Estudio del mercado.

El cliente
Un cliente es una persona o entidad que compra los bienes y servicios que ofrece
una empresa. También la palabra cliente puede usarse como sinónimo de
comprador, el cliente puede comprar un producto y luego consumirlo; o
simplemente comprarlo para que lo utilice otra persona.
Deberíamos definir también, quienes son los clientes de un club deportivo, y
quienes los usuarios.
Ya que, no solo vale con poseer unas buenas instalaciones deportivas, con pistas
y campos en buen estado y que estén en óptimas condiciones para los socios y
deportistas.
Lo primero que debemos hacer es saber cuál es nuestro cliente, y definir
perfectamente como es nuestro cliente y cuál es nuestro usuario, porque en
muchos de los servicios que ofrecemos esto coincide, pero hay en otros muchos
clubs o servicios que no son los mismos.
Cuando alguien llega nuevo a nuestro club hay que acompañarle, presentarle a la
gente con la que va a convivir en el centro, coordinador, monitores, etc. para que
no se sienta abandonado y para que conozca a todo el personal al que puede
dirigirse si fuera necesario.
Es muchísimo más caro captar a un cliente que retener a los que ya tenemos, por
lo tanto, vamos a pensar en nuestros clientes, vamos a ofrecerles nuevas
actividades que complemente las que hacen, vamos a desarrollar actividades,
qque rompan con la rutina y fomenten las relaciones en entre nuestros clientes.
Este concepto de clientes para mucha gente, le llamara crear atención y
consideración que los clubes no son empresas que se pierde la esencia del
deporte. Bueno cualquier punto de vista es aceptable, pero si no tenemos niños no
tenemos club, podemos hablar de niños o niñas en vez de clientes, pero cuanto
antes se comienza a hablar en términos mercantilistas en los clubs modestos,
antes comenzarán a cambiar las cosas y estaremos a un paso más cerca de la
profesionalización.

Por eso debes conseguir que tus usuarios, tus clientes sean tu principal objetivo, y
por y para lo que gire toda la actividad del club, si consigues que lo sean, ellos se
convertirán en tus principales prescriptores. En otras palabras, te recomendarán
para que otros clientes potenciales se inscriban también al club. Además, al poder
estar en contacto con ellos, puedes evitar situaciones molestas o mal entendidos.
Imagina, por ejemplo, que un partido tenga que ser cancelado por fenómenos
meteorológicos. Con estas vías de comunicación se les podría avisar con tiempo.
Los clientes sentirán que se les tiene en cuenta, que intentas que estén contentos
con el club y una vez más, serán prescriptores y atraerás a nuevos clientes.
 Situación actual de la competencia

En los ultimo años las ciudades deportivas son la estructura básica de promoción
y práctica deportiva en la provincia de Chiriquí. Acudir a un club es la primera idea
que viene a la mente cuando se piensa en practicar una modalidad deportiva por
diversión, salud, relación social o competición; es algo tan automático que ni
siquiera nos planteamos si hay alternativas.
Ello supone el liderazgo de los clubes en la promoción y organización deportiva, el
cual está basado en tres pilares: las instalaciones, el voluntarismo de sus
dirigentes y el trabajo de los técnicos.
Las instalaciones marcan la diferencia fundamental entre ellos pudiendo
establecerse una relación directa entre la propiedad de las instalaciones y
aspectos clave de su funcionamiento y desarrollo como son la profesionalización
de las tareas de gestión, la formalización de las relaciones laborales y la oferta
deportiva. Así, en los clubes con instalaciones propias encontramos profesionales
dedicados a la gestión, un mayor grado de cumplimiento de sus obligaciones
como empleadores y una más variada oferta deportiva.
Por el contrario, los clubes que carecen de ellas casi siempre utilizan
exclusivamente instalaciones municipales, un ejemplo de ello en centro deportivo
el gimnasio escolar no suelen contar con profesionales dedicados a la gestión, es
infrecuente que cumplan con sus obligaciones formales como empleadores y su
oferta deportiva se basa en una única modalidad de solo ofrecer instalaciones a
los clientes carece de ofrecer múltiples servicios como tiendas de ropa deportiva
atenciones de fisioterapia , restaurantes de comida saludable , nutricionista cabe
destacar en este punto el objetivo principal de una ciudad deportiva que es
proporcionar un estilo de vida saludable a sus clientes.
 Características principales de la competencia.

