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MARCO DE COMPETENCIAS DE AUDITORÍA INTERNA 2/7
ÁREA DE NIVEL DE COMPETENCIA
CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO GENERAL CONOCIMIENTO APLICADO EXPERTO
Gobernanza en la Describir el concepto Detectar riesgos relacionados a las Recomendar mejoras a las
organización de gobernanza en la políticas, los procesos y las políticas, los procesos y las
organización. estructuras de gobernanza en la estructuras de gobernanza en
organización. la organización.
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ÁREA DE NIVEL DE COMPETENCIA
CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO GENERAL CONOCIMIENTO EXPERTO
APLICADO
Describir el propósito de encuestas Elaborar una encuesta Evaluar actividades para la
preliminares del área de trabajo, preliminar del área del recopilación de información.
listas de verificación y cuestionarios trabajo; desarrollar listas de
de riesgo y control. verificación y cuestionarios
de riesgo y control;
examinar información
relevante durante un trabajo
DESEMPEÑO de auditoría interna.
Describir las diversas técnicas Aplicar técnicas de muestreo Evaluar técnicas de
de muestreo, así como las apropiadas. muestreo utilizadas en el
Trabajo de campo ventajas y desventajas de cada trabajo de auditoría
• Recopilación de una. interna.
Competencias información
requeridas para planear • Muestreo Describir el propósito, ventajas y Usar herramientas y técnicas de Evaluar el uso de herramientas y
y realizar • Herramientas y desventajas de usar herramientas y auditoría asistida por técnicas de auditoría asistida por
trabajos de auditoría interna técnicas de técnicas de auditoría asistida por computación. computación durante los
de conformidad auditoría asistida computación. procedimientos del trabajo de
con las Normas. por computación auditoría.
• Analítica de
datos
• Evidencia Describir qué es analítica de datos, Aplicar métodos de analítica de Evaluar el uso de analítica de datos
• Mapeo de el proceso de analítica de datos y la datos. en auditoría interna.
procesos aplicación de métodos de analítica
• Revisión analítica de datos en auditoría interna.
• Documentación
Reconocer fuentes potenciales de Evaluar la relevancia, Desarrollar pautas para asegurar que
evidencia. suficiencia y confiabilidad de la evidencia sea relevante, suficiente y
fuentes potenciales de confiable.
evidencia.
Describir el propósito, las ventajas y Aplicar enfoques analíticos Evaluar el mapeo de procesos del
desventajas de diversas técnicas de apropiados y técnicas de mapeo trabajo de auditoría.
mapeo de procesos. de procesos.
Describir el propósito, ventajas y Determinar y aplicar técnicas de Evaluar técnicas de revisión analítica
desventajas de diversas técnicas de revisión analítica. implementadas durante el trabajo de
revisión analítica. auditoría.
Describir requisitos de papeles Preparar papeles de trabajo y Evaluar documentación del trabajo de
de trabajo y documentación. documentación. auditoría.
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CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO GENERAL CONOCIMIENTO APLICADO EXPERTO
Resultados del trabajo Reconocer la importancia de Formular recomendaciones para Evaluar recomendaciones del
DESEMPEÑO • Calidad de las brindar recomendaciones. mejorar y proteger el valor de la trabajo de auditoría.
comunicaciones organización.
• Conclusiones
Describir el proceso de Preparar un informe interino; Revisar y aprobar informes del
• Recomendaciones comunicación e informe de preparar un informe de auditoría trabajo, recomendar distribución del
Competencias requeridas
para planear y realizar
• Informes resultados, que incluye informes final, buscar aprobación y distribuir informe a las partes
trabajos de auditoría interna • Riesgo residual y interinos, la reunión de cierre, a las partes correspondientes. correspondientes.
de conformidad con aceptación de riesgo obtener la respuesta de la gerencia,
las Normas. • Plan de acción de la el proceso de aprobación del
dirección informe y la distribución del mismo.
• Seguimiento de Describir la responsabilidad del Identificar el riesgo residual. Evaluar el impacto del riesgo
resultados Director Ejecutivo de Auditoría residual; comunicar la
(DEA) sobre la identificación y aceptación de riesgo de la
evaluación de riesgo residual y el gerencia a la alta dirección y
proceso de comunicar la aceptación al Consejo.
de riesgo por parte de la gerencia.
Describir los resultados del trabajo; Evaluar los resultados del trabajo; Evaluar los resultados colectivos de
describir el propósito de un plan de incluso el plan de acción de la trabajos realizados por la actividad
acción por parte de la gerencia. gerencia. de auditoría interna.
Reconocer la importancia de la Dirigir la supervisión y el Evaluar la supervisión y
supervisión y el seguimiento de la seguimiento de la disposición de los seguimiento realizado por la
disposición de los resultados del resultados del trabajo de auditoría actividad de auditoría interna.
trabajo de auditoría comunicados a comunicados a la gerencia y al
la gerencia y al Consejo. Consejo.
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CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO GENERAL CONOCIMIENTO APLICADO EXPERTO
LIDERAZGO Y • Fomentación y promoción y partes interesadas, que incluyen las partes interesadas, incluso interesadas, incluyendo
indicadores clave de desempeño; informes a la alta dirección y indicadores clave de desempeño
COMUNICACIÓN • Relaciones reconocer que el DEA informa al Consejo (por ejemplo, perfil para evaluar el éxito de la actividad
• Informes sobre la efectividad general de los de riesgos significativos e de auditoría interna y recomendar
• Habilidades procesos de control interno y indicadores clave del mejoras.
interpersonales gestión de riesgos de la desempeño)
Competencias requeridas • Innovación organización a la alta dirección y al
para dar dirección Consejo.
estratégica, comunicar con Reconocer la importancia de Demostrar habilidades Evaluar las habilidades de
eficacia, mantener habilidades de comunicación interpersonales (gestión de comunicación escrita y oral de la
relaciones y administrar el escrita y oral, incluso habilidades conflictos, influencia y actividad de auditoría interna, sus
personal y los procesos de interpersonales tales como gestión persuasión); proporcionar habilidades interpersonales e
auditoría interna. de conflictos, influencia y consultoría perspicaz para innovación; recomendar mejoras.
persuasión. contribuir a la efectividad de la
organización; detectar
oportunidades de cambio y
facilitar el mismo.
NOTA: Se asume que un auditor interno en el nivel de competencia “Conocimiento Aplicado” en determinada área también tendría un nivel de “Conocimiento General” en ésta misma
área. Del mismo modo, un auditor interno en el nivel de competencia “Experto” a su vez también tendría un nivel de “Conocimiento Aplicado” en la misma área de conocimiento.
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