que el cliente es
sujeto PASIVO (espectador)

'----~
... Servicios complementarios

Figura 2.1
Servicios que ofrece una Empresas deportiva

Como se observa, la prestación de servicios deportivos pu~de abarcar los

tres aspectos antes mencionados: la práctica o visualización del deporte, así como
la organización de competiciones. Por ejemplo, participación en una sesión de aero-
bic, presencia de un partido de fútbol u organización de un campeonato de gimna-
sia.

27
 Además, una empresa deportiva puede prestar otros servicios comple-
mentarios con la finalidad bien de atender mejor a sus clientes, bien de optimizar la
rentabilidad de las instalaciones. Por ejemplo, servicios de sauna, restaurante, etc.
u organización de espectáculos no deportivos como son los conciertos musicales ...

Características

Los servicios deportivos tienen unas especiales características que los dife-
rencian del resto de productos. Estas son las siguientes:

@ Intangible
@ Alto grado de participación del cliente
@ Imprevisible y creativo
@Producto de consumo e industrial
@ Actividad de relación social
@ Condicionado por los aspectos socio-culturales
@ Íntimamente relacionado con 1~ práctica deportiva

@ Intangible

Los servicios deportivos son intangibles y no almacenables. Esta caracterís-

tica es la que diferencia, con carácter general, los bienes de los servicios. Por tanto,
"el producto básico deportivo se elabora y consume casi simultáneamente"
(MULLIN B.J., HARDYS. y SUTIONWA 19)5).

@Alto grado de participación del cliente

En la producción de servicios deportivos tiene un alto grado de partici-

pación el cliente. En la producción de la mayoría de los bienes y servicios el cliente
es un mero receptor de los productos. En cambio, en la producción de los servicios
deportivos la participación de los clientes en dicho proceso es muy importante.

Así, en los casos en que los clientes adoptan la postura de sujetos activos
(usuarios), su participación en el proceso de producción es imprescindible. Por
ejemplo, para ofrecer una clase de gimnasia de mantenimiento, no sólo es necesa-
rio un profesor y una sala, sino que también es necesario que participe el clien-
te/usuario.

En los casos en que el cliente es sujeto pasivo (espectador), si bien se puede

prestar el servicio sin su asistencia, lo habitual no es sólo su presencia, sino que influ-
ya en el resultado del producto. Por ejemplo, puede celebrarse un partido de fútbol
profesional sin espectadores, pero lo normal es que los espectadores,no sólo asistan,
sino que participen en el desarrollo del espectáculo con sus voces y cánticos.

28
 Todo ello obliga a que en la planificación de la producción de servicios
deportivos deba atenderse muy especialmente a las características del cliente.

@ Imprevisible y creativo

El desarrollo del servicio deportivo es imprevisible y creativo, sobre todo

en los deportes de competición. En dos partidos de tenis jugados por las mismas
jugadoras en días diferentes, difícilmente se dará la circunstancia de que repitan, no
sólo el tanteo, sino las propias jugadas. Igualmente ocurre con los servicios presta-
dos a clientes/usuarios. Si preguntamos a un monitor de aerobic nos afirmará que
dos sesiones, con grupos diferentes y con el mismo contenido, pueden ser total-
mente distintas, ya que el factor humano es determinante en la motivación.

@ Producto de consumo e industrial

Casi todos los deportes no sólo van destinados a consumidores finales

como son los usuarios o los espectadores (producto de consumo), sino que también
es utilizado por otras empresas (principalmente patrocinadores) para vender sus
productos (es decir, como un producto industrial que se utiliza para comercializar
otro producto). Por ejemplo, una empresa puede hacer publicidad en el estadio en
el que se celebra un acontecimiento deportivo para intentar conseguir un mayor
volumen de ventas.

@ Actividad de relación social

La mayoría de los servicios deportivos constituyen una actividad de rela-

ción social en cuanto que se consumen junto con otras personas (un partido de fút-
bol-sala en un club deportivo o la asistencia a una reunión de atletismo) o al menos
de una manera pública (una sesión de musculación en un gimnasio).

@ Condicionado por los aspectos socio-culturales

El consumo de servicios deportivos se encuentra fuertemente condiciona-

do por aspectos socio-culturales tales como el ocio, la salud, el juego, las modas, el
nivel económico, los problemas sociales, las peculiaridades socio-culturales de los
diferentes países y culturas, etc.