La competencia la conocemos principalmente encuadrada en 2 ámbitos,

aunque existen muchos más; el ámbito empresarial donde varias empresas
compiten con un producto o servicio, y el ámbito del deporte, donde este
término se le conoce más por competición.
La competencia perfecta se obtiene cuando ningún agente, empresa o marca
influye sobre el precio de un producto o servicio.
Características de la Competencia Perfecta:

 Debe existir una gran demanda de mercado.

 Debe haber una gran oferta para cubrir esa demanda.
 Existir una homogeneidad en el producto o servicio.
 Ser un mercado transparente donde los intervinientes sean
conocedores de las reglas de juego.
 Cualquier empresa o club deportivo puede entrar y salir cuando quiera
en este proceso de competencia.
Competencia imperfecta
La competencia imperfecta se da cuando algún agente, empresa o club
deportivo influye sobre el precio de un producto o servicio.
 Proveedores.

Un proveedor es una persona o una empresa que abastece a otras

empresas con existencias (artículos), los cuales serán vendidos
directamente o transformados para su posterior venta.

Alseresport.
Somos proveedores de material deportivo en España, y tenemos los
almacenes ubicados en Barcelona. Alser Esport se fundó en 1995 y está
dirigida por profesionales del deporte y la educación física, con una
larga experiencia en el sector deportivo.
Nuestra larga y profunda experiencia en el sector de la educación y el
deporte nos hace conocedores de las necesidades específicas de
diferentes colectivos en el mundo deportivo y nos hemos posicionado
como proveedores de material deportivo de confianza. Trabajamos
sirviendo a escuelas, institutos, ayuntamientos, gimnasios, tiendas de
deporte, empresas y particulares.
Durante estos años, nuestro objetivo principal ha sido y es la
especialización, la adquisición de experiencia y conocimiento de los
diferentes artículos deportivos que salen al mercado, procurando que
sea el mejor material posible y así, ofrecer al cliente y a los diferentes
profesionales de la educación y del deporte los recursos más
adecuados para su trabajo.

Por otro lado, nuestra empresa tiene como objetivo único servir el
material que el cliente solicita en el menor tiempo posible, siendo así
una de las premisas más destacadas.
 Producto.

CIUDAD DEPORTIVA
 Descripción del producto o servicio.

Desde el punto de vista de este grupo, pensamos que nosotros los jóvenes
necesitamos cada vez más lugares donde podamos practicar nuestro deporte
preferido. En David existen pocas instalaciones preparadas y las que lo están
por causas de economía están fuera de nuestro alcance, ya que son
demasiado caras algunos de las instalaciones que encontramos en nuestra
ciudad son: El gimnasio escolar, centro deportivo la Bacita.
Por ejemplo, estas se centran solo en los deportes comunes (futbol,
baloncesto, tenis) por eso nuestras instalaciones estarán compuestas por,
además de los comunes otros deportes menos practicados por los jóvenes
chiricanos, como son la natación, atletismo, karate, boxeo.
Descripción de la construcción de la ciudad deportiva.
Recursos humanos: Hay que disponer de personas adecuadas y capacitadas
para realizar las actividades y tareas previstas. Se contratarán 150 peones, los
cuales se distribuirán en diferentes zonas de la construcción. Este grupo se
dividirá en: obreros, jefes de obra y técnicos en maquinaria.

