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CUENTAS CONTABLES

PRESENTACIÓN EMPRESARIAL. DETERMINAR LOS FUNDAMENTOS


EMPRESARIALES QUE ESTIPULA LA MEDICIÓN

PRESENTADO POR:
IVAN DANIEL ROZO CARABALI

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA


2020
INTRODUCCIÓN

Toda propuesta de trabajo requiere del establecimiento de una metodología que

ayude a sistematizar el trabajo y que aporte los puntos clave para desarrollar con

éxito los objetivos que se persiguen. Por este motivo, en este apartado analizamos

la metodología necesaria para la construcción eficaz de una batería de

indicadores. Asimismo, el procedimiento debe alcanzar el máximo consenso entre

todos los miembros de la organización y la terminología utilizada debe ser

comprensible y aceptada por dicho conjunto. Es otras palabras, la información que

del sistema se derive no puede presentar ninguna confusión que lleve a

interpretaciones equívocas entre los distintos niveles organizativos.

PRESENTACION DE LA EMPRESA

Pinturas Globo Color es una empresa dinámica en la fabricación, producción y


comercialización de productos para acabados arquitectónicos, con una trayectoria
de 15 años y un equipo de personas altamente calificadas empleando altos niveles
tecnológicos de una investigación permanente y actualización en el campo de
pinturas, para ofrecer productos que cumplen con las exigencias de gremio de la
construcción.

Misión: Somos una compañía colombiana que aporta productos de primera


calidad para las distintas necesidades de nuestros clientes en el área de la
construcción; con materias primas y productos químicos que nos permiten
alcanzar la máxima confianza servicios innovadores con altos niveles de
calidad.

Visión: Alcanzar el reconocimiento nacional por la calidad de nuestros


productos servicios y la atención personalizada a nuestra extensa clientela
para satisfacer sus necesidades.
Portafolio de productos y servicios:

Se dedican principalmente a la elaboración y venta de los siguientes productos:

VINILO SUPER LAVABLE TIPO KZ

Es un vinilo 100% acrílico, súper

lavable, hidrófugo, a prueba de

hongo caracterizado por su

resistencia a la intemperie con alta

firmeza y retención del color,

diluible en agua y de acabado

mate. Recomendado para fachadas

por su durabilidad ante las

condiciones extremas del medio

ambiente.

Vinilo lavable tipo 1.

Es una pintura de emulsión vinilacrílica

con alta lavabilidad y máximo

cubrimiento de acabado mate.

Recomendada por su alta

durabilidad y protección de muros

interiores y exteriores; con

acabado fino que la hace ideal

como pintura decorativa.


Vinilo lavable tipo 2.

Es una pintura para interior semi-lavable

diluíble en agua de acabado mate.

Diseñada para revestir colores por

su alto cubrimiento y fácil aplicación,

ideal para primeras manos, techos y

dry-wall Vinilo corriente tipo 3.

Es un vinilo corriente diluible en

agua de uso interior gracias a

su poder cubriente es un

producto recomendado

para ser aplicado como

recubrimiento de protección

en techos y primeras

manos, que genera una

terminación mate. Política

integrada de gestión

La empresa Pinturas Globo Color dedica a la elaboración y venta de pinturas


tiene como propósito satisfacer las necesidades de sus partes interesadas a
través de su definición y desarrollo en el sistema integrado de gestión estrategia
organizacional. Como herramienta que permita el desarrollo de su estrategia
organizacional.
Pinturas globo color declara su compromiso con:

1) El logro del alto nivel de satisfacción de nuestros clientes mediante el


cumplimiento de los requisitos para satisfacer las necesidades y expectativas.

2) El cumplimiento de los requisitos legales y de otras índoles con las partes


interesadas para el desarrollo de una operación sana y ética.

3) Proteger la seguridad y la salud de todos los trabajadores mediante la mejora


continua del sistema de gestión de SST, cuidando a su vez el ambiente donde se
realizan los trabajos.

4) La prevención y reducción de las emisiones contaminantes e impactos


ambientales.

5) La reducción de los impactos significativos por la contaminación de los


productos químicos en el ambiente y la preservación de los recursos
naturales en general.

6) Velar por la divulgación y mantenimiento de los principios y valores


fundamentales definidos por la empresa.
Matriz DOFA

FORTALEZA DEBILIDADES

1. Percepción positiva por 1. Organización reciente


MATRIZ DOFA
parte de los clientes. en el mercado.
2. Posibilidad de capacitación 2. Costo mayor
del personal. que la
3. Mejor calidad que competencia.
la competencia 3. Baja tasa de retorno
(principio)
4. Posibilidad de bajar costos

OPORTUNIDADES ESTRATEFIAS FO ESTRATEGIAS DO

1. Nichos de 1. Aumentar el segmento 1. Explorar nuevos clientes a


mercado de clientes partir de una imagen
inexplorados. basándonos en la fresca, de nueva
2. Competencia débil buena reputación productos de gran calidad
3. Posibilidad exportación actual. con nueva tecnología
4. Adquisición de 2. Generar exportaciones 2. La nueva tecnología
nuevas del producto evita tener mucho
tecnológicas. basándonos en la personal y nos propicia
buena calidad de los capacitar de una mejor
productos. manera a los
3. Bajar costos en base a la empleados.
adquisición de
nuevos productos
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

1. Capacidad de 1. El precio fluctuante de la 1. La mejor campaña


mercadeo limitado. materia prima no afectara publicitaria es un
2. Campo socio- el producto pues su buena cliente satisfecho
económicos negativos imagen no afectara sus 2. Los precios fluctuantes de
3. Precios fluctuantes de ventas. la materia prima pueden
materia prima 2. Con el cambio tecnológico afectarnos menos si
4. Cambio de tecnología a mundial se podrá invertir a mejoramos a nuestro
nivel mundial. así logra bajar los costos personal de compras.
MAPA DE PROCESOS

Referencia
Beltrán. J (1998). Indicadores de gestión: guía práctica para estructurar acertadamente esta
herramienta clave para el logro de la competitividad. 1st. Ed. 3. R Editores. Blandez M. (2014).
Proceso Administrativo. [online] Disponible en: https://books.google.com.co/books?
id=TYHDCwAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=proc
eso+administrativo&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwijzYHg64nYAhXFMyYKHZzyADgQ6AEI
LDAB#v=onepage&q=proceso%20administrativo&f=false Cervera J. (2001).

La transición a las nuevas ISO 9000:2000 y su implantación. [online] Disponible en:


https://books.google.com.co/books?id=blivLEhf77AC&pg=PA55&dq=caracteristicas+de+l
os+indicadores&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwjavfivo_nZAhWKnlMKHdouCsoQ6AEIJzAA
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(2017).

Guía para Diseño, Construcción e Interpretación de Indicadores. [online] Disponible en:


https://www.dane.gov.co/files/planificacion/fortalecimiento/cuadernillo/Guia_constr
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Administración de empresas: Un enfoque interdisciplinar. [online] Disponible en:


https://books.google.com.co/books?id=HgnZlxbpJY0C&printsec=frontcover&dq=que+es
+la+administracion+de+empresas&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwiYzoe24PTZAhVPuV
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Evaluación integral para implantar modelos de calidad. 1ª Ed. [online] Disponible en:
https://books.google.com.co/books?id=jB7FE7eWAYC&pg=PA85&dq=sistema+de+medicion+de+r
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0ahUKEwjxkMy9_vjZAhWit1kKHbLjDg0Q6AEINDAC#v=onepage&q=sistema%20de%20 medicion
%20de%20resultados&f=false .

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