@ Íntimamente relacionado con la práctica deportiva

Precisamente esta es la característica más especifica y diferenciadora de los

servicios deportivos del resto de servicios. Por tanto, el servicio deportivo se rela-
ciona estrechamente con la práctica deportiva tanto si la empresa ofrece un servicio
en el que el cliente es sujeto activo o pasivo como si ofrece un servicio de organiza-
ción de espectáculos deportivos.

29
Consecuencias

Teniendo en cuenta estas peculiares características del servicio deportivo,

está justificado que sólo sean consideradas empresas deportivas aquellas que pro-
ducen servicios deportivos y no el resto de empresas relacionadas con el deporte
pero que producen bienes o servicios diferentes.

Así, los centros de enseñanza ofrecen un servicio educativo, es decir, preten-

den educar a los jóvenes en edad escolar. Y para ello, entre otras cosas, organizan
actividades deportivas con el fin de contribuir a la educación integral de la perso-
na. Por tanto, utilizan el deporte como medio para ofrecer un servicio educativo. Y
sin embargo, no son empresas deportivas.

Por otro lado, los INEF's son centros de enseñanza donde se pretende for-
mar futuros profesionales de la educación física y los deportes. Es decir, utilizan el
deporte como medio para ofrecer un servicio de educación-formación y, sin embar-
go, no son considerados empresas deportivas.

En cuanto a los patrocinadores, aunque se valen del deporte para hacer

más conocida su marca, no son considerados empresas deportivas puesto que el
servicio que ofrecen es diferente al deportivo. Simplemente, incluyen dentro de sus
estrategias de marketing la publicidad a través del deporte.

Igualmente, las empresas relacionadas con la prensa deportiva (radio,

periódicos, revistas, etc.) no son deportivas puesto que lo que ofrecen es un servi-
cio de información, a pesar de que esta sea exclusivamente deportiva.

Por último, las empresas auxiliares tampoco pueden ser consideradas

deportivas, aunque por su vinculación tan estrecha con el proceso de producción
de servicios deportivos las veremos más detenidamente al final de este capítulo.

2.3. CLASES DE EMPRESAS DEPORTIVAS

2.3.1. CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN

A continuación ofrecemos una serie de criterios operativos para clasificar

las Empresas deportivas, seleccionados de entre todos los existentes en la literatu-
ra de la economía empresarial.

a) Según la propiedad y forma jurídica

- públicas: aquellas cuya propiedad está representada por la Administración

Pública. Pueden adoptar diferentes formas jurídicas:

30
 * la propia Administración sin crear una persona jurídica autónoma
* organismo autónomo con personalidad jurídica y presupuesto propios
* sociedad mercantil cuyo capital social pertenece total o parcialmente a la
Administración. En ocasiones, puede adoptar la forma de Sociedad
Anónima.
* consorcio con otras Administraciones.

- privadas: aquellas en las que la totalidad del capital o fondo social es privado:
* empresas individuales: aquellas empresas que no tienen una personali-
dad jurídica distinta de la de su propietario-persona física. Generalmente se tratará
de empresas de pequeño tamaño (aunque no siempre tiene porque ser así) que pue-
den conocerse por el nombre de su propietario o por un nombre o marca comercial.
* empresas colectivas: aquellas cuyos propietarios o miembros son dos o
más personas, adoptando una personalidad jurídica propia. Dentro de
nuestro ámbito, existen las siguientes:
-Sociedades mercantiles
@Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L. o S.L.)
@ Sociedad Anónima (S.A.)
@Sociedad Anónima Laboral (S.A. L.)
@Sociedad Cooperativa (S. Coop.)
@Sociedad colectiva (... y Cía)
@Sociedad Comanditaria( ... y Cía, S.Com)
@ Sociedad Comanditaria por acciones (S.Com.A)
-Asociaciones deportivas (según la ley estatal del deporte)
@ Clubes: - clubes deportivos elementales
- clubes deportivos básicos
-sociedades anónimas deportivas (S.A.D.)
@ Agrupaciones de clubes de ámbito estatal
@ Entes de promoción deportiva de ámbito estatal
@ Ligas profesionales
@ Federaciones deportivas españolas

b) Según la naturaleza de la dirección y gestión

- dirección y gestión privada: la dirección y gestión de la actividad empresarial es

decidida y ejecutada por Empresas privadas

- dirección y gestión publica directa: cuando la actividad es llevada a cabo por la

Administración pública. Adoptan las formas jurídicas mencionadas anteriormente
al hablar de empresas públicas