Primer grupo. Obreros. Número: 120. Cada obrero cobrará un salario

mensual de 600 .00balboas. Horario de trabajo: 07:00/4:00 de lunes a
sábado. En caso de trabajar fuera de horario laboral, se cobraría horas extra.
Contará con un seguro en la Seguridad Social de David en caso de cualquier
daño físico.
Segundo grupo. Jefes de obra. Número: 10. Cada jefe de obra cobrará un
salario mensual de 1000.00 balboas. Horario de trabajo: 07:00/6:00 de lunes
a sábado. En caso de trabajar fuera de horario laboral, se cobraría horas
extra. Contará con un seguro en la Seguridad Social de David en caso de
cualquier daño físico.
Tercer grupo. Técnicos en maquinaria. Número: 20. Cada técnico en
maquinaria cobrará un salario mensual de 700.00 balboas. Horario de
trabajo: 07:00/5:00 de lunes a sábado. En caso de trabajar fuera de horario
laboral, se cobraría horas extra. Contará con un seguro en la Seguridad Social
de David en caso de cualquier daño físico.
- Recursos físicos. Comprenden varios ítems como: terrenos, edificios,
maquinaria, equipos, infraestructuras, documentación y medios de
transporte.
Terreno. Localización: montilla san pablo viejo Extensión: 900.000 metros
cuadrados.
Maquinaria: grúas, martillos, perforación, maquinaria de corte,
compactación de tierras, técnica de hormigón, grupos de electrógenos,
soldadura y energía, elevación y carga, andamiaje y útiles, climatización,
jardinería, limpieza, tratamiento de superficies, pintura y maquinaria de
construcción.
Edificios. Constará de 5 edificios los cuales son: de oficinas, pabellón,
almacén, cubierta de la piscina y el estadio.
- Recursos técnicos. En caso de que el proyecto contemple este tipo de
componente, es necesario establecer las alternativas técnicas elegidas y las
tecnologías a utilizar. Cuando un proyecto contempla adopción de
innovaciones tecnológicas, es bueno tener presente, que muy
probablemente, la adopción de la innovación no se va a producir en su
totalidad.
A continuación, pasaremos a contar la programación de tiempos en la que se
construirá nuestra ciudad deportiva:
*1 Primer Mes: En el primer mes se realizarán los planos y se empezará a
construir el parking de nuestro complejo deportivo.
*2 Segundo Mes: En el segundo mes se empezarán a construir los pasillos de
acceso a la piscina, las pistas de fútbol descubiertas, pistas de baloncesto
descubiertas, pistas de pádel, pabellón y gimnasio.
* Del 3 al 5 Mes: Del tercero al quinto mes se construirán las dos piscinas; la
piscina olímpica y las piscinas para niños pequeños o personas que no saben
nadar.
*Del 5 al 9 Mes: Del quinto al noveno mes se construirán las 4 pistas de pádel
y las 4 pistas correspondientes de fútbol y baloncesto descubierto.
*Del 9 al 13 Mes: Del noveno al décimo tercer mes se construirá 2 pistas de
tenis y 2 zonas ajardinadas.
*Del 13 al 15 Mes: Del décimo tercer al décimo quinto mes se construirá el
pabellón con sus respectivos vestuarios. También se construirá el gimnasio.
*Del 15 al 20 Mes: Del décimo quinto mes al vigésimo mes se pasará a
construir el campo de fútbol de césped artificial con un aforo total de 8.945
personas y con sus vestuarios correspondientes.
*Del 20 al 21 Mes: Del vigésimo mes al vigésimo primer mes se construirá la
recepción con sus vestuarios correspondientes.
Y, por último:
*Del 21 al 24 Mes: Del vigésimo primer mes al vigésimo cuarto mes se
instalará toda la instalación eléctrica, todas las máquinas del gimnasio, todos
los conductos de fontanería y todo lo necesario para su buen
funcionamiento.
 Usos actuales.