-dirección y gestión pública indirecta: cuando en la dirección y gestión participa el

Ente público titular del servicio con otras Entidades públicas o privadas. Existen los
siguientes tipos de gestión indirecta:

31
 *concesión del servicio a una Empresa privada u otra pública con una serie
de condiciones a cambio de un precio o canon.
* gestión interesada en la que la Administración y el empresario participan
de los resultados de la explotación del servicio
* concierto: la Entidad pública contrata la prestación del servicio con un ter
cero que venga realizando servicios análogos
* arrendamiento: se alquilan las instalaciones públicas o el servicio público
a una empresa, que es quien presta el servicio
* consorcio: creación de una Entidad con personé!lidad jurídica propia entre
diversas Administraciones públicas y 1o Entidades privadas sin fines de
lucro para prestar servicios de interés común
* Sociedades mercantiles y Cooperativas cuyo objeto es prestar servidos de
interés público, en las que la Administración participa parcialmente en el
capital.

e) Según la dimensión o tamaño económico

Son muchos los criterios o variables que utiliza la literatura económica para
determinar la dimensión de una Empresa. Partiendo de la división clásica de
empresas grandes, medianas y pequeñas, en la Tabla 2.1 (clasificación de según del
tamaño económico) proponemos los criterios más habituales utilizados en el
mundo económico-empresarial, a los que hemos añadido otros, propios de las
Empresas deportivas.

32
 Si aplicamos cada uno de estos criterios a una empresa concreta podremos
encontramos con resultados contradictorios. Así, por ejemplo, si analizamos un
Campeonato de Europa de un deporte minoritario, nos encontraremos con que su
impacto deportivo es grande pero sus magnitudes económicas son pequeñas. Por
ello, para determinar la dimensión de una Empresa deportiva debemos definir
todas las variables; y será la visión conjunta y ponderada de todas ellas la que nos
permita fijar su dimensión o tamaño económim.

d) Según la periodicidad de la actividad

Siguiendo los criterios de MANUEL P. (1993), establecemos la siguiente

clasificación:

- empresas de actividad continuada: son aquellas empresas que ofrecen un servi-

cio continuado durante todo el ejercicio económico. Por ejemplo, una Empresa
municipal en cuyas instalaciones se realizan actividades durante todo el año o cual-
quier club privado que desarrolle sus actividades de manera análoga

- empresas de actividad esporádica: se trata de aquellas empresas que organizan

una actividad única en el tiempo y que nunca más la volverá a repetir. Por ejemplo,
la organización de una manifestación deportiva concreta como la organización de
las Olimpiadas de Barcelona-92 por el COOB-92 S.A.(comité organizador de las
Olimpiadas de Barcelona-92)

- empresas de actividad cíclica: son aquellas empresas que organizan una actividad
única pero repetida periódicamente. Por ejemplo, la empresa Unipublic organiza
todos los años la Vuelta Ciclista a España.

e) Según la duración

- empresas de duración indefinida: aquellas que no tienen fijado un plazo para su

extinción. Es el caso más habitual, como por ejemplo una Federación deportiva.

-empresas de duración determinada: aquellas que surgen con la finalidad de cum-

plir un objetivo y una vez conseguido se liquidan y desaparecen. En el ámbito
deportivo es relativamente frecuente encontrarse con este tipo de empresas, sobre
todo aquellas que se crean para la organización de eventos deportivos importantes.
Por ejemplo, el ya citado caso del COOB-92 S.A., el cual se creó tras la concesión de
las Olimpiadas a Barcelona y se extinguió una vez terminadas las mismas.

f) Otras clasificaciones:

* Según la localización geográfica de sus mercados: empresas locales, nacionales e

internacionales.

33
* Según la localización de sus establecimientos: empresas nacionales y multina-
cionales.

* Según la diferente naturaleza o no de los servicios: que preste, empresas mul-

tiservicio o monoservicio.

2.3.2. EMPRESAS DEPORTIVAS MAS FRECUENTES

Hasta ahora hemos expuesto diversas clasificaciones teóricas. A continua-

ción vamos a enumerar las empresas deportivas que con más frecuencia podemos
encontrar en la práctica, analizando sus principales características. Todas estas enti-
dades vamos a agruparlas siguiendo la clasificación que exponemos en el Apéndice
Práctico 1 y que combina los criterios de naturaleza jurídica y finalidad:

A) ENTIDADES PUBLICAS
l. Administraciones Públicas.
2. Organismo Autónomos.
3. Empresas Públicas.
4. Centros de Alto Rendimiento (C.A.R.)