Actualmente La Ciudad está buscando fomentar la actividad deportiva para

que sus habitantes lleven una vida activa y saludable. A la vez, también busca
generar inclusión entre los vecinos facilitando espacios para ejercitarse y
practicar actividades físicas. Fomentar las actividades deportivas es una de las
premisas de la Ciudad, por eso pone a disposición la ciudad deportiva para
aprender, integrarte y realizar ejercicio físico. La plaza está abierta para niños
y niñas, adultos, adultos mayores y hasta pequeños de entre 3 y 6 años. La
educación física y la formación deportiva deben inculcarse desde una edad
temprana para poder gozar de una vida plenamente saludable.
Las actividades al aire libre son aptas para personas de todas las edades y son
guiadas por profesionales, quienes planifican diferentes tareas teniendo en
cuenta la edad y las capacidades de quienes asisten a la plaza. El plan de
deportes de la Ciudad ofrece una gran variedad de disciplinas como:
gimnasia, yoga, baile, caminata, eutonía, y danzas circulares. además, consta
de cafetería y restaurantes enfocados en una nutrición saludable y adecuada
para un estilo de vida plena cabe destacar la importancia de una atención
medica en el cual la podemos encontrar en este proyecto al igual que un
personal idóneo y calificado para cada área de esta ciudad deportiva donde
el cliente es el objetivo primordial ofreciéndole la mejor atención y
satisfacción.
Precio
La ciudad deportiva esta valorad en 1500,000.00 balboas.
Cobros por alquiler de locales 600 .00 mensuales.
ACCESOS Y TARIFAS.
edades Pago anual
Hasta 5 182.40
años
De 6 a 15 296.40
años
De 16 a 64 300.40
años
Mayores 182,40
de 65 años

 el abono anual permite el acceso a piscina y sala fitness durante todo

el año sin compromiso de permanencia.
 Las cuotas se pueden pagar mensual, trimestral, semestral o
anualmente. El pago anual tiene un descuento adicional del 5% en la
cuota. A las familias numerosas en las que 5 o más miembros se
encuentren abonados se les aplica un 30% de descuento.
 Se podrá realizar la baja de las instalaciones en cualquier momento,
avisando antes del día 20 del mes anterior al que quiera causar baja.

Entrada Precio único

Hasta 2 años Gratis
De 3 a 5 años 2 .00
De 6 a 15 años 8 .00
De 16 a 59 años 13.50
Jubilados y pensionistas mayores de 60 años 8 .00
 Personas con discapacidad >= 65% 8.00

Comercialización

el comercializar y afianzar el marketing deportivo es ofrecer servicios básicos

a los usuarios y actividades complementarias. Como cursos, masterclass,
presencia de figuras prominentes, entre otras, pueden captar nuevos socios.
O incluso hacer que una persona que no conoce una determinada disciplina,
comience a adentrarse en ella. Tener claros los horarios de competiciones,
dividirlos según edades o medallas ganadas con anterioridad y fomentar
pruebas para que los atletas vayan subiendo de categoría; son otras
estrategias que se deben tomar en cuenta para evitar que los torneos u otras
actividades que organice el club se vuelvan monótonos. Guarda toda a la
información que puedas de tus clientes, establece que información es
relevante para nuestra actividad y cual no incluso intentar asombrar a los
clientes para después poder ofrecer torneos adecuados.

Este registro nos permitirá recopilar toda la información que obtengas de los
clientes, esta base de datos te ayudará a saber qué busca exactamente cada
uno de ellos, qué les gusta, qué no, etc. De esta forma, conocerás al máximo
a tus clientes, y te ayudara a crear o mejorar tu persona, sabrás qué
ofrecerles y se sentirán más unidos al club.
 Comunicación.

Para fidelizar clientes de un centro deportivo. es imprescindible dar un buen

servicio, sin embargo, para captar basta con bajar los precios y hacer
publicidad.

El error es entrar en la guerra de precios, algo muy habitual. Aunque parezca

la solución más sencilla y eficaz ya que a la vez que facilita la captación
elimina uno de los motivos (el precio) de posible fuga, por lo tanto, retiene,
es a medio plazo contraproducente.

Arrebatar los clientes a los competidores a través de agresivas promociones

que erosionan nuestros presupuestos tiene como consecuencia que los
clientes aprendan a esperar la mejor oferta, incluso a exigirla. De esta
manera, los convertimos en clientes mercenarios que van de una empresa a
otra al ritmo de las promociones y de los compromisos de permanencia.
Además, no mantener la coherencia de precios puede generar diferencias
entre nuestros propios clientes que pagarán cuantías diferentes.

Por eso debemos empezar a fidelizar a un cliente desde antes de su

captación. Para ello, es clave construir un ambiente de compromiso, de
pertenencia, de bienestar, de satisfacción desde el primer minuto, desde el
contacto inicial.

Y esto no se consigue sin dedicar el tiempo necesario a conocer las

necesidades y expectativas de ese potencial cliente para, desde ese
momento, trabajar en el objetivo de poder satisfacerlas. Algunas de las
necesidades que nos podemos encontrar: perder peso, reducir estrés,
aumentar la autoestima, hacer amigos o mejorar unos fuertes dolores de
espalda.

Podemos construir una red de beneficios continuos, tangibles e intangibles,

que vayan aumentando con el paso de los días de estancia en nuestro centro:
programa de fidelización (obtención de puntos canjeables por servicios,
regalos, descuentos), cuota mensual decreciente, etc.

Y a su vez, pensaremos en captar mientras fidelizamos. Debemos

proporcionar beneficios a los clientes si ayudan a traer otros nuevos, por
ejemplo con ideas como la “campaña amigo” o “no hagas deporte solo”.

Es un error confiar en el esfuerzo de retención final cuando el cliente nos

comunica que se va, que abandona el barco. Muchos gestores están
dedicando grandes esfuerzos y recursos en protocolos de gestión de bajas, de
nuevo jugando con el precio.

Algunas propuestas para Fidelizar clientes de un centro deportivo.

• Aprovechar al máximo la información que se tenga del cliente: días y horas

de asistencia al centro deportivo, tiempo de permanencia, si acude solo o
acompañado, qué espacios, actividades o servicios utiliza más, etc.

• Escucharle y conversar con él: conocer su grado de satisfacción, sus

intereses, motivaciones y estado de ánimo.
• Segmentar por grupos o clases de clientes y clasificarlos, teniendo en
cuenta parámetros como su capacidad económica o gasto que realiza en el
centro deportivo.

• Dirigir los esfuerzos y recursos a aquellos clientes con más valor para la
empresa, en función de criterios como la antigüedad, el gasto medio que
realiza, la identificación y compromiso con el centro…

• Aprovechar las herramientas que Internet pone a nuestra disposición: las

redes sociales, blogs, comunidades, etc. para obtener información de los
clientes, centrarse en sus necesidades y buscar a otros potenciales clientes.
• Diferenciarse, haciendo cosas extraordinarias y distintas. Aprender de lo
que se hace en otros sectores empresariales.

• Apoyarse en los clientes fieles, ya que pueden ser magníficos prescriptores

de las actividades y servicios, ayudando en la captación de nuevos clientes. El
boca-oreja es la mejor campaña de captación. Se estima que un cliente
contento se lo comunica a diez personas de su entorno.

• Crear valor. Pensar en la marca y cuidarla.

• Motivar y fidelizar a los trabajadores.

• Gestionar adecuadamente las sugerencias y quejas de los clientes. Son un

regalo.

• Llegado el momento, aprender de los clientes que se dan de baja y

facilitarles un futuro regreso.
• No olvidar que la fidelidad de los clientes depende de tres factores
fundamentales: el grado de satisfacción, las barreras de salida y el valor
percibido de las ofertas de la competencia

En definitiva, las campañas de captación, aunque importantes para el

crecimiento y el cumplimiento de los objetivos presupuestarios de nuestra
empresa, deben coordinarse y equilibrarse con la estrategia de fidelización
que reconozca y premie al cliente leal, orientándonos hacia la “capta
fidelización”.
 Análisis de FODA.