B) ENTIDADES DEPORTIVAS
S. Comités Olímpicos.
6. Federaciones deportivas.
7. Ligas Profesionales.
8. Sociedades Anónimas Deportivas. (S.A.D.)
9. Clubes deportivos.

C) ENTIDADES MERCANTILES
10. Concesionarios privados de instalaciones públicas
11. Clubes privados
12. Gimnasios
13. Empresas que organizan acontecimientos deportivos únicos (estas
empresas también pueden ser entidades públicas o deportivas).

En la Tabla 2.2 se resumen de manera genérica las principales caracterís-

ticas de cada una de estas empresas.

34
Caracteres Clientes Finalidad Servicio Propietarios Forma Dirección Periodicidad Duración Localizc;¡ción Naturaleza
Entidades prestado o miembros Juñdica yGesfión acfividad Mercados Servicio
Administración ciudadanos promover prácti- práctica deptva !pública entidad pública carocter público esporádica o indefinida nacional, autono- multlservicio
Pública ca deportiva y organiz. campe. continua mica y local
Organismos ciudadanos promover prócti- práctica deportl- pública entidad pública carácter público continua Indefinida nacional, autono monoservicio o
Autónomos ca deportiva va mica y local multisrvlcio
Empresas ciudadanos promover prácti- práctica deptva !Pública sociedad mer- caracter público esporádica o indefinida o de- nacional. autono monoservicio o
Públicas ca deportiva y organlz. campe. cantil continua terminada mica y local multiservicio
entidades públi- promover depor- entrenam. depor. pública entidad pública caracter público continua indefinida internacional monoservicio o
C.A. R. cas o privadas te de alto nivel de alto nivel multiservlclo
Comité asociados promover moví- participación en asociados asociación depo caracter privado cídica Indefinida Internacional y multiservicio
Olfmplco miento olímpico las olimpiadas tiva nacional
Federaciones federados promover su de- organizar sus asociados asociación depor caracter privado cíclica indefinida internac., necio- monoservicio
Deportivas porte competiciones tiva nal y autonómico
asociados promover su de- organizar campe asociados asociación depor caracter privado cíclica indefinida nacional monoserviclo
Ugas porte en el ámbi- tlclones en el ám- tiva
Profesionales to profesional bita profesional
socios. abonados ánimo de lucro participar en con depende de su sociedad anóni- caracter privado cíclica Indefinida nacional monoservicio
S.A. D. y espectadores peticiones de ca- naturaleza me deportiva
racter profesional
asociados y es- promover prácti- participar en con asociados asociacion depor caracter privado continua o indefinida nacional, auto- monoservicio o
Clubes pectadores ca .deportiva petic. deptvas y ti va esporádica nómica o local multiservicio
Deportivos facilitar práctica
Conces. Privad. ciudadanos depende de su uso de lnstalaclo- socios sociedad mercar caracter público continua o indefinida local multiservlclo
de lnstalaclo. naturaleza nespúbllcas til indirecto cíclica
Públicas
Clubes socios y abona- ánimo de lucro practicar deport socios sociedad mer- caracter privado continua indefinida internacional. na- multiservicio
Privados dos cantil cionai, autonómi-
ca o local
abonados y clien ánimo de tuero practicar. deport socios sociedad mer- caracter privado continua indefinida local multiservlclo
Gimnasios tes cantil
Emp.organlzad. espectadores depende de su organizar campe diversa diversa diversa diversa diversa diverso diversa
acontec.únlcos naturaleza ticiones
A) ENTIDADES PÚBLICAS: ADMINISTRACIONES PUBLICAS, ORGANISMOS
AUTÓNOMOS, EMPRESAS PUBLICAS Y CENTROS DE ALTO RENDIMIENTO
(C.A.R.).

Siendo estrictos con la definición que hemos dado de Empresa, cada una de
las Administraciones públicas constituirán junto con sus Organismos Autónomos y
sus Empresas públicas, una única Empresa; pues las decisiones finales se encuen-
tran centralizadas en los órganos rectores de cada Administración. Pero dado que
a los Organismos Autónomos y a las Empresas Públicas podemos incluirlas dentro
del concepto de cuasiempresas, puesto que tienen todos los caracteres de las mis-
mas, excepto la capacidad de decisión, podemos tratarlos de una manera diferen-
ciada.