No hay nada más emocionante y alentador que escuchar a un dirigente y/o

gestor deportivo hablar sobre futuros proyectos a desarrollar en beneficio de
sus disciplinas deportivas. Es claro que llevar a cabo nuevos proyectos no sólo
crea euforia y expectativa, sino que con ellos también vienen múltiples
interrogantes sobre la mejor manera de hacerle frente a la iniciativa en
cuestión. ¿Está la organización preparada para “echar a andar” el proyecto?
¿Qué elementos tenemos a nuestro favor para que el proyecto sea exitoso?
¿Qué factores podrían afectar la idea propuesta? etc. son sólo algunas de las
inquietudes que muchos dirigentes se formulan de cara a un nuevo reto.

Ahora bien, existe una herramienta que permite no sólo analizar los factores
que podrían comprometer el éxito de un proyecto, sino también aquellos que
podrían potenciarlo. Dicha herramienta es el afamado análisis FODA. Este
análisis busca que el dirigente/gestor analice con detenimiento 4 elementos
que influyen de manera directa en el desarrollo de cualquier proyecto.
Dichos factores, los cuales a la vez le dan el nombre al análisis son
F ortalezas

O portunidades

D ebilidades y
 A menazas

A continuación, daremos una explicación de cada uno de estos elementos y

trataremos de presentar ejemplos prácticos que clarifiquen el concepto
brindado.

En caso de que desee hacer uso de este instrumento en el futuro, lo instamos

a que mantenga siempre presente si los elementos analizados son factores
internos o externos a la organización, ya que de ello dependerá la posibilidad
de soluciones o campos de acción en cada uno de los casos.

Sin más, he aquí una breve explicación de cada uno de los elementos en
cuestión.

Fortalezas:

Elementos que provienen de lo interno de la compañía. Son todas aquellas

capacidades, cualidades o recursos que colocan a la organización a la cabeza
de otras instituciones y que le dan credibilidad y solidez a la iniciativa
propuesta. Por ejemplo, si su organización busca establecer relaciones
comerciales con posibles patrocinadores, se considera una fortaleza de la
institución si se cuenta con personas con conocimientos en áreas como el
mercadeo y la comunicación que puedan establecer “paquetes” o iniciativas
comerciales atrayentes para los posibles aliados.

Oportunidades:

Proviene de elementos externos. Pueden ser cambios, tendencias o

circunstancias que favorezcan los planes de organización. Por ejemplo, la
firma de una atleta para un equipo internacional o el buen desempeño de un
deportista en pruebas internacionales podrían ayudarle a una federación a la
propagación de su deporte o a la creación de escuelas para dicha disciplina
deportiva.

Debilidades:

Son elementos a lo interno de la organización deportiva y que limitan o

dificultan su accionar. Por ejemplo, si se desea iniciar un programa de
ejercicio y recreación para adultos mayores, pero la organización no cuenta
con ningún instructor que conozca las necesidades y/o características de esta
población, es probable que dicha iniciativa no obtenga los resultados
esperados. La buena noticia es que las debilidades, al ser elementos bajo el
control interno de la organización, pueden ser solventadas o minimizadas si
la organización así lo desea. En el caso anteriormente expuesto, la solución a
la debilidad de la organización en cuanto a programas para adultos mayores
radica en la contratación de una persona que tenga el perfil ideal para
atender a dicha población.

Amenazas:

Son todas aquellas circunstancias o características que se dan fuera de la

organización que pueden comprometer su accionar o supervivencia. Por
ejemplo, una reducción o redistribución en el presupuesto nacional podría
afectar de manera negativa el presupuesto recibido por una federación o
asociación nacional haciendo que se revalúen o limiten objetivos, programas
o iniciativas planeadas.

La puesta en práctica del análisis FODA

La realización de un análisis FODA, aunque sea superficial y ligero, no sólo le
brinda a un dirigente o gestor deportivo una mejor idea de las fortalezas y
falencias de una entidad deportiva, sino que también le ayuda a visualizar
factores fuera de la organización que podrían a la larga beneficiarla o
causarle problemas.