Desde un punto de vista económico-empresarial podemos definir a las

Entidades Públicas como "aquellas unidades económicas que, a través de una organiza-
ción, combinan factores humanos, materiales y financieros, en cantidades determinadas,
para prestar servicios deportivos a sus ciudadanos con la finalidad de promover la
práctica del deporte".

Dentro de sus características (ver Tabla 2.2) podemos destacar que los ser-
vicios que prestan van desde la práctica deportiva a la organización de competicio-
nes. Sus clientes son los ciudadanos. Excepto los Centros de Alto Rendimiento que
prestan unos servicios específicos dirigidos a los deportistas de alto nivel, y sus
clientes pueden ser tanto entidades públicas como privadas.

Ejemplos de estas entidades son el Consejo Superior de Deportes

(Administración Pública), el Instituto Municipal de Deportes madrileño
(Organismo Autónomo), Barcelona Promoció S.A. (Empresa Pública) o el C.A. R. de
Sierra Nevada en Granada.

B) ENTIDADES DEPORTIVAS: COMITÉS OLÍMPICOS, FEDERACIONES

DEPORTIVAS, LIGAS PROFESIONALES, SOCIEDADES ANÓNIMAS DEPORTI-
VAS Y CLUBES DEPORTIVOS.

Estas entidades podemos englobarlas dentro del fenómeno del asociacio-

nismo deportivo que surge en el siglo XIX, el cual ha sufrido no sólo un constante
aumento, sino una fuerte transformación hasta configurar el conjunto de entidades
deportivas de nuestros días.

En un principio, el asociacionismo deportivo surgió como la unión de

diversas personas interesadas en practicar deporte con una finalidad únicamente
lúdica (clubes deportivos). Entre otros motivos, las necesidades de los deportes de
competición dio lugar al nacimiento de las federaciones deportivas, que agrupaban
al conjunto de clubes de una misma modalidad deportiva, para de esta formar

36
organizar los campeonatos deportivos. Estas entidades fueron adquiriendo cada
vez más importancia, hasta llegar al momento actual en que nos encontramos con
numerosas asociaciones deportivas con una gran importancia social y económica.
Una evolución paralela siguió el movimiento olímpico, que empezó siendo un
movimiento de carácter voluntario y altruista, y ha ido evolucionando hasta llegar
a la situación actual de plena profesionalización.

Por tanto, si en un primer momento no puede identificarse en el asociacio-

nismo deportivo una actividad económico-empresarial, hoy en día debemos
constatarlo como tal en aquellas entidades de mayor importancia económica (comi-
tés olímpicos, federaciones, ligas profesionales, sociedades anónimas deportivas y
clubes deportivos de competiciones profesionales, e incluso en determinadas com-
peticiones de aficionados).

Este carácter económico-empresarial se deduce de dos condiciones básicas

de las entidades deportivas citadas:

* Producción de servicios: estas entidades han pasado de ser un conjunto

de personas que ponen sus esfuerzos en común para practicar u organizar el depor-
te, a ser empresas productoras de servicios. Sus clientes son los propios asociados
del club o de la federación, a las cuáles pertenecen en tanto en cuanto éstas les pro-
porcionan una serie de servicios.

* Importancia económica: el volumen económico que manejan estas enti-

dades es tan importante (por ejemplo, el presupuesto de clubes deportivos como el
Real Madrid o el Barcelona se estimaba en más de 8.000 millones de pesetas para
1994) que les está obligando a adoptar estructuras plenamente empresariales, así
como a la creciente profesionalización de sus directivos. Como últimos hitos de este
proceso podemos citar la profesionalización de los presidentes de las federaciones
deportivas, cuyos cargos han pasado a ser retribuidos; así como la conversión de los
clubes deportivos profesionales .en sociedades anónimas deportivas con naturaleza
mercantil.

La característica más destacable de estas entidades (ver Tabla 2.2) hace

referencia a las personas o clientes a los que prestan servicio, que pueden ser inter-
nos a la propia organización o externos:

- clientes internos serían los propios asociados de la entidad a los cuales

van a prestar servicios. Sería el caso de los socios de los clubes o los deportistas
federados en las federaciones.

- clientes externos, que serían los no pertenecientes a la entidad y que gene-

ralmente reciben servicios como espectadores de las diferentes competiciones depor-
tivas. Sería el caso de los personas que pagan una entrada por ver un partido de tenis.