Como se pudo observar durante la explicación de los factores que componen

este análisis, saber con exactitud cuáles elementos pueden ser manipulados
en el seno de la organización es de gran utilidad y beneficio para la misma.
De igual forma, si bien factores como oportunidades y amenazas no están
bajo el pleno control de la organización, tener dichos elementos presentes
podría crear oportunidades de crecimiento para la organización o dificultades
en un futuro cercano. Todas las organizaciones, ya sea deportivas o no, están
supeditadas a cambios de panoramas en los ámbitos sociales, políticos y
tecnológicos. No hacer los ajustes necesarios en estos campos cuando el
momento así lo dicta ha llevado a muchas empresas –consideradas como
poderosas en su momento a tener serias dificultades.

Ubicación de la ciudad deportiva

montilla San Pablo Viejo.
Requisitos.
La Ley del Deporte define a los clubes deportivos como “Las asociaciones
privadas, integradas por personas físicas o jurídicas que tengan por objeto la
promoción de una o varias modalidades deportivas, la práctica de las mismas
por sus asociados, así como la participación en actividades y competiciones
deportivas”.
Son numerosos los clubes deportivos que conocemos cercanos a nuestro
entorno. Generalmente, los identificaríamos con el equipo de nuestra ciudad,
con el polideportivo del distrito o con el gimnasio más próximo a nuestro
domicilio. No obstante, el concepto legal de club es mucho más amplio que
los mencionados y engloba diversas formas de asociación que se hallan al
alcance de quienes deseen fomentar un deporte o una actividad deportiva
desde el seno de una organización propia, de ahí la importancia de conocer
los requisitos para su creación.

La Ley del Deporte define en su artículo 13 a los clubes deportivos como “Las
asociaciones privadas, integradas por personas físicas o jurídicas que tengan
por objeto la promoción de una o varias modalidades deportivas, la práctica
de las mismas por sus asociados, así como la participación en actividades y
competiciones deportivas”. A primera vista, pueden parecernos asociaciones
comunes regidas por la Ley 1/2002 reguladora del Derecho de Asociación, y
que meramente se dediquen a la práctica y promoción de actividades
deportivas, lo que nos puede inducir a error. En este caso, estamos hablando
de un concepto atípico de asociación, cuya finalidad ha sido muy delimitada y
que puede dividirse en hasta tres categorías:

Clubes deportivos elementales: con derecho a la obtención del Certificado de

Identidad Deportiva y que sólo podrán ser formados por personas físicas.
Quienes deseen formar un club elemental deberán suscribir un documento
privado, en el que figuren los requisitos legalmente establecidos a tal efecto.
Clubes deportivos básicos: podrán ser formados por personas físicas o
jurídicas, debiendo otorgar el acta fundacional ante notario y redactar los
estatutos del Club -cuyos requisitos mínimos se establecen por Ley- para,
posteriormente, inscribirlos en el registro correspondiente.
Sociedades anónimas deportivas (SAD): todos aquellos clubes que participen
en una competición deportiva de carácter profesional -a la sazón, primera y
segunda división en fútbol y primera división en baloncesto- deberán adoptar
esta forma para poder participar en tales competiciones.
Cualquier club, sea cual sea su forma, deberá de forma obligatoria inscribirse
en el Registro de Entidades Deportivas existente en la Comunidad Autónoma
en la que se funde. Ello es consecuencia de la Disposición Adicional Primera
de la propia Ley del Deporte, la cual confiere a las Comunidades Autónomas
la potestad de establecer la regulación específica sobre la creación de clubes,
en cumplimiento del artículo 148.1 apartado 19º de la Constitución Española,
que les confiere la competencia exclusiva en materia de promoción del
deporte. Por tanto, los requisitos para la creación de un club deportivo
podrán variar en función de la Comunidad en que se desee crear.