37
 Como ejemplo de estas entidades podemos citar al Comité Olímpico
Español (C.O.E.), la Real Federación Española de Atletismo (R.F.E.A.), la Liga
Nacional de Fútbol Profesional (L.N.F.P.), el Club Atlético de Madrid S.A.D. o el
Real Madrid Club de Fútbol.

C) ENTIDADES MERCANTILES: CONCESIONARIOS DE INSTALACIONES

PUBLICAS, CLUBES PRIVADOS, GIMNASIOS Y EMPRESAS ORGANIZADO-
RASDEACONTECIMIENTOSDEPORTIVOS~COS

Se trata de empresas de naturaleza privada y mercantil, por lo cual no es

necesario justificar su carácter económico empresarial.

Dentro de sus características (ver Tabla 2.2) podemos destacar que su fina-
lidad es el ánimo de lucro y que prestan toda clase de servicios deportivos a terce-
ros, conforme al objeto social que fijen sus estatutos.

En ocasiones estas entidades pueden constituir formas asociativas deporti-

vas con carácter instrumental para prestar determinados servicios a sus clientes.
Por ejemplo, un gimnasio de artes marciales, que constituya una club deportivo
para competir con otros gimnasios.

Por último señalar que hemos incluido dentro de este apartado a las
Empresas organizadoras de acontecimientos deportivos únicos, aunque, según su
propiedad y forma jurídica pueden incluirse dentro de las entidades públicas y las
deportivas.

2.4. EMPRESAS AUXILIARES

Se trata de empresas de carácter generalmente mercantil, y que no pueden

considerarse Empresas deportivas pues no prestan lo que hemos definido como
servicios deportivos.

La justificación de su análisis en un epígrafe aparte es que son empresas

que se encuentran especializadas en la producción de bienes y servicios (tales como
material deportivo, medicina deportiva, etc.) que son necesarios en el proceso de
producción y comercialización de los servicios deportivos. Podemos considerarlas,
pues, como empresas auxiliares de las deportivas

Estos bienes y servicios auxiliares pueden ser prestados por empresas no

especializadas en el sector deportivo, pero es cada día más frecuente que se pro-
duzca esta especialización. Nos referimos a entidades tales como:

38
 @ Proveedores de equipamiento y material deportivo.
@ Clínica deportivas.
@ Agentes y representantes deportivos (managament).
@ Consultores deportivos.

RESUMEN DEL CAPÍTULO

Basándonos en el capítulo anterior, se puede definir la Empresa deportiva

como: "la unidad económica que, a través de una organización, combina distintos factores
humanos, materiales y financieros, en unas cantidades determinadas, para la producción
de servicios deportivos, con el ánimo de alcanzar unos fines determinados". Según esta
definición, puede verse claramente que lo que diferencia a una empresa deportiva
del resto de empresas es la prestación de un servicio deportivo. Este se puede defi-
nir en función de los tres aspectos que abarca: práctica deportiva, visualización del
deporte y organización de competiciones. Y sus características son las siguientes:
intangible, alto grado de participación del cliente, imprevisible y creativo, produc-
to de consumo e industrial, actividad de relación social, condicionado por los
aspectos socioculturales e íntimamente relacionado con la práctica deportiva. Todo
ello hace que se justifique la no consideración de empresa deportiva a todas aque-
llas entidades relacionadas con el deporte pero que producen bienes o servicios
diferentes al servicio deportivo: centros de enseñanza, INEF's, patrocinadores,
prensa deportiva y empresas auxiliares. Estas últimas, a su vez, pueden ser: prove-
edores de equipamiento y material deportivo, clínicas deportivas, agentes y repre-
sentantes deportivos y consultores deportivos, etc.

Las entidades deportivas son consideradas empresas siempre que reúnan

los requisitos establecidos en el concepto anteriormente citado, con independencia
del fin persigan. Dado la gran diversidad de empresas deportivas existentes las
agrupamos según diferentes criterios: propiedad y forma jurídica, naturaleza de la
dirección y gestión, dimensión o tamaño económico, periodicidad de la actividad,
duración y otros.

Finalmente, y considerando que en la práctica no se dan todo ese tipo de

empresas deportivas, analizamos las características de aquellas que podemos
encontramos con más frecuencia en la realidad cotidiana (tabla 2.2), agrupándolas
según la clasificación expuesta en el Apéndice Práctico 1 en: entidades públicas,
entidades deportivas y entidades mercantiles.